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    2-Conceptos Teoricos Sobre Scrum

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    Este documento presenta conceptos teóricos clave de Scrum como sprints, roles, eventos y artefactos. Explica que la inspección y adaptación continua a través de eventos y un contenedor de tiempo (sprint) es la clave de Scrum. También define conceptos como empirismo, iteración e incremento. Finalmente, describe los 7 desperdicios del desarrollo de software según el pensamiento Lean: espera, funcionalidad extra, trabajo a medias, defectos, movimiento, cambio de tareas y procesos extras.

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    2-Conceptos Teoricos Sobre Scrum

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    Este documento presenta conceptos teóricos clave de Scrum como sprints, roles, eventos y artefactos. Explica que la inspección y adaptación continua a través de eventos y un contenedor de tiempo (sprint) es la clave de Scrum. También define conceptos como empirismo, iteración e incremento. Finalmente, describe los 7 desperdicios del desarrollo de software según el pensamiento Lean: espera, funcionalidad extra, trabajo a medias, defectos, movimiento, cambio de tareas y procesos extras.

    Descripción original:

    Teoría sobre metodologia de desarrollo con Scrum

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    Este documento presenta conceptos teóricos clave de Scrum como sprints, roles, eventos y artefactos. Explica que la inspección y adaptación continua a través de eventos y un contenedor de tiempo (sprint) es la clave de Scrum. También define conceptos como empirismo, iteración e incremento. Finalmente, describe los 7 desperdicios del desarrollo de software según el pensamiento Lean: espera, funcionalidad extra, trabajo a medias, defectos, movimiento, cambio de tareas y procesos extras.

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    de 10

    Fundamentos de

    Scrum
    Clase 02

    Fundamentos de Scrum
    Conceptos teóricos
    sobre Scrum

    Fundamentos de Scrum
    Conceptos teóricos sobre Scrum
    SPRINT
    Fórmula Reglas Estructura

    Fx
    Fórmula Transparencia Roles
    3-5-3 Inspección Eventos
    Adaptación Artefactos

    La clave del funcionamiento de Scrum es la inspección y adaptación


    continua dado en 4 eventos y un contenedor de tiempo

    Fundamentos de Scrum
    Conceptos teóricos sobre Scrum
    Un marco de trabajo en sí mismo nos brinda la posibilidad y flexibilidad de incorporar o
    no prácticas que lo hagan más efectivo en el medio ambiente donde se ejecuta el trabajo.

    Asegura que el conocimiento procede de la experiencia y de tomar


    Empirismo
    decisiones basándose en lo que se conoce.

    Repetir varias veces un proceso con la intención de alcanzar una meta


    deseada. Cada repetición del proceso se le denomina una "iteración" y
    Iteración
    los resultados de la iteración se utilizan como punto de partida para la
    siguiente iteración.

    El Incremento del producto es la suma de todos los ítems del Product Backlog (PBIs)
    Incremento completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints
    pasados.

    Fundamentos de Scrum
    Conceptos teóricos sobre Scrum
    La práctica LEAN proviene del sistema de producción Toyota, conocido como TPS y
    tiene como objetivo:

    ● Reducir drásticamente el tiempo de entrega de un producto.


    LEAN ● Reducir su precio.
    ● Reducir el número de defectos o bugs.

    Dentro del primer principio (“Elimina desperdicios”), LEAN define


    como un desperdicio todo aquello innecesario, es decir, todo aquello
    añadido de lo que se puede prescindir y no genera real valor.

    Fundamentos de Scrum
    El pensamiento LEAN

    Eliminar Mejora Cuidar Aprender Construir Reaccionar Optimizar


    desperdicios continua el equipo constantemente con calidad rápido el todo

    Tipo de desperdicios en el desarrollo de software

    1 2 3
    Espera Funcionalidad Trabajo hecho
    extra
    v a medias

    4 5 6 7
    Defectos Movimiento Cambio Proceso
    de tarea Extra

    Fundamentos de Scrum
    Los 7 desperdicios del desarrollo
    de software
    Espera
    1
    Los retrasos en el inicio de un proyecto, los retrasos en la
    dotación de personal, los retrasos debido a la
    documentación de requisitos excesivos, los retrasos en
    las revisiones y aprobaciones, los retrasos en las pruebas
    y los retrasos en el despliegue son un desperdicio.

    Funcionalidad extra
    2
    Si el desarrollo no es necesario ahora, incluirlo en el
    alcance del proyecto es un desperdicio.

    Fundamentos de Scrum
    Trabajo hecho a medias
    3
    Significa “Trabajo en Progreso” y no se podrá valorar
    hasta que no esté terminado.
    Demasiados “Trabajo hecho a medias” son un problema.

    Defectos
    4
    La cantidad de desperdicio causado por un defecto
    es el producto del impacto del defecto y el tiempo
    que no se detecta.
    La forma de reducir el impacto de los defectos es
    encontrarlos tan pronto como ocurran.
    La forma de reducir el desperdicio debido a defectos
    es realizar una prueba de inmediato, integrar a
    menudo y liberar a la producción lo antes posible.

    Fundamentos de Scrum
    Movimiento
    5
    El movimiento de personas, de documentos y artefactos
    genera una gran fuente de desperdicio.

    Cambio de tarea
    6
    Asignar personas a múltiples proyectos es una fuente de
    desperdicio.
    Pertenecer a múltiples equipos generalmente causa más
    interrupciones y, por lo tanto, más cambios de tareas.

    Proceso extra
    7
    Si debe producir documentos que agreguen poco valor para
    el cliente, hay tres reglas para recordar:
    Mantenlo breve. Mantenlo a alto nivel. Hacerlo fuera de línea.

    Fundamentos de Scrum
    ¡Muchas gracias!
    ¡Sigamos trabajando!

    Fundamentos de Scrum

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