Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 796 vistas

    Caso Marcio Santos Com-350

    Cargado por

    Karla Murrieta
    El documento describe un caso sobre Marcio Santos, director de productos de una empresa deportiva en Brasil. Santos observó que las personas que practicaban snorkel llevaban su equipo de forma desordenada a la playa. El propone crear un dispositivo llamado "snork-all" para transportar el equipo de forma ordenada. La junta directiva muestra escepticismo sobre la aceptación y ventas potenciales del producto. Se pide desarrollar los primeros dos pasos de investigación para ayudar a tomar una decisión sobre el lanzamiento del producto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Marcio Santos Com-350

    Cargado por

    Karla Murrieta
    796 vistas4 páginas
    El documento describe un caso sobre Marcio Santos, director de productos de una empresa deportiva en Brasil. Santos observó que las personas que practicaban snorkel llevaban su equipo de forma desordenada a la playa. El propone crear un dispositivo llamado "snork-all" para transportar el equipo de forma ordenada. La junta directiva muestra escepticismo sobre la aceptación y ventas potenciales del producto. Se pide desarrollar los primeros dos pasos de investigación para ayudar a tomar una decisión sobre el lanzamiento del producto.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe un caso sobre Marcio Santos, director de productos de una empresa deportiva en Brasil. Santos observó que las personas que practicaban snorkel llevaban su equipo de forma desordenada a la playa. El propone crear un dispositivo llamado "snork-all" para transportar el equipo de forma ordenada. La junta directiva muestra escepticismo sobre la aceptación y ventas potenciales del producto. Se pide desarrollar los primeros dos pasos de investigación para ayudar a tomar una decisión sobre el lanzamiento del producto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    796 vistas4 páginas

    Caso Marcio Santos Com-350

    Cargado por

    Karla Murrieta
    El documento describe un caso sobre Marcio Santos, director de productos de una empresa deportiva en Brasil. Santos observó que las personas que practicaban snorkel llevaban su equipo de forma desordenada a la playa. El propone crear un dispositivo llamado "snork-all" para transportar el equipo de forma ordenada. La junta directiva muestra escepticismo sobre la aceptación y ventas potenciales del producto. Se pide desarrollar los primeros dos pasos de investigación para ayudar a tomar una decisión sobre el lanzamiento del producto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 4

    Jefa de Grupo karla yessenia murrieta gonzales

    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENE MORENO


    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
    CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

    TRABAJO PRACTICO Nº 1

    CASO MARCIO SANTOS

    SIGLA: COM - 350 GRUPO: 2


    Murrieta Gonzales Karla Yessenia 217033865
    Estudiantes: Villarroel Justiniano Luis Rodrigo
    218058934
    Lijeron Solar Lucila 217062091
    Docente: Lic. Fuentes Soliz Freddy

    Santa Cruz - Bolivia


    Caso Marcio Santos
    Marcio Santos, director de productos de
    “agua brava” empresa de deportes de
    Brasil, observó en la playa que las personas
    que practicaban snorkel llevaban sus
    equipos de forma muy desordenada a la
    playa. O tiraban la boquilla, aletas, tubos y
    máscaras a la arena o las guardaban en
    una bolsa, pero ¿dónde dejaban la bolsa?
    Santos cree que hay una necesidad
    insatisfecha de un producto que ayude a
    llevar el equipo a la playa. Pensó en el
    snork-all un dispositivo de plástico liviano
    que podría cargar el equipo y ajustarse al
    traje de baño.
    Santos presentó su propuesta al directorio
    de la empresa quienes se mostraron
    incrédulos porque desconocen aceptación y
    ventas potenciales que podría tener el
    negocio.
    Desarrolle los primeros dos pasos del
    proceso de investigación para ayudar en la
    decisión de “agua brava”.
    PASO 1 IDENTIFICAR Y DEFINIR LOS PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES DE
    INVESTIGACION
     Enlistar o redactar el problema de decisión gerencial
    Lanzar un nuevo producto al mercado.
    Y hacer que el producto tenga mayor aceptación.
     Enlistar o redactar el problema de Investigación de mercados
    Determinar que el consumidor acepte las preferencias y beneficios de este nuevo
    producto el cual le ayudará a practicar su deporte.
     Formular una o dos hipótesis de investigación
    Determinar el número de veces que las personas llegan a extraviar su bolsa a la
    hora de realizar los deportes de natación en la playa.
    El snork-all en un estudio realizado tuvo una aceptación del 85 por ciento esto
    debito a la implementación de un GPS para su misma ubicación.
    PASO 2 ESPECIFICAR LOS OBEJTIVOS DE INVESTIGACION Y LAS
    NECESIDADES DE INFORMACION

    Formular los objetivos de Investigación (Objetivo general 1)


    Dar a conocer nuestro producto deportivo que cuenta con un GPS implementado
    para evitar su perdida a la hora de realizar dicho deporte.

    Objetivos específicos (5 o más).


     Determinar el precio a pagar por el nuevo producto.
     Identificar el nombre y marca para el nuevo producto a comercializar.
     Determinar los medios más efectivos para promocionar y comunicar el
    nuevo producto.
     Identificar el mercado meta del nuevo producto.
     Lograr que los clientes se atrevan a utilizar el producto.
     Determinar comodidad del nuevo producto en el mercado.
     Determinar el uso del nuevo producto.

    ENLISTAR LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN


     Principales competidores.
     Factores que influyen en la decisión de la compra.
     Precio que los clientes estén dispuestos a pagar.

    También podría gustarte