REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MISIÓN MÉDICA CUBANA

DIRECCIÓN NACIONAL

MANUAL DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONAMIENTO DE
LAS ASIC.
 CAPÍTULO I
Sección Primera
Generalidades

ARTÍCULO 1: El presente manual tiene por objeto establecer los lineamientos

generales para la organización y funcionamiento de las Áreas de Salud Integral
Comunitaria.

ARTÍCULO 2: De la misión y la visión de la Misión Médica Cubana en Venezuela:

Misión
Somos la representación del Sistema Nacional de Salud de la República de
Cuba, integrando la Misión Médica Cubana en Venezuela, como respuesta de la
voluntad política de ambos Estados y enmarcados en los acuerdos del ALBA,
para brindar servicios de salud de forma gratuita, asegurando el desempeño
eficiente y eficaz de nuestra gestión así como la satisfacción de la población
atendida a través de un capital humano con alta profesionalidad que garantice el
aumento de la calidad como reto permanente y así colaborar en elevar el estado
de salud de la población venezolana.

Visión
Consolidar la atención médica integral en la comunidad, especialmente en las
Misiones Barrio Adentro y otros, con elevado desarrollo científico en la formación
de los recursos humanos y haber desarrollado el trabajo de los colaboradores
cubanos, con alto sentido de la ética y los valores revolucionarios e
Internacionalistas, lo que nos permite una labor integrada y eficiente con todo el
personal, motivado y comprometido con la mejora continua de los procesos con
honradez y conciencia revolucionaria garantizamos el cumplimiento de nuestra
responsabilidad social . Garantizar con la perfección de nuestro trabajo la entrega
al Gobierno Bolivariano de un sistema que posibilite la continuidad de la atención
integral de la Salud en Venezuela.

ARTÍCULO 3: El Área de Salud Integral Comunitaria (ASIC) es la unidad básica

funcional de la Misión Medica Cubana en Venezuela, que se corresponde con el
territorio de varias organizaciones socio comunitario, basados en la estrategia de
la Atención Primaria de Salud. Está integrada por un sistema de unidades
operativas de atención integral de salud ( CMP, SRI, CMAT, CMDC, Puntos
de Estomatología, Ópticas), con una unidad coordinadora (Centro Medico de
Diagnostico Integral. CMDI)desde donde se gerencia todos los procesos y con
funciones asistenciales, docentes, de investigación, estadísticas,
epidemiológicas, administrativas . Es escenario docente para la formación del
Medico Comunitario Integral y la especialidad de MGI.
Estas unidades están dotadas de modernos medios diagnósticos y terapéuticos,
en las que laboran profesionales de salud con alto nivel científico técnico que
brindan servicios gratuitos a la población venezolana, forman recursos humanos
en ciencias de la salud y trabajan de conjunto con la comunidad en la solución de
los problemas de salud que afectan al individuo, la familia y el medio ambiente
con un enfoque biosocial, mediante acciones de promoción, prevención, curación
y rehabilitación

ARTÍCULO 4: Todo el personal de la Misión Medica Cubana que desarrollan sus

funciones en el ASIC y los estudiantes que se forman en la misma, tienen que
cumplir y hacer cumplir la ética y la legalidad en el marco que contempla la
Constitución de la Republica de Venezuela para el MPPS y a estos efectos se
rigen por las disposiciones dictadas al efecto, y las propias de la institución.

ARTÍCULO 5: Los colaboradores que integran las unidades del ASIC tienen
como objetivo estratégico, ser un Colectivo Moral y mantener esta condición,
fomentando los siguientes valores:

VALORES COMPARTIDOS:

Lealtad a los Principios de la Revolución: Fidelidad y compromiso con la

ideología y las conquistas alcanzadas por la Revolución, dentro de las cuales una
de las más preciadas, es la Salud.

Moral: Comportamiento conforme a los principios del socialismo, el

internacionalismo y la conducta revolucionaria y profesional como fundamento de
todas nuestras actividades.
Ética Médica Socialista: Comportamiento conforme a la moral revolucionaria,
reflejado en conductas sobre la base de valores humanos, patrios y profesionales
como fundamento de todas las actividades del Sistema de Salud.

Responsabilidad: Obligación con el cumplimiento de los servicios que brinda la

colaboración médica cubana, tanto en el orden individual como organizacional.

Profesionalidad: Poseer y aplicar las competencias y experiencias requeridas

para garantizar la aplicación de la terapéutica razonada y la calidad técnica y
humana en los servicios.
Internacionalismo: Interés y disposición de brindar apoyo y ayuda, al pueblo
venezolano en su decisión de avanzar hacia el socialismo

Solidaridad: Sentimiento de ayuda mutua entre los seres humanos y los pueblos
para dar apoyo, mediante acciones concretas, al alivio del dolor y a la mejoría de
la calidad de vida como contribución al mejoramiento humano.

VALORES DESEADOS:

Humanidad: Actitud de sensibilidad y comprensión del desempeño en el respeto

irrestricto a la condición humana, donde prevalezca el trato respetuoso y digno a
compañeros de trabajo, al individuo, la familia y la comunidad.

Disciplina: Conducta acorde con las normas y principios de la colaboración y

cumplimiento de las funciones inherentes a su puesto de trabajo con calidad.

Consagración: Dedicación, compromiso y entrega absoluta de cada colaborados

en su desempeño diario.

Abnegación: Actuar con altruismo, generosidad y desinterés en las funciones

que realizan los individuos para el cumplimiento de los servicios de salud.

Liderazgo: Reconocida capacidad en los colectivos de colaboradores de la salud

para la conducción de acciones de dirección técnica y profesional con un sentido
humanista.

Desinterés y modestia: Desprendimiento personal, amor a la verdad, austeridad

y sencillez en su actuación.

Honestidad y honradez: Rectitud en la conducta y en el actuar, en

correspondencia con la moral revolucionaria, sustentada en el honor, la
sinceridad, austeridad, modestia y el cumplimiento de la palabra empeñada en
todos los momentos de actuación.

Sentido de la crítica y la autocrítica: Receptividad ante los señalamientos y

recomendaciones, así como la valentía para señalar oportunamente a los
compañeros sus deficiencias en el actuar y la capacidad de realizar profundos
auto análisis de la conducta individual, que conduzca a la decisión de cambiar.

Iniciativa: Capacidad técnica y de gestión para abordar los problemas que

puedan limitar la calidad del desempeño de los servicios de salud y generar
variantes de posibles soluciones.
Creatividad: Capacidad técnica y de gestión para intervenir con un desempeño
efectivo y eficiente de los servicios de salud a través de la búsqueda de lo nuevo
y útil para cada circunstancia, innovando en aras de generar soluciones.

CAPITULO II
De la organización del Área de Salud Integral Comunitaria (ASIC)

De los Niveles de Dirección

ARTÍCULO 6: El ASIC tiene los siguientes niveles de dirección:

a) Primer nivel: Jefe del ASIC
b) Segundo nivel: Los miembros del Grupo de Dirección: Administrativo,
Farmacéutico, Estadística Asesor de Barrio Adentro I e Informático (en el ASIC
donde esta emplantillado)
c) Tercer nivel: Integrado por los jefes de los Núcleos de Atención Integral de
Salud (NAIS)
d) Cuarto nivel: Activistas
Activistas:
Colaboradores de los perfiles asistenciales que atendiendo a sus funciones, su fondo de
tiempo, su perfil y su capacidad puede asumir otras, tareas, que por su importancia lo
requieran,, las cuales desarrollan sin que ello implique abandono total o parcial de sus
funciones, ni implicaciones relacionadas con la responsabilidad material individual.

a. Comisión Médica (Médico)

b. Higiene y Epidemiologia (Médico o Enfermera)
c. Administración.
d. Económico
e. Atención al Colaborador

De las unidades organizativas.

ARTÍCULO 7: Las unidades asistenciales y de servicios que integran el ASIC

son:
a. Consultorios Médicos Populares.
b. Centro Médico de Diagnóstico Integral.
c. Sala de Rehabilitación Integral.
d. Puntos Estomatológicos.
e. Ópticas Populares.
f Centro Médico de atención Cardiológica.
Redes sociales que se articulan: Comités de Salud, Misiones Sociales y
.Organizaciones comunitarias.
El Núcleo de Atención Integral de Salud (NAIS), constituye una unidad
organizativa especial.

ARTÍCULO 8: El Consultorio Medico Popular es la unidad básica de salud de la

atención primaria, donde se brindan servicios médicos integrales y gratuitos de
promoción, prevención, tratamiento y rehabilitación a una población determinada
y al medio ambiente, con participación activa y protagónica de la comunidad
organizada en Comités de Salud. Su actividad fundamental es el trabajo
comunitario integrado casa a casa, la atención a la familia, a la persona y la
identificación y solución a sus problemas de salud. Es el escenario docente
principal para la formación del médico integral comunitario y la realización de la
especialidad de MGI, donde se desarrolla la forma organizativa docente más
importante “la práctica docente”, lo cual permite la adquisición de conocimientos y
habilidades en los estudiantes y residentes que se están formando. El Consultorio
Médico Popular metodológicamente es dirigido por el grupo de trabajo de Barrio
Adentro I, del área administrativa estadal y nacional de Asistencia Medica. El
Manual de Normas y Procedimientos para este tipo de instituciones regula su
organización, funcionamiento y alcance.

ARTÍCULO 9: El Centro Médico de Diagnóstico Integral (CMDI) es una institución

de salud equipada con moderna y efectiva tecnología médica, con aseguramiento
de los medicamentos e insumos necesarios y con un equipo de especialistas
médicos, enfermeros y tecnólogos que de manera integral aseguran la calidad de
la atención a la población venezolana y a los colaboradores de las misiones
cubanas en el país. Garantiza los servicios médicos, quirúrgicos y diagnósticos
de urgencias durante 24 horas. Es el centro coordinador del proceso de
formación de los médicos integrales comunitarios (MIC) venezolanos y de la
residencia de MGI. . El Manual de Normas y Procedimientos para este tipo de
instituciones regula su organización, funcionamiento y alcance.

ARTÍCULO 10: Son servicios de un CMDI:

10.1 Hospitalización:
a) Sala de Terapia Intensiva.
b) Sala de Hospitalización
10.2. Medios Diagnósticos:
a) Laboratorio Clínico.
b) Ultrasonografía.
c) Rayos X.
d) Endoscopia.
e) Laboratorio Clínico.
f) Laboratorio SUMA.
g) Electrocardiografía.

10.3. Urgencias y Emergencias:

a) Área de Apoyo Vital y Trombolisis.
b) Consulta de urgencias.
c) Curaciones.
d) Inyecciones.
e) Aerosol.
f) Electrocardiograma de urgencia.

10.4. Actividad Quirúrgica (25% de los CMDI)

a) Cirugía General.
b) Ortopedia y Traumatología.
c) Cirugía Menor Ambulatoria.

10.5. Salón de Partos y Cuidados Neonatales (los aprobados en los

estados Táchira y Zulia.

10.6 Enfermería:

a) Esterilización.
b) Vacunatorio.

10.7. Consultas Médicas.

a) Oftalmología.
b) Cirugía General.
c) Ortopedia.
e) Ginecología (en las unidades aprobadas de Táchira y Zulia)
f) Pediatría (en las unidades aprobadas de Táchira y Zulia)

10.8. Farmacia.
10.9. Servicios Generales y Aseguramiento:
a) Lavandería.
b) Pantry – comedor.
c) Mantenimiento y Grupo electrógeno.
d) Almacenes.
e) Transporte Sanitario.
f) Electromedicina.

10.10 Estadística.
ARTÍCULO 11: De los servicios estomatológicos.

Punto de Estomatología: Unidad básica de salud que forma parte del ASIC,
ubicada en la comunidad, que asume la responsabilidad de la atención
estomatológica integral de la población asignada. Puede constar de uno hasta
diez conjuntos dentales. Los servicios pueden estar ubicados en Centro Médico
de Diagnóstico Integral (CMDI), Sala de Rehabilitación Integral (SRI), Centro
Médico de Alta Tecnología (CMAT), Consultorio Médico Popular (CMP), locales
privados, casa de familia, instituciones de salud venezolanas, locales adaptados
de la misión y otras instituciones venezolanas (unidades militares, casa
comunales, escuelas, locales de alcaldías y gobernaciones).

ARTÍCULO 12:: La Sala de Rehabilitación Integral es la unidad básica de salud

que forma parte del ASIC, ubicada en la comunidad, que asume la
responsabilidad de la atención a la rehabilitación integral de la población
asignada para que logren una evolución satisfactoria. Está equipada con
tecnología seleccionada por sus mostrados resultados en el tratamiento
rehabilitador, con garantía de los medicamentos e insumos requeridos y con un
equipo de trabajo formado por especialistas médicos y tecnólogos de la salud que
de manera integral aseguran la calidad de la atención.

En la Sala de Rehabilitación Integral (SRI) se brindan servicios de:

a) Medicina Natural y Tradicional (MNT).
b) Podología.
c) Terapia Ocupacional.
d) Gimnasio terapéutico.
e) Calor Infrarrojo y Masaje.
f) Electroterapia.
g) Magnetoterapia.
h) Consulta de Fisiatría.
i) Defectología, Logofoniatría.
j) Hidroterapia.
k) Rehabilitación domiciliaria.
l) Kinesioterapia.

ARTÍCULO 13: El Núcleo de Atención Integral de Salud es una unidad

organizativa especial, asistencial – docente, en Barrio Adentro I, integrada con el
objetivo de elevar la calidad de los servicios de salud integral comunitaria y
asumir los nuevos retos de los procesos formativos en pregrado y postgrado.

La estructura y composición de los NAIS, su funcionamiento, su interrelación con

las diferentes unidades asistenciales del ASIC, y la composición y funciones del
equipo de aseguramiento al control integral en salud (EAC) se exponen en el
documento Reordenamiento Docente Asistencial de Barrio Adentro I.

CAPITULO III
De las funciones del Área de Salud Integral Comunitaria

ARTÍCULO 14: El ASIC tiene las funciones siguientes:

a) Brindar atención médica, estomatológica, y de rehabilitación a la población

realizando actividades integrales de salud que comprendan la prevención,
promoción, tratamiento y rehabilitación con participación activa y protagónica de
la comunidad organizada en Comités de Salud. Su actividad fundamental es el
trabajo comunitario integrado casa a casa, la atención a la familia y la persona;
priorizando la población de extrema pobreza. y zonas de difícil acceso, aplicando
permanentemente el método de pesquisa activa para la identificación y solución
oportuna de los problemas de salud de su población mediante un trabajo
integrado del binomio medico-deportista y las restantes Misiones Sociales y
vinculando a las autoridades regionales de salud y a las organizaciones de la
comunidad.;
b) realizar acciones integrales de salud en ambientes especiales y dirigidos a
grupos poblacionales seleccionados (Círculos de abuelos, escolares,
embarazadas, adolescentes);
c) desarrollar la rehabilitación con base comunitaria, dirigida a las personas con
discapacidad y factores de riego de padecerla;
d) realizar el Diagnostico de la Situación de Salud del Área y programar las
medidas para eliminar o atenuar los riegos que afectan la salud de la población;
e) planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades docentes educativas y
garantizar la ejecución de los planes y programas de estudio que les
correspondan para la formación de pregrado, especialización, perfeccionamiento
continuo de los colaboradores;
f) realizar actividades investigativas a partir de los problemas y las prioridades
identificadas en el Análisis de la Situación de Salud, en relación con los
problemas que afectan la salud de la población que atienden y los propios de la
institución;
g) realizar actividades de promoción y educación para la salud dirigidas a los
colaboradores, estudiantes y la comunidad del área;
h) realizar acciones para el control del medio higiénico epidemiológico de las
instituciones del ASIC;
i) realizar la vigilancia en salud y dispensarización para los colaboradores en
correspondencia con lo normado por la Dirección de Epidemiología Nacional de la
Misión Medica Cubana;

j)asegurar al paciente la atención que necesite en todos los servicios de

asistenciales con que cuenta la Misión Medica para solucionar su problema de
salud;
k) mantener actualizado de forma permanente las medidas orientadas en el
PAMUSE.

CAPITULO IV
De la calidad en el ASIC.

ARTÍCULO 15: La calidad de un servicio de salud se logra cuando el mismo es

accesible y equitativo, con prestaciones óptimas, teniendo en cuenta los recursos
disponibles y logrando la adhesión y satisfacción del usuario y del prestador del
servicio, con la atención recibida y brindada respectivamente.

ARTÍCULO 16: Los principios, por lo que se rigen la calidad de los servicios en el
ASIC, son los siguientes:
a) la calidad del trabajo del ASIC es una responsabilidad de su Dirección junto a
todo el personal cubano y venezolano.
b) para el perfeccionamiento continuo de la calidad de los servicios del ASIC se
requiere como cimiento un colectivo de colaboradores motivado, comprometido,
con sólidos valores humanos, morales y éticos en correspondencia con la
ideología de la Revolución Cubana y la Ética Médica Socialista.
c) la realización del perfeccionamiento continuo de la Calidad de los Servicios del
ASIC incluirá las etapas de atención de pacientes, el desempeño de los recursos
humanos, los aseguramientos y la conducción por parte del equipo de Dirección.
d) el desarrollo de acciones dirigidas a fortalecer el carácter preventivo e integral
y comunitario en el trabajo del ASIC.
e) la asistencia médica, la docencia y la investigación constituyen elementos
principales de la calidad y se integran de manera indisoluble en un mismo
proceso.
f) la concepción de calidad del ASIC requiere de un proceso de cambio
planificado, sistemático y continuo dentro del contexto actual de Venezuela que
nos permita la visualización de los procesos, direccionando los mismos para
alcanzar la condición de Colectivo Moral.

CAPITULO V
Del Grupo de Dirección
ARTÍCULO 17: El Grupo de Dirección del ASIC es el único órgano de dirección
colectiva, cuya principal función es asistir al Jefe del ASIC en su labor de dirigir
los asuntos y tareas propias de la institución a su cargo.

ARTÍCULO 18: El Grupo de Dirección está integrado por el Jefe del ASIC, el
asesor de Barrio Adentro I, Administrador, Farmacéutico, Estadística, Informática
y Activista de Epidemiología y otro personal que por sus funciones o cualidades
se considere necesario incluir. Procurando que la cantidad total de miembros sea
una cifra racional que permita la funcionabilidad del mismo.
Dichos miembros son designados mediante acuerdo del Grupo de Dirección. El
secretario del núcleo PCC es invitado permanente.

ARTÍCULO 19: El Grupo de Dirección es presidido por el Jefe del ASIC. En caso
de ausencia temporal de éste por cualquier causa lo sustituye en la presidencia el
asesor de Barrio Adentro I. Ningún otro miembro del Grupo de Dirección tendrá
sustituto.

ARTÍCULO 20: El Jefe del ASIC designa al Secretario del Grupo de Dirección de
entre los miembros del mismo y designa a otro compañero, también de entre los
miembros del Grupo, como Sustituto del Secretario, para casos de ausencia
temporal del mismo por cualquier causa.

ARTÍCULO 21: El Grupo de Dirección se reúne, como mínimo, una vez al mes.
Su Jefe puede convocar sesiones extraordinarias, por decisión propia o a
propuesta de no menos de la mitad de sus miembros.

ARTICULO 22: Es función del Grupo de Dirección aprobar los Objetivos con el
Plan Anual de Actividades y el Plan de Temas que se evaluarán en las reuniones
a celebrar durante el año.

ARTICULO 23: Los miembros del Grupo de Dirección tienen el derecho de

conocer el lugar, fecha y hora en que tendrá lugar la reunión; recibir la Agenda de
los temas que se tratarán y los ejemplares correspondientes de la
documentación, que servirá de base para los análisis de los temas de la agenda,
así como los proyectos de acuerdos que se propongan adoptar al respecto, con
una anticipación no menor de 3 días naturales, a su fecha de celebración,
derechos que constituyen además requisitos para considerar válida una reunión
ordinaria.

CAPITULO VI
De los órganos asesores.

ARTÍCULO 24: Los Órganos Asesores del ASIC son:

a) Comité de Evaluación de la Calidad del proceso asistencial y la
fármacoepidemiología.
b) Comisión de Ética Médica.
c) Comisión Disciplinaria.

El funcionamiento se rige por las normativas y procedimientos regulatorios

aprobados y adecuadas a las características de cada institución. Los integrantes
de estas Comisiones son nombrados por acuerdo del Grupo de Dirección del
ASIC.

CAPITULO VII
De las reuniones.

ARTÍCULO 25: Las reuniones se programan y realizan para analizar, chequear o

informar a los trabajadores y estudiantes de los aspectos que se consideran
necesarios para alcanzar calidad en el trabajo y elevar los niveles educacionales,
políticos, científico – técnico y administrativo, y garantizar la participación activa
en la toma de decisiones y dar cumplimiento a los objetivos de trabajo del ASIC.

ARTÍCULO 26: Las reuniones se clasifican en Ordinarias y Extraordinarias.

ARTÍCULO 27: En el ASIC se realizan las siguientes reuniones ordinarias:

a) Reunión del Grupo de Dirección. (Mensual)
b) Entrega de Guardia Matutina y Vespertina. (Diaria)
c) Reunión de Coordinación y puntualización de las tareas de la semana.
(Semanal)
d) Reunión de la Brigada. (Mensual)
e) Reunión de la Comisión Evaluación de la Calidad del Proceso Asistencial y la
Farmacoepidemiología. (Mensual)
f) Preparación Docente Metodológica. (Semanal)
g) Reunión con los estudiantes. (Mensual)
h) Reunión con personal trabajador venezolano. (Mensual)

ARTÍCULO 28: Las reuniones extraordinarias son de índole educacional, técnico

o administrativas, no son programadas, se realizan según las necesidades de la
institución.
CAPITULO VIII
De las funciones comunes a todos los directivos del ASIC

ARTÍCULO 29: Son funciones comunes de los Directivos del ASIC las siguientes:
a) Cumplir y hacer cumplir el reglamento general del ASIC;
b) dirigir y aprobar los objetivos y el plan de trabajo de la actividad que atiende,
así como aprobar y controlar los planes de trabajo de sus subordinados;
c) garantizar un sistema de control permanente a todas las unidades y áreas del
ASIC, incluyendo los CMP;
d) ser personalmente responsables del cumplimiento de las tareas, deberes,
atribuciones y funciones asignadas a su cargo;
e) conocer la misión y los objetivos de la institución que dirige;
f) garantizar la organización y funcionamiento de la actividad que dirige;
g) garantizar la correcta utilización de los recursos humanos, materiales
asignados para el desempeño de sus funciones;
h) dirigir y controlar las medidas que garanticen el desarrollo político-ideológico
colaboradores.
i) revisar, aprobar y controlar la emisión de toda documentación e información
que genere su actividad.
j) prevenir y enfrentar ilegalidades, los delitos y la corrupción;
k) adoptar las medidas para garantizar el cumplimiento de lo establecido en el
PAMUSE;
l) garantizar una adecuada atención al colaborador en su área de trabajo y
vivienda.

ARTICULO 30: De las funciones y facultades del jefe de ASIC

Funciones del Jefe de ASIC.

a) Es el responsable del control de los recursos humanos y materiales que

dispone el ASIC;
b) es el responsable de que los servicios docentes asistenciales se brinden
con calidad y eficiencia,
c) elabora los objetivos de trabajo y el plan de Tareas Principales del ASIC y
controla su implantación y cumplimiento en todas las unidades y áreas
subordinadas. Garantiza se confeccione el Plan de trabajo mensual e
individual de los miembros del consejo de dirección realizando su
aprobación y control;
d) planifica y dirige las actividades del Trabajo Comunitario Integrado con la
participación de las Misiones Cubanas existentes en su área y la
coordinación con las Direcciones regionales de salud y los lideres y
estructuras comunitarias existentes;
e) dirige las reuniones que se realizan en el ASIC;
f) controla el proceso docente educativo (PDE) de pre y postgrado en el ASIC;
g) cumple y hace cumplir las orientaciones de la Dirección Estadal, los
acuerdos del Consejo de Dirección y de las reuniones mensuales de Jefes
de ASIC de los cuales sea responsable, así como los manuales y normas
de procedimiento de los servicios;
h) planifica, organiza, ejecuta y controla las visitas de Supervisión y Control a
las Unidades, y el cumplimiento de los planes de medidas;
i) informa diariamente las incidencias y emergencias que ocurran en su ASIC
al Centro de Dirección del Estado;
j) exige por el cumplimiento de la disciplina de los colaboradores, realizando
 análisis periódicos del comportamiento de la misma;
k) realiza la evaluación periódica y de fin de misión de los colaboradores;
l) elabora, analiza con los colaboradores y la Comunidad el Análisis de la
Situación de Salud;
m) garantiza una adecuada atención a los colaboradores, priorizando su salud,
condiciones de vida, los resultados de la evaluación, y las respuestas a los
reclamos e inquietudes de los mismos;
n) controla la dispensarización de los cooperantes;
o) controla y actualiza sistemáticamente el Plan de Prevención y lo evalúa en
la reunión del Grupo de Dirección;
p) realiza arqueo dos veces al mes al fondo del colaborador y asegura la
protección del dinero re caudado;
q) confecciona y mantiene actualizada la siguiente información: plantilla del
ASIC (P2), relación nominal de los colaboradores (P4) y la base de datos;
control de las vacaciones y caracterización de los colaboradores;
r) controla las funciones y documentación de los activistas;
s) rinde cuenta periódicamente a la Comisión de Cuadros del Estado y al
Núcleo del Partido de los resultados de su gestión;
t) controla el uso y explotación del transporte sanitario ordinario o arrendado
de acuerdo a los procedimientos establecidos.

ARTÍCULO 31: Facultades de los Jefes de ASIC:

a) Representar a la Misión Medica Cubana ante las autoridades Venezolanas en
el territorio de su ASIC;
b) administrar los recursos humanos, materiales, y financieros asignados para el
desempeño de sus funciones;
c) presidir la reunión del Grupo de Dirección del ASIC y convocar a cuantas
reuniones considere necesarias;
d) propone el plan de vacaciones y de fin de misión de los colaboradores;
e) realizar la ubicación en la ASIC de los colaboradores de nueva incorporación
a la Misión, controlando que hayan recibido el curso introductorio establecido
en estos casos;
f) define la utilización y explotación del transporte sanitario, de servicios y
administrativo de acuerdo a lo establecido en las normas para la explotación
del transporte;
g) ejecutar los planes ante situaciones de contingencia excepcionales que se
orienten por la Dirección de la Misión, siendo el máximo responsable de esta
tarea en su ASIC, la cual es indelegable;
h) aprobar el Plan de trabajo de los integrantes de su Grupo de Dirección;
i) proponer a la Dirección del Estado los activistas que requiera su ASIC para
garantizar el cumplimiento de los objetivos de trabajo;
j) certificar legalmente la documentación estadística que se emite por el ASIC;
k) asignar funciones a las cooperantes, independientemente del perfil o
dedicación;
l) crea comisiones temporales para el análisis temático de las problemáticas
 identificadas;
m) identificar y proponer su reserva a la comisión de cuadros del Estado;
n) seleccionar y designar los profesores de su ASIC para conducir las
actividades docentes del PNFMIC y de postgrado;
o) seleccionar los Jurados evaluadores para los exámenes de los estudiantes del
Programa Nacional de Formación en Medicina Integral Comunitaria en su
ASIC;
p) definir los años académicos del PNFMIC que serán atendidos en cada Núcleo
de Atención Integral en Salud (NAIS) de su ASIC;
q) certificar los trabajos de reparación y mantenimiento tanto de equipos como
de infraestructura que se realicen en su ASIC con la asesoría del inversionista
estadal;
r) solicitar la suspensión de viajar a Cuba de los cooperantes de su área de
acción que no hayan cumplido con el protocolo de control en la fuente
establecido para cada caso;
s) designa los instructores de la disciplina en cada vivienda de cooperantes.

ARTÍCULO 32: De las funciones del asesor de Barrio Adentro I

 Este asesor se selecciona entre los jefes de equipo de apoyo y control

de los NAIS que integran el ASIC.
 es el responsable de la calidad y eficiencia de los procesos
asistenciales y docentes de los NAIS.
 trabajará a tiempo parcial en la asistencia pues el sistema de trabajo
de los NAIS lo garantizará al estar laborando de conjunto con uno o
dos médicos residentes de Medicina General Integral venezolanos,
para así poder cumplir con la totalidad de sus tareas y
responsabilidades.
 será ubicado estratégicamente en el NAIS que menos CMP tenga en
su composición y además el que posea mayor preparación e
idoneidad demostrada.
 liderará los NAIS de su ASIC y además su propio NAIS.

Funciones:

a) Planificar, organizar y controlar el proceso docente asistencial de los NAIS.

b) asegurar la implementación y evaluación de los programas, normas y
procedimientos de los CMP para garantizar la calidad de la atención
médica, desde la prestación de sus servicios asistenciales.
c) planificar y organizar la preparación metodológica semanal y la reunión de
análisis del proceso docente mensual de la ASIC;
d) participar en la Reunión Metodológica Mensual del Estado;
e) organizar la reunión del Jefe de la ASIC mensual con los estudiantes;
f) elaborar el Plan de Trabajo Metodológico de la ASIC;
 g) elaborar y enviar el consolidado de los cortes evaluativos de asistencia y
evaluación.
h) consolidar el trámite de matrícula;
i) controlar sistemáticamente las tarjetas de evaluación de los estudiantes;
j) controlar las notas de entrega de los medios docentes del ASIC;
k) tramitar las solicitudes de bajas, licencias y traslados, haciéndolas llegar a
la Secretaría Docente del estado;

l) custodiar los exámenes y actas de exámenes hasta su aplicación y entrega

al estado;
m) organizar y controlar el proceso de aplicación de los exámenes;
n) organizar, planificar y dirigir el proceso de evaluación profesoral;
o) participar en las reuniones de grupos comunitarios/consejos de salud de su
área de atención;
p) garantizar el cumplimiento de las resolución 168 (reglamento disciplinario)
en su ámbito de competencia;
q) evaluar periódicamente la satisfacción de la población y de los
colaboradores;
r) supervisar el cumplimiento de la guardia médica y la actividad docente
durante la misma.

ARTÍCULO 33: De las funciones del Activista de Epidemiología:

a) capacitar de forma continua al personal de salud en función de la situación

epidemiológica del área de salud que atiende, del estado y del país, así
como de las Resoluciones establecidas para el Control Sanitario
Internacional;
b) garantizar el desarrollo de las actividades del Sistema de Vigilancia de
Control de la Fuente (primer filtro en el ASIC);
 indicar la realización de los exámenes complementarios a los cooperantes
previstos para salir de vacaciones o fin de misión y recoger sus resultados,
los cuales serán válidos hasta 30 días antes del viaje;
 garantizar y controlar la toma de temperatura y vigilancia de síntomas
respiratorios o diarreicos durante 10 días como mínimo a todos los
cooperantes, funcionarios u otros viajeros antes de salir hacia Cuba;
 realizar el examen clínico epidemiológico a todos los viajeros cubanos o
venezolanos de sus áreas que vayan a viajar a Cuba según las variantes de
salida (vacaciones, trabajo, problemas familiares, fin de misión, etc.) para
determinar si pueden viajar y llenar la Historia Clínica Epidemiológica o
Boleta Epidemiológica de los mismos;
c) controlar los colaboradores que se encuentran en régimen de cuarentena
modificada por ser contacto de casos de enfermedades transmisibles, a los
cuales no dejará viajar a Cuba mientras dure la cuarentena;
d) vigilar y notificar de inmediato a los niveles correspondientes, todos los
eventos de interés epidemiológico ocurridos en los colaboradores del ASIC:
 colaboradores con diagnóstico de enfermedades transmisibles, accidentes
ocupacionales, mordeduras por animales o cualquier otro evento que afecte
la salud de los cooperantes;
e) apoyar al coordinador del ASIC en la supervisión de las condiciones de
saneamiento ambiental en las unidades de salud y de residencia de los
colaboradores;
f) realizar actividades de prevención, control y tratamiento de infecciones
adquiridas en instituciones de salud;

g) garantizar el funcionamiento adecuado del sistema de vigilancia radiológica,

control técnicos de rayos X con dosímetros, recambiar los mismos con la
frecuencia establecida, garantizar el examen médico periódico para
determinar grado de aptitud para trabajar con rayos X, velar porque se
cumplan las orientaciones y medidas para la seguridad radiológica, así como
mantener actualizado el Expediente Radiológico del Departamento,
h) apoyar al Epidemiólogo del estado en las investigaciones y acciones de
control de foco de casos, brotes y epidemias de enfermedades transmisibles
en cooperantes;
i) notificar al Epidemiólogo del estado y a epidemiología venezolana de
Municipio o Distrito sanitario que corresponda al ASIC la ocurrencia de
eventos de salud en la población, inmediatamente o en forma periódica,
según la frecuencia establecida;
j) coordinar con el Distrito Sanitario la entrega diaria de la información
resumida del Modelo de Notificación Diaria, con los datos de los casos
diagnosticados y sus direcciones para realizar el control de foco, dejando
una copia en el Registro del Dpto. de Estadísticas del ASIC. El mecanismo
de entrega de esta información diaria se organizará según características
locales de cada ASIC (vía telefónica, correo electrónico o entrega personal,
etc.).
k) informara en las reuniones de brigada del ASIC, el cumplimiento o
incumplimiento de estas indicaciones por parte de los médicos de asistencia,
así como un análisis del comportamiento de las enfermedades en la
semana, cuáles son las causas más frecuentes de consulta y cuáles
incrementan o decrecen su incidencia;
l) controlar el cumplimiento del auto focal en las viviendas y locales de trabajo
de los cooperantes de su área así como el uso de los medios de protección
individual.

ARTÍCULO 34: De las funciones del Farmacéutico del ASIC:

 a) Garantizar la Calidad de la Asistencia Médica Integral de nuevo tipo,
logrando que existan las disponibilidades adecuadas de medicamentos,
reactivos, insumos estomatológicos y materiales gastables en las áreas
de salud para la atención al paciente y lograr el uso racional de los
mismos;
b) confección del plan de trabajo mensual;
c) confección de pedidos de los insumos médicos garantizando el cálculo
adecuado de las necesidades por producto;
d) recepción y distribución a los diferentes servicios y áreas de salud de los
insumos médicos;
almacenamiento adecuado y reposición del stock de los servicios;
e) devoluciones al almacén del estado de los insumos médicos por las
siguientes causas (excesos, sobrantes, nivelaciones a otros estados,
vencimientos, mal estado, por fallas de calidad;
f) visita a los diferentes servicios del ASIC;
g) participación en el Comité Farmacoterapeutico y de Calidad como
miembro de la comisión;
h) mantener informado a la Jefatura del ASIC los productos en riesgo de
vencimiento;
i) control de los estupefacientes.
j) exigir a la administración las medidas de protección indicadas;
k) realizar taller de capacitación referente a los pedidos de los insumos
médicos para los médicos, estomatólogos y jefes de los servicios del
CDI;
l) control de la correcta rotación de lotes y vencimientos.
m) control de la cadena de temperatura para los productos que requieran
refrigeración.

Los documentos rectores en la actividad de farmacia en el ASIC lo constituye el

Manual del Farmacéutico Versión I del 2013, Procedimiento para el control y uso
de los estupefacientes Versión I del 2013 y el capitulo correspondiente a los
controles económicos en la farmacia del Manual de Economía aprobado para la
Misión Médica Cubana vigente para esta actividad

ARTÍCULO 35: De las funciones de la estadística del ASIC

a) Tiene la responsabilidad de elaborar la información estadística que se

genera en cada uno de los centros que integra
(CMP,CMDI,SRI,CDC,ServiciosdeEstomatología y Ópticas), siendo de su
competencia la revisión y tramitación de la información hacia el estado en el
tiempo establecido y de transmitir las orientaciones técnicas que reciba a
cada una de las unidades que la conforman;
b) hacer la revisión técnica de toda la información primaria que recibe, con el
fin de lograr integridad en los registros primarios;
c) es de carácter obligatorio conocer, hacer cumplir y diseminar los
procedimientos normados en el área de estadística, para cada uno de los
centros que componen el ASIC;
d) utilizar los modelos establecidos para el SIE, con una definición clara y
precisa de cada uno de los indicadores que lo componen;
e) realizar revisión de cualquier información que se solicite y dar respuesta en
el tiempo establecido;
f) elaborará para los directivos del ASIC, la información solicitada de las
actividades que se realizan en cada uno de los centros;

g) velar porque se utilice la documentación primaria establecida para cada

registro;
h) velar porque se cumpla el calendario de semanas estadísticas que se
encuentra establecido para el cómputo de la información;
i) llevar control del archivo de las historias clínicas, así como su custodia en
los CMDI. Brindar asesoría en el resto de las unidades, para que se
conserven las mismas según los procedimientos establecidos;
j) elaborar la relación de las unidades que constituyen su universo de
información, así como los informes a enviar por cada uno de ellos, con el
propósito de evitar subregistro y cumplir con el calendario establecido;
k) es responsable de organizar los registros primarios de información, según
semanas estadísticas y meses, así como de hacer cumplir lo orientado en
cuanto a la conservación y preservación de la información;
l) es responsabilidad del jefe del Área de Salud Integral Comunitaria y del
estadístico, la implantación y control sistemático del plan de Seguridad
Informática del subsistema que procesa la información de salud;
m) velar porque el nivel de acceso a la información que se encuentra
archivada, se mantenga limitada al estadístico y al jefe del Área de Salud
Integral Comunitaria;
n) velar porque la información que se encuentra archivada solo se utilice con
fines de auditoría, publicación, fiscalización o investigación médica,
previamente autorizado por escrito del nivel jerárquico correspondiente.
Sólo se autorizará, por ese nivel, su acceso de modo excepcional para otros
fines que no sean los establecidos en este documento;
o) adiestrar adecuadamente al recurso humano que se utilizará en el ASIC
para cubrir posibles ausencias del técnico en estadística del área;
p) cuando un estadístico termine su misión, debe hacer entrega de los
registros primarios, resúmenes estadísticos, bases de datos y archivos de
historia clínica por escrito a la persona designada para sustituirlo, de igual
manera deberá adiestrarlo durante 21 días para que creen habilidades en el
manejo de los sistemas de información y el trabajo con los software en que
están confeccionadas las bases de datos;
ARTICULO 36: De las funciones del Activista de Atención al Colaborador

a) Controla el cumplimiento del Programa de Atención Integral a los

colaboradores.
b) impulsa el movimiento Colectivo Moral;
c) coordina y ejecuta el programa de recibimiento y despedida de los
colaboradores;

d) prepara la Reunión de Brigada;

e) controla el cumplimiento de las funciones de los Jefes de las viviendas;
f) se encarga de coordinar la recopilación de la Memoria Histórica del ASIC;
g) rectores el proceso de evaluación al colaborador que se realiza de forma
cuatrimestral y al término de la misión;
h)Intercambia con los colaboradores en sus puestos de trabajo y residencias
para conocer de las condiciones de vida y de trabajo con énfasis en las
condiciones de la vivienda, la comunicación con la familia, el acceso a la
Televisión Cubana y el cumplimiento del plan de actividades para la atención
al colaborador;
i) coordina lo relacionado con la atención a nuestros colaboradores que
lamentablemente fallecen durante el cumplimiento de la misión;
j) coordina acciones para la atención a los colaboradores enfermos;
k) recepciona y tramita los viajes de colaboradores con problemas familiares
graves o fallecidos.
l) tramita las reclamaciones monetarias relacionadas con el estipendio y con el
estímulo de la tarjeta de ahorro;
m) tramita las solicitudes de reunificación familiar, fines de misión por
problemas familiares e interrupciones de misión;
n) recepciona y tramita las solicitudes, reclamos e insatisfacciones de los
colaboradores;
ñ) coordina y ejecuta los trámites relacionados con los colaboradores que se
acogen a las facilidades migratorias;

CAPITULO IX
Del cuadro básico de medicamentos del ASIC.

ARTÍCULO 37: El ASIC debe ajustar anualmente el Cuadro Básico de

Medicamentos de la institución, tomando como base el Cuadro Básico de
Medicamentos de la Misión Medica, las especialidades médicas, los niveles de
consumo, la morbilidad. El Comité de Evaluación de la Calidad y la
Farmacoepidemiología desempeña un papel protagónico por la información que
ha acumulado y los análisis periódicos de consumos que ha realizado en el año.
.

ARTÍCULO 38: El responsable de farmacia del ASIC, recepcionará el pedido y

entregara los medicamentos en correspondencia con las solicitudes realizadas
por el estomatólogo, médico del CMP y necesidades de los diferentes servicios
del CDI y SRI, los que se deben hacer teniendo en cuenta las necesidades
referentes al número de población y la morbilidad.

ARTÍCULO 39: Los médicos del ASIC, están obligados a prescribir solamente los
medicamentos aprobados en el Cuadro Básico del ASIC.

ARTÍCULO 40: El control del destino final de los medicamentos lo constituye la

hoja de cargo, tanto para los servicios del CDI, SRI, los CMP, punto
estomatológico y para la guardia médica del CMDI.

CAPITULO X
De la atención de urgencia médica en el CMDI

ARTICULO 41: El CMDI brinda atención de urgencia médica las 24 horas del día,
garantizando la prestación del servicio a todo paciente que acuda, ya sea
espontáneamente o remitido, independientemente del lugar de donde proceda.

ARTÍCULO 42: La atención requerida se brinda de inmediato y se define

seguidamente la conducta que corresponda en cada caso. Los pacientes que
requieran de hospitalización se ingresan en la sala si existe disponibilidad de
camas o se gestiona con el Puesto de Dirección del Estado la ubicación de
capacidades en otras unidades de la Misión Medica, estos pacientes se
mantienen atendidos hasta el momento de su traslado.
.
ARTICULO 43: La solicitud para traslado urgente y emergente, se realiza por el
médico intensivista de guardia al Jefe del ASIC y este lo coordinara directamente
con el Puesto de Dirección o coordinando con otro centro de la Misión Mèdica
con disponibilidad de transporte sanitario. De no existir disponibilidades de
transporte sanitario y los familiares expresan tenerla se les debe explicar las
medidas de protección al paciente durante el traslado.

De no existir disponibilidad de transporte sanitario ni familiar el equipo de guardia

debe crear condiciones emergentes para atender al paciente en la unidad.
.
ARTÍCULO 44: La guardia médica del ASIC está en la obligación de conformar
una remisión que cumpla todos los requisitos establecidos para este proceder
.

ARTICULO 45: Es responsabilidad del Jefe del ASIC evaluar el comportamiento

de la guardia medica en las entregas de guardia matutinas y dentro de esta las
remisiones y los ingresos, las incidencias y las medidas necesarias ante las
irregularidades
.
CAPITULO XI
De las consultas médicas.

ARTÍCULO 46: Las consultas o procederes de las especialidades médicas en los

CMDI se planifican en horarios fijos para que la población pueda conocer cuando
acceder a ellas. Cualquier modificación debe ser de conocimiento del jefe del
ASIC para informar oportunamente. Las consultas no se pueden suspenderse,
deben buscar alternativas para no afectar a la población

ARTÍCULO 47: Los médicos del ASIC están obligados a indicar solamente los
medios diagnósticos disponibles en la institución o en otra de la Misión Medica
donde esté asegurado el servicio. En el caso de que el paciente requiera otro tipo
de indicación no disponible se le debe dar una detallada explicación sobre la
necesidad e importancia de la misma.
.
ARTÍCULO 48: En los consultorios se brinda atención médica integral dirigida al
individuo y la familia con la frecuencia que sus necesidades de atención lo
requiera. Su funcionamiento se rige por el manual de normas y procedimientos de
los Consultorios Médicos Populares.

CAPITULO XII
De la seguridad y protección física.

ARTÍCULO 49: En los ASIC, independientemente de su nivel de complejidad, se

elabora el Plan de Seguridad y Protección de la unidad, como parte integrante del
Plan de Prevención. .
 CAPITULO XIII
De la información a pacientes y familiares.

ARTÍCULO 50: En las unidades asistenciales de la Misión Medica Cubana se

establece el derecho de los pacientes y familiares, a conocer Información
disponible sobre la prevención, el diagnóstico, tratamiento y el pronóstico de la
enfermedad, por lo que es una obligación ética de los facultativos, ofrecer la
información en términos adecuados, comprensibles y suficientes.
.

ARTÍCULO 51: La información no se limita a lo relacionado con la situación

particular del individuo. Es un deber del personal que labora en el ASIC orientar a
las personas que buscan información sobre los servicios que en este se brinda,
con qué frecuencias, horarios, cómo se accede a estos independientemente de
que exista un área para esta función y un sistema de señalización.

CAPITULO XIV
De la política de cuadros.

ARTÍCULO 52: El Jefe del ASIC está obligado a seleccionar y preparar sus
reservas de cuadro.

ARTICULO 53: Es responsabilidad del Jefe del ASIC la selección y preparación

de sus reservas, dando cumplimiento a las indicaciones vigentes. En particular
presta atención directa a la captación, caracterización, identificación de
necesidades de aprendizaje y definición del plan de preparación individual de
cada uno.

ARTICULO 54: El Jefe de ASIC realiza reuniones periódicas con los Integrantes
de la reserva para examinar su desarrollo y conocer sus Inquietudes y propuestas
sobre los principales problemas que enfrenta el centro y como darles solución.

ARTÍCULO 55: Cada jefe de ASIC es evaluado periódicamente por la Comisión

de Cuadros del Estado. Esta evaluación refleja el desempeño de cuadro,
profundizando en los resultados de la prestación del servicio de salud, la calidad y
el nivel de satisfacción identificada entre la población que lo recibe y, en este
sentido, en los resultados de la labor educativa que ha desarrollado entre el
colectivo que dirige para lograr su participación en el cumplimiento de las tareas y
el trabajo educativo que realiza de forma sistemática.
 CAPITULO XV
De la planificación y el control económico.

ARTÍCULO 56: Son responsabilidades del ASIC en la planificación y control

económico:
a) Elaborar su demanda de abastecimiento de suministros médicos y no
médicos para el año, basado en el Sistema Modular aprobado por Dirección
de Economía y Aseguramiento Medico;

b) confeccionar mensualmente los pedidos de los diferentes suministros para

completar sus módulos, controlando y exigiendo su cumplimiento por parte
de los abastecedores.

ARTÍCULO 57: En el ASIC se elabora, presenta y analiza, en las reuniones del

Grupo de Dirección, la información establecida para el control de la actividad
económica.

ARTÍCULO 58: El documento rector de la actividad económica en el ASIC lo

constituye el Manual de Normas y Procedimientos de Economía de la Misión
Médica Cubana vigente para esta actividad y el documento rector de las
funciones de los administradores del ASIC lo constituye el Manual de Normas y
Procedimientos de los Administradores de ASIC versión III.

ARTÍCULO 59: En el ASIC se garantiza que todos los colaboradores conozcan

los conceptos y regulaciones establecidas sobre el Control Interno, creándose el
ambiente de control, la evaluación de los riesgos, el control y la calidad de las
medidas.

ARTÍCULO 60: En el ASIC se tiene que garantizar que todos los colaboradores
conozcan el Reglamento Disciplinario Interno.

ARTÍCULO 61: En el ASIC se elabora la información económica de las unidades

que la integran así como la información del área de logística sobre la explotación
de la tecnología y el transporte sanitario.
.
CAPITULO XVI
De la guardia Administrativa
ARTÍCULO 62: Los miembros de la guardia administrativa son los representantes
de las autoridades del ASIC y los máximos responsables de jerarquizar su
actividad durante el horario de la guardia.

ARTÍCULO 63: Participan en la guardia administrativa los integrantes del Grupo

de Dirección y colaboradores que no realizan guardia médica y son designados
por el Jefe del ASIC.

ARTÍCULO 64: Son funciones de la guardia administrativa:

a) Recibe la unidad en la reunión de entrega de guardia vespertina que dirige
el jefe del ASIC;
b) Jerarquizar la actividad del ASIC entre las 4:00 pm y las 8:00 am,
priorizando aquellas de mayor complejidad;

c) recibir las visitas, supervisiones e inspecciones en el horario de la guardia;

d) atender personalmente a las autoridades superiores en caso que lo requiere
e) asegurar la atención de las situaciones que lo requieran por su magnitud o
intensidad;
f) entregar el ASIC en la reunión de Entrega de Guardia matutina;
g) exigir y controlar la organización, disciplina y funcionamiento del ASIC en el
horario de la guardia;
h) localizar e informar inmediatamente al director ante contingencias que se
presenten durante la guardia;
i) exigir y garantizar la higiene, la limpieza y el orden de la unidad

CAPITULO XVII
De la estructura de las reuniones del ASIC.

ARTÍCULO 65: Entrega de Guardia:

Entrega de Guardia Matutina y Vespertina: Es el intercambio operativo donde

se analizan las incidencias ocurridas durante la guardia y al cierre del día donde
se valoran los aspectos relacionados con el funcionamiento del ASIC que pueden
repercutir o afectar la marcha del proceso asistencial y docente.
La entrega de guardia, es donde se elabora desde el ASIC y hacia el Centro de
Coordinación del Estado, el parte diario de incidencias.

En esta actividad se analizan los siguientes aspectos:

a) Análisis de la Morbilidad atendida durante la Guardia y situación de los

pacientes Hospitalizados (Casos vistos, Vidas Salvadas, Remisiones,
Intervenciones Quirúrgicas realizadas, Brotes, etc.)
 b) Situación de los colaboradores del área (enfermos, problemas personales o
familiares, traslados, etc.)
c) Revisión operativa de los recursos humanos con que cuenta para iniciar las
jornada laboral del día en el ASIC, (Consultorios Populares, Estomatología,
Óptica, CDI y SRI) o para la Guardia y si es necesario reorganizar, hacerlo
de inmediato.
d) Disponibilidad de recursos materiales y demás elementos de la logística
necesarios para el funcionamiento de los servicios (Abastecimientos
médicos, reactivos, material gastable, gases medicinales, transporte
sanitario, alimentos, agua, diesel y aceite para grupo electrógeno, garantía
de comunicaciones, seguridad, etc.). Se incluye también el estado del
equipamiento.
e) Análisis de la planificación de las actividades docentes, su aseguramiento y
cumplimiento.

f) Cumplimiento de la elaboración de la boleta de la ambulancia en el turno

ARTÍCULO 66: Reunión semanal de Coordinación y Puntualización:

El Jefe de ASIC efectuara al inicio de la semana una reunión de puntualización,

en la que participaran los responsables de las diferentes actividades.

En el orden temático de esta reunión está:

1) Cumplimiento de las tareas de la semana anterior.

 Seguimiento del trabajo comunitario.
 Cumplimiento de los propósitos planificados.
 Seguimiento de los problemas identificados: Anexo modelo de
seguimiento.
 Puntualización del trabajo comunitario de la semana.
 Evaluación del estado de opinión.
 Aseguramiento logístico de los servicios:
 Recursos Humanos.
 Disponibilidad de medicamentos e insumos.
 Equipamiento roto
 Uso del transporte sanitario..
2) Atención al colaborador:
 Insatisfacciones más importantes de los colaboradores.
 Cumplimientos de las vacaciones, fines de misión.

De estas reuniones se registraran las indicaciones, que tendrán número de la

indicación, año, texto de la indicación, responsable y fecha de vencimiento.
ARTÍCULO 67: De la Reunión de Brigada:

1. Se realiza mensualmente, preferiblemente los cuartos viernes en la tarde,

después de la Preparación Metodológica.
2. La misma debe prepararse previamente mediante despachos individuales con
los ponentes u otras vías que permitan analizar los temas que se abordaran,
evitando la improvisación y dirigiendo los mismos en función de lograr la
coherencia y el cumplimiento del objetivo de esta actividad.
3. Cada ponente llevara la propuesta de acuerdo de su punto.
4. Se seleccionara de un secretario de acta que recoja lo que se debate.

Orden del Día a desarrollar:

1. Actualización nacional e internacional.

2. Chequeo de los acuerdos de la reunión anterior. (En orden consecutivo, con
responsable y fecha de cumplimiento)
3. Atención al colaborador:
 Presentación de colaboradores nuevos, fines de misión y cumpleaños.
 Información sobre el uso del fondo de la brigada.
 Actividades de la brigada. Mes anterior cumplimiento y el plan del mes
próximo
 Situación epidemiológica: Alertas epidemiológicas, control
epidemiológico, autofocal.
 Preocupaciones, quejas e insatisfacciones de los colaboradores.
4. Movimiento de Colectivo Moral.
 Departamentos pendientes de declarar.
 Evaluación de los colaboradores del mes.
 Opiniones de la población.
 Resultados más relevantes de las supervisiones.
 Aspectos relacionados con la disciplina.
5. Informaciones y Asuntos Generales del Jefe de ASIC.
6. Información sobre los medios entregados para atención al colaborador. y
reparación de las viviendas.

ARTÍCULO 68: De la Reunión de Preparación Metodológica Semanal:

Es la forma de trabajo docente metodológico que garantiza, previo a la

realización del trabajo docente, la planificación y organización de los elementos
principales que aseguran el desarrollo eficiente de las unidades curriculares,
teniendo en cuenta el carácter de sistema de la disciplina a que pertenece.
La preparación metodológica se desarrolla en la ASIC (o núcleo docente). Tiene
una periodicidad semanal (se realiza en la tarde del viernes), excepto en la
cuarta semana, en que se realiza la Reunión de análisis de la marcha del
proceso docente.
Esta reunión es dirigida por el Jefe del ASIC y conducida por asesor de Barrio
Adentro 1. Requiere preparación individual previa de los profesores y del
responsable de la docencia en el ASIC (asesor de Barrio Adentro1), debido a
que en las condiciones del PNFMIC se tratan todas las unidades curriculares
que se están desarrollando en ese momento. Deberá contar de forma
permanente con los siguientes puntos:

a) Análisis de las actividades docentes de pregrado y postgrado de la

semana anterior en los encuentros docentes y en la práctica docente.
b) Breve ratificación de la planificación de las actividades docentes de la
próxima semana.
c) Preparación didáctica para las actividades docentes.
d) Punto metodológico central.

ARTÍCULO 69: Reunión de análisis del proceso d ocente en el ASIC:

Es la forma de trabajo docente metodológico en el que los profesores
analizan, discuten y llegan a conclusiones acerca del trabajo metodológico y
de la organización y la calidad de los resultados del Proceso Técnico Docente
Metodológico, con el objetivo de mejorar el proceso. A diferencia de las
reuniones de preparación m e t o d o l ó g i c a semanal, en las que la tarea central
es preparar las unidades curriculares, esta es una reunión de análisis y toma de
decisiones sobre la dirección y la marcha general del Proceso Docente
Educativo.

Esta reunión es presidida por el jefe del ASIC y organizada por el asesor de
Barrio Adentro I, el que a su vez es el facilitador, se realiza una vez al mes (el
cuarto viernes del mes). Participan todos los profesores del ASIC.
Puntos permanentes:

a) Análisis y discusión de la marcha del PDE durante el mes y valoraciones

sobre la marcha del curso: cumplimiento general de los planes calendarios
y de los objetivos generales por año académico, resultados generales de
la promoción, de los aspectos negativos en los resultados docentes.
 b) Análisis del cumplimiento del Plan de Trabajo Metodológico del mes
(Excepto en el tercer mes)
c) Informaciones de la dirección nacional o estadal.

Documentos rectores de la actividad docente. Estos documentos deben estar

protegidos en el archivo de la dirección:
a) Plan de estudio de pre y post grado.
b) Programas analíticos de unidades curriculares de del PNFMCI, pregrado,
postgrado y residencia MGI.
c) Plan calendario de las unidades curriculares del pre y post grado y
esquemas docentes.
d) Plan de trabajo metodológico del trimestre.
e) Informes trimestrales.
f) Indicaciones metodológicas del curso.
g) Plan de superación profesional anual.
h) Relación de los medios docentes.
i) Relación nominal por año académico y especialidades de los estudiantes y
residentes.

ARTÍCULO 70: De la Reunión de Análisis de la Calidad y la

Farmacoepidemiología:

Se efectúa con una periodicidad mensual, en su Orden del Día se incluye:

a) Chequeo de acuerdos.
b) Análisis de la evaluación de la calidad de la asistencia médica y la
Farmacoepidemiología.
c) Asuntos generales
d) Propuestas de acuerdos.

Las funciones del Comité de Evaluación del Proceso de Asistencia Médica y

la Farmacoepidemiología son:

a) Evaluar la calidad de los procesos de la atención médica de forma

multidisciplinaria, integral y continúa a través de la evaluación del proceso y
la utilización de los recursos y la satisfacción, identificando los problemas y
brindando las soluciones pertinentes;
b) evaluar la calidad de la documentación que se genera a partir del proceso
de atención integral, con énfasis en la forma en que se refleja en el mismo
proceso diagnóstico terapéutico y el seguimiento del paciente;
 evaluación de la calidad de la Historia Clínica (HC) del paciente. Revisar el
10% del total de ingresos (a nivel de CMDI), SRI y Servicios
estomatológicos), y 10% de las HC individual a nivel de los CMP);
 evaluar el pase de visita docente asistencial;
 evaluar la atención al paciente grave ingresado y quirúrgico. Diagnóstico y
terapéutica, evaluaciones diarias, indicaciones médicas y evolución de
enfermería;
 evaluación de los procesos médicos, estomatológicos y de servicios a los
pacientes en las diferentes instituciones, cumplimientos de normas, guías
de buenas prácticas y protocolos en los procesos de atención médica;
 evaluación del método clínico epidemiológico en la atención médica, con el
uso racional y adecuado de exámenes complementarios;
 evaluación de las discusiones de casos complejos e interesantes en las
clínicas radiológicas y clínico epidemiológico;

c) actividades para la prevención de las infecciones en las instituciones de

salud;
 capacitación sistemática sobre prevención y control de infecciones en las
instituciones de salud;
 cumplimiento de las precauciones universales estándar;
 cumplimento del cronograma de limpieza y desinfección en los servicios de
riesgo;
 vigilancia y registro de las infecciones en las unidades de salud, en los
servicios de riesgo y consultas de seguimiento de cirugía, Terapia Intensiva
y sala de hospitalización;
 control de flujograma de limpieza, descontaminación, desinfección,
esterilización de los servicios;
d) evaluar mediante entrevistas, encuesta, buzones y reuniones el grado de
satisfacción de pacientes, familiares y cooperantes;
e) realizar investigaciones que se consideren oportunas con determinados
aspectos para solucionar;
f) aspectos a evaluar en la farmacoepidemiología;
g) analizar el abastecimiento de insumos médicos y evaluar la calidad de los
pedidos;
h) realizar análisis cualitativo de los vencimientos ocurridos en el período, así
como diseñar y aplicar estrategias para su distribución;
i) evaluar la calidad de la prescripción de medicamentos en todos los niveles
de atención, así como la utilización de material gastable, reactivos,
desinfectantes, productos de estomatología y óptica;
j) evaluar el cumplimiento de las directrices y protocolos de tratamientos
normalizados;
k) evaluar la actividad de la farmacovigilancia (notificación de las reacciones
adversas a los medicamentos;
 l) análisis de los vencimientos y riesgos de vencimientos de los insumos
médicos en el ASIC.

CAPITULO XVII
De los documentos en el ASIC

ARTÍCULO 71: Del Archivo de la documentación de los Jefes de ASIC:

1. Documentos Rectores del trabajo del ASIC (Manuales, Resoluciones,
Normativas y todo documento aprobado según lo estipulado por los niveles
facultados para el funcionamiento del ASIC).
2. Objetivos y Plan de Trabajo Anual de Actividades del ASIC.,Plan de Temas
para la reunión del Grupo de Dirección y Plan de visitas a las unidades para
el año..
Planes de trabajo mensual para la ASIC.
3. Planes de trabajo individual mensual del Jefe de la ASIC.
4. Actas:
a. Reunión del Grupo de Dirección.
b. Reunión de coordinación.
c. Reunión de brigada.
d. Reunión de Calidad. y farmacoepidemiologia
e. Reunión de la Comisión de Ética.
5. Análisis de la Situación de Salud del ASIC.
6. Registro de entregas de guardias.
7. Registro de control 10% de los almacenes (alimentos y medicamentos) y los
AFTy útiles..
8. Expediente de acciones de control.
9. Planes: P2, P4, P5, prenómina.y nómina.
10. Plan de Prevención de riesgos.
11. PAMUSE
12. Expedientes de evaluación de los colaboradores y su caracterización.
13. Actas de Responsabilidad Material del Jefe de ASIC, Administrador,
Farmacéutico, Estadística y la Responsabilidad Financiera del Activista de
Economía.
15 Actas de entrega.

ARTÍCULO 72: Los documentos propios de las tareas que se atienden por
activistas, son custodiadas por los mismos, recogiéndose en acta la asignación
de esta responsabilidad por el Jefe de la ASIC.