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    Actividad 7in

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    Este documento presenta tres casos relacionados con proyectos inmobiliarios que enfrentaron retrasos y sobrecostos. El primer caso describe demoras en la construcción de un proyecto turístico en Playa del Carmen, México, que se atrasó 68 días debido a problemas con instalaciones eléctricas, hidráulicas, sanitarias, albañilería y fachadas. El segundo caso analiza el avión Airbus A400M, cuyo retraso de 3.5 años y sobrecoste de hasta 11 mil millones de euros se atrib

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    Este documento presenta tres casos relacionados con proyectos inmobiliarios que enfrentaron retrasos y sobrecostos. El primer caso describe demoras en la construcción de un proyecto turístico en Playa del Carmen, México, que se atrasó 68 días debido a problemas con instalaciones eléctricas, hidráulicas, sanitarias, albañilería y fachadas. El segundo caso analiza el avión Airbus A400M, cuyo retraso de 3.5 años y sobrecoste de hasta 11 mil millones de euros se atrib

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    SOFIA FERNANDA DELGADO

    NOMBRE: MATRÍCULA: 2848372


    ALVAREZ
    LUIS GERARDO ALLMANZA
    NOMBRE DEL PROFESOR ACTIVIDAD: 7
    RAMOS
    NOMBRE DE LA CASOS DE ANÁLISIS EN
    MATERIA: INVERSIÓN INMOBILIARIA
    ACTIVIDAD: EVALUACIÓN DE PROYECTOS
    BIBLIOGRAFÍA:
    Solís Carcaño, R. G., Martínez Delgadillo, J. y González Fajardo, J. A. (2009). Estudio de caso: demoras

    en la construcción de un proyecto en México. Ingeniería, Revista Académica de la FI-UADY, 13-

    1, pp. 41-48, ISSN: 1665-529X

    Gómez, J. (2015, 20 octubre). 5 Ejemplos Reales de Sobrecostes en Proyectos que no te podrás creer. El

    Laboratorio de las TI. https://www.laboratorioti.com/2015/10/26/ejemplos-de-sobrecostes-en-un-

    proyecto/

    1. Cada participante redactará de 3 casos producto, con base en la siguiente


    información:
    o Legales
    o Financieros
    o Técnicos
    o Análisis del mercado
    o Operación
    o Otros detalles importantes para el plan de negocio
    *Dicha investigación puede ser obtenida de fuentes fidedignas, o bien en
    entrevistas (vía Skype, correo electrónico o presencial) con algún experto del
    área.

    Caso 1: demoras en la construcción de un proyecto en México. en el estudio se


    reporta que se observaron en campo los procesos constructivos durante la
    ejecución de un proyecto turístico el objetivo era determinar y documentar las
    causas que produjeron diferencias entre los tiempos programados y los tiempos
    reales de ejecución el proyecto era llevado en la zona turística de playa del
    Carmen en la Península de Yucatán frente a las costas del mar Caribe el edificio
    constaba de 3 niveles y funcionalmente esta va dividido en 24 departamentos la
    duración total de la ejecución del proyecto fue de 286 días, 68 días más que la
    programada con las actividades que tuvieron más atrás o fueron instalaciones
    eléctricas azotea instalaciones hidráulicas instalaciones sanitarias albañilería
    aplanados y fachadas cancelería y carpintería
    caso 2: Airbus a 400 m: lleva acumulado un retraso de 3 años y medio y el
    sobrecoste a la fecha es de unos 8,000 millones de euros según la agencia de
    Reuters y según otras fuentes se puede elevar hasta los 11,000 millones de
    euros. el presupuesto inicial del proyecto es de 20,000 millones de euros por lo
    que el sobrecoste ronda el 50% del presupuesto inicial una cifra nada
    desdeñable

    2. Como equipo, seleccionen el caso más completo y justifiquen porqué de su


    elección.
    Se ha escogido el primer caso ya que contamos con un documento con los
    detalles bastante explícitos para saber cuáles fueron los problemas durante la
    ejecución del proyecto.
    3. Posteriormente, describan por qué los elementos encontrados son importantes
    en el caso y qué pasaría si no existieran esos elementos.
     Para la ejecución del proyecto únicamente se elaboró un diagrama de
    barras de Kant lo que evidencia falta de inversión de recursos para
    lograr un programa detallado
     durante el desarrollo del proyecto se observó el contexto del trabajo y
    se identificaron los hechos que afectaron a la ejecución de los
    procesos tanto desde el punto de vista técnico como administrativo
     La ejecución de Fred tuvo un 31% de incremento en su duración
    motivado principalmente por el diseño incompleto carencia de
    programación adecuada y por consiguiente falta de control efectivo
    absentismo y escasez de personal obrero, incumplimiento o de los
    subcontratistas

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