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    Informe Cpm... 01

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    luis antonio criollo rivera
    Este documento presenta una introducción al método de ruta crítica (CMP) y su aplicación en la planificación de proyectos. El CMP involucra definir las actividades de un proyecto y sus relaciones para determinar la secuencia óptima y la duración total. Se provee un ejemplo de tabla de actividades para la construcción de una nave industrial y se explican brevemente las ventajas del CMP como mejorar la planificación y reducir retrasos.

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    luis antonio criollo rivera
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    Este documento presenta una introducción al método de ruta crítica (CMP) y su aplicación en la planificación de proyectos. El CMP involucra definir las actividades de un proyecto y sus relaciones para determinar la secuencia óptima y la duración total. Se provee un ejemplo de tabla de actividades para la construcción de una nave industrial y se explican brevemente las ventajas del CMP como mejorar la planificación y reducir retrasos.

    Título original

    INFORME CPM...01

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    luis antonio criollo rivera
    Este documento presenta una introducción al método de ruta crítica (CMP) y su aplicación en la planificación de proyectos. El CMP involucra definir las actividades de un proyecto y sus relaciones para determinar la secuencia óptima y la duración total. Se provee un ejemplo de tabla de actividades para la construcción de una nave industrial y se explican brevemente las ventajas del CMP como mejorar la planificación y reducir retrasos.

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    de 16

    I.E.S.P.

    “SIMÓN BOLÍVAR”
    Tecnologia de Analisis Quimico

    TEMA:
    UNIDAD DIDÁCTICA: CMP Aplicados en laboratorios
    •Control de Calidad de ALUMNOS:
    ✓ Criollo rivera Luis Antonio
    Porductos Industriales
    ✓ Donayre Siqueiros Emely
    ✓ Garavito Alvarado Jhon
    DOCENTE: ✓ Ticse Cueva Beatriz
    Ing. Lely Ines Salazar Lozano
    ✓ Meneses Chavez Auberto
    ✓ Rafael Grados Kevin Doe
    CICLO – TURNO: ✓ Zavaleta Huiza Ernesto

    VI - NOCTURNO

    BELLAVISTA – CALLAO 2021


    ¿qué es un proyecto?
    Es una estructura de organización temporal diseñada
    para alcanzar resultados.
    todos los proyectos tienen características comunes:
    a) Una combinación de actividades interrelacionadas.
    b) Se definen un conjunto de objetivos.
    c) Posee un tiempo para su realización.
    d) Una preocupación para los recursos.

    Cuando no se planifican correctamente se corre el


    riesgo de perdidas de costos producidos. por ejemplo
    por atrasos innecesarios y falta de coordinación.

    2
    Objetivos
    Gestionar proyectos con la herramienta CMP

    Resultados de aprendizaje:
    Representar el grafico CMP desde la tabla de actividades
    que conforman el proyecto
    Calcular la duración del proyecto
    Identificar las actividades criticas y el camino critico

    3
    Ejemplo de tabla de actividades
    Construcción de una nave industrial

    Actividades Descripción Duración Actividades


    (semanas) predecesoras
    A Excavación y estructura 5 -
    B Cubierta 2 A
    C Cerramientos 4 A
    D Tabiquería interna 3 B,C
    E Placas solares fotovoltaicas 1 B

    F Electricidad 4 D,E
    G Fontanería y carpintería 2 D

    4
    CPM -antecedentes
    El método CPM fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos, por
    un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y
    Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos
    de operación mediante la planeación adecuada de las actividades
    componentes de un proyecto.
    Cpm– método de ruta crítica
    CPM (Critical Path Method) es caracterizado como una red de diseño para facilitar la
    planificación de proyectos. Este método se representa en un cronograma para el
    proyecto, en cual destaca la duración total del mismo y la clasificación de las tareas o
    actividades. Este método tiene similitudes con el de PERT.

    6
    Características del cpm
    Especificar las Que se deba ejecutar
    actividades todo el proyecto o parte Que se desee el costo de
    individuales, de el en un tiempo operación mas bajo
    determinar las mínimo, sin variaciones, posible dentro de un
    secuencias de esas es decir en tiempo tiempo disponible.
    actividades crítico.

    7
    VENTAJAS DEL USO DE CPM
    ES FACIL DE ENTENDER
    “ MEJORA LA PLANIFICACION
    ANTES DEL COMIENZO DEL
    PROYECTO

    MEJOR CONTROL REDUCCION DE


    SOBRE LAS RETRASOS, AHORRO DE
    INCERTIDUMBRES TIEMPO Y COSTOS.

    8
    DESVENTAJAS
    DEMASIADA
    REQUIERE MUCHO
    INTERPRETACIÓN
    TRABAJO PARA
    LLEVA A DESCONFIAR
    IMPLEMENTARIO
    DE SU USO

    RETRASOS AL
    USO DEL
    SOFTWARE

    9
    DIFERENCIAS ENTRE CPM Y PERT

    ➢ CONSIDERA QUE LA VARIABLE DEL TIEMPO ES ➢ A MEDIDA QUE EL PROYECTO AVANZA,ESTOS


    DESCONOCIDA DE LA CUAL SOLO SE TIENEN ESTIMADOS SE UTILIZAN PARA CONTROLAR Y
    ESTIMADOS. MONITOREAR EL PROGRESO.
    ➢ EL TIEMPO ESPERADO DE UN PROYECTO ES LA ➢ SI OCURREN RETRASOS EN EL PROYECTO SE HACEN
    SUMA DE TODOS LOS TIEMPOS ESPERADOS DE ESFUERZOS POR LOGRAR QUE EL PROYECTO SIGA

    CPM
    PERT

    LAS ACTIVIDADES . SU CURSO DEFINIDO.


    ➢ CONSIDERA TIEMPOS NORMALES Y ACELERADOS. ➢ SIGUE UN ORDEN CRONOLÓGICO
    ➢ CONSIDERA 3 TIEMPOS.

    10
    Etapas del método cpm
    Definir el proyecto
    con todas sus
    actividades

    Identificar la
    trayectoria del Establecer
    proyecto y utilizar relaciones entre
    el diagrama como actividades
    ayuda

    Definir costos y Dibujar el diagrama


    tiempo para cada conteniendo todas
    actividad las actividades
    11
    Ejemplo – renovación del área de almacenamiento de materiales del
    lab.de taq

    El método CPM nos ayudará a


    encontrar la ruta crítica de
    nuestro proyecto (es la que
    determina la duración del
    proyecto y es prioritaria)

    12
    TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO
    ACTIVIDAD DESCRIPCION OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO
    (SEMANAS) (SEMANAS) (SEMANAS) (SEMANAS)

    A Paredes 2 4 6 4
    Pintura
    B interior y 1 2 4 2
    exterior

    C Electricidad 1 2 4 2

    D Estanterías 1 2 3 2
    13
    https://www.youtube.com/watch?v=023E3j5m3B4

    14
    conclusion
    Con este método logramos representar gráficamente de
    forma adecuada los proyectos y se pueda obtener de forma
    sencilla información útil para la toma de decisiones
    relacionadas con las actividades del proyecto que se
    realizará.

    15
    gracias
    16

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