Cursos para Ingenieros

MICROSOFT PROJECT 2007

1.
Microsoft Project 2007 es un programa desarrollado para asistir a administradores de
proyectos en el desarrollo de planes o cronogramas, asignación de recursos a tareas y
realizar el seguimiento al progreso de un proyecto.

Cómo utilizar Project:

a) Desplegamos el Botón INICIO.
b) Vamos hasta la opción PROGRAMAS.
c) Seleccionamos MICROSOFT PROJECT., y se abre la siguiente pantalla:
Escala
Pantalla inicial de Project 2007 Tempora
l

Tabla de Diagrama
Entrada de Gantt

Barra
de
Vistas

Barras de
Barra de
Desplazamien
Tareas
to

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Teléfonos: 0412-647.92.98, 0424-454.14.46
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Apertura de un Archivo de Proyecto.
Cuando tenemos abierto el programa MICROSOFT PROJECT, si queremos abrir
un archivo existente, tenemos que desplegar el Menú Archivo y elegir la opción Abrir o
pulsar el icono de la barra de herramientas que me permite abrir los archivos.
En la ventana abrir, elegiremos dónde está el archivo que queremos abrir, en el
cuadro Buscar en, y después seleccionaremos el archivo en cuestión y pulsaremos el botón
Abrir.

Visualización del Proyecto en Vistas

Cuando trabajamos en Project 2007, podemos elegir la forma en la que deseamos
ver e introducir información en nuestro proyecto. Por defecto la vista que siempre aparece
es la de Diagrama de Gantt, en la que a la izquierda se muestra la tabla de entrada de
información y a la derecha, el diagrama de Gantt, mencionado en la primera parte, que
organiza las tareas previstas en una escala temporal.

Podemos seleccionar hasta 26 vistas que nos ofrece Project a través del Menú Ver y
elegir la opción Barra de Vistas o de la Barra de Vistas situada a la izquierda de la ventana
de aplicación de Project.

2. Planificación de un Proyecto Nuevo

Como ya hemos indicado en apartados anteriores, a la hora de programar un
proyecto con PROJECT 2007 tenemos que tener muy claro cuáles son las tareas a realizar,
el tiempo total del proyecto y de cada una de las tareas y los recursos con los que contamos.

3. 1. Elegir el modo de programación

Proyecto Información del Proyecto Programar a partir de:

4. 2. Configuración básica

Luego de actualizar la información del proyecto, el siguiente paso es la

configuración del calendario básico inicial del proyecto utilizando el menú:
HERRAMIENTAS OPCIONES CALENDARIO
Ajustar la información correspondiente como la hora de entrada, hora e salida y la semana
la semana comienza el lunes. El resto de la información se actualizará mas adelante.

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5. 3. Definición del proyecto y de los períodos laborales

En este paso debemos utilizar el menú del panel de tareas y lo aprenderemos

realizando el siguiente ejemplo:

 Definir el proyecto: Comienzo: 21-04-2011.

 Definir períodos laborales
 Definir días y horario de trabaja
 Calendario laboral (días festivos)
 Jornadas laborales
 Definir un calendario adicional (medio tiempo)

6. 4. Escribir las siguientes tareas y sus duraciones:

Tras haber determinado cuál es el tiempo de inicio y algunas propiedades del

proyecto ya podemos comenzar a introducir las tareas a realizar y la duración de las
mismas.

Las duraciones las vamos escribiendo en la columna duración. Estas duraciones las
podemos especificar en período laborable (limitado por las horas del día y el número de
días en los que los recursos trabajan) o tiempo transcurrido (que incluye períodos
laborables y no laborables basados en un día de 24 horas y en una semana de 7 días). Como
duración predeterminada aparece 1 día, si queremos modificarla simplemente tenemos que

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introducir el número, referente a la cantidad de tiempo, y la unidad del mismo siguiendo el
siguiente esquema:

m minuto
h hora
d día
s semana
ms mes

Escribir las siguientes actividades y sus duraciones:

Nro. Nombre de la tarea Duración
1 Contactar al expositor 6 días
2 Seleccionar el día del seminario 1 día
3 Seleccionar y alquilar el local 2 sem
4 Hacer lista de invitados 5 días
5 Realizar la permisología 10 días
6 Encargar Invitaciones 2 días
7 Planificar la publicidad 6 días
8 Reunión con publicista 1 día
9 Planificar la decoración 1 sem
10 Encargar elementos de decoración 1 sem
11 Contratar pasapalos 3 días
12 Seminario 1 día

7. 5. Definir los Capítulos:

Para definir los capítulos del proyecto utilizamos el siguiente botón de la barra de
herramientas: . Para el ejercicio anterior, definir los capítulos como se muestra a
continuación:

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Nro. Nombre de la tarea Duración
1 SEMINARIO DE PLANIFICACIÓN
2 Planificación de Seminario
3 Contactar al expositor 6 días
4 Seleccionar el día del seminario 1 día
5 Seleccionar y alquilar el local 2 sem
6 Hacer lista de invitados 5 días
7 Realizar la permisología 10 días
8 Compras
9 Encargar Invitaciones 2 días
10 Planificar la publicidad 1 sem
11 Reunión con publicista 1 día
12 Local
13 Planificar la decoración 1 sem
14 Encargar elementos de decoración 1 sem
15 Contratar pasapalos 3 días
16 Seminario 1 día

8. 6. Vincular las tareas

Establecer los vínculos o relaciones entre las tareas (BOTÓN VINCULAR)

9. 7. Ajustar la Escala Temporal

Como explicamos anteriormente en el apartado del Diagrama de Gantt, podemos

ver la duración de las tareas y del proyecto en general en la escala temporal (principal y
secundaria) que aparece en el mismo.

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10. 8. Configurar el Encabezado y pie de página

Para completar el formato básico del proyecto debemos configurar el encabezado y

pie de página:
• Hacer la una vista preliminar
• Botón CONFIGURAR PAGINA
• Configurar el Encabezado
• Configurar el pie de página

9. Formato de las barras de tareas:

Menú formato Estilos de Barra

Dependencia entre Tareas (Vinculaciones)

Cuando en un principio elaboramos la lista de tareas, éstas se disponen dé tal forma

que pueden indicar el orden de sucesión de las mismas, pero en cuanto al momento de
comenzar, todas están, por defecto, preparadas para empezar al mismo tiempo. PROJECT
2007 puede crear dependencias entre tareas de forma que se pueda diferenciar si dos tareas
comienzan al mismo tiempo o una comienza al finalizar otra. La tarea que tiene que
comenzar o terminar antes de que otra pueda comenzar se llama predecesora y la tarea que
depende de ésta se llama sucesora.
La dependencia de tareas reduce o alarga la duración de la planificación del
proyecto, veamos en qué consisten los cuatro tipos de dependencias y cómo afectan a esa
duración:
1. Dependencia Fin a comienzo: Es la más utilizada. El final de una tarea marca el
principio de otra. Aumenta la duración del proyecto.

A
B

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2. Dependencia Comienzo a comienzo: Las tareas comienzan a la vez. Reduce la duración
ya que las tareas se solapan.

3. Dependencia Fin a fin: Las tareas finalizan a la vez. Reducen la duración.

4. Dependencia Comienzo a fin: Es la menos utilizada ya que el principio de una tarea

marca el final de otra.
A
B

Para vincular tareas seleccionamos las tareas a vincular y pulsamos el botón

Identificación del Camino Crítico

El camino crítico lo forman las tareas que determinan la duración total de un

proyecto. Tareas críticas son aquellas que no tienen margen de demora, es decir, que no
pueden sufrir ningún cambio en su fecha de inicio sin que tenga repercusión en la duración
total del proyecto.
Ver mas vistas Gantt Detallado

11.
LOS RECURSOS DE UN PROYECTO.

Los Recursos son las personas, equipos y materiales que serán utilizados en un
proyecto. Project concentra su atención en dos aspectos de los recursos:
disponibilidad y costos.

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Personas (Recurso humano)
Trabajo
Tipos de Recursos Equipos
Materiales

Costo

CONFIGURAR LOS RECURSOS EN PROJECT

12. ETAPA #1: Describir los Recursos.

Para describir los recursos debemos visualizar la vista “Hoja de Recursos”

en la cual por cada recurso debemos describir las siguientes columnas:
1. Nombre del recurso: describe el nombre del recurso.
2. Tipo: en la versión de Project 2007 los recursos pueden ser de tipo trabajo, material o
costo
3. Etiqueta de material: aquí debemos indicar en que unidades se mide dicho material,
por ejemplo: el papel por resma, los cartuchos de tinta por unidad, los lápices por
docena. Etc.
4. Iniciales: representan las siglas del recurso
 Grupo: identifica a que grupo de trabajo pertenece: compras, planificación,
administración, gerencia, etc.
 Capacidad máxima: representa la cantidad de tiempo, en porcentaje que este recurso
estará disponible para este proyecto.
 Tasa estándar: se refiere a una cuota de pago por unidad de tiempo que se mantendrá a
lo largo de la tarea a la cual fue asignado dicho recurso, por ejemplo: 5.000 Bs. /hora,
28.000 Bs. /semana o 20.000 Bs. /día y generalmente es aplicado a personas o alquiler
de equipos. En el caso de materiales, representa el costo de este recurso por unidad de
medida: 15.000 Bs. /resma, etc.
 Tasa horas/extra: representa el costo del recurso por horas extra y solo se coloca en
recursos de tipo trabajo: personas o equipos.
 Costo/uso: es un costo único que se acredita a este recurso y se debe cancelar según se
indique en la columna “acumular”.

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 Acumular: Indica cómo se cancelará el costo/uso y puede ser: al comienzo, Al final o
por prorrateo
 Calendario: Se debe indicar cuando el recurso tiene un horario laboral diferente al
horario estándar.
 Código: se utiliza si tenemos codificados los recursos.

ETAPA #2: Asignación de los Recursos a las tareas correspondientes.

Cuando asignamos un recurso a una tarea se crea una correspondencia entre el

recurso y la tarea generando así los costos correspondientes. Existen varias formas de
hacerlo:
1. Entrando en la información de la tarea (doble clic en la tarea)
2. Entrando en el formulario de tarea (menú Ventana-Dividir)

ETAPA #3: Optimizar los Recursos:

Organizar la asignación de los recursos de manera que no exista ningún recurso
sobre-asignado ni sub-asignado.

SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO.

El seguimiento de un proyecto consiste en la actualización de los detalles del

proyecto tales como, qué trabajo hizo alguien, cuándo se realizó el trabajo y cuál fue su
costo, a esos detalles se les denomina “Valores Reales”.
1. Guardar la Línea Base: Para comenzar ha realizar el seguimiento debemos
guardar el plan original del proyecto denominado “Línea Base”. Una línea base es
como una foto fija del plan original y sirve como punto de referencia para examinar
la evolución de lo planificado versus lo realmente ejecutado.
2. Actualizar:
a. Porcentajes completados
b. Fechas y duraciones reales:
i. Fecha de comienzo real
ii. Fecha de final real
iii. Duración real

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ANEXOS.

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