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    Cuadro Comparativo Comportamiento Organizacional

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    Franco Chavez
    Este documento presenta un cuadro comparativo de cinco modelos de comportamiento organizacional: autocrático, de custodia, de apoyo, colegiado y de sistemas. Cada modelo se define por su base, orientación de la administración, orientación de los empleados, resultado psicológico en los empleados y necesidades satisfechas de los empleados. El modelo autocrático se centra en el poder y la obediencia, mientras que el modelo de sistemas busca desarrollar las fortalezas psicológicas de los empleados.

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    Este documento presenta un cuadro comparativo de cinco modelos de comportamiento organizacional: autocrático, de custodia, de apoyo, colegiado y de sistemas. Cada modelo se define por su base, orientación de la administración, orientación de los empleados, resultado psicológico en los empleados y necesidades satisfechas de los empleados. El modelo autocrático se centra en el poder y la obediencia, mientras que el modelo de sistemas busca desarrollar las fortalezas psicológicas de los empleados.

    Título original

    CUADRO COMPARATIVO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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    FACULTAD DE INGENIERÍA

    Escuela académica profesional de Administración

    ARATULA
    CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

    AUTOR (ES)

    Castro Villegas, Daniel Alejandro


    Chávez Terrones, Franco Enrique
    Martell Barrios, Denisse
    Mendoza Gonzales, Lizeth Guadalupe
    Núñez navarro, Edwin
    Paucar Díaz, Jazmín Paola
    Suclupe Silva, Rosa Marihellen
    Turpo Lavado, Bruno Pool

    ASESOR:

    DR. RONALD ECHEGARAY CANDIA

    LIMA – PERÚ

    2021
    MODELOS DE COMPORTAMNIENTO ORGANIZACIONAL

    AUTOCRÁTICO DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIADO DE SISTEMAS


    El líder es la cabeza de la organización.
    El que tiene el mando tiene el El modelo colegiado se refiere a un Se centra en identificar,
    El modelo de custodia depende Tiene la capacidad de organizar,
    BASE DEL MODELO poder, por ende, se sancionará cuerpo de gente que trabaja junta desarrollar y administrar las
    de dinero para invertir en sus motivar, e influir en sus empleadores
    al empleado que no siga las en cooperación y que incorpora un fortalezas psicológicas de los
    trabajadores con el fin de obtener los mejores
    órdenes. concepto de equipo. Empleados
    resultados de trabajo en equipo.
    Los administradores centran su
    El que tiene el mando tiene el El trabajador se preocupa por su Busca mejorar el desempeño de los Depende de que la administración atención en ayudar a los empleados
    ORIENTACIÓN DE LA poder, por ende, se sancionará bienestar económico y así genera trabajadores motivándolos a lograr construya un sentimiento de a desarrollar sentimientos de
    al empleado que no siga las ingresos a la empresa con su asociación con los empleados. El
    ADMINISTRACIÓN mejores resultados en sus esperanza, optimismo, seguridad
    órdenes. esfuerzo. actividades. resultado es que los empleados se en sí mismos, empatía, fiabilidad,
    sienten necesarios y útiles. estima, valor, eficacia y elasticidad.
    Administrador como entrenador que
    Más que ser dependientes del Cada miembro se sentirá más Los empleados con sentido de
    Los empleados no admiran ni forma un mejor equipo, la respuesta es
    ORIENTACIÓN DE LOS empleador para ganarse el salario vinculado con las actividades apropiación van más allá de la
    respetan a su jefe sino solo responsabilidad. Sienten la obligación
    semanal, los empleados dependen encomendadas. Ya que se siente autodisciplina del enfoque
    EMPLEADOS realizan sus actividades por de mantener las normas de alta calidad
    ahora de las organizaciones para importante dentro de la colegiado hasta llegar a un estado
    obediencia que genere buena reputación a su
    su seguridad y bienestar organización. de automotivación.
    trabajo y a su compañía
    Experimentan un sentido de
    El clima dentro de la organización
    Los empleados no son apropiación psicológica de la
    La mayoría de los empleados no se es un ambiente que ayuda a crecer Los empleados se disciplinan a sí
    RESULTADO autónomos sino dependen organización y sus productos o
    siente motivado para desarrollar y mejorar el desempeño de los mismos para lograr un
    PSICOLOGICO EN LOS del jefe. servicios, es decir, tienen
    toda su capacidad. empleados. Se sienten más desempeño del equipo sentimientos de posesividad,
    EMPLEADOS comprometidos al cumplir los
    responsabilidad, identidad y
    objetivos y metas en su trabajo.
    sentido de pertenencia.
    Sigue sus qué aceres en su trabajo Mayor confianza, animo, Las necesidades del empleado que
    NECESIDADES Los empleados sienten por lo
    únicamente porque le permite Su mayor beneficio es aportar determinación en el se satisfacen son de amplio
    general algún grado de
    SATISFECHAS DE LOS subsistir, es decir cumplir con las seguridad y satisfacción a los comportamiento de los empleados espectro, pero suelen ser las
    satisfacción, valor de su
    EMPLEADOS necesidades básicas de su persona y trabajadores, pero tiene algunas los cuales se ven reflejados es su necesidades de orden superior (por
    contribución y autorrealización.
    la de su familia. fallas. estilo de vida laboral. ejemplo, sociales, estatus, estima,
    autonomía, autorrealización).

    Los empleados tienen un Los empleados se preocupan por Despiertan nuevas aptitudes en Genera un entusiasmo moderado
    desempeño mínimo porque no sus premios y prestaciones beneficio de la organización que les en el desempeño. El modelo Desarrollar una cultura positiva en
    RESULTADOS DE tiene un ambiente laboral que lo económicas. Se sienten bien motiva a un mayor compromiso con colegiado tiende a producir el sitio de trabajo que produzca el
    DESEMPEÑO impulse a mejorar. atendidos pero puede producir su trabajo. mejores resultados en los casos éxito Organizacional y empleados
    sólo una cooperación pasiva. adecuados. comprometidos.

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