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    Gcor U1 A2 Adrg

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    Adrian Reyes Gamboa
    Los tres modelos principales del comportamiento organizacional analizados se enfocan en los niveles individual, grupal y organizacional. Robbins se centró en variables como la productividad y rotación, mientras que Chiavenato incluyó variables como el compromiso y Newstrom factores clave como la tecnología. Si bien todos reconocen la importancia de comprender la conducta humana, sus enfoques varían en cuanto a las variables estudiadas y la complejidad de los modelos.

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    Los tres modelos principales del comportamiento organizacional analizados se enfocan en los niveles individual, grupal y organizacional. Robbins se centró en variables como la productividad y rotación, mientras que Chiavenato incluyó variables como el compromiso y Newstrom factores clave como la tecnología. Si bien todos reconocen la importancia de comprender la conducta humana, sus enfoques varían en cuanto a las variables estudiadas y la complejidad de los modelos.

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    Los tres modelos principales del comportamiento organizacional analizados se enfocan en los niveles individual, grupal y organizacional. Robbins se centró en variables como la productividad y rotación, mientras que Chiavenato incluyó variables como el compromiso y Newstrom factores clave como la tecnología. Si bien todos reconocen la importancia de comprender la conducta humana, sus enfoques varían en cuanto a las variables estudiadas y la complejidad de los modelos.

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    Los tres modelos principales del comportamiento organizacional analizados se enfocan en los niveles individual, grupal y organizacional. Robbins se centró en variables como la productividad y rotación, mientras que Chiavenato incluyó variables como el compromiso y Newstrom factores clave como la tecnología. Si bien todos reconocen la importancia de comprender la conducta humana, sus enfoques varían en cuanto a las variables estudiadas y la complejidad de los modelos.

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    Comportamiento

    organizacional

    Adrian Reyes Gamboa


    ES202106459

    Docente: Lic. Mark A. Tapia


    Serrano
    Grupo: GAP-GCOR-2101-B1-004
    Fecha:
    Comportamiento Organizacional
    Adrián Reyes Gamboa
    ES202106459

    Modelos del comportamiento organizacional


    Existen muchos estudiosos del tema, pero solo se analizarán los tres principales autores: Stephen P. Robbins,
    Idalberto Chiavenato y John W. Newstrom. Sus conceptos sobre el tema son:

    Robbins, 1987, p. 6 Chiavenato, 2009 Newstrom, 2007, p. 3

    “El comportamiento “El comportamiento “El comportamiento


    organizacional es una organizacional se refiere organizacional es el
    disciplina que investiga al estudio de las estudio y aplicación
    el influjo que los personas y los grupos sistemática del
    individuos, los grupos y que actúan en las conocimiento sobre la
    su estructura ejercen corporaciones. Se ocupa forma en que la gente –
    sobre la conducta dentro de la influencia que como individuos y
    de las organizaciones, a todos ellos ejercen en las grupos– actúa en las
    fin de aplicar esos organizaciones y de la organizaciones”
    conocimientos y mejorar influencia que éstas
    la eficacia de ellas” ejercen en ellos”

    2
    Comportamiento Organizacional
    Adrián Reyes Gamboa
    ES202106459

    Idalberto Chiavenato Stephen P. Robbins John W. Newstron


    Características Niveles del CO: Niveles del CO: Niveles del CO:
    Macro perspectiva – Individual – grupal – Individual – interpersonal –
    perspectiva intermedia – sistemas de la organización. grupal – intergrupal – todo el
    micro perspectiva. sistema interorganizacional.
    Variables dependientes:
    Variables independientes: Productividad – Metas del CO:
    Nivel de sistema ausentismos – rotación – Describir – entender –
    organizacional – nivel grupal conducta que se adapta a predecir y controlar la
    – nivel individual. las normas de conducta humana en el
    comportamiento en el trabajo.
    Variables dependientes: trabajo – comportamiento
    Desempeño – compromiso ciudadano organizacional – Fuerzas claves:
    – fidelidad – satisfacción en satisfacción en el trabajo. Gente – estructura –
    el trabajo – ciudadanía tecnología – ambiente.
    organizacional. Variables independientes:
    Nivel del individuo – nivel Modelos del CO:
    Variables intermedias: del grupo – nivel del sistema Autocritico - de custodia –
    Productividad – de la organización. de apoyo – colegiado – de
    adaptabilidad y flexibilidad – sistemas.
    calidad – innovación –
    satisfacción del cliente.

    Variables resultantes:
    Realización de los objetivos
    de la organización – valor
    económico agregado –
    renovación de la
    organización – crecimiento.

    3
    Comportamiento Organizacional
    Adrián Reyes Gamboa
    ES202106459

    Similitudes Los tres autores coinciden en los tres niveles del comportamiento organizacional,
    individual, grupal y organizacional, así como la importancia que tiene el comportamiento
    organizacional para observar, comprender y predecir la conducta de los individuos, grupos
    u organizaciones.
    Diferencias El compromiso del Robbins se enfocó más en Incluye más variables, así
    empleado hacia la empresa, estudiar las variables como también las metas y
    y viceversa, evita la dependientes, tales como fuerzas claves del
    constante rotación del las conductas que se comportamiento
    personal, lográndose así, apartan de las normas de organizacional.
    los objetivos de ambas conducta en el trabajo, la
    partes. rotación del personal, entre
    otros.
    Ventajas Las variables resultantes se Al estudiar más a fondo el Al tener un análisis más
    centran en el éxito de la comportamiento humano, detallado, nos permitirá
    organización y su dentro y fuera de la conocer más a fondo la
    crecimiento, dando como empresa, permite una mejor conducta humana, y así
    resultado una mejor relación toma de decisiones para poder construir una relación
    entre esta y el personal. poder resolver los conflictos. entre empresa y empleado
    que influyan en el
    comportamiento de ambas
    partes, y todos salgan
    beneficiados.
    Desventajas El comportamiento humano Las personas no siempre se No usa variables que
    es impredecible, por lo que comportan igual, por lo que permitan estudiar la
    se tienen que tomar en Robbins metió más naturaleza impredecible del
    cuenta diferentes variables. variables al modelo, lo que comportamiento humano.
    lo volvió más complejo.

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