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    Actividad 1 Mapa Conceptual

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    manuela
    El diagnóstico organizacional se define como el análisis de la situación de una empresa para evaluar sus problemas, potencialidades y opciones de desarrollo. Proporciona oportunidades de mejora y permite conocer las debilidades y fortalezas de una organización. Se divide en tres etapas: generación de información, organización de la información, y análisis e interpretación de la información.

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    El diagnóstico organizacional se define como el análisis de la situación de una empresa para evaluar sus problemas, potencialidades y opciones de desarrollo. Proporciona oportunidades de mejora y permite conocer las debilidades y fortalezas de una organización. Se divide en tres etapas: generación de información, organización de la información, y análisis e interpretación de la información.

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    Actividad 1 mapa conceptual

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    El diagnóstico organizacional se define como el análisis de la situación de una empresa para evaluar sus problemas, potencialidades y opciones de desarrollo. Proporciona oportunidades de mejora y permite conocer las debilidades y fortalezas de una organización. Se divide en tres etapas: generación de información, organización de la información, y análisis e interpretación de la información.

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    El diagnóstico organizacional se define como el análisis de la situación de una empresa para evaluar sus problemas, potencialidades y opciones de desarrollo. Proporciona oportunidades de mejora y permite conocer las debilidades y fortalezas de una organización. Se divide en tres etapas: generación de información, organización de la información, y análisis e interpretación de la información.

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    DIAGNOSTICO

    ORGANIZACIONAL

    El diagnóstico organizacional, se define


    como el análisis que se hace para evaluar
    la situación de la empresa, sus problemas,

    ACTIVIDAD 1 potencialidades y vías eventuales de


    desarrollo.
    DIAGNOSTICO

    ORGANIZACIONAL Proporciona oportunidades de mejora ,


    permite conocer las debilidades y
    fortalezas de una organización.

    PRESENTADO POR:
    FUNCIONES CARACTERISTICAS OBJETIVO
    MANUELA GOMEZ ALVAREZ

    NRC: 6952 Generar eficiencia en la - Describir y establecer relaciones entre


    organización a atraves de los variables de la organización y su medio
    ID: 786636 para generar conocimientos que
    cambios.
    - Aprendizaje a BERRY
    BY LUKE través de la permitan entender, administrar y

    experiencia modificar las organizaciones.


    Generar un análisis de la información
    Como administradores de seguridad - Adapatacion

    y salud en el trabajo debemos tener recolectada en el diagnostico


    conocimiento de como se debe - Autoanalisis

    realizar de manera correcta un -Dinamismo estructural

    diagnostico en las empresas - Descentralizacion


    teniendo en cuenta que estos son Potencializar el desarrollo de cada
    herramientas administrativas integrante y a su vez de toda la

    diseñadas para analizar de forma


    organización.

    sistemática una organización, lo que


    SE DIVIDE EN TRES ETAPAS:
    permite mayor conocimiento de
    como se encuentra interna y

    externamente para establecer Generación de información


    planes de acción y cumplir las
    Plantear objetivos para mejorar
    metas establecidas. la metodología de la
    organización. Organización de la información


    Análisis e interpretación de la
    informacion

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