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    Resumen de Gestion de Alcance de Proyecto Pmbok V6

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    LUIS ANDRES ROQUE PIZARRO
    Este documento presenta la lista de integrantes de un proyecto y resume los conceptos clave de la gestión del alcance en la Guía de Gestión de Proyectos PMBOK V6. Explica que la nueva versión se enfoca en entregar valor más que solo resultados, y enfatiza una visión sistemática de la gestión centrada en el valor para la organización. También cubre cómo planificar, documentar y controlar los requisitos y el alcance a lo largo del ciclo de vida del proyecto, incluyendo la elaboración de la Estructura De

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    LUIS ANDRES ROQUE PIZARRO
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    Este documento presenta la lista de integrantes de un proyecto y resume los conceptos clave de la gestión del alcance en la Guía de Gestión de Proyectos PMBOK V6. Explica que la nueva versión se enfoca en entregar valor más que solo resultados, y enfatiza una visión sistemática de la gestión centrada en el valor para la organización. También cubre cómo planificar, documentar y controlar los requisitos y el alcance a lo largo del ciclo de vida del proyecto, incluyendo la elaboración de la Estructura De

    Título original

    RESUMEN DE GESTION DE ALCANCE DE PROYECTO PMBOK V6

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    Este documento presenta la lista de integrantes de un proyecto y resume los conceptos clave de la gestión del alcance en la Guía de Gestión de Proyectos PMBOK V6. Explica que la nueva versión se enfoca en entregar valor más que solo resultados, y enfatiza una visión sistemática de la gestión centrada en el valor para la organización. También cubre cómo planificar, documentar y controlar los requisitos y el alcance a lo largo del ciclo de vida del proyecto, incluyendo la elaboración de la Estructura De

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    Integrantes:

    Roque Pizarro Luis Andrés

    Ramos Calderón Tomas

    Tucto Casio Johel

    Canaza itusaca Jennifer

    RESUEMEN DE GESTION DE ALCANCE DE PMBOK V 6

    El PMBOK tiene como esfuerzo el adaptarse al entorno en el que estamos viviendo con usos de
    software que a mediado de los años han sido incorporados en todas las clases de productos de la
    cual da resultados entregables esta nueva versión que se a implementado de PMBOK sirve para
    cambios en las practicas prescriptivas orientadas al proceso y a los principios debido a que los
    resultados sean mas que los entregables , los principios capturan y resumen los objetivos que se
    dan en las practicas y las funciones de la gestión de proyectos predictivos con nuevos estándares y
    según la guía de gestión de proyectos niega el alineamiento con las anteriores versiones basadas
    en el proceso haci como la anterior versión que sigue siendo muy útil y relevante para determinar
    y evaluar las capacidades de gestión de proyectos para hacer metodología y tener una mejor
    metodología con alineamientos en los procesos , otro de los cambios significativos de la gestión es
    poder ver de un modo sistemático a la gestión de proyectos por lo cual se estima una visión de
    entrega de valor en el estándar enfatizada en el proyecto que no genere simplemente salidas si
    no resultados que entreguen valor a la organización y a los interesados .

    Requisitos: Determina como serán analizados, documentados y gestionados los requisitos a lo


    largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

    Donde se debe incluir como se: Planificará, supervisará e informará la captura y documentación de
    requisitos.
    GESTION DE LA INTEGRIDAD DEL PROYECTO

    Como planificar la gestión del alcance en este tema es para crear un plan de gestión documentos y
    validar y controlar en el proyecto

    Recuperar los requisitos dentro de este documento encontramos el documento sirve para relatar
    objetivos

    Definir el alcance se desarrollar las descripciones dentro del proyecto

    Crear la edt es un proceso de subdividir entregables de los trabajos de proyecto también


    encontramos dentro de estos documentos validar al alcance y controlar el alcance y tenemos
    gestión alcance del proyecto está incluido procesos de requeridos para garantizar con el proyecto
    para el éxito también esta gestionar el alcance de proyecto y en primordialmente en definir y
    controlar .PMI PULCE OF THE PROFESSION es un requisito de publicidad sobre el proyecto del
    alcance y sus objetivos del proyecto realizado por los ingenieros

    Los conceptos para la clave de la gestión del proyecto tenemos como el alcance del proyecto que
    se caracteriza de un producto y servicio o resultado plan del para la dicción del proyecto y
    condiciones y capacidad que se debe presentar en una obra GUIA DE PMBOK está relacionado con
    requisitos cambiantes de alto riesgo o incertidumbre.

    Elaboración del EDT/WBS.

    La estructura del trabajo (EDT), es una herramienta que se utiliza para describir el alcance de un
    proyecto según sus entregables. Los cuales dividiremos en componentes lo suficientemente
    pequeños y manejables que nos permita planificar de manera fácil el proyecto. Estos
    componentes del último nivel de descomposición se denominan Paquetes de Trabajo. Los cuales
    podrán programarse, supervisarse, controlarse, estimar sus costes y asignar un único responsable
    de su ejecución.

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