Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 52 vistas

    Caso Practico - CTC Externalización

    Cargado por

    Isabella Cascella
    La actividad logística no es rentable para el proveedor debido a que no es su especialidad principal, mientras que para CTC sí lo es. Externalizar la logística es más rentable para el proveedor cuando la demanda es variable, mientras que internalizarla es más competitivo para una compañía cuando el volumen de actividad es elevado y constante, ya que permite integrar la cadena de suministro en la estrategia empresarial.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Practico - CTC Externalización

    Cargado por

    Isabella Cascella
    52 vistas1 página
    La actividad logística no es rentable para el proveedor debido a que no es su especialidad principal, mientras que para CTC sí lo es. Externalizar la logística es más rentable para el proveedor cuando la demanda es variable, mientras que internalizarla es más competitivo para una compañía cuando el volumen de actividad es elevado y constante, ya que permite integrar la cadena de suministro en la estrategia empresarial.

    Título original

    CASO PRACTICO - CTC EXTERNALIZACIÓN

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La actividad logística no es rentable para el proveedor debido a que no es su especialidad principal, mientras que para CTC sí lo es. Externalizar la logística es más rentable para el proveedor cuando la demanda es variable, mientras que internalizarla es más competitivo para una compañía cuando el volumen de actividad es elevado y constante, ya que permite integrar la cadena de suministro en la estrategia empresarial.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    52 vistas1 página

    Caso Practico - CTC Externalización

    Cargado por

    Isabella Cascella
    La actividad logística no es rentable para el proveedor debido a que no es su especialidad principal, mientras que para CTC sí lo es. Externalizar la logística es más rentable para el proveedor cuando la demanda es variable, mientras que internalizarla es más competitivo para una compañía cuando el volumen de actividad es elevado y constante, ya que permite integrar la cadena de suministro en la estrategia empresarial.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 1

    Caso Práctico: CTC Externalización.

    1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor,
    y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente.

    Podemos ver que CTC es una empresa especializada en actividades de este tipo, sin embargo el
    proveedor no, vemos que el proveedor tiene otras actividades principales que no necesariamente
    es la logistica, sino la producción de un servicio, por lo que todos sus esfuerzos son centrados en
    lo mismo, vemos que si la actividad tiene gran volumen, dicha logistica tendria que tener un
    esfuerzo de organización, economico, que hace que no sea rentable ni eficiente para el proveedor
    y por tal razon es mas rentable externalizarlo si la demanda es variable. Cuando una compañía
    esta especializada en dar soporte a dar este tipo de casos hace que sea mas rentable como
    actividad principal ya que con la facturacion de sus clientes externalizan el servicio y el
    proveedor los que factura es el servicio ofrecido, a la hora de ofrecer un servicio la gestion logica
    es un paso sumamente importante, y si la empresa no esta totalmente preparada para ello, causaria
    un gran problema a corto plazo.

    2. De acuerdo al caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena


    logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?

    El manejo o contros de la cadena de suministro supone ventajas para compañias de entidad,


    cuando vemos que el volumen de actividad crece y la necesidad de un servicio logistico aumenta,
    se convierte en atractiva la integracion en la organización de una compañía, cuando la empresa
    posee volumen elevado y constante se hace necesaria la internalización de dicha logistica debido
    a que los costes que tienen la contratacion de una tercera persona ya que el servicio puede
    dispararse, el control de la cadena de suministro puede ser una ventaja competitiva ya que tener el
    control en este paso hace que el mismo pueda integrarla en la estrategia y politica de la empresa
    ofreciendo servicio con la calidad que se desea y en afinidad con la actividad, tener el control de
    toda la cadena de suministro hace que se ofrezca lo que se quiere ofrecer y cuando se quiere.

    También podría gustarte