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    Aromas Artis

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    Luis Gallo
    Camila y Daniel son candidatos para el puesto de Director General de AROMAS ARTIS. Camila tiene más experiencia en la empresa pero se ha cansado, mientras que Daniel es ambicioso pero dividido. La dirección debería continuar con Camila en su puesto actual y darle apoyo para manejar el estrés, y darle a Daniel oportunidades para desarrollar sus habilidades de liderazgo. Una buena solución es motivar a ambos manteniendo sus puestos actuales y proyectándolos a futuro en la compañía.

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    Camila y Daniel son candidatos para el puesto de Director General de AROMAS ARTIS. Camila tiene más experiencia en la empresa pero se ha cansado, mientras que Daniel es ambicioso pero dividido. La dirección debería continuar con Camila en su puesto actual y darle apoyo para manejar el estrés, y darle a Daniel oportunidades para desarrollar sus habilidades de liderazgo. Una buena solución es motivar a ambos manteniendo sus puestos actuales y proyectándolos a futuro en la compañía.

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    Camila y Daniel son candidatos para el puesto de Director General de AROMAS ARTIS. Camila tiene más experiencia en la empresa pero se ha cansado, mientras que Daniel es ambicioso pero dividido. La dirección debería continuar con Camila en su puesto actual y darle apoyo para manejar el estrés, y darle a Daniel oportunidades para desarrollar sus habilidades de liderazgo. Una buena solución es motivar a ambos manteniendo sus puestos actuales y proyectándolos a futuro en la compañía.

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    Camila y Daniel son candidatos para el puesto de Director General de AROMAS ARTIS. Camila tiene más experiencia en la empresa pero se ha cansado, mientras que Daniel es ambicioso pero dividido. La dirección debería continuar con Camila en su puesto actual y darle apoyo para manejar el estrés, y darle a Daniel oportunidades para desarrollar sus habilidades de liderazgo. Una buena solución es motivar a ambos manteniendo sus puestos actuales y proyectándolos a futuro en la compañía.

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    TÉCNICA PARA LA TOMA DE DECISIONES, NEGOCIACIÓN Y LIDERAZGO

    CASO PRÁCTICO – AROMAS ARTIS

    De acuerdo a toda la información que nos dan en el resumen ejecutivo entregado:

    1. ¿Qué características deberían destacarse tanto en Camila como en Daniel para


    considerarlos líderes en AROMAS ARTIS? ¿Por qué? Señale las fortalezas y debilidades
    que cada uno de ellos tiene en el rol de líder.
    Respuesta:

    De acuerdo a todas las teorías que se vienen trabajando, los líderes de empresas debemos ser
    personas que tengamos conocimientos y sepamos actuar ante situaciones que se van presentando
    en nuestro día a día, se logra con la experiencia y la formación continua de tengamos esto con el fin
    de cumplir unos objetivos propuestos o por la junta directiva o por nuestros propios jefes.

    Nosotros los jefes debemos liderar con el ejemplo, ser referentes con nuestro equipo de trabajo,
    tener empatía y una comunicación en doble via, generando confianza, ya que esto genera cercanía
    y a la vez movilizar desde el ser, haciendo que la comunicación sea mucho más efectiva porque llega
    al corazón de los equipos.

    Un líder se caracteriza por promover su formación, ser disciplinado, cumplir con ciertos valores de
    acuerdo a las políticas de la empresa, generando una integralidad en su comportamiento, logrando
    encaminar a su equipo a logros en el corto, mediano y largo plazo, ya que en AROMAS ARTIS se
    encuentra en un proceso de transición y fusión donde la función del líder es muy relevante por el
    proceso en el que se encuentra generando optimismo y confianza en el equipo, para tomar las
    decisiones acertadas, afrontando de la mejor manera la presión que pueda presentarse frente a las
    nuevas directivas encaminadas a los objetivos propuestos
    Camila Andreis Ramirez Daniel Fernadez Heredia
    FORTALEZAS FORTALEZAS

    - Conocimiento idoneo de la empresa.


    - Miembro del consejo directivo
    - Reputacion.
    - Director finaciero
    - 15 años de experiencia.
    - Formacion Internacional
    - Genera Confianza.
    - Excelentes Resultados de su gestion.
    - Relaciones Interpersonales intachables.
    - Ambicioso.
    - Cercana a la familia Fundadora.
    - Decidido.

    DEBILIDADES DEBILIDADES

    - Persona polemica
    - Cansancio
    - Divide
    2. ¿Qué puede hacer la dirección de EUROPEAN PARFUMS para tomar la decisión más
    adecuada a la hora de nombrar un nuevo Director General: escoger entre Camila y Daniel,
    o buscar a través de una consultora a su nuevo(a) Director(a) General? Razona tu
    respuesta.
    Respuesta

    De acuerdo a la información suministrada opino que la empresa EUROPEAN PARFUMS debería por
    continuar con el cargo de director General a Camila y tener en cuenta un staff que le oriente en
    algunos casos para que ella sepa desarrollar y manejar el nivel de estrés que viene manejando por
    otra parte Daniel es una persona que se está preparando para ejercer el cargo en un mediano
    plazo pero por sus conocimientos puede lograr potencializar los resultados logrando desarrollar las
    cualidades que le hacen falta para posicionarse en el cargo generando empatía y confianza a todos
    los directivos
    En la cuestión de traer a un tercero nombrándolo Director General no me parece una buena
    alternativa ya que no conoce de fondo toda la experiencia ganada por parte de los actuales
    actores

    3. Proponga un plan de negociación para que Camila y Daniel se mantengan en los puestos
    que ocupan en la Dirección de AROMAS ARTIS – Relaciones Públicas y Finanzas,
    respectivamente, tomando en cuenta el hecho de que cualquiera de ellos estaría preparado
    para asumir de manera definitiva la Dirección General.
    Respuesta

    De acuerdo a la información y mis años de experiencia en negociaciones realizadas, opino que


    deberían informarle a Camila y Daniel lo importante que son dentro de la compañía, el buen
    trabajo que vienen desarrollando cada uno en sus campos y de la oportunidad que tienen en
    proyectar a todos los de la compañía dentro de EUROPEAN PARFUMS.

    Generar expectativas en el mediano y largo plazo puede ser motivante para uno, pero para el otro
    no tanto, sin embargo, viendo lo que puede ganar dirigiendo las personas cercanas y
    proyectándolas pueden lograr tocar el ser que es el motor que mueve el sentimiento frente a
    algún cambio para la empresa.

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