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    Análisis 3P de El Socio

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    Jean Carlos
    Este documento resume un caso en el que Marcus Lemonis invierte en una empresa de diseño gráfico llamada Precise Graphix que estaba atravesando dificultades financieras. Lemonis analiza la situación de la empresa y propone invertir $270,000 a cambio de un tercio de la propiedad para implementar cambios como jerarquizar la empresa y solucionar problemas de liderazgo. Los dueños aceptan. Lemonis trabaja para mejorar la comunicación, maquinaria obsoleta, calidad del producto y estabilidad de los empleados. Ahora la empresa está

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    Este documento resume un caso en el que Marcus Lemonis invierte en una empresa de diseño gráfico llamada Precise Graphix que estaba atravesando dificultades financieras. Lemonis analiza la situación de la empresa y propone invertir $270,000 a cambio de un tercio de la propiedad para implementar cambios como jerarquizar la empresa y solucionar problemas de liderazgo. Los dueños aceptan. Lemonis trabaja para mejorar la comunicación, maquinaria obsoleta, calidad del producto y estabilidad de los empleados. Ahora la empresa está

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

    INTEC

    Escuela de Economía y Negocios

    Gerencia de Operaciones

    Informe de Lectura sobre El Socio Marcus Lemonis


    Caso: La Cafetería (Compañía Precise Graphix)

    Nombre:
    Jean Carlos Francisco Montilla

    ID:
    1105211

    Profesor:
    Henry Soriano

    Santo Domingo, R.D.


    16 de Septiembre, 2021
    ¾ Caso Compañía Precise Graphix
    Se trata de una empresa de diseño de las artes gráficas, constituida en el 2004 con los hermanos
    Dean y Keith, su objetivo es proporcionar soluciones a sus clientes que representen su pasión por
    la innovación y el diseño. Acuden a Marcus Lemonis ya que se encuentran en una situación
    financiera difícil y requieren de su sociedad.

    Marcus realizó un análisis de la situación de la empresa, se reunió con Dean y Keith y luego con
    todos los empleados para conocer el ambiente. Realizado todo esto, propuso ser accionista de
    una tercera parte de la compañía con una inversión de US$ 270,000 con una serie de condiciones
    como implementar un orden jerárquico en la empresa para así poder solucionar los problemas
    de liderazgo y comunicación que estaban afectando la producción y la calidad del producto.

    Los hermanos Dean y Keith deciden aceptar la propuesta y analiza las 3P de la misma, llegando a
    las siguientes conclusiones,

    1. Con relación a las personas: se determinó que los empleados de la compañía se sentían
    angustiados, tristes por la situación económica de la empresa ya que no sabían si en el
    próximo mes seguirían trabajando allí. Otros estaban en estado de confusión porque no
    existe un liderazgo definido entre Dean y Keith. Y algunos se quejaban de que necesitaban
    inversión en nuevas maquinarias para poder agregar valor a los productos que ofrece la
    empresa.

    2. Con relación al proceso: se puede observar como el proceso se ve afectado por el uso de
    maquinarias viejas y obsoletas, lo cual garantiza mala calidad del producto final. También
    se observaron muchos desperdicios en el espacio de trabajo, lo cual afecta también el
    espacio de trabajo. Esto evidencia que falta supervisión de procesos y de calidad.
    3. Con relación al producto: el producto final se ve afectado por la deficiencia de las
    maquinarias y por la falta de supervisión y de liderazgo en sentido general.

    Lemonis, ya como gerente general ha llegado a la empresa a resolver problemas como:


    Mala comunicación, errores en la producción lo cual afecta la calidad del producto, dependencia
    a un solo cliente en un 65% de las ventas, temor a salir de la zona de confort, temor a darse a
    conocer en el mercado para atraer nuevos clientes, maquinarias obsoletas, situación financiera
    grave, entre otros problemas.

    Luego de Lemonis trabajar por aproximadamente 6 meses de manera ardua ha logrado mejorar
    ciertos aspectos poniéndolos a prueba en dos de sus empresas, Camping World y Auto Match
    USA. Luego del fracaso de Camping World y el éxito en Auto Match USA, Lemonis ha logrado que
    la empresa funcione como un equipo.

    Entre los logros se encuentran los siguientes:


    Optimización de los espacios de trabajo, definición de liderazgo en las diferentes áreas de trabajo,
    inversión en maquinarias modernas, disciplina y orden en los espacios de trabajo, estabilidad y
    felicidad de los empleados y mejoría significativa en la comunicación especialmente en el caso
    de Dean.

    Lo que se puede esperar de ahora en adelante en esta nueva etapa con la llegada de Marcus es
    que la tienda se expanda a nuevos mercados y amplíe su catalogo y capacidad de producción, de
    esta manera aumentando el nivel de ventas y por ende, los ingresos de la empresa.

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