UNIVERSIDAD

NACIONAL
UNAN León AUTONOMA DE
NICARAGUA
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS
Este documento es una herramienta óptima para desarrollar tu Proyecto de
inversión, en una estructura lógica y con todas las facilidades, esperando que la
información de tu proyecto cumpla con todos los requerimientos estableciendo
calidad.
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sc

Elaborado: MBA. Oswan Valiente

Derechos Reservados.

Lic. Oswan Valiente

Presidente AECE.UNAN-LEON
UNAN-León Bicentenaria
01/06/20112
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Proyectos de Inversión
(PRODUCCION / SERVICIO)

UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA- LEÓN.

FACULTAD: FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.

NOMBRE DE LA EMPRESA

ENFYS SHOP

NOMBRE DE LOS EMPRENDEDORES

Nombre del Alumno Teléfono Carrera

1. Cynthia de los Ángeles Moraga Castillo 86744533 Contaduría
2. Dayana del Carmen Briceño Pérez 89500056 Contaduría
3. Jeymmis Rachell Martínez Zeledón 83837370 Contaduría
4. Melisa Antonia Martínez García 76869229 Contaduría
5. Eduardo José Espinoza Paz 78949418 Contaduría
6. Kessler Gonzalo Téllez Rivas. 83972053 Contaduría
CODIGO: 010

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1. PLAN OPERATIVO DEL EQUIPO DE TRABAJO

2III. RESUMEN EJECUTIVO

3. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

4. ESTUDIO DE MERCADO

5. ESTUDIO TECNICO

6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

7. ESTUDIO FINANCIERO

8. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

9. ANEXOS

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1. PLAN OPERATIVO

Cronograma de Actividades

El cromonograma de actividades a desarrollar en este proceso es el siguiente.

PLAN OPERATIVO

Recursos a
Nombre Tarea Asignada Tiempo a realizar observaciones
utilizar
Fecha de entrega
Realizar una lista
Melisa de recursos Dinero, hojas,
09-10-20 al 11-10-20
Martíne materiales a lapiceros,
2 días para la entrega
z utilizar. Y cotizar calculadora.
precios
Dinero,
Cotización con
Dayana 12-10-20 al 14-10-20 lapiceros, Hojas,
proveedores de
Briceño 2 días para la entrega marcadores,
camisetas.
alimentación.
Jeymmi
Cotizaciones con
s 12-10-20 al 14-10-20 Dinero,
librerías para las
Martíne 2 días para la entrega Lapicero, Hojas.
tintas
z
Melisa
Cotización en 12-10-20 al 14-10-20
Martíne Dinero, lapicero,
atelier 2 días para la entrega
z hojas.
Buscar un local
19-10-20 al 23-10-20
Kessler que se adapte a
5 días para determinar Dinero
Téllez nuestras
el local
necesidades.
Realizar un
Cynthia Calculadora, Cynthia
presupuesto para
Moraga 26-10-20 al 28-10-20 Computadora, Moraga
poder conocer la
Eduardo 2 días para la entrega mesa, sillas y Eduardo
inversión que se
Paz Dinero Paz
necesita.
Computadora,
Elegir mediante
16-10-20 lapiceros, mesas,
Los una reunión los
Un día para elegir los sillas,
Socios proveedores con
proveedores refrigerios,
mejores precios
pasajes.
Realizar un
Cynthia Calculadora,
presupuesto para
Moraga 26-10-20 al 28-10-20 Computadora,
poder conocer la
Eduardo 2 días para la entrega mesa, sillas y
inversión que se
Paz Dinero
necesita.

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Realizar un
estudio del Programa para
29-10-20 al 01-11-20
mercado encuestas,
3 días para la entrega
mediante computadora.
encuestas
Jeymmi
Determinar las
s 02-11-20
vías publicitarias Computadora
Mártine 1 día
a utilizar.
z
Determinar el
Melisa precio del Computadora,
02-11-20 al 03-11-20
Martine producto con su Cotizaciones,
1 día para la entrega
z margen de lapiceros
ganancia
Realizar el
pronostico de
Cynthia 04-11-20 al 03-11-20
ventas en Computadora
Morada 1 día para la entrega
unidades y
efectivo

2. RESUMEN EJECUTIVO

Datos principales del proyecto de inversión

Escriba el Nombre del Proyecto o Empresa

ENFYS SHOP
Ubicación

Nombre y tipo del producto/servicio

Camisetas tie dye. Este es un producto para vestimenta.

Descripción del producto/servicio

Estas son camisetas de colores con distintos diseños, que serán personalizadas al
gusto del cliente. Pueden ser utilizadas para todas las edades, pero en especial para
mujeres entre los 4 y 30 años. Es una tendencia actual que esta muy cotizada por los
jóvenes.

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Lista de Insumos del producto/servicio

 Camisetas
 Pinturas de tela
 Hules
 Recipientes para aplicar el producto
 Bolsas plásticas

Mercado potencial

Este proyecto está destinado para la población en general debido a que es un producto unisex y
en todas las tallas desde niños y jóvenes hasta adultos, aunque consideramos que nuestro
mercado potencial serían los jóvenes, debido al valor adquisitivo y el diseño del producto.

La idea de la necesidad u oportunidad del negocio.

Este emprendimiento surge de la necesidad de generar ingresos y aprovechar el tiempo

disponible por la situación en la que nos encontramos actualmente, esta idea nace en el momento
que las camisetas TIE DYE entraron en tendencia, nosotros vimos en esta moda una oportunidad
de negocio, pero dándole al cliente la oportunidad de crear o diseñar su propia camiseta en
diseño y color debido a que estas camisetas normalmente vienen de fábrica y el cliente se limita
solo a lo que el mercado le ofrece.
Consideramos tenemos una gran ventaja con respecto a la competencia ya que nosotros le
haremos al cliente un producto desde cero y a un precio accesible.

Características innovadoras o diferenciales de nuestro bien.

 Personalización completa al gusto del cliente en colores y diseño.
 Contaremos con un catálogo de aplicaciones decorativas para personalizar.
 Precios Accesibles.

Necesidades que satisface el producto.

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Competencia Características
Es una tienda online y física que se dedica a la confección y
comercializaciones de camisetas, gorros, gorras y trajes de
Cald Print. baño para hombre y mujer. Es dueña de su propia marca, la
creación de sus camisetas y productos se basa en estilos
modernos y a la moda.
Esta tienda se dedica a la venta de camisas con diseños TIE
Lázuli Pop Up
DYE, con diferentes puntos de ventas en el país de manera
Store.
física y online.

Ventajas competitivas.

Al ser un nuevo emprendimiento ofreceremos precios favorables y de calidad, esto para captar la
atención de los clientes. A su vez el cliente tendrá la posibilidad de escoger el diseño de su
preferencia y se elaborará de manera instantánea. Los factores viables sería el captar la atención
de posibles socios para nuevas inversiones y de esta manera mantener el sostenimiento del
patrimonio.

Objetivos del negocio.

 Dar a conocer públicamente la tienda y lograr un posicionamiento en el mercado

local.
 Ofrecer ropa de mejor calidad satisfaciendo las necesidades y gusto del mercado
potencial.
 Exhibir una amplia gama de productos para diferentes situaciones y estaciones para
que los clientes puedan sentir y experimentar nuestros productos.
 Obtener un nivel récord de ventas en todas las industrias de las pequeñas tiendas de
ropas.
 Expandir nuestra tienda en los principales departamentos del país.

Estrategias del proyecto.

 Construir una VISIÓN, MISION Y VALORES empresariales.

 Establecer prioridades.
 Crear imagen.
 Crear trafico orgánico.
 Promocionar el producto.
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 Posicionar y diferenciarse por medio de la calidad.
 Ofrecer el mejor servicio al cliente.
 Ofrecer gran variedad de productos.
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Inversión requerida.
INVERSION INICIAL: C$ 12,090.00
GANANCIAS ESPERADAS: C$ 7,800.00

Retorno sobre la inversión total.

RETORNO DE LA INVERSION: 2 MESES Y 24 DIAS

Conclusiones.
La rentabilidad del negocio se sustenta de gran margen y porcentaje de ganancia el cual se le puede sacar
al producto, ofreciendo a grandes rasgos un precio a nivel de mercado, bastante asequible para todos, por
lo que la rentabilidad del mismo se ve mermada en la venta de productos, logrando una igualdad entre
costos e inversión muy pronta para luego obtener ganancias que solventen los costos y gastos mismos,
siendo esta inversión redituable a plazos no mayores a los 3 meses. Por lo que el producto más su retorno
de inversión, son una gran fortaleza para el mismo.

3. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

Misión.
Somos una empresa innovadora y creativa dedicada al diseño y personalización de camisetas
tandai, buscamos satisfacer los gustos de nuestros clientes, brindando un excelente servicio
profesional y proporcionando calidad en los productos y precios justos.

Visión.

Ser una empresa líder con presencia en el mercado nacional que se caracterice por la calidad e
innovación de los productos que se ofertan. Nos visualizamos como una empresa comprometida
con la excelencia desarrollando nuestros talentos y habilidades en un ambiente laboral
excepcional, motivados por buscar la satisfacción continua de los gustos modernos de los
clientes.

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Objetivos.
Objetivo General
 Ofrecer productos de mejor calidad que satisfaga las necesidades y gustos del mercado
potencial.

Objetivos Específicos
 Entrar en el mercado innovador de tiendas de ropa.
 Realizar ofertas promocionales temporales para fidelizar clientes.
 Tener gran número de clientes en todas las temporadas del año.
 Superar las proyecciones económicas.
 Expandir el negocio a nivel nacional.
 Liderar en el mercado.

Valores.
 Responsabilidad.
 Respeto.
 Confianza.
 Compañerismo.
 Calidad.
 Igualdad.
 Perseverancia.
 Cooperación y trabajo en equipo.

Ubicación, fax, teléfono, email, página web.

Ubicación: Frente a Distribuidora Selecto, Chinandega.
Teléfono: 76869229 (Tigo)
Email: [email protected]
Páginas web:
 Facebook: ENFYS SHOP
 Instagram: ENFYS SHOP

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4. ESTUDIO MERCADO.

Análisis del Sector

detalle el desarrollo tecnológico e industrial del sector en el que estar ubicado el negocio;
comportamiento del sector, evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.

Análisis de Mercado

 Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional;

 Defina el mercado objetivo
 Justificación del mercado objetivo
 Estimación del mercado potencial
 Consumo aparente
 Consumo percápita
 Magnitud de la necesidad, otro;
 Estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño y crecimiento)
 Perfil del Consumidor y/o del cliente
 Relacione los productos sustitutos y productos complementarios

Análisis de la Competencia

El análisis de la competencia consiste en recopilar y analizar información sobre los

competidores a fin de que sirva como base para diseñar estrategias y tomar decisiones
que nos permitan competir de la mejor manera posible con ellos.

 Identificación de principales participantes y competidores potenciales:

Lázuli Pop Up Store.
 Análisis de empresas competidoras:
Esta tienda se dedica a la venta de camisas con diseños TIE DYE, con
diferentes puntos de ventas en el país de manera física y online. Esta ubicada en
Centro Comercial Santo Domingo. Modulo 10. De los semáforos del Establo
700 metros al sur. 505 Managua, Nicaragua.
Ofrece productos de belleza, cosmética y cuidado personal. Tienda de ropa y
Accesorios.
Los medios para contactarse con la tienda son:
http://www.lazulipopupstore.com/, 76033090.
Los precios de sus productos son dolarizados.

 Relación de agremiaciones existentes:

No tiene relaciones con otras tiendas que vendan ese estilo de camisetas.

 Análisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia:

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Lázuli Pop Up Store vende una variedad de ropa incluyendo las camisetas Tie
Dye con un precio de $15.00 es decir, en la actualidad C$ 520.00. El costo de
nuestro producto es C$ 155.00

 Análisis de productos sustitutos:

Esta tienda ofrece una amplia variedad de ropa, donde las camisas formales con
accesorios para mujeres.

 Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la

competencia:
 Lázuli Pop Up Store vende una variedad de ropa incluyendo las camisetas Tie
Dye con un precio de $18.00 es decir, en la actualidad C$ 620.00. El costo de
nuestro producto promedia los C$ 255.00

 Imagen de la competencia ante los clientes:

En base a la información obtenida en el análisis de la competencia esta tienda
tiene una buena imagen corporativo debido a la facilidad de poner a disposición
los productos a clientes.

 Segmento al cual está dirigida la competencia:

La competencia está dirigida a la población femenina, por lo que los productos
que oferta son accesorios y ropa femenina.

 Posición de mi P/S frente a la competencia:

La posición que tiene nuestro producto ante la competencia es la diversificación
de cada uno de los diseños de las camisetas, además que solo ofreceremos esa
línea especial de camisetas Tie Dye, el excelente precio, la ubicación ya que en
occidente no hay una tienda que ofrezca este tipo de camisas.

Estrategias de Mercado

Concepto del Producto ó Servicio

 Descripción básica: ENFYS SHOP no solo ofrecerá las camisetas TIE DYE
para satisfacer la necesidad de la vestimenta, sino que también buscara la manera
de proporcionar a los clientes la mayor comodidad posible en la cotidianeidad de
sus vidas.
Basado en la clasificación de los productos, nuestro producto (camisetas)
pertenece al grupo de productos de consumo y en la sub clasificación a los
productos de compra comparada, es decir, productos que los clientes comparan
durante el proceso de compra en términos de calidad, precio, estilo, etc.
 Diseño: El producto real estará compuesto por camisetas pintadas con uno o
varios colores de diferentes diseños y formas, por ejemplo; círculos, triángulos,
corazones, etc. Con el fin de cubrir una amplia gama de gustos juveniles, por lo
que se integra a diseños modernos con la variedad de colores.
 Calidad: Se buscarán proveedores que aseguren un buen nivel de calidad de los
materiales utilizados en la producción de las prendas. Así mismo, se tendrá en

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cuenta que la confección sea resistente y la mejor calidad de pinturas para mayor
duración y presentación de los diseños.
 Empaque y embalaje: Los empaques serán de papel crac y llevarán una etiqueta
impresas con el nombre y el logo de la empresa, dirección, teléfono, nombre de
identificación en las redes sociales y página web (si posteriormente se decidiera
implementarla).
 Fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia:
Fortalezas: Ubicación favorable, costos fijos bajos, personal capacitado,
adquisición de una marca registrada, calidad del producto, disponibilidad
inmediata.
Debilidades: Factores macroeconómicos, fácil acceso a nuevos competidores,
competencia desleal tienda sin reconocimiento de marcas), pérdida de calidad de
los proveedores.

Estrategias de Plaza y Distribución.

 Especificar si la distribución se hará de forma directa si actuaran intermediarios que harán

llegar el producto al consumidor final.
 Determinar cuál será el alcance de la distribución (parroquial, metropolitana, nacional,
regional, internacional) Incluir un mapa del área de cobertura; si el esquema de distribución
fuera complejo, incluir un diagrama que esquematice las etapas y justificar la elección de
lugar para el establecimiento de oficinas, locales, depósitos, talleres y/o fabrica.
 Presupuesto de distribución
 Tácticas relacionadas con distribución
 Canal de distribución a utilizar.
 Estrategias de comercialización

Estrategias de Precio

 Presente un análisis competitivo de precios, precio de lanzamiento

 Punto de equilibrio
 Condiciones de pago
 Seguros necesarios
 Impuestos a las ventas
 Costo de transporte
 Riesgo cambiario,
 Preferencias arancelarias
 Tácticas relacionadas con precios
 Posible variación de precios para resistir guerra de precios.
 Explique la manera mediante la cual definió el precio.

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Estrategias de Promoción
 Explique o describa la estrategia de Promoción dirigida a clientes y canales (descuentos
por volúmenes o por pronto pago)

Regalía por compras: esta estrategia consiste en obsequiar llaveros con el logo de la marca por
compra realizada, con el fin de ganar posicionamiento en los consumidores y despertar las
expectativas de compra en los clientes potenciales.

Descuentos: esta estrategia consiste en hacer un descuento del 10% por compras al por mayor y
por pronto pago (Contado).

Regalías por sorteos y rifas: esta estrategia consiste en obsequiar camisas a las personas
ganadoras, siendo este una gran oportunidad de llamar la atención de los clientes por productos
totalmente gratis, por su fidelidad a nuestro negocio.

 Manejo de clientes especiales.

Para obtener clientes especiales se debe de realizar mercancía en consignación el cual consiste
en comenzar a darles a otras tiendas nuestro producto para que puedan venderlas ganando ellas
una comisión por ventas, al ver ellas que es un producto con demanda van a querer adquirirlas a
un precio accesible para ellas venderlas a un precio de venta, llegando a un punto donde será un
cliente especial que comprara al por mayor.

 Conceptos especiales que se usan para motivar la venta

Proporcionar al cliente la confiabilidad de la adquisición de un producto de calidad, innovador y
de garantía. Con diseños al gusto de cada uno de nuestros clientes, utilizando la creatividad con
los materiales necesarios, dando de esa manera una nueva tendencia y originalidad a la
juventud.

 Cubrimiento geográfico inicial y expansión

Nuestro proyecto comenzará en municipio de Chinandega y se pretende extender a otros
municipios tanto del departamento de Chinandega como en los demás departamentos del país,
ya sea como local propio en cada departamento o comercializarla a las diferentes tiendas.

 Presupuesto de promoción

Artículos Cantidad Costo por Frecuencia Costo Total

Promocionales unidad anual
Llaveros 50 C$ 20.00 3 C$ 3,000.00
Camisas 20 C$ 180.00 3 C$ 10,800.00
Total Promocional - - - C$ 13, 800.00

 Costo estimado de promoción lanzamiento y publicidad del negocio.

 Precio de lanzamiento y comportamiento esperado del precio.

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Estrategias de Comunicación
 Explique la estrategia de difusión de su producto o servicio (medios)

Crear un spot radial: esta estrategia implica informar a los consumidores a través de la radio las
características distintivas del producto ofertado por Enfys Shop.

Crear páginas en redes sociales: esta estrategia implica la apertura de páginas en las redes
sociales:
Facebook

Twitter

Instagram

WhatsApp

Crear afiches: esta estrategia consiste en mostrar con detalle nuestro producto a cada uno de los
clientes, una manera fácil para llegar a cualquier tipo de consumidor.

 Explique las razones para la utilización de medios y tácticas relacionadas con

comunicaciones. Relacione y justifique los costos

En el caso de las redes sociales es lo más actual en los jóvenes con una manera más fácil de dar a
conocer las camisas que están a la moda y a su personalidad, mostrando detalladamente el producto, al
igual los afiches los cuales estarán en mano de los consumidores.
El spot radial será de gran ayuda publicitaria, ya que aún hay personas que escuchan la radio, a veces es
el único medio que tienen para informarse y pueden interesarle nuestro producto.

Presupuesto de Spot Radial

Emisora Colocación Costo por Costo Costo Costo Meses de Costo total
cuna diario Semanal mensual Promoción
2 veces al C$ 50.00 C$ 100.00 C$ 700.00 C$ 2800.00 12 C$
día 33,600.00
Total Radial - - - - - - C$
33,600.00

Presupuesto de Redes Sociales

Afiches y carteles
Medios de Publicidad Cantidad Costo por unidad Meses Total
Redes Sociales (Internet) 1 C$ 700.00 12 C$ 8, 400.00
Afiches 100 C$ 15.00 3 C$ 4,500.00

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Total - - - C$ 12, 900.00

Estrategias de Servicio

 Relacione los procedimientos para otorgar Garantías y servicios Postventa.

El servicio postventa nos permitirá a nosotros analizar al cliente para que este no
dependa del momento de la compra, sino que siga después de este con labores de
acompañamiento y diferenciales de la empresa con su cliente fundamental como las
demás estrategias para lograr que los clientes pasajeros se vuelvan habituales. Se
puede definir como las acciones que garantiza la empresa con tal de volver seguras
las compras momentáneas en clientes potenciales, de su buen uso podemos mejorar
la calidad porque podremos:
 Saber la real opinión de los clientes.
 Conocer puntos de mejora
 Evaluar productos
 Evaluar todos los procesos garantizando para la retroalimentación necesaria.
 Mecanismos de atención a clientes (servicio de instalación, servicio a domicilio, otros)
Como mecanismo de atención al cliente la entidad tomara en consideración varios puntos
importantes que deben estar presente en la buena atención al cliente.
 Servicio de domicilio es algo qué estará presente desde el inicio de operaciones, debido
al problema mundial que se atraviesa se debe tomar en cuenta este servicio por una
seguridad del cliente y de igual manera es otra forma de generar ingresos.
 Atención al cliente. Como entidad tendremos una línea telefónica abierta para atender
pedidos de productos, quejas o distintas situaciones que surjan entorno al trabajo.
 Uno de los servicios que ofreceremos a nuestros clientes será la asesoría. Esto con el fin
de lograr que los compradores perciban que no solos nos enfocamos en vender si no que
igual les ofreceremos ayuda para que obtenga un buen producto acorde a su
personalidad.
 Formas de pago de la garantía ofrecida.
Como empresa no ofreceremos una garantía como tal, nos basaremos, en estándares de
calidad donde el cliente tendrá la posibilidad y responsabilidad de revisar su producto una
vez entregado en el caso de que la compra sea en la tienda física.
Si la compra se realiza en tienda online se implementará una política que abarcará diferentes
situaciones que puedan influir en cuestión de (calidad del producto, talla y confusión de
productos) estos puntos será objeto para efectuar un cambio del producto.
 Comparación de políticas de servicio con los de la competencia.
Siempre es importante mantener una comparación con la competencia con el fin de evaluar y
mejorar puntos clave en los que pueda estar fallando la competencia conforme a sus políticas
de servicios.
Una vez evaluado y comparado nuestras políticas con la de la competencia. Esto funcionara
para optimizar diferentes problemas que puedan afectar nuestro servicio.

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Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo

antes relacionadas (Producto, Precio, Plaza, Promoción)
Producto Precio Plaza Promoción
Calidad Descuentos Canales Publicidad
Característica
s plazos lugares Ventas Personales
Marcas intereses inventarios Promociones
Empaque niveles trasporte Exhibiciones
Almacenamient
Tamaño márgenes o Ventas online
Servicios      
Para los costos que incurren en las estrategias de mercadeo totalizaremos un costo
total de 150,000 córdobas anuales estos con incrementos del 2%.

Estrategias de Aprovisionamiento

 El aprovisionamiento se verá sometido a la cotización y proformas, para

generar una comparativa entre los posibles vendedores, para determinar el
producto con mejor precio y calidad para la elaboración de nuestras camisetas.
 Con los proveedores se atenderá de forma al contado, estableciendo relación
comercial firme, sostenida en el respeto mutuo, la objetividad, la calidad, la
transparencia y la honestidad. Los proveedores serán sometidos a la etapa 1 de
aprovisionamiento para la elección objetiva de los mismos.
 Como no se dará al crédito dado al precio del producto, es de vital
importancia establecer incentivos a los clientes especiales o mayores, siendo
una forma de ellos la regalía por derivada de una compra efectuada con un
alto volumen de productos, cediendo la empresa por las compras de los
clientes que superen en compra más de 1 docena de camiseta, dejándose el
precio de docena como precio adjunto a regalía de 1 camiseta gratis por dicha
compra mayor a la docena, siendo este el parámetro de evaluación y
cuantificación a futuras compras superando el techo base, por lo que en caso
de retomar más de 2 docenas se procederá a hacer el cálculo a docena
separada.
 Una vez establecido y estipulado los proveedores con los que se harán las
operaciones pertinentes, se autoevaluará el desempeño de los mismo,
pudiendo seguir operando con ellos o encontrando nuevos proveedores. Por lo
que los beneficios que brinden ciertos proveedores serán la base a futuras

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elecciones. El crédito de proveedor está a entero derecho del mismo.
 En caso de que los proveedores aprueben y cedan crédito para nuestras futuras
operaciones, se pactara la forma de pago por medio de pagaré, con cuotas a
plazo máximo de 3 meses. Cualquier proveedor que facilite crédito a más de 3
meses no será tomado en cuenta por lo que como política hemos establecido
pagar y culminar nuestras deudas a un plazo no mayor a los 3 meses.

Proyecciones de Ventas

 Mensualmente la empresa espera facturar: 72 camisetas, trimestralmente la empresa espera facturar:

216 camisetas, semestralmente la empresa espera facturar 432 camisetas.
2020 2021 2022 2023
Periodo Mensual Trimestral Semestral
Cantidad 72 216 432 950 1045 1150
Total Anual 864 864 864 950 1045 1150
El Crecimiento esperado es del 10% anual, respecto a las ventas del año anterior.

MES VENTAS INGRESOS EN DOLARES INGRESOS EN CORDOBAS

ENERO 43 $ 314 11,016.00
FEBRERO 101 $ 734 25,704.00
MARZO 101 $ 734 25,704.00
ABRIL 101 $ 734 25,704.00
MAYO 72 $ 524 18,360.00 Ventas Bajas
JUNIO 72 $ 524 18,360.00 Ventas Neutrales
JULIO 72 $ 524 18,360.00 Ventas Altas
AGOSTO 43 $ 314 11,016.00
SEPTIEMBR
43 $ 314 11,016.00
E
OCTUBRE 43 $ 314 11,016.00

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NOVIEMBRE 101 $ 734 25,704.00
DICIEMBRE 101 $ 734 25,704.00

INGRESOS MENSUALES EN DÓLARES INGRESOS PROYECTADOS POR UNIDADES

$800
$734 $734 $734 $734 $734
VENDIDAS CON VALORES MONETARIOS
$700 EXPRESADOS EN DÓLARES.
$600
$500 $524 $524 $524
$400
$314
$300 $314 $314 $314
$200
$100
$-
L

O
O

ZO

TO

OC R E

VI RE

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RI

BR
BR
NI

LI
AY
ER

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EN

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S
M
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N
S
U
A
LE
S
E
N
C
O
R
D
O
B
A
S

INGRESOS PROYECTADOS POR UNIDADES VENDIDAS CON VALORES MONETARIOS

EXPRESADOS EN CÓRDOBAS.

 Las Proyecciones de ventas bajas, altas y media se tomaron de un estudio de tendencia de la

demanda de varios negocios sobre este producto, además, se tomó en cuenta las variaciones
estacionales de ingresos que sufre la población nicaragüense. La proyección antes presentada tomó
en cuenta los niveles de producción óptimos para que el negocio siga en marcha, haciendo frente a
los costos y gastos, fijos y variables, asegurando la rentabilidad a largo plazo de la marca.
 Dado a las condiciones de mercado, y al precio asequible del producto, es necesario tomar la
decisión de no otorgar crédito a los clientes. Por lo que se toma en cuenta la opción de mercancía en
consignación como alternativa al crédito.

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