Actividad 1 Iso 31000

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
Presentado Por:
Ángela Marcela Olaya Ordoñez id: 601006
Angélica Paola Pérez Carreño id: 84085
Jaslid Daniela Useche Cubides id:575936
Presentado A:
Claudia Bulla
Nrc: 21347
Decimo Semestre
Admón. Salud Ocupacional
Facatativá, 14 De agosto De 2021

ACTIVIDAD DE COMPRESIÓN
1. . ¿QUE ES EL RIESGO EMPRESARIAL?

Se refiere a aquellos riesgos que estén presentes en un sistema económico o en un mercado en
su conjunto. Sus consecuencias pueden aquejar a la totalidad del entramado comercial, como
sucede, por ejemplo, con las crisis económicas de gran envergadura y de las cuales ninguna
compañía puede sustraerse. También pueden ser originados por accidentes, guerras o desastres
naturales.
2. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA GESTIÓN DEL RIESGO A NIVEL

EMPRESARIAL?
Es importante porque que se planificarán actuaciones tanto para situaciones previsibles
como no previsibles. Los enfoques reactivos tienen como fin el reaccionar a tiempo para hacer
desaparecer el riesgo o peligro una vez se ha producido. Tambien supone unas ventajas
adicionales para la empresa como lo son :
 Favorecer la identificación de las amanezas : obstáculos y oportunidades.
 Aumenta la posibilidad de alcanzar los objetivos : Los procesos que tengan más
seguimiento y control tienden a ser más exitosos.
 Impulsa la proactividad : Incorporada la labor de gestión de riesgos, los jefes de
departamento y los empleados en general asumen una actitud más dinámica para la consecución
de objetivos.
 Mejora las labores de administración.
 La empresa mejora la eficcia en la asignación de los recursos : para la gestión del riesgo.
Es decir, ya no es un gasto que se efectúa de manera improvisada. Lo más común es que se
destine una pequeña parte del presupuesto.
 Mejora la adaptación de la empresa al entorno social y económico al que pertenece.
Identificar los riesgos permite acercarse al contexto.
 Facilita la toma de decisiones.
3. CUALES SON LAS METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS DEL RIESGO
EMPRESARIAL?
 Metodología perceptual
Se refiere al conocimiento superficial y externo de un evento, para concretizar otros elementos
que son evidentes, como explorar y describir.
 Metodología aprehensiva
Tiene que ver con la búsqueda de algunos aspectos que no son tan evidentes en el fenómeno
de estudio, es lo que aparece oculto, por debajo de la organización interna del fenómeno.
Ejemplo: Comparar, analizar.
 Metodología comprensiva
Explica situaciones generadas por el evento o fenómeno. Ejemplo: Explicar.
 Metodología integrativa
Tiene que ver con la modificación de un evento fenómeno por parte del que investiga.
Ejemplo: Evaluar.
 Metodologías activas
Utilizada básicamente en la enseñanza, se centra en el estudiante, su capacitación en las
competencias que son propias de su disciplina y del saber. Conciben el aprendizaje como parte
de un proceso que es constructivo y no solo receptivo
 Metodologia Cualitativo
Este método de análisis de cualitativo permite valorar cada uno de los riesgos identificados,
evaluando la probabilidad de ocurrencia teniendo como relación el impacto y la afectación de los
mismos, para encontrar el nivel de atención requerido.
 Metodologia Cuantitativo
El objetivo de este análisis cuantitativo permite analizar numéricamente el efecto de los riegos
identificados, por medio de variables que determinen el comportamiento del riesgo y afecten la
utilidad, rentabilidad y productividad de la empresa. A partir de los riesgos identificados en el
análisis cuantitativo se estudió sus variables y el impacto en la empresa, teniendo un enfoque
cuantitativo para la toma de decisiones en situaciones de riesgo.
A partir del análisis cuantitativo se tiene en cuenta:
 Estima la probabilidad de lograr metas necesarias para lograr un nivel de riesgos deseados por la
empresa
 Identificar los riesgos internos y externos con mayor efecto en la empresa
 Metodologia Semicuantitativo
En esta etapa se utilizan clasificaciones de palabras como muy alto, alto, medio o bajo,
obteniendo una descripción más detallada de la probabilidad y las consecuencias que tienen los
riegos.
Bibliografía
https://www.isotools.org/2018/06/06/principales-cambios-norma-iso-310002018-gestion-
riesgos/#:~:text=La%20norma%20ISO%2031000%3A2018%20es%20un%20est%C3%A1ndar
%20de%20origen,tama%C3%B1o%20o%20actividad%20que%20realice.
https://www.ealde.es/iso-31000-para-que-sirve/
archivo the elite Flower

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2. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA GESTIÓN DEL RIESGO A NIVEL

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