Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 40 vistas

    Actividad 5 Modelo COSO Auditoria 1

    Cargado por

    Sergio Mendoza
    Este documento resume las respuestas a tres preguntas sobre el modelo de control interno COSO. Los objetivos de implementar un sistema COSO incluyen lograr la eficacia y eficiencia operacional, confiar en la información financiera y cumplir las leyes aplicables. La criticidad de un hallazgo (alta, media, baja) se puede asociar con fallas de control graves o no graves según COSO. El informe COSO ayuda a las empresas a mejorar el control de actividades y reducir riesgos mediante la detección de deficiencias y la mejora de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Actividad 5 Modelo COSO Auditoria 1

    Cargado por

    Sergio Mendoza
    40 vistas2 páginas
    Este documento resume las respuestas a tres preguntas sobre el modelo de control interno COSO. Los objetivos de implementar un sistema COSO incluyen lograr la eficacia y eficiencia operacional, confiar en la información financiera y cumplir las leyes aplicables. La criticidad de un hallazgo (alta, media, baja) se puede asociar con fallas de control graves o no graves según COSO. El informe COSO ayuda a las empresas a mejorar el control de actividades y reducir riesgos mediante la detección de deficiencias y la mejora de

    Descripción original:

    Auditoria

    Título original

    Actividad 5 Modelo COSO auditoria 1

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento resume las respuestas a tres preguntas sobre el modelo de control interno COSO. Los objetivos de implementar un sistema COSO incluyen lograr la eficacia y eficiencia operacional, confiar en la información financiera y cumplir las leyes aplicables. La criticidad de un hallazgo (alta, media, baja) se puede asociar con fallas de control graves o no graves según COSO. El informe COSO ayuda a las empresas a mejorar el control de actividades y reducir riesgos mediante la detección de deficiencias y la mejora de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    40 vistas2 páginas

    Actividad 5 Modelo COSO Auditoria 1

    Cargado por

    Sergio Mendoza
    Este documento resume las respuestas a tres preguntas sobre el modelo de control interno COSO. Los objetivos de implementar un sistema COSO incluyen lograr la eficacia y eficiencia operacional, confiar en la información financiera y cumplir las leyes aplicables. La criticidad de un hallazgo (alta, media, baja) se puede asociar con fallas de control graves o no graves según COSO. El informe COSO ayuda a las empresas a mejorar el control de actividades y reducir riesgos mediante la detección de deficiencias y la mejora de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    Actividad 5.

    Modelo de control interno COSO

    Buen día estimado docente y compañeros,


    Me permito responder las preguntas propuestas en el presente
    foro:
    1. ¿Qué objetivos se buscan cumplir con la implantación de un
    sistema de control interno COSO?

    Se implanta un sistema de control interno COSO, con el fin de


    cumplir objetivos como el lograr la Eficacia y eficiencia de las
    operaciones, Confiar en la información financiera, Cumplir de las
    leyes, reglamentos y normas que sean aplicables mejorar el
    desempeño organizacional y reducir el alcance del fraude en las
    organizaciones con el coso 2013 se busca ampliar y actualizar los
    conceptos de control interno previamente planteado sin dejar de
    reconocer los cambios en el entorno empresarial y operativo

    2. ¿La criticidad del hallazgo (alta, media y baja), se puede


    asociar a una falla de control, ya sea de carácter grave o no
    grave según el Marco COSO?

    Por mi parte pienso que si puesto que la organización evalúa y


    comunica las deficiencias de control interno de forma oportuna a
    los responsables de aplicar medidas correctivas adecuadamente,
    dichas deficiencias surgen de diferentes fuentes como lo puede ser
    las actividades de monitoreo, diversos componentes del sistema de
    control interno y partes externas. Además, cuando se determina
    una deficiencia grave respecto a la presencia y funcionamiento de
    un componente o principio del sistema de control interno, la
    organización no puede concluir que ha cumplido con los requisitos
    de un sistema de control interno efectivo.

    3. ¿El informe COSO ayuda a la dirección de las empresas a


    mejorar el control de las actividades disminuyendo el
    riesgo?
    Considero que este modelo en verdad ayuda a las
    organizaciones a mejor su desempeño como empresa en general
    reduciendo a su vez el riesgo de caer en fraudes, y demás
    riesgos que pueden traer graves consecuencias al ente
    económico a nivel financiero, legal, y otros aspectos
    importantes en su desarrollo, esto puesto que este informe
    adopta principios y competentes los cuales aparte de ayudar a
    detectar las deficiencias y demás puntos negativos, pues según
    el modelo coso III también ayuda a la mejora de estos.

    Espero sea de utilidad mi aporte

    Gracias por su atención

    Atte. Sergio Dhamian Mendoza Sanabria

    También podría gustarte