Tarea 4

ESCUELA DE PSICOLOGIA
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
Nombres y Apellidos:
Ana Karina Reyes Peña
Matrícula:
100037272
Facilitadora:
Gladys María González
Asignatura:
Gestión Humana
Tema:
Evaluación y Clasificación de Puestos de Trabajo
Fecha:
Miércoles, 15 de septiembre de 2021
INTRODUCCIÓN
La evaluación de puestos es un procedimiento administrativo que se emplea en las

organizaciones con la finalidad de determinar el valor relativo de cada puesto, según su
importancia y contribución a los intereses de la organización, La evaluación se efectúa
teniendo en cuenta diversos factores inherentes al puesto, tales como: responsabilidad,
habilidades requeridas, esfuerzo físico o mental exigido, los riesgos existentes y las
condiciones de trabajo en que se ejecutan las tareas. La evaluación se efectúa mediante
un proceso de comparación entre los contenidos de los cargos, con el fin de determinar su
valor relativo y colocarlos en una escala jerárquica.
El objetivo de la evaluación de puestos es fundamentalmente determinar el valor y el nivel

de los puestos dentro de la organización y sobre esa base asignar los sueldos. Por ello la
evaluación de puestos es un mecanismo ineludible para beneficiar al personal y a la
empresa, para instaurar y salvaguardar la equidad interna, para promover y mejorar el
clima organizacional y fomentar la competitividad remunerativa de la empresa. Asimismo,
la evaluación de puestos contribuye a evitar conflictos laborales, legales y económicos,
que generan los salarios no equitativos o poco competitivos. Por otra parte, con una
estructura salarial adecuada y una política equitativa de salarios, las organizaciones
pueden planear sus actividades y sus costos con un grado mayor de confianza y eficacia.
DESARROLLO
Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés científico

para la temática objeto de estudio, se aconseja que realices las siguientes
actividades:
1. Realice una tabla informativa con relación al concepto de evaluación de puesto.

(Mínimo tres autores. Además, Utilice las normas APA para citar los autores).
Según Chiavenato (2002) Juárez (2006) Varela (2006)

Sostiene que la importancia Define la valuación de son el rango, profundidad y
del Análisis de los Puestos puestos como un sistema tipo de habilidades y
de trabajo es un proceso metodológico para conocimiento que es capaz
objetivo, en la medida en determinar la importancia de usar el trabajador en su
que no tiene en que reviste cada puesto en desempeño laboral.
consideración a la persona relación con los demás
que ocupa el puesto de dentro de la organización,
trabajo, sino al puesto en sí. resaltando la importancia
de su relación con los
objetivos y resultados
esperados de la
organización para lograr
una adecuada.
2. Construya un ensayo sobre los objetivos y clasificación de los puestos de
trabajo.
La clasificación de los puestos dentro de una organización, por lo general no suele ser un
tema de gran atención por sí mismo, pues comúnmente se entiende simplemente como un
paso previo para la implantación de escalas o tabuladores salariales. Si bien, la aplicación
más común de una clasificación de puestos es en la gestión de escalas salariales, el
concepto va más allá y debe ser comprendido en todo su alcance, pues también tiene
impacto en políticas de gestión de talento no necesariamente amarradas a la
compensación.
La aplicación del análisis de puestos es muy variada, en virtud de que conocer con detalle
las funciones a realizar y lo necesario para ello, puede tener diferentes aplicaciones, de
las que señalaremos algunas: a) Para encauzar adecuadamente el reclutamiento de
personal. b) Como una valiosa ayuda para una selección objetiva de personal. c) Para fijar
adecuados programas de capacitación y desarrollo. d) Como base para posteriores
estudios de calificación de méritos. e) Como elemento primario de estudios de evaluación
de puestos. f) Como parte integrante de manuales de organización. g) Para orientar y
obviar discusiones de contratación, tanto individual como colectiva. h) Para fines contables
y presupuestales. i) Para estructurar sistemas de higiene y seguridad industrial. j) Para
posibles sistemas de incentivos. k) Para determinar montos de fianzas y seguros. I) Para
efectos de planeación de recursos humanos. (Incluyendo la elaboración de análisis
proyectados hacia el futuro.) m) Para efectos organizacionales. n) Para efectos de
supervisión. ñ) Como valioso instrumento en auditorias administrativas. 0) Como técnica
inicial de una mejor administración de recursos humanos.
La descripción de puestos es una fuente de información básica para toda

la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento,
la distribución de la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial.
Al momento de reclutar personal, el departamento de Recursos Humanos debe definir un

perfil del puesto tomando en cuenta la descripción del mismo. Este perfil debería incluir
información acerca de las áreas claves para la obtención de resultados, conexiones
críticas dentro de la compañía, comportamientos, valores, formación y experiencia
requeridos para el desempeño del trabajo.
Es necesario que el personal de Recursos Humanos conjuntamente con el gerente o
supervisor del departamento donde existe la vacante, trabajen juntos para establecer un
perfil consistente y establezcan qué tipo de persona es la que mejor desempeñaría el
trabajo. Esto permite conocer los diferentes puntos de vista de todas las personas
relacionadas con el mismo, y al momento de tomar la decisión puedan tener una visión
más amplia y completa. El perfil del candidato va a proporcionar a los responsables de
selección una visión clara de la persona que buscan antes de entrevistarlo.
La descripción y el análisis de puestos tienen que ver directamente con

la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa
con los recursos humanos que son la base para el desarrollo de cualquier organización.
Los puestos adecuadamente diseñados permiten a las empresas hacer una mejor
selección del personal, aumentar la motivación de éstos y por ende, lograr los resultados
esperados.
3. Para la empresa para la cual labora, una de su sector o hipotética, elabora un
informe sobre el perfil de los puestos de trabajo y sus características.
Lo primero que debemos de definir en un Perfil de Puesto es un resumen corto y preciso

del puesto, y su razón de ser dentro de la organización.
Esta sección debe de permitir a la persona que lea el perfil, ya sea un reclutador,
candidato u otro colaborador, darse una idea rápida del rol que tendrá el puesto dentro de
la organización.
Algunos apartados importantes en esta sección son:
o Objetivo del puesto.
o Departamento al que pertenece.
o A qué puesto le reporta y que puestos le reportan.
o Clientes internos.
o Clientes externos.
o Entidades externas con las que se relaciona (gobierno, proveedores,
accionistas, entre otros).
Nombre del Puesto: Supervisor de Proyecto Jr.
Supervisado por: jefe de Planeación
Jefe Inmediato: Supervisor de Proyecto Sr.
Personas a cargo: Ninguna

Objetivos del Puesto
Supervisor de proyecto Jr. será el encargado(a) de dar seguimiento a los proyectos
pactados con el cliente, supervisando el flujo de materiales desde su creación, aprobación
e implementación en los canales acordados.
Funciones generales
o Sintetizar y dirigir la información a las áreas correspondientes involucradas en cada
paso de los procesos.
o Gestionar las relaciones públicas con el cliente -dando prioridad a personas con
puestos clave-, a través de la construcción de canales de comunicación y el
contacto frecuente con a través de los mismos.
o Planificación de las etapas de cada proyecto con fechas de inicio y finalización,
contemplando posibles contingencias y actuando de manera eficaz e inmediata
ante éstas.
o Administrar los esfuerzos de las áreas involucradas en cada proyecto, con la
intención de evitar incidentes o rupturas.
Relación con otros departamentos
o Departamento de Diseño gráfico, a través del director creativo XXXXXXXX, con
quien acordará los formatos y tiempo de entrega de materiales.
o Departamento de Planning, a través del jefe del departamento XXXXXXX, que
proporcionará información estadística y estudios de mercado de acuerdo con las
fases de cada proyecto.
o Departamento Marketing Digital, a través del Director de Publicidad XXXXXXXX,
con quien intercambiará información relacionada montos, segmentación y
resultados de campañas en medios digitales.
o Publicidad BTL, a través del director del área XXXXXX, a quien proporcionará
indicaciones específicas para la creación de materiales.
Habilidades y Conocimientos
o Conocimiento en administración de proyectos; calendario de entregas, control de
presupuestos y relaciones públicas. Experiencia mínima de 1 año en puesto similar.
o Conocimientos de plataformas de publicidad digital; habilidad en extracción y
lectura de datos, así como administración de gastos y elaboración de reportes.
Experiencia mínima de 1 año.
o Nociones básicas de diseño gráfico; conocimiento de formatos digitales y de
publicidad exterior. Experiencia no necesaria.

Requisitos Generales

Género: Masculino Edad: 25 años
Estudios: Licenciatura

Título Universitario: Sí Certificaciones adicionales: Deseables
Vehículo propio: Sí

Cambio de residencia: No Requiere viajar: No Horario laboral: 9 a 18 horas

Rango salarial: 10 a 15 mil pesos mensuales
CONCLUSIÓN
En síntesis, cualquier organización que desea implantar o revisar su sistema de

clasificación de puestos, debe tener claro que el propósito de la clasificación, en última
instancia, es la creación de una estructura ordenada que propicie el crecimiento de las
personas, tanto en términos salariales como profesionales, una combinación que puede
implicar un impacto sustancial en la motivación, compromiso y productividad dentro de la
organización.

Tarea 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 4

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESCUELA DE PSICOLOGIA

La evaluación de puestos es un procedimiento administrativo que se emplea en las

El objetivo de la evaluación de puestos es fundamentalmente determinar el valor y el nivel

Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés científico

1. Realice una tabla informativa con relación al concepto de evaluación de puesto.

Según Chiavenato (2002) Juárez (2006) Varela (2006)

La descripción de puestos es una fuente de información básica para toda

Al momento de reclutar personal, el departamento de Recursos Humanos debe definir un

La descripción y el análisis de puestos tienen que ver directamente con

Lo primero que debemos de definir en un Perfil de Puesto es un resumen corto y preciso

En síntesis, cualquier organización que desea implantar o revisar su sistema de

También podría gustarte