ORGANIZACIÓN

INDUSTRIAL

Estrategias

Tesla Motors ®

Alumnos:
•BIDERMANN, Federico
•SILVA, Agustín
•ZAMAR, Joaquin

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En Tesla Motors nos dedicamos a la producción, elaboración e innovación de

motores eléctricos y baterías de uso doméstico.

Dentro del equipo tenemos una VISIÓN muy comprometedora,

concreta y certera de ser la empresa pionera en el uso de
nuevas tecnologías para de esa manera convertirnos en la
compañía más convincente del siglo XXI y de esa forma
conducir la transición del mundo hacia vehículos eléctricos.

Para mostrar cómo nos encontramos en cuanto a nuestro entorno realizamos un análisis
basándonos en las 5 fuerzas de PORTER:

Nuevos
Competidores

Productos Rivalidad entre Negociacion

Sustitutos Competidores Proveedores

Negociación
Clientes
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Nuevos competidores

Marca Logo Lanzamiento

La empresa Mercedes Benz largará
un automóvil eléctrico llamado
Mercedes Mercedes-Benz EQS el año
entrante (2021).

Toyota por su lado la firma

japonesa planea sumarse al
mercado de los vehículos eléctricos
Toyota
lanzando dos modelos, C-HR EV y
el UX300e para el 2025.

Por su parte, Jaguar lanzara el

próximo año (2021), el modelo
Jaguar
nuevo de su línea I-Pace, con
grandes innovaciones tecnológicas.
Finalmente, la marca alemana
Audi, confirmo los modelos de
Audi autos eléctricos E-Tron para
nuestro país.

Competidores
Para mostrar todos los competidores de la marca dentro del mercado de
autos eléctricos, realizaremos el siguiente cuadro:

Marca Logo Producto

Ford Mustang Mach-E

Porsche Porsche Taycan

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Nissan Nissan LEAF EV

Honda Honda “E”

BMW BWW “I3”

Proveedores
La empresa Tesla posee diferentes suppliers o proveedores que le brindan
las diferentes partes que conforman los autos, a continuación, se presentaran
algunos de ellos:

Proveedores Partes
Panasonic Baterías de litio
Magna Techo del automóvil
Sika Partes de sonido
Multimatic Bisagras de las puertas laterales
ZF Lenksysteme Dirección electrónica asistida

Clientes
Dentro de los compradores de la empresa encontramos a los
consumidores finales, es decir, al usuario que comprara el auto y también
aquellas empresas que presten servicios de transporte de pasajeros.

Sustitutos
Como se mencionó anteriormente nuestra empresa se encuentra dentro
del mercado de los autos electrónicos, por lo tanto, aquellos productos
sustitutos serán los autos convencionales (motor a combustión) o Híbridos
(mezcla entre motores eléctricos y a combustión).
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Macro entorno

Variables
Tendencia O/P Justificación

Debido al impacto
ambiental se
Fuentes de energía buscan otras
Baja Oportunidad
basadas en petróleo fuentes distintas
que no generen
Co2

Nuestros autos
utilizan energía
Usos de energía limpia y somos los
Alta Oportunidad
renovables/limpias pioneros en
promover esta
práctica.

Los autos de
nuestra empresa
Precio de autos
Baja Amenaza son más costosos
convencionales
que los
convencionales

Favorece a los
autos
Caída del precio del
Alta Amenaza convencionales
petróleo
debido a su motor
a combustión

Perjudicaría a los
autos a
Regulaciones sobre combustión ya que
Alta Oportunidad
gases de escape estos emiten gran
cantidad de gases
contaminantes

Crece la confianza
Aumento de accionistas Alta Oportunidad y la imagen de la
empresa

Habría mayor
cantidad de
Aumento número de
Alta Oportunidad ingenieros para
graduados
sumar a la
empresa
Se agrandaría el
mercado y
Ingreso de nuevos tendríamos que
Alta Amenaza
competidores tener la mejor
calidad de autos
de este rubro
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Mapa estratégico

Como mencionamos anteriormente, en Tesla Motors tenemos la visión

de ser la empresa mas convincente del siglo XXI y es por ello que mediante el
siguiente mapa estratégico podremos llevar a cada uno de nuestros operarios
nuestros objetivos. Teniendo siempre en cuenta las ideas que los mismos nos
pueden aportar y también premiando a todos aquellos que se comprometan
con esta gran familia.
Finalmente buscamos siempre ofrecer productos de calidad para
generar una excelente imagen y confianza con nuestros clientes, y es por esto
que se busca disminuir errores de producción mediante la ayuda de grupos
solidos y eficientes de trabajo.

Aumentar el Maximizar las

Finanzas valor de las
acciones
utilidades

Clientes Imagen positiva Brindar autos

de calidad

Procesos Mayor relación

con Tesla
Grupos de
trabajo mas
Motors eficientes

Crecimiento Premios por Cursos de Informes

mensuales de
buen capacitaciones
desempeño regulares jefes de área
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KPI (Key performance indicator)

• Fidelizacion: numero de personas que quedaron

convencidas con nuestros autos

Resultado
• Seguidores: númro de seguidores y tiempo de
permanencia en las paginas.
• Encuentas periodicas al personal:
• Indicadores de valor agragado.
• Posicionamiento en el mercado.
• Visitas de clientes.

• Participación en eventos de gran magnitud:

muldiales, juegos olimpicos, etc.

Tendencia
• Crecimiento de la demanda en los proximos
años.
• Número de unidades con fallas.
• Posicionamiento de mercado: puntuacion por
seguridad, confort, consumo, etc

Metas

• Expandir el mercado de nuestra marca

hacia otros países.
.

•Vender más de 200.000 unidades por

año en todo el mundo.

• Lograr un crecimiento de la c ompañía

del 25% con respecto al año anterior.
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Iniciativas

•Ganar el certamen expo auto de Múnich y Barcelona

I-1

•Poner oficinas de la empresa en la ciudad de Santiago (Chile) para

I-2 desembarcar en toda Latinoamérica.

•Incorporar nueva maquinaria para automatizar los procesos de producción de

I-3 la empresa.

•Dar premio económico a la fábrica que produzca más unidades de coches en

I-4 relación a su capacidad.

•Firmar convenios con las universidades más prestigiosas de todo el mundo

para brindar pasantías y acercar a más profesionales de la mejor manera a la
I-5 familia Tesla.

•Brindar garantía de al menos 2 años a cada uno de nuestros coches.

I-6

•Que nuestros usuarios tengan beneficios en distintos lugares solo por ser
I-7 parte Tesla.

•̉Sacar al mercado un auto eléctrico más económico para que más personas
I-8 tengan la posibilidad de tener un Tesla y ser de nuestra familia.

• Cursos para capacitar a nuestro operarios y reuniones informativas

I-9
9

Alineación de objetivos e iniciativas

Iniciativas
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 I-8 I-9
Aumento de
valor de las x x
Finanzas acciones
Maximizar las
x x x
utilidades
Imagen positiva x x x x
Clientes Brindar autos de
x x
calidad
Mayor relación
con Tesla x x x x
Objetivos Motors
Procesos
Grupos de
trabajo más x x
eficientes
Premios por
buen x x x
desempeño
Informes
Crecimiento
mensuales de x
jefes de área
Capacitaciones x

Gracias al cuadro anterior vamos a poder concentrarnos en las iniciativas

mas decisivas y relevantes que van a ayudar a nuestra compañía a alcanzar
todos los objetivos y metas propuestas, las cuales son las siguientes:

• Cursos para capacitar a nuestro operarios y reuniones informativas.

• Que nuestros usuarios tengan beneficios en distintos lugares solo por
ser parte de Tesla Motors
• Dar premio económico a la fábrica que produzca más unidades de
coches en relación a su capacidad

Sin embargo, esta herramienta también sirva para determinar cual iniciativa
puede ser descartada ya que solo afecta a un objetivo, la misma es la
siguiente:

• Poner oficinas de la empresa en la ciudad de Santiago (Chile) para

desembarcar en toda Latinoamérica.
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Conclusión

Al ser los pioneros de la transición del mercado de automóviles

convencionales a una opción mas sustentable, como lo son los autos
eléctricos que realizamos en Tesla Motors, podemos considerar que tenemos
una ventaja por nuestra posición de liderazgo y vanguardia dentro del
mercado. Sin embargo, podemos ver que en la actualidad existe un
crecimiento tanto de competidores existentes como otros que intentan ingresar
en el mismo mercado y este fenómeno puede deberse a la tendencia mundial
hacia energías más verdes.

Es por esto que elaboramos un mapa estratégico proponiendo metas y

objetivos que nos ayuden a mantenernos en la cima del mercado, siempre
evaluando todas las iniciativas propuestas para encontrar y centrarnos en las
más importantes. Todo esto se va logra día a día pensando siempre en nuestra
visión y teniendo en cuenta desde la información aportada por nuestro
personal hasta las devoluciones o criticas de nuestros usuarios, ya que a fin
de cuentas todos formamos parte de Tesla Motors.