UNICENTRO YOPAL

PRESENTADO
POR:
Leydy Bayona
Jhon Peynado
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TABLA DE CONTENIDO
1. BRIEF DE LA MARCA
1.1. Concepto
1.2. Misión
1.3. Visión
1.4. Logotipo
1.5. Tipografía Oficial
1.6. Guía de color
1.7. Uso del logotipo
2. BRIEF PUBLICITARIO
2.1. Antecedentes históricos
2.2. Mercado Especifico
2.3. Situación actual de la marca
2.4. Información esencial de la marca
2.5. FODA
2.6. Clientes
2.7. Producto o servicio
2.8. Datos Operativos del Marketing
3. POLITICAS INTERNAS
3.1. Políticas internas
4. MONTO DE LA INVERSION
4.1. Monto de la inversión
5. CALENDARIZACION
5.1. Calendario de actividades
6. PROMOCION Y PUBLICIDAD
6.1. Facebook
6.2. BTL
6.3. ATL
7. GUIONES

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1. BRIEF DE LA MARCA
1.1.Concepto
1.2. Misión
El centro comercial Unicentro Yopal está Satisfacer las necesidades de nuestros
ubicado en la carrera 29 N° 14-47, en Yopal, clientes y visitantes, en un lugar amigable
Casanare. Con el medio ambiente, seguro e
Tiene 46.000 m2 de área construida y fue innovador, socialmente responsable que
inaugurado en noviembre del 2013. promueve la variedad de productos,
Cuenta con 138 locales, 540 parqueaderos servicios, entretenimiento y diversión con
en sótano para vehículos y 50 para atracciones permanentes, y que en conjunto
motocicletas, plazoleta de comidas, cafés, fortalecen el desarrollo social, económico y
supermercados, recreación para niños,
entidades bancarias.
Entre la gran variedad de locales se pueden
destacar, ticket, Pat primo, punto blanco,
Gef, Studio F, Ela, Arturo Calle, también
cuenta con una gran gama de oferta
gastronómica, como don jediondo, el corral,

cultural del departamento.

1.3. Visión
Posicionar y consolidar al centro
comercial como el favorito en la región, y
sea este la mejor opción para comprar y
divertirse, en donde la calidad humana, el
mejoramiento continuo, la evolución y
frisby, kokoriko.
transformación constante, teniendo como
Unicentro Yopal destaca por su gran
variedad de opciones a la hora de comprar y
disfrutar. Para Unicentro Yopal, las sonrisas
de amigos que se encuentran casualmente
y de las familias, son motivo de orgullo.

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objetivo hacer felices a los casanareños y
turistas.

1.4. Logotipo

Unicentro Yopal hace uso de un

ISOLOGO, ya que hace una representación
visual que une la imagen y tipografías en un
único elemento.
Posee un aspecto libre y familiar, lo cual
es lo que la marca quiere hacer sentir a sus
visitantes, es legible, memorable y
distinguible.

El color del ISOLOGO está ligado a las

sensaciones o sentimientos que la marca
quiere transmitir.

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1.5. Tipografía Oficial
La Tipografía que maneja la marca es de
Índole ARIAL BLACK en minúscula

1.6. Guía Del Color

Verde: Esperanza y Naturaleza
Negro: Lujo, Exclusividad
Morado: Confianza, Frescura

1.7. Uso Del Logotipo

El centro comercial considera no permitido el modificar el logo para términos de marketing,
así como el cambiarle el color o cortar parte del diseño original.

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2. BRIEF PUBLICITARIO
2.1. Antecedentes históricos
Unicentro S.A se creó como sociedad el 2 de Junio de 1972 y se propuso su construcción en el
norte de Bogotá, donde según los estudios del crecimiento de la ciudad, está tendría sus barrios
de estratos altos y consumo de mercado en esta zona. Al principio la localización del centro
comercial se pensaba en Autopista norte con 113. Gracias a las planeación urbana del distrito,
las proyección de vivienda y el desarrollo de la calle 100 y la cr 15 se decisión la construcción
de Unicentro en la zona actual localizado en la Cr 15 hasta la 13 entre la calle 127 y la 125. Los
arquitectos del centro comercial tuvieron una visión de una ciudadela de mercado potencial que
crecería junto a la ciudad convirtiéndose en un centro de recreación y consumo. Hernando
Casas, Pedro Gómez y Juan Pizano, comenzaron el proyecto en 1974 creando un centro
comercial tipo norteamericano para la época basado en lema ¨ El único lugar que lo tiene todo¨.
¨ Más que un centro de entretenimiento, fue un concepto de desarrollo urbano que integraba la
vivienda, el comercio, recreación, trabajo y servicios para Bogotá ¨ (MULLER, 2010) El 28 de
abril de 1976 con 87% de los 310 locales ocupados, cancha de bolos, 2 salas de cine,
diferentes restaurantes y zonas de recreación (bares, tabernas etc.)
Unicentro se convierte en el centro de Referencias para todos los bogotanos desde el norte
hasta el sur de la ciudad y turista. Es así como Pedro Gómez traslada esa idea de negocio a las
ciudades cada ciudad construyendo un centro comercial Unicentro.

2.2. Mercado Especifico

Dirigido a las personas con edad entre los 12 y 50 años, que hacen parte de la clase social
media- alta.

2.3. Situación Actual De La Marca

El centro comercial Unicentro pasa por un momento crítico. Locales que deben cerrar, áreas
comunes sin visitantes y una operación en su mínima expresión es el común denominador por
estos días.

“El impacto de la emergencia sanitaria para esta industria es gigantesco, pues son un sector
que se debe a la interacción social y que ante la imposibilidad de abrir los comercios y de
explotar las zonas comunes, nos encontramos con numerosos casos en los que los ingresos se
han ido a mínimos históricos”, asegura Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de
Acecolombia, el gremio que los reúne.

A la fecha, el centro comercial se rige por las medidas decretadas por el Gobierno, cuentan con
un protocolo de bioseguridad donde disponen de elementos para lavado de manos, al tiempo
que organizan a los clientes para evitar aglomeraciones. El centro comercial enfrenta el
desbalance de mantener gastos importantes de operación en medio de la actividad de pocos
establecimientos y bajas ventas.

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2.4. Información Esencial De La Marca

CANAL DE DISTRIBUCION: La distribución relaciona la producción con el consumo, tiene

como misión poner el producto demandado a disposición del mercado, de manera que se
facilite y estimule su adquisición por el consumidor.
En los centros comerciales funciona un canal indirecto corto, un canal de distribución suele
ser indirecto, porque existen intermediarios entre el proveedor y el usuario o consumidor final.
Un canal corto solo tiene dos escalones, es decir, un único intermediario entre fabricante y
usuario final. Este canal es habitual en la comercialización de artículos, electrodomésticos, ropa
de diseño, en que los minoristas o detallistas tienen la exclusividad de venta para una zona o se
comprometen a un mínimo de compras.

2.5. FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Posicionamiento de Marca  Relación con entidades
 Responsabilidad social gubernamentales
empresarial  Ubicación y acceso
 Disponibilidad de  Mejoría de la situación
estacionamientos económica del país
 Variedad de almacenes de  Alianzas estratégicas
ropa  Tratados de libre comercio
 Vigilancia y control  Potencial desarrollo de la
 zona
DEBILIDADES AMENAZAS
 Orientación al cliente  Modificaciones de los patrones
 Capacitación del personal de consumo
 Capacidad de respuesta al  Ingreso de nuevos
cambio competidores
 Carece de alternativas de  Variación del valor de la
entretenimiento moneda
 Bajo nivel tecnológico  Cambios en los reglamentos y
requisitos para los centros
comerciales.

2.6. Clientes
Dirigido a las personas con edad entre los 12 y 50 años, o incluso para personas
mayores que se quieran sentir jóvenes
2.7. Producto o Servicio
¿Qué es? una campaña enfocada en cuñas radiales en la emisora con más impacto,
Por otro lado se realizaran actividades BTL en los puntos de mayor tráfico del centro
comercial. Se realizara un programa directo desde el centro comercial en la emisora de

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 los casanareños, interactuando con los consumidores, dando a conocer las
promociones, actividades y marcas patrocinadoras.
Plus del servicio, Nuestra estrategia está basada en dos grandes objetivos: a.
Aumentar el tráfico en los meses más complejos para el centro comercial, por
consiguiente aumentar las ventas. Lograremos una cobertura en medios, y unos
impactos de comunicación que aumentara el tráfico en el centro comercial Unicentro de
Yopal, y como medio de apoyo tendremos asesores de imagen con material publicitario
para regalar a las personas que se interesen por las actividades, consuman y/o visten el
centro comercial durante el mes a realizar la actividad.
Materiales y mano de obra utilizada. Se tendrán dos estaciones, la primera contara
con un Simulador, donde para participar deberá ser un grupo de (4) personas, la
segunda estación contara con un Xbox Kinect, el cual el equipo ganador se les
entregaran bonos de descuentos para comprar en alguno de los locales del centro
comercial, además de tarjetas de regalo desde $50.000 de los almacenes
patrocinadores.
Beneficios del servicio. Con esta actividad estaríamos aumentando el tráfico y la
opción de compra en el mes que se ejecute, Hoy día el consumidor está dispuesto a vivir
experiencias en un centro comercial (sorpresas y placer), quien no está dispuesto a
seguir pagando solo por productos y servicios sino que además quiere que se le inspire,
estimule y sea desafiado (GAVILAN, et al, 2009)

2.8. Datos Operativos del Marketing

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3. POLITICAS INTERNAS
3.1. Políticas Internas

 Política de tratamiento de datos personales:

Esta política será aplicable a todos los datos personales registrados en bases de datos que
sean objeto de tratamiento por el responsable del tratamiento.

 Política Ambiental:

En UNICENTRO se trabaja con el fin de satisfacer las necesidades, expectativas y deseos de

los yopaleños y de cualquier turista o visitante de su formato comercial, controlando los
impactos ambientales generados durante la operación, en cumplimiento de los requisitos
legales con acciones de mejora continua, eficacia del Sistema de Gestión y su desempeño
ambiental.

 Política de Calidad
UNICENTRO Satisface las necesidades comerciales de los clientes a través de un excelente
talento humano, recursos financieros y una infraestructura adecuada; brindando productos y
servicios competitivos, cumpliendo los requisitos aplicables y mejorando continuamente.

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4. MONTO DE LA INVERSION

4.1. MONTO DE LA INVERSION

Creación del video publicitario $ 1.050.000

Contenido creativo (flayers, $ 352.600
posters) 2500 und
Gastos de social media plan $450.000
mensual
Contenido influecers $ 300.000
Distribución del material 800.000
Facebook ADS $ 58.000
Sesiones fotográficas $ 925.000
Personal contratado $ 2.725.578
Insumos para cada actividad 4.560.000
alquiler (realidad virtual
aumentada y demás insumos)
TOTAL 11.221.178

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5. CALENDARIZACION

5.1. CALENDARIZACION

6. PROMOCION Y PUBLICIDAD
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6.1. Facebook
L

6.2. BTL

La idea es contratar 3 personas que recreen las actividades que vamos a realizar durante el
mes seleccionado.

6.3. ATL

7. GUIONES

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