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    Plantillas para Trabajo

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    Ivan Dario Duran
    El documento presenta un diagrama de Gantt que describe las tareas y responsables de Ramo S.A. durante el año 2020. Entre las tareas se encuentran mejorar la publicidad, relaciones externas, análisis de mercado, proyectos sociales, cursos y talleres, y reuniones para generar nuevos proyectos. Los responsables incluyen el área de mercadotecnia, dirección de relaciones públicas, área de mantenimiento y la financiera.

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    El documento presenta un diagrama de Gantt que describe las tareas y responsables de Ramo S.A. durante el año 2020. Entre las tareas se encuentran mejorar la publicidad, relaciones externas, análisis de mercado, proyectos sociales, cursos y talleres, y reuniones para generar nuevos proyectos. Los responsables incluyen el área de mercadotecnia, dirección de relaciones públicas, área de mantenimiento y la financiera.

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    PLANTILLAS PARA TRABAJO

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    El documento presenta un diagrama de Gantt que describe las tareas y responsables de Ramo S.A. durante el año 2020. Entre las tareas se encuentran mejorar la publicidad, relaciones externas, análisis de mercado, proyectos sociales, cursos y talleres, y reuniones para generar nuevos proyectos. Los responsables incluyen el área de mercadotecnia, dirección de relaciones públicas, área de mantenimiento y la financiera.

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    El documento presenta un diagrama de Gantt que describe las tareas y responsables de Ramo S.A. durante el año 2020. Entre las tareas se encuentran mejorar la publicidad, relaciones externas, análisis de mercado, proyectos sociales, cursos y talleres, y reuniones para generar nuevos proyectos. Los responsables incluyen el área de mercadotecnia, dirección de relaciones públicas, área de mantenimiento y la financiera.

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    de 6

    DIAGRAMA DE GANTT RAMO S.

    A AÑO 2020
    Tareas Ejecutores ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
    MEJORAR PUBLICIDAD AREA DE MERCADEO
    DIRECCION DE RELACIONES
    RELACIONES EXTERIORES PUBLICAS
    PLANTA Y EQUIPO AREA DE MANTENIMIENTO
    ANALISIS DE MERCADEO AREA DE MERCADEO
    PROYECTOS SOCIALES FINANCIERA
    CURSOS Y TALLERES FINANCIERA
    REUNIONES PARA GENERACION DE
    IDEAS NUEVOS PROYECTOS TODOS
    DIFUSION DE RESULTADOS FINANCIERA
    JUNIO JULIO
    AMENAZAS
    La competencia de Ramo es muy grande ya que
    muchos de sus competidores manejan productos muy
    parecidos en cuanto a su línea estrella como el Ponqué
    (Gala o Ramo)

    La diferencia con la competencia en cuanto a la


    publicidad es Grande lo que es una Amenaza para
    Ramo S.A

    No cuenta con aliados internacionales para sus


    procesos de producción fuera de Colombia a diferencia
    de su principal competidor que es BIMBO

    • FO: Uso de las fortalezas internas de una empresa


    con objeto de aprovechar las oportunidades
    externas.
    • DO: Pretenden superar las debilidades internas
    aprovechando las oportunidades
    • FA: Se basan en la utilización de las fortalezas de
    una empresa para evitar o reducir el impacto de las
    amenazas externas.
    FORTALEZAS
    Es una empresa muy bien posicionada en el mercado

    su sistema de distribución le permite llegar a los lugares


    más alejados de Colombia

    Por su tradición en Colombia los clientes nos prefieren ya


    que confían en la calidad de nuestros productos

    ESTRATEGIAS FA
    todo el mundo asocia a Ramo con dos o tres productos
    sustitutos, pero Somos pioneros e innovadores en cuanto a
    productos saludables y el 40% de los consumidores está
    buscando estos alimentos.

    Generar Alianzas estratégicas con marcas complementarias


    permiten posicionamiento en los medios masivos a través
    de la publicidad en conjunto con el aliado.

    Hoy lo que pretendemos es que los productos que se


    consuman en el exterior sean producidos en plantas
    locales. Esto, porque los productos tienen una vida útil
    corta, por el hecho de que no tienen preservantes
    artificiales, y hemos visto un gran reto en materia de
    distribución, que significa que se debe lograr que el
    producto llegue al consumidor antes de la fecha de
    vencimiento
    DEBILIDADES
    No se ha expandido a otros países a diferencia de su
    principal competidor que es BIMBO

    Su pronta fecha de expiración hace que gran parte de su


    producción se pierda

    Sus empaques son opacos y pocos llamativos

    ESTRATEGIAS DO
    Alianzas estratégicas con marcas complementarias permiten
    posicionamiento en los medios masivos a través de la
    publicidad en conjunto con el aliado.

    Para dar a conocer a los clientes las características del


    producto como que su fecha de expiracion es debido a que
    sus productos son 100% natural, se debe incursionar en los
    medios masivos lo cual posibilita el posicionamiento en el
    mismo.
    Se pueden diseñar Nuevos Empaques que innoven en el
    mercado actual sin perder la esencia y traerán un nuevo
    sello en el que se lee ‘Orgulloso de ser colombiano’
    OPORTUNIDADES
    Su buen nombre le permite continuamente arriesgarse de
    manera prudente para elaborar nuevos productos que
    pueden generar mayores ganancias.

    Una de las oportunidades principales es que cuenta con el


    reconocimiento necesario para expandirse a diferentes
    países.

    Se pueden diseñar Nuevos Empaques que innoven en el


    mercado actual sin perder la esencia

    ESTRATEGIAS FO
    Con la automatización de las líneas de producción se
    tiene una mayor capacidad productiva que permite
    enfrentar nuevos retos que implican más demanda.

    Las economías de escala le dan a la organización un


    musculo financiero robusto que soporta la compra de
    nuevas líneas de producción, logística de distribución,
    mercadeo y en general todo lo que se requiera para
    incursionar en mercados internacionales.
    Gracias a su reconocimiento en Colombia se lograría
    apalancar la marca en otros países con la población
    colombiana residente en los mismos.

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