Administracion de Proyectos - Adm

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

PROGRAMA ANALÍTICO
Carrera: Administración de Empresas.
Código SIS: 1301052

Programa de: Administración de Proyectos.
Nivel: Noveno Semestre.
N° Hrs. de clases Teóricas: 4 Hrs. N° Hrs. de clases Prácticas: 2 Hrs.
Prerrequisitos: AREAS DE COORDINACION CURRICULAR
VERTICAL HORIZONTAL
1) Preparación y Evaluación de 1) Preparación y Evaluación de 1) Legislación Empresarial.
Proyectos. Proyectos. 2) Mercadotecnia IV.
3) Finanzas VI
4) Personal VI.
5) Practica Empresarial
6) Taller II.
• Explicar los conceptos fundamentales de la administración de proyectos.

• Elegir tipos de organización para proyectos y estructurar su puesta en marcha.
Objetivos:
• Aplicar métodos y herramientas de planificación y programación y control de proyectos.
• Conducir equipos de trabajo para lograr con éxito el proyecto.
1. Proyectos y Administración de Proyectos.

1.1. Concepto de proyectos- Objetivos, tipos y ciclo de vida
1.2. El proyecto como sistema
1.3. Administración de proyectos y sus características básicas
1.4. Nivel y fases de la administración de proyectos
1.5. El proceso gerencial de la administración de proyectos
2. La Organización de Proyectos.
2.1. El proyecto y la empresa, Configuraciones organizacionales Integración y balanza de poder.
Vinculaciones proyecto - Empresa.
2.2. Selección de tipos de organización para proyectos.
2.3. Organización interna y equipo humano en el proyecto.
Contenidos 2.4. La puesta en marcha de la organización para la fase de ejecución del proyecto.
Mínimos: 3. La Planificación integrada de Proyectos.
3.1 La necesidad de la planificación integrada en los proyectos.
3.2 La planificación estratégica de las organizaciones y de los proyectos.
3.3 Desarrollo y uso de la Estructuras de división de trabajo.
3.4 Aplicaciones del Método FODA.
3.5 Aplicaciones del Método de Planificación de proyecto orientado a Objetivos- ZOOP.
4. Programación de Proyectos.
4.1 Los métodos de diagramación GANTT, CPM/ PERT, ROY y por Fases para la programación de
proyectos
4.2 Tiempos , holguras y ruta critica
4.3 Incertidumbre en los tiempos de actividad- Método PERT
1
4.4 El método PERT/ Costo
4.5 Optimización de recursos mediante el método de la nivelación
4.6 Aplicaciones de programación a casos hipotéticos y reales
5. Control de Proyectos.
5.1. Significado de control de proyectos
5.2. Sistema de control de la programación de proyectos
5.3. Presupuesto y control de costos
5.4. Control integrado Costo- avance
5.5. Índices de control de proyectos
5.6. La supervisión de proyectos
5.7. Emisión de informes, acción correctiva y reciclaje
6. Gerente y Dimensiones conductuales en la administración de proyectos
6.1 La dirección de proyectos
6.2 El gerente de proyectos- catalizador de cambio permanente
6.3 Motivación y el gerente de proyectos
6.4 El manejo de conflictos en los proyectos
1) DE COS CASTILLO, Manuel (1997). Teoría general de proyectos, Volumen I: Dirección de

Proyectos/ Proyect Management. Editorial SINTESIS, España.
2) CLELAND y KING (1993). Manual para administración de proyectos Tercera edición.

Editorial CECSA, México.
3) MARTIN, Charles (1981) Administración por proyectos- Como hacerlo operante. Editorial
DIANA, México.
4) AJENJO, Alberto Domingo (2000). Dirección y Gestión de proyectos- Un enfoque practico.

Editorial Alfaomega.
5) DAVIDSON, Jeff (2001). La gestión de proyectos Editorial Prentice Hall, España
6) HEEKENS, Gary R .( 2002) La gestión de proyectos Editorial McGraw-Hill, España

Bibliografía:
7) DRUDIS, Antonio (1999) Gestión de proyectos. Editorial Gestión 2000, España
8) GRAHAN y ENGLUND (1999) Administración de proyectos exitosos- Fundamentos para los

gerentes de proyectos. Editorial Prentice Hall, México.
9) BRICEÑO, Pedro (1996). Administración y Dirección de proyectos- Un enfoque integrado,

Segunda edición. Editorial McGraw-Hill, Chile.
10) RANDOLPH Y POSNER (1993) Gerencia de proyectos- Como dirigir exitosamente equipos
de trabajo. Editorial McGraw-Hill, Colombia.
11) BID, EIAP y FGV (1990). Proyectos de desarrollo- Planificación, Implementación y Control.
Editorial LIMUSA.
12) SAPAG, Nassir y Reynaldo (1990) Fundamentos de Administración de proyectos. Editorial

COPYGRAF, Chile.
2
13) HOARE, H.R (1979). Uso de análisis de red en la administración de proyectos. Editorial
DIANA, México.
14) MINBERG, QUNN y GHOSHAL (1999) El proceso estratégico. Editorial Prentice Hall,
España.
15) BONAMI, Michael (1997) Acercamiento Sistémica, Organización y Management. Ensayo en

borrador. Bélgica.
16) HAYNES, Marion (1992) Administración de proyectos- Desde la idea hasta la

implementación. Editorial Iberoamericana, México.

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• Explicar los conceptos fundamentales de la administración de proyectos.

1. Proyectos y Administración de Proyectos.

1) DE COS CASTILLO, Manuel (1997). Teoría general de proyectos, Volumen I: Dirección de

2) CLELAND y KING (1993). Manual para administración de proyectos Tercera edición.

4) AJENJO, Alberto Domingo (2000). Dirección y Gestión de proyectos- Un enfoque practico.

5) DAVIDSON, Jeff (2001). La gestión de proyectos Editorial Prentice Hall, España

6) HEEKENS, Gary R .( 2002) La gestión de proyectos Editorial McGraw-Hill, España

8) GRAHAN y ENGLUND (1999) Administración de proyectos exitosos- Fundamentos para los

9) BRICEÑO, Pedro (1996). Administración y Dirección de proyectos- Un enfoque integrado,

12) SAPAG, Nassir y Reynaldo (1990) Fundamentos de Administración de proyectos. Editorial

15) BONAMI, Michael (1997) Acercamiento Sistémica, Organización y Management. Ensayo en

16) HAYNES, Marion (1992) Administración de proyectos- Desde la idea hasta la

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