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    09 Organizador Gráfico

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    Este documento presenta un caso de estudio sobre la asignación de zonas de clientes a centros de distribución para una compañía de cable. Describe los cinco centros de distribución, los ocho zonas de clientes y los costos asociados con la distribución a cada zona desde cada centro. El objetivo es asignar las zonas a los centros de manera de minimizar los costos totales mientras se cumple la restricción de que ningún centro sirva a más de tres zonas.

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    Este documento presenta un caso de estudio sobre la asignación de zonas de clientes a centros de distribución para una compañía de cable. Describe los cinco centros de distribución, los ocho zonas de clientes y los costos asociados con la distribución a cada zona desde cada centro. El objetivo es asignar las zonas a los centros de manera de minimizar los costos totales mientras se cumple la restricción de que ningún centro sirva a más de tres zonas.

    Descripción original:

    TOMA DE DECISIONES

    Título original

    09 ORGANIZADOR GRÁFICO

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    Este documento presenta un caso de estudio sobre la asignación de zonas de clientes a centros de distribución para una compañía de cable. Describe los cinco centros de distribución, los ocho zonas de clientes y los costos asociados con la distribución a cada zona desde cada centro. El objetivo es asignar las zonas a los centros de manera de minimizar los costos totales mientras se cumple la restricción de que ningún centro sirva a más de tres zonas.

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    ORGANIZADOR GRÁFICO 9 NOTA:

    Duración: 60 Minutos

    Estudiante 1 RUBIN ZAMATA, Mónica


    Semestre 2020-2
    Estudiante 2 NAVARRO LLOCLLA, Kateryn Mirella
    Estudiante 3
    Escuela ADMINISTRACIÓN
    Estudiante 4
    Estudiante 5 Sección C2T1-PRO
    Estudiante 6 Ciclo VI
    Experiencia
    TOMA DE DECISIONES Sesión 9 Modelos de Redes
    Curricular
    Docente Sergio Robert Meneses Valdez Aula
    Fecha 01 06 2020 Turno MAÑANA TARDE NOCHE

    CASO 1

    CABLE MÁGICO

    U.S. Cable utiliza un sistema con cinco centros de distribución y ocho zonas de clientes, cada una de las cuales se
    asigna a un proveedor de origen y recibe todos sus productos de cable del mismo centro de distribución. En un
    esfuerzo por equilibrar la demanda y la carga de trabajo en los centros de distribución, el vicepresidente de logística de
    la empresa dio instrucciones de que dichos centros no se asignen a más de tres zonas de clientes. La tabla siguiente
    muestra los cinco centros de distribución y el costo de proveer a cada zona de clientes (en miles de dólares).
    SOLUCIÓN

    MÉTODO DE ASIGNACIÓN DE RECURSO

    ZONA DE CLIENTES
    COSTO DE LOS         KANSAS    
    DISTRIBUCIÓN ANGELES CHICAGO COLUMBUS ATLANTA NEWARK CITY DENVER DALLAS
    Plano 70 47 22 53 98 21 27 13
    Nashville 75 38 19 58 90 34 40 26
    Flagstaff 15 78 37 82 111 40 29 32
    Springfield 60 23 8 39 82 36 32 45
    Boulder 45 40 29 75 86 25 11 37

    ZONA DE CLIENTES
    COSTO DE LOS         KANSAS    
    DISTRIBUCIÓN ANGELES CHICAGO COLUMBUS ATLANTA NEWARK CITY DENVER DALLAS
    Plano 0 0 0 0 0 1 0 1 2 <= 3
    Nashville 0 0 0 0 0 0 0 0 0 <= 3
    Flagstaff 1 0 0 0 0 0 0 0 1 <= 3
    Springfield 0 1 1 1 0 0 0 0 3 <= 3
    Boulder 0 0 0 0 1 0 1 0 2 <= 3
    1RESPUESTAS:1 1 1 1 1 1 1
    =a. Determine
    = la asignación de
    = las zonas de clientes
    = a los centros
    = de distribución
    = que
    = minimicen
    = el costo
    1 1 1 1 1 1 1 1

    FUNCIÓN OBJETIVO 216

    Centro de Distribución

    Costo de Dist. Zona de Clientes


    Plano Kansas City Dallas  
    Nashville      
    Flagstaff Los Ángeles    
    Springfield Chicago Columbus Atlanta
    Boulder Keward Denver  

    b. ¿Cuáles centros de distribución , si los hay, no se utilizarán?


    No se utiliza el centro de Distribución de Nashville

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