Municipalidad Provincial de Jauja: Reglamento de Organización Y Funciones

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA
REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
JAUJA, DICIEMBRE DE 2019

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“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”
REGLAMENTO DE
JAUJA, DICIEMBRE DE 2019.
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“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”
REGLAMENTO DE
JAUJA, DICIEMBRE DE 2019.

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ALCALDE
CÉSAR VÍCTOR DÁVILA VÉLIZ
REGIDORES:
Carmen Rosa Bueno Espejo
Arturo Figueroa Córdova
Miguel Ángel Arzapalo
Pomasunco Noé Oliver Huamán
Quinto Diego Darío Palomino
Núñez Juan Carlos Chancafe
García Maritza Giovana Galarza
Núñez
Sergio Anchiraico Cosquillo
Katherine Jeanina Zacarías
Villafranca
FUNCIONARIOS:
Dr. César Fernández Callupe

Gerente Municipal
Bach. Der. Azucena Fátima García Muñoz Lic. Gustavo de la Cruz Yupanqui
Secretaria General Gerente de Administración
Econ. Tania Paola Erquinio Tolentino Gerente Ing. Juan José Manuel Luna Asalde
de Planificación y Presupuesto Gerente de Infraestructura, Desarrollo Urbano y
Ordenamiento Territorial
Abog. Bisantino Pompeyo Pérez Medina Ing. Arturo Ascurra Salas.

Gerente de Asesoría Legal Gerente de Desarrollo Social y Económico
Abog. Roberto Carlos Centeno Alvarado Abog. Francisco Mucha Reyes Gerente de
Procurador Municipal Turismo, Cultura y Deporte

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CPC. Freddy Leo Aquino Fierro Gerente Ing. Galois Huaylinos Flores
de Administración Tributaria Gerente de Servicios Públicos Locales, Gestión
Ambiental y Desarrollo Sostenible

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INDICE
CONTENIDO Página
INTRODUCCIÓN 8
ORGANIGRAMA 9
TÍTULO I 10
DISPOSICIONES GENERALES 11
EL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES, DEFINICIÓN 11
ÁMBITO DE APLICACIÓN 11
NATURALEZA JURÍDICA 11
FINALIDAD 11
COMPETENCIAS 11
JURISDICCIÓN 12
DOMICILIO 12
FUNCIONES GENERALES 12
BASE LEGAL 12
TÍTULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA. 14
CAPÍTULO I
1. DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y LA ALTA DIRECCIÓN 18
1.1. El Concejo Municipal 18
1.2. La Alcaldía 20
1.3. La Gerencia Municipal 22
1.3.1. Oficina de Imagen Institucional 24
1.3.2. Oficina de Defensa Civil y Gestión de Riesgos de Desastres 26
1.3.3. Oficina de Seguridad Ciudadana 28
CAPÍTULO II
2. DE LOS ÓRGANOS CONSULTIVOS, PARTICIPACIÓN Y DE COORDINACIÓN 30
2.1. Comisiones de Regidores 30
2.2. Del Consejo de Coordinación Local Provincial 31
2.3. Del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana 33
2.4. La Junta de Delegados Vecinales 34
2.5. Consejo Provincial de Cultura 35
2.6. Plataforma Provincial de Defensa Civil 35
2.7. Comisión Ambiental Municipal 36
2.8. Consejo de Coordinación Provincial de la Juventud 38
2.9. Consejo de Coordinación de Alcaldes Distritales y Centros Poblados 39
2.10. Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche 39
2.11. Comité de Gobierno Digital 41
2.12. Comité de Promoción de la Inversión Privada 42
2.13. Comité de Coordinación para la Prevención, Sanción y Erradicación de 42
la Violencia contra la Mujer e integrantes del Grupo Familiar
CAPÍTULO III
3. DEL ÓRGANO DE CONTROL: 44
3.1. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 44
CAPÍTULO IV
4. DEL ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL MUNICIPAL 47
4.1. PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL 47
CAPÍTULO V
5. DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO 49

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5.1. GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA 49
5.2. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 50

5.2.1. Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística 52
5.2.2. Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones 54
y Cooperación Técnica Internacional (CTI)
5.2.3. Sub Gerencia de Modernización Municipal y Tecnología de 56
la Información
CAPÍTULO VI
6. DE LOS ÓRGANOS DE APOYO 57
6.1. SECRETARÍA GENERAL 58
6.2. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA 60

6.2.1. Sub Gerencia de Servicios de Orientación y Control 62
6.2.2. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria 64
6.2.3. Sub Gerencia de Ejecución Coactiva 65
6.3. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN 66

6.3.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos 68
6.3.2. Sub Gerencia de Abastecimiento 70
6.3.3. Sub Gerencia de Contabilidad 73
6.3.4. Sub Gerencia de Tesorería 74
CAPÍTULO VII
7. DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA 76
7.1. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO Y RURAL 76
7.1.1. Sub Gerencia de Desarrollo Urbano, Rural y Catastro 79
7.1.2. Sub Gerencia de Estudios y Pre Inversión 82
7.1.3. Sub Gerencia de Obras 84
7.2. GERENCIA DE TURISMO Y CULTURA 92
7.3. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL 96

7.3.1. Sub Gerencia de Comercialización y PYMEs 99
7.3.2. Sub Gerencia de Desarrollo Social 101
7.4. GERENCIA DE DESARROLLO Y PROMOCIÓN AGRARIA 106

7.4.1. Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario Familiar 108
7.4.2. Sub Gerencia de Participación Ciudadana, Coordinación 113
Distrital y Centros Poblados.
7.5. GERENCIA DE DESARROLLO AMBIENTAL Y FISCALIZACIÓN 115

7.5.1. Sub Gerencia de Limpieza Pública 118
7.5.2. Sub Gerencia de Ornato y Áreas Verdes 120
7.5.3 Área Técnica Municipal 122
7.6. GERENCIA DE TRANSPORTE, TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL 123
CAPÍTULO VIII.
DE LOS ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS 125
8. Organismos Descentralizados 125
9.1. INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE JAUJA 125
9.2. SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE JAUJA 126

9.3. EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO MUNICIPAL MANTARO 126
SOCIEDAD ANÓNIMA, EPS MANTARO S.A.
TÍTULO III
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES. 127
TÍTULO IV
DEL RÉGIMEN LABORAL 129
TÍTULO V
DEL RÉGIMEN ECONÓMICO 131
TÍTULO VI
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y TRANSITORIAS 133
TÍTULO VII
DISPOSICIONES FINALES 135
INTRODUCCIÓN
El presente documento, el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la Municipalidad

Provincial de Jauja, fue elaborado en consideración a la necesidad de enrumbar la presente gestión
hacia mejores resultados respecto a lo que se cuenta. Toda gestión municipal tiene la imperiosa
necesidad de organizar e implementar el adecuado vehículo administrativo que sirva de soporte a las
políticas, estrategias, acciones y actividades que desarrollará en pos de alcanzar los principales
indicadores y resultados que como propuesta política se ha ofrecido
Por ello, el Reglamento de Organización y Funciones constituye un instrumento de gestión y de

gobierno por el que se establece las funciones que genéricamente se les asigna a las diversas
unidades orgánicas estructuradas, sin llegar a ser necesariamente rígida, que como todo instrumento
administrativo es dinámico y flexible, ante los constantes cambios de la legislación municipal o de las
que se encuentran relacionados con la prestación de servicios municipales a la comunidad.
El presente ROF de la Municipalidad Provincial de Jauja fue desarrollado dentro del marco de la Ley N°
27972 Ley Orgánica de Municipalidades, igualmente la Ley Marco de Modernización de la Gestión del
Estado, así como también de las normativas específicas como es el caso de los Lineamientos de
Organización del Estado y su modificatoria establecidos en los Decretos Supremos N°. 054-2018-PCM,
y el N°131-2018-PCM., respectivamente, los cuales sirven de necesaria referencia en su formulación y
su aplicación.
Teniendo en cuenta la política nacional de la Modernización del Estado, es necesario que el gobierno
local de la provincia que Jauja implemente y organice la estructura administrativa que deberá ejecutar
todas las políticas públicas establecidas, igualmente, en los diversos instrumentos de gestión y
gobierno como es el caso del Presupuesto, el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Acondicionamiento
Territorial, el Plan de Desarrollo Rural, los Esquemas de Zonificación, la Gestión de Riesgos, entre
otros. Cabe señalar que se ha desarrollado en forma participativa con los actuales responsables de las
unidades orgánicas, consultas a nivel de directorio y autoridades
Teniendo una serie de retos de cara al Bicentenario de la independencia de nuestro país es imperiosa
la necesidad de tener una organización funcional, ágil, dinámica y resiliente que en la hora presente
nos apremia contar, que complementado con otros instrumentos de gestión y de gobierno determinen
los resultados esperados. Las funciones y propósitos establecidos en el presente Reglamento de
Organización y Funciones, son de cumplimiento obligatorio del cuerpo de funcionarios y trabajadores
de la corporación edil en su proyección de servicio al vecindario en general.

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TÍTULOI DISPOSICIONES GENERALES
TÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 1° .- EL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF), DEFINICIÓN

El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) viene a constituir un documento de gestión de
orden administrativo, técnico y normativo y de nivel institucional cuyo contenido determina la
naturaleza, ámbito de aplicación, finalidad, competencias, funciones generales, funciones específicas,
funciones compartidas, las relaciones de coordinación y control entre los órganos y unidades
orgánicas, su régimen patrimonial, régimen laboral, régimen económico de la Municipalidad Provincial
de Jauja.
Artículo 2° .- ÁMBITO DE APLICACIÓN

Las disposiciones contenidas en el presente Reglamento de Organización y Funciones – ROF – tiene
como ámbito de aplicación a todas las unidades orgánicas y órganos administrativos que conforman la
estructura organizacional de la Municipalidad Provincial de Jauja, con excepción del órgano de
gobierno, los mismos que tienen funciones normativas, fiscalizadoras que señala la Ley Orgánica de
Municipalidades; igualmente se rige por su propio Reglamento Interno. La excepción también es
atribuible a los órganos de coordinación y concertación, el Consejo de Coordinación Local Provincial se
rige por su propio Reglamento, como señala el artículo 101° de la Ley N° 27972 Ley Orgánica de
Municipalidades.
Artículo 3° .- NATURALEZA JURÍDICA

La Municipalidad Provincial de Jauja es el órgano de gobierno local de la Provincia de Jauja, Región
Junín, tiene personería jurídica de Derecho Público, con autonomía política, económica y
administrativa. Su Concejo Municipal está integrado por el Alcalde y nueve Regidores, su poder emana
de la voluntad popular.
Artículo 4° .- FINALIDAD
Es finalidad de la Municipalidad Provincial de Jauja asumir la representación de la población y todos
los ciudadanos de la provincia de Jauja; ejerce las competencias que la ley le faculta; Promueve el
desarrollo económico y la adecuada prestación de los servicios públicos locales, en concordancia con
el Plan de Desarrollo Concertado y los Planes de Desarrollo Provincial, Regional y Nacional.
Artículo 5° .- COMPETENCIAS
Como ente del gobierno local, la Municipalidad Provincial de Jauja, por mandato constitucional y de la
Ley Orgánica de Municipalidades ejerce roles, competencias exclusivas y también compartidas con las
municipalidades distritales y otras provinciales que expresamente le son asignadas, y en su caso
establecidas con otras leyes y dispositivos legales aplicables.

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Artículo 6°.- JURISDICCION
La Municipalidad Provincial de Jauja ejerce jurisdicción sobre el Distrito Capital, asimismo, en materia
de competencias exclusivas que la Ley le faculta, ejerce jurisdicción sobre la provincia de Jauja.
Artículo 7°.- DOMICILIO

El domicilio de la Municipalidad Provincial de Jauja es la ciudad de Jauja, indicando como domicilio
legal en el Jirón Ayacucho N° 856 de la ciudad de Jauja.
Artículo 8°.- FUNCIONES GENERALES:

En concordancia a lo que establece los lineamientos de Ley Marco de Modernización de la Gestión del
Estado y la necesaria modernización de los niveles de gobierno la Municipalidad Provincial de Jauja se
organiza en tres funciones básicas institucionales:
1. FUNCIÓN DE GOBIERNO:
Que la ejerce el Concejo Municipal, en su condición de órgano de gobierno local, que tiene la
responsabilidad de definir los grandes objetivos institucionales, establecer las políticas y metas
para el corto, mediano y largo plazo y facilitar el cumplimiento de la gestión, así como la
reglamentación de los servicios municipales. El Concejo Municipal ejerce funciones normativas
y de fiscalización.
2. FUNCIÓN EJECUTIVA Y ADMINISTRATIVA:

Que la ejercen la alcaldía, la gerencia municipal, así como todos los órganos de
asesoramiento, órganos de apoyo y de línea de su dependencia. Son los responsables de
ejecutar las actividades, objetivos y metas que establece el órgano de gobierno y dar cuenta
permanente de los resultados a través de los mecanismos que se establezcan.
3. FUNCIÓN TÉCNICA:
Que la ejercen los órganos de asesoramiento, quienes tienen la responsabilidad de brindar
asesoría técnica-legal a los órganos de gobierno, de apoyo y de línea.
Artículo 9°.- BASE LEGAL

El presente Reglamento de Organización y Funciones tiene como base las disposiciones legales y
normativas que de manera consecutiva viene promulgando el gobierno central, pero básicamente se
encuentra sujeto a lo dispuesto por las normas de los sistemas administrativos, las leyes en materia
específica de aplicación en los gobiernos locales como son:
a) La Constitución Política del Perú.

b) Ley N° 27680, de Reforma de la Constitución Política del Perú, Título IV, Capítulo XIV.
c) Ley N° 30305, de Reforma Constitucional de los Arts. 191°, 194° y 203° de La Constitución
Política sobre Denominación y No Reelección Inmediata de Autoridades de los Gobiernos
Regionales y de los Alcaldes.
d) Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
e) Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y sus Modificatorias.
f) Ley N° 27658, Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
g) Ley N° 28175, Ley Marco del Empleo Público
h) Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
i) Ley N° 27806 Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública
j) Ley N° 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres (SINAGERD)
k) Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil.
l) Decreto Supremo N° 040-2014-PCM, Reglamento de la Ley Servir.
m) Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública.
n) Decreto Supremo N° 125-2013-PCM, que aprueba el Plan de Implementación de la Política
Nacional de Modernización de la Gestión Pública.
o) Decreto Supremo N° 043-2006-PCM, Lineamientos para la elaboración y aprobación del ROF.
p) Decreto Supremo N° 054-2018-PCM "Decreto Supremo que aprueba los Lineamientos de
Organización del Estado" Título IV Documentos de Gestión Organizacional, Capítulo I Del
Reglamento de Organización y Funciones.
q) Decreto Supremo N° 131-2018-PCM que modifica los Lineamientos de Organización del Estado
aprobado mediante Decreto Supremo N° 054-2018-PCM.
TÍTULOII
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
TITULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
Artículo 10°.- La Municipalidad Provincial de Jauja adopta la siguiente estructura orgánica:
1. ÓRGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCIÓN

1.1. Concejo Municipal
1.2. Alcaldía
1.3. Gerencia Municipal
1.3.1. Oficina de Imagen Institucional
1.3.2. Oficina de Defensa Civil y Gestión de Riesgos de Desastres
1.3.3. Oficina de Tránsito, Transportes y Seguridad Vial
2. ÓRGANOS CONSULTIVOS, PARTICIPACIÓN Y COORDINACIÓN

2.1. Comisiones de Regidores
2.2. Consejo de Coordinación Local Provincial
2.3. Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.
2.4. Junta de Delegados Vecinales
2.5. Consejo Provincial de Cultura
2.6. Plataforma Provincial de Defensa Civil
2.7. Comisión Ambiental Municipal (CAM)
2.8. Consejo de Coordinación Provincial de la Juventud
2.9. Consejo de Coordinación de Alcaldes Distritales y Centros Poblados
2.10. Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche (PVL)
2.11. Comité de Gobierno Digital
2.12. Comité de Promoción de la Inversión Privada
2.13. Comité de Coordinación para la Prevención, Sanción y Erradicación de la
Violencia contra la Mujer e Integrantes del Grupo Familiar
3. ÓRGANO DE CONTROL:
3.1. Órgano de Control Institucional
4. ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL MUNICIPAL

4.1. Procuraduría Pública Municipal
5. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO:
5.1. Gerencia de Asesoría Jurídica
5.2. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
5.2.1. Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística
5.2.2. Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones y de
Cooperación Técnica Internacional (CTI)
5.2.3. Sub Gerencia de Modernización Institucional y Tecnologías de la Información
6. ÓRGANOS DE APOYO
6.1. Secretaría General
6.2. Gerencia de Administración Tributaria

6.2.1. Sub Gerencia de Servicios de Orientación y Control
6.2.2. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria
6.2.3. Sub Gerencia de Ejecución Coactiva
6.3. Gerencia de Administración

6.3.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos
6.3.2. Sub Gerencia de Abastecimiento
6.3.3. Sub Gerencia de Contabilidad
6.3.4. Sub Gerencia de Tesorería
7. ÓRGANOS DE LÍNEA
7.1. Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural
7.1.1. Sub Gerencia de Desarrollo Urbano, Rural Catastro
7.1.2. Sub Gerencia de Estudios y Pre Inversión
7.1.3. Sub Gerencia de Obras
7.2. Gerencia de Turismo Y Cultura
7.3. Gerencia de Desarrollo Económico y Social

7.3.1. Sub Gerencia de Comercialización y PYMEs
7.3.2. Sub Gerencia de Desarrollo Social
7.4. Gerencia de Desarrollo y Promoción Agraria

7.4.1. Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario Familiar
7.4.2. Sub Gerencia de Participación Ciudadana, Coordinación Distrital
y Centros Poblados
7.5. Gerencia de Desarrollo Ambiental y Fiscalización
7.5.1. Sub Gerencia de Limpieza Pública
7.5.2. Sub Gerencia de Ornato y Áreas Verdes
7.5.2.1. Área Técnica Municipal
7.6. Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial
8. ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
8.1. Instituto Vial Provincial de Jauja
8.2. Sociedad de Beneficencia de Jauja.
8.3. Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento Municipal Mantaro Sociedad
Anónima, EPS Mantaro S.A.
CAPITULO I
DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCIÓN
Artículo 11°.- Los órganos de la Alta Dirección son responsables de dirigir la municipalidad,
supervisar y regular sus actividades, y, en general ejercer las funciones de dirección política y
administrativa de la entidad. Configuran el primer nivel organizacional y están integrados por:
1. Concejo municipal
2. Alcaldía
3. Gerencia Municipal
EL CONCEJO MUNICIPAL
Artículo 12°. – El concejo municipal es el órgano de gobierno de la Municipalidad Provincial de Jauja

y ejerce funciones normativas y fiscalizadoras. Está conformado por el alcalde, quién lo preside y
nueve
(9) regidores que lo integran
Artículo 13° .- El concejo municipal se rige por las normas y disposiciones establecidas en su propio
reglamento, en conformidad a lo dispuesto por el artículo 9° de la ley N° 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades.
Artículo 14° .- A los regidores conformantes de la corporación edil de la Municipalidad Provincial de

Jauja les asiste la responsabilidad, impedimentos y derechos comprendidos en el artículo 11° de la
Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
Artículo 15° .- El concejo municipal provincial, acorde a su competencia normativa y fiscalizadora y

conforme a lo establecido en el artículo 9° de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, tiene
las siguientes atribuciones y funciones:
1. Aprobar los planes de desarrollo municipal concertados y el presupuesto participativo

2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de inversiones,
teniendo en cuenta los planes de desarrollo municipal concertados y sus presupuestos
participativos.
3. Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento del gobierno local.
4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que identifique las áreas
urbanas y de expansión urbana; las áreas de protección o de seguridad por riesgos naturales;
las áreas agrícolas y las áreas de conservación ambiental declaradas conforme a ley.
5. Aprobar el plan de desarrollo de capacidades.
6. Aprobar el plan de desarrollo urbano, el plan de desarrollo rural, el esquema de zonificación de
áreas urbanas, el plan de desarrollo de asentamientos humanos y demás planes específicos
sobre la base del plan de acondicionamiento territorial.
7. Aprobar el sistema de gestión ambiental local y sus instrumentos, en concordancia con el
sistema de gestión ambiental nacional y regional.
8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
9. Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos,
conforme a ley.
10. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de alcalde y regidor.
11. Autorizar los viajes al exterior del país que, en comisión de servicios o representación de la
municipalidad, realicen el alcalde, los regidores, el gerente municipal y cualquier otro
funcionario.
12. Aprobar por ordenanza el reglamento del concejo municipal.
13. Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean propuestos al Congreso
de la República.
14. Aprobar normas que garanticen una efectiva participación vecinal.
15. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
16. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos señalados por ley, bajo
responsabilidad.
17. Aprobar el balance y la memoria.
18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos municipales al
sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma de participación de la inversión
privada permitida por ley, conforme a los artículos 32° y 35° de la Ley Orgánica de
Municipalidades.
19. Aprobar la creación de centros poblados y de agencias municipales.
20. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
21. Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorías económicas y otros actos de control.
22. Autorizar y atender los pedidos de información de los regidores para efectos de fiscalización.
23. Autorizar al procurador público municipal, para que, en defensa de los intereses y derechos de
la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los
funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el órgano de control interno haya
encontrado responsabilidad civil o penal; así como en los demás procesos judiciales
interpuestos contra el gobierno local o sus representantes.
24. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios públicos,
por mayoría calificada y conforme a ley.
25. Aprobar la donación o la cesión en uso de bienes muebles e inmuebles de la municipalidad a
favor de entidades públicas o privadas sin fines de lucro y venta de sus bienes en subasta
pública
26. Plantear los conflictos de competencia.
27. Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e internacional y convenios
interinstitucionales.
28. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no pudiendo concederse licencias
simultáneamente a un número mayor del 40% (cuarenta por ciento) de los regidores.
29. Aprobar la remuneración del alcalde y las dietas de los Regidores.
30. Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el régimen de
administración de los servicios públicos locales.
31. Disponer el cese del gerente municipal cuando exista acto doloso o falta grave.
32. Aprobar el cuadro de asignación de personal y las bases de las pruebas para la selección de
personal y para los concursos de provisión de puestos de trabajo.
33. Fiscalizar la gestión de los funcionarios de la municipalidad.
34. Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta del alcalde, así como
reglamentar su funcionamiento.
35. Las demás atribuciones que le correspondan conforme a ley.
LA ALCALDÍA
Artículo 16°. – La alcaldía es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad Provincial de Jauja.

Está a cargo del alcalde, quién es la máxima autoridad administrativa y representante legal de la
municipalidad, que tiene la responsabilidad de dirigir, evaluar y supervisar el cumplimiento de los
lineamientos de política establecidos por el consejo municipal, en conformidad a las normas legales
vigentes.
Artículo 17° .- Son atribuciones de la Alcaldía, los que se encuentran establecidos en la Ley N°
27972, Ley Orgánica de Municipalidades, el alcalde tiene las siguientes atribuciones y funciones:
1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos;

2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del concejo municipal;
3. Ejecutar los acuerdos del concejo municipal, bajo responsabilidad;
4. Proponer al concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos;
5. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación;
6. Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las leyes y ordenanzas;
7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del concejo el plan integral de desarrollo
sostenible local y el programa de inversiones concertado con la sociedad civil;
8. Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
9. Someter a aprobación del concejo municipal, bajo responsabilidad y dentro de los plazos y
modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la República, el presupuesto
municipal participativo, debidamente equilibrado y financiado;
10. Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el concejo municipal no lo apruebe dentro
del plazo previsto en la ley;
11. Someter a aprobación del concejo municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio
presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la memoria del ejercicio
económico fenecido;
12. Proponer al concejo municipal la creación, modificación, supresión o exoneración de
contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuerdo del concejo municipal,
solicitar al poder legislativo la creación de los impuestos que considere necesarios;
13. Someter al concejo municipal la aprobación del sistema de gestión ambiental local y de sus
instrumentos, dentro del marco del sistema de gestión ambiental nacional y regional;
14. Proponer al concejo municipal los proyectos de reglamento interno del concejo municipal, los de
personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el gobierno y la
administración municipal;
15. Informar al concejo municipal mensualmente respecto al control de la recaudación de los
ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto
aprobado;
16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del código civil;
17. Designar y cesar al gerente municipal y, a propuesta de éste, a los demás funcionarios de
confianza;
18. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y demás servidores de la municipalidad;
19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del serenazgo y la Policía
Nacional;
20. Delegar sus atribuciones políticas en un regidor hábil y las administrativas en el gerente municipal;
21. Proponer al concejo municipal la realización de auditorías, exámenes especiales y otros actos de
control;
22. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes de
auditoría interna;
23. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones;
24. Proponer la creación de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente permitida,
sugerir la participación accionaria, y recomendar la concesión de obras de infraestructura y
servicios públicos municipales;
25. Supervisar la recaudación municipal, el buen funcionamiento y los resultados económicos y
financieros de las empresas municipales, de las obras y servicios públicos municipales ofrecidos
directamente o bajo delegación al sector privado;
26. Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y competencia;
27. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera;
28. Proponer al concejo municipal las operaciones de crédito interno y externo, conforme a Ley.
29. Presidir el comité de defensa civil de su jurisdicción;
30. Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecución de obras y de servicios comunes;
31. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser el caso,
tramitarlos ante el concejo municipal;
32. Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al texto
único de procedimientos administrativos de la municipalidad;
33. Proponer al concejo municipal espacios de concertación y participación vecinal;
34. Presidir, instalar y convocar al comité provincial de seguridad ciudadana.
35. Las demás que le correspondan de acuerdo a ley.
Artículo 18°. - El alcalde, de conformidad con la ley orgánica de municipalidades, ejecuta sus actos
de gobierno mediante decretos de alcaldía y mediante resoluciones de alcaldía las acciones de orden
administrativo.
Artículo 19° .- En caso de vacancia o ausencia del alcalde, lo reemplaza el Teniente Alcalde que es
el primer regidor hábil que sigue en su propia lista electoral.
LA GERENCIA MUNICIPAL
Artículo 20°. – La gerencia municipal es un órgano de alta dirección, máximo órgano administrativo
y nivel jerárquico de la administración municipal. La gerencia municipal desarrolla los lineamientos del
Plan de Desarrollo Concertado, la estrategia institucional de la municipalidad, y trabaja de manera
coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad. Igualmente, se encarga
del planeamiento, organización, conducción, programación, dirección, coordinación, ejecución, control,
evaluación y supervisión de los sistemas administrativos y funcionales que desarrolla la municipalidad.
De igual manera se encuentra bajo su competencia y funciones las de imagen institucional, relaciones
públicas y protocolo, el monitoreo y direccionalidad de la defensa civil y la gestión de riesgo de
desastre y la seguridad ciudadana.
Artículo 21° .- Son funciones y atribuciones de la gerencia municipal:
1. Planificar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar la gestión y administración

municipal, para una adecuada prestación de los servicios municipales, con calidad, eficiencia y
eficacia administrativa, económica y financiera.
2. Elaborar su propuesta de Plan Operativo Institucional (POI) correspondiente a su gerencia, las
que deben estar alineados a los objetivos del Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan de
Desarrollo Concertado (PDC)
3. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de su gerencia, en coordinación
con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
4. Dirigir, monitorear y evaluar los procesos de modernización y fortalecimiento institucional,
acorde con los objetivos estratégicos de la municipalidad.
5. Dirigir, monitorear y evaluar la formulación de los planes municipales, garantizando su
ejecución y cumplimiento.
6. Promover, implementar y monitorear mecanismos y acciones que fortalezcan la transparencia y
el acceso a la información púbica.
7. Promover, implementar y monitorear mecanismos y acciones de rendición de cuentas, de
manera integral y participativa.
8. Dirigir, monitorear y evaluar la prestación de servicios públicos y los proyectos de desarrollo local.
9. Monitorear y evaluar el desempeño de los órganos y unidades orgánicas bajo su responsabilidad.
10. Velar por la legalidad, coherencia y continuidad de todos los procesos de la gestión municipal.
11. Dirigir, monitorear y evaluar la gestión administrativa, financiera y económica de la municipalidad.
12. Dirigir, monitorear y evaluar los programas, proyectos y actividades, orientados a una mejor
atención a la ciudadanía.
13. Dirigir, monitorear y evaluar la formulación de los documentos de gestión técnicos y normativos.
14. Dirigir, monitorear y evaluar los procesos locales de promoción y fortalecimiento de la
participación ciudadana.
15. Dirigir, monitorear y evaluar las acciones de coordinación interinstitucional, asistencia técnica,
cooperación internacional, responsabilidad social empresarial y promoción de la inversión
privada.
16. Proponer al alcalde y al concejo municipal, políticas y estrategias que impulsen el desarrollo local.
17. Proponer al alcalde acciones de desplazamiento de personal, ceses, rotación y otros
relacionados sobre la gestión del personal.
18. Proponer proyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos o resoluciones necesarios para el mejor
funcionamiento de la administración municipal.
19. Brindar asesoría a alcaldía, en los asuntos de competencia municipal que ésta someta a su
consideración.
20. Monitorear y evaluar la recaudación y administración de los recursos municipales de acuerdo
con la normatividad vigente.
21. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y políticas de gestión emanadas del concejo municipal y
alcaldía.
22. Emitir resoluciones y directivas de gerencia municipal en asuntos de su competencia, así como
aquellos que le fuesen delegados por alcaldía, conforme al marco normativo vigente.
23. Presentar al alcalde los estados financieros y presupuestarios, documentos e instrumentos de
gestión evaluados y la memoria anual de gestión, para su aprobación
24. Aprobar y propender su aprobación por las gerencias de apoyo, asesoramiento o de línea de
directivas, reglamentos, manuales, instructivos, flujogramas, procesos, procedimientos y toda
norma técnica administrativa para la mejor prestación de los servicios públicos
25. Monitorear y evaluar el desempeño de las funciones de la oficina de imagen institucional.
26. Dirigir y coordinar las acciones y actividades de la defensa civil y la gestión de riesgos de
desastres que implique responsabilidad a la municipalidad
27. Dirigir y coordinar las acciones y actividades de la seguridad ciudadana que realiza actividades
orientadas a la disuasión y prevención delictiva, seguridad y moralidad del vecindario
28. Representar a la municipalidad en acciones o actividades que le corresponda o las que le sean
delegadas.
29. Cumplir y hacer cumplir las normas establecidas en el Sistema Nacional de Control e
implementar las recomendaciones emitidas por el órgano de control institucional.
30. Coordinar permanentemente con los demás órganos y unidades orgánicas, y participar
activamente en las reuniones programadas y/o convocadas por alta dirección.
31. Otras funciones que le delegue el concejo municipal o la alcaldía, acorde con las normas legales
vigentes.
Artículo 22° .- La gerencia municipal está a cargo de un funcionario con el nivel de Gerente
Municipal, designado por el Alcalde mediante Resolución de Alcaldía del cual depende; La
administración municipal está bajo la dirección y responsabilidad del gerente municipal, funcionario de
confianza a tiempo completo y dedicación exclusiva designado por el alcalde, quien puede cesarlo sin
expresión de causa. El gerente municipal también puede ser cesado mediante acuerdo del concejo
municipal adoptado por dos tercios del número hábil de regidores en tanto se presenten cualesquiera
de las causales previstas en su atribución contenida en el artículo 9° de la ley Orgánica de
Municipalidades
Artículo 23°.- La Gerencia Municipal para el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades

cuenta bajo su cargo también las funciones administrativas especializadas que delegará a responsable
técnico y administrativo de:
1. Oficina de Imagen Institucional
2. Oficina de Defensa Civil y Gestión de Riesgos de Desastres
3. Oficina de Seguridad Ciudadana
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
Artículo 24°.- La Oficina de Imagen Institucional es la unidad orgánica de apoyo, responsable de

dirigir la estrategia municipal de imagen institucional y relaciones públicas, en armonía con las
propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, las necesidades de la población y el marco normativo
vigente y trabaja de manera coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas de la
municipalidad. La Oficina de Imagen Institucional depende funcional y jerárquicamente de la
Gerencia Municipal
Artículo 25°.- Son funciones de la Oficina de Imagen Institucional:

1. Planificar, programar, organizar, dirigir y evaluar las actividades que realizan los órganos
administrativos, comisiones, regidores, alcalde o en su conjunto la municipalidad en
cumplimiento de sus planes operativos o la prestación de servicios a la ciudadanía
2. Diseñar, implementar, monitorear y evaluar la estrategia de imagen institucional y relaciones
públicas de la municipalidad.
3. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de su área, en coordinación con
la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
4. Planificar, dirigir, ejecutar monitorear y evaluar las ceremonias, actos oficiales y protocolares
que realiza la municipalidad.
5. Organizar y coordinar la asistencia del alcalde, regidores, su representante o funcionarios a los
actos oficiales o actividades en las que corresponde asistir a la Municipalidad Provincial de
Jauja.
6. Difundir con transparencia, veracidad y objetividad las diversas actividades de la gestión
municipal, preservando el prestigio institucional, a través de los diversos medios de
comunicación escritos, hablados, televisados o los franelógrafos oficiales de la municipalidad
7. Gestionar y mantener actualizada la información institucional en las redes sociales electrónicas.
8. Brindar información para la actualización del portal de transparencia y el portal institucional en
estrecha coordinación con el funcionario responsable de brindar la información en base a la ley
de Transparencia y Acceso a la Información Pública, los estados financieros, inversiones,
información del personal, adquisiciones, rendición de cuentas y análogos
9. Mantener actualizado el calendario cívico municipal recopilando información relacionada a la
gestión municipal
10. Realiza trabajos de producción de medios impresos para su difusión pública a los medios de
comunicación
11. Establece políticas adecuadas y propositivas de interrelación con los grupos de interés internos
y externos de la municipalidad
12. Implementar y mantener ordenando y clasificado el archivo temático de material audiovisual,
escrito y gráfico y de comunicación social.
13. Coordinar los servicios de publicación de avisos en los diferentes medios de comunicación, que
la municipalidad requiera.
14. Actuar como vocero oficial de la municipalidad y de enlace ante los medios de comunicación,
coordinando y supervisando la cobertura periodística de las actividades oficiales que realiza el
gobierno local.
15. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Oficina de Imagen
Institucional.
16. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos y equipos asignados en el cumplimiento de sus
funciones.
17. Cumplir y hacer cumplir las normas establecidas en el Sistema Nacional de Control,
implementando las recomendaciones de los informes de control emitidos por los órganos
conformantes del Sistema Nacional de Control de su competencia, debiendo de informar al
Gerente Municipal sobre las medidas adoptadas.
18. e implementar las recomendaciones emitidas por el órgano de control institucional
20. Otras funciones que se le asigne de acuerdo a la normatividad vigente.
OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES
Artículo 26°.- La Oficina de Defensa Civil y Gestión de Riesgo de Desastres es una unidad orgánica
de línea, responsable de diseñar e implementar políticas públicas locales en el ámbito de su
competencia, en el marco de la Política Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres, adoptando
estrictas medidas de prevención y de ayuda oportuna en casos de emergencia y desastres de toda
índole que pudiera ocurrir. Está también encargada de velar por la seguridad en las actividades
públicas, desarrolladas en el distrito y/o la Provincia, organizando actividades y capacitando al
vecindario en materia de prevención y medidas de seguridad frente a desastres naturales o
provocados, identificando, para reducir los riesgos asociados a peligros, minimizar sus efectos y
atender situaciones de peligro mediante lineamientos de gestión.
La Oficina de Defensa Civil y Gestión de Riesgos de Desastres se articula plenamente a los

lineamientos del Plan de Desarrollo Concertado, la estrategia institucional de la municipalidad y
trabaja de manera coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad. La
Oficina de Gestión de Riesgos de Desastres depende funcional y jerárquicamente de Gerencia
Municipal, y está a cargo de un profesional designado por Resolución de Alcaldía.
Artículo 27° .- Son funciones de Oficina de Defensa Civil y Gestión de Riesgos de Desastres:
1. Organizar, dirigir y conducir las actividades de Defensa Civil dentro de la jurisdicción

2. Administrar la defensa civil en actividades de prevención, emergencia y rehabilitación de
desastres naturales, catástrofes públicas y calamidades
3. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de su Oficina en coordinación
4. Proponer a la alcaldía, y consiguientemente al concejo municipal la aprobación del Plan Local de
Prevención y Atención de Desastres en el marco del Plan Nacional de Prevención y Atención de
Desastres en coordinación con la Plataforma Provincial de Defensa Civil, así como supervisar y
apoyar los planes derivados del mismo a través de las mencionadas comisiones
5. Formular, ejecutar y evaluar los diversos planes operativos específicos que son aprobados por
el concejo municipal a propuesta de la Plataforma de Defensa Civil
6. Planificar, organizar, promover y/o ejecutar acciones de capacitación de defensa Civil a todo
nivel y en coordinación con los distritos de la provincia.
7. Prestar servicios técnicos de inspección y de seguridad en materia de Defensa Civil, en
establecimientos que desarrollan actividades económicas, atender sus consultas y emitir los
certificados correspondientes
8. Planificar, coordinar, ejecutar y supervisar las obras específicamente de prevención en general
9. Ejecutar convenios en materia de Defensa Civil, con organismos nacionales o extranjeros,
previa aprobación de las autoridades superiores.
10. Ejecutar el control previo y control concurrente de los procedimientos administrativos y
servicios públicos prestados en exclusividad de las unidades orgánicas bajo su dependencia y
emitir el informe mensual a la Gerencia Municipal,
11. Organizar brigadas de Defesa Civil, capacitándolas para mejorar su desempeño.
12. Organizar y dirigir la realización de simulacros y simulaciones, en los centros laborales,
instituciones educativas y comunales, así como en locales públicos y privados de su ámbito,
13. Identificar peligros, analizar las vulnerabilidades y estimar riesgos para las medidas de
prevención más efectivas, apoyándose en la colaboración de todas las entidades de su ámbito.
14. Cooperar con la Plataforma Provincial de Defensa Civil sobre los programas de Inspecciones
Técnicas de Seguridad en Defensa Civil, de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de
Inspección Técnica vigente, con respecto a los establecimientos comerciales.
15. Apoyar a la Plataforma Provincial de Defensa Civil, en la elaboración de todos los planes
contingenciales con respecto a los establecimientos comerciales.
16. Presentar informes por escrito y periódicamente al Alcalde y Alta Dirección, sobre la ejecución
de proyectos, programas y actividades a su cargo.
17. Organizar, capacitar y conducir las Brigadas de Defensa Civil en coordinación con la Plataforma
Provincial de Defensa Civil.
18. Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas de espectáculos, ferias,
estadios, coliseos y otros recintos, abiertos al público, incluyendo los establecimientos hoteleros
y otros de carácter comercial, social, cultural y religioso.
19. Promover, coordinar y supervisar el planeamiento y ejecución de las actividades y obras de
prevención, así mismo verificar que las obras de desarrollo se lleven a cabo con los debidos
componentes de seguridad, previa evaluación del riesgo del entorno donde se edificará,
involucrando a todas las entidades ejecutoras de su ámbito y priorizando las que correspondan
a través del presupuesto participativo.
20. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros,
materiales y equipos asignados en el cumplimiento de sus funciones.
21. Establecer los mecanismos necesarios de preparación para la atención a la emergencia, en los
casos de peligro inminente y con el apoyo del INDECI.
22. Formular su respectivo pronunciamiento y/o tramitar la declaración de estados de emergencia
por desastres u otras contingencias, dentro del marco de las normas legales
23. Planificar, normar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar los procesos y actividades
de gestión del riesgo de desastres
24. Identificar, promover y gestionar inversión privada para la implementación de planes,
programas y proyectos de gestión del riesgo de desastres, en coordinación con alta dirección y
las gerencias que correspondan
25. Coordinar y /o elaborar instrumentos estratégicos para la gestión de riesgo de desastres (plan
de operaciones de emergencia plan de gestión de desastres y otros, planes de seguridad y
contingencia y otros).
26. Elaborar el mapa de riesgos de la capital y de la provincia, identificando las zonas vulnerables y
recomendando las medidas preventivas y correctivas a realizar, con participación activa de la
población.
27. Realizar el inventario de los recursos de la municipalidad aplicables a la defensa civil y organizar
los elementos que permitan la recepción y custodia de ayuda material.
28. Coordinar y conducir la atención de emergencias y desastres, así como la identificación de
daños y el análisis de necesidades de la población afectada.
29. Coordinar los procesos de reconstrucción de las áreas afectadas, considerando propuestas
sostenibles de desarrollo, que reduzcan el riesgo anterior al desastre y aseguren la
recuperación física, psicológica y social de la población.
30. Proponer, a través de la comisión respectiva disposiciones legales municipales, proyectos y/o
directivas para el perfeccionamiento de la gestión municipal, en concordancia con la legislación
vigente, referente al mejor cumplimiento de sus funciones.
31. Actuar como secretaría técnica de la plataforma provincial de defensa civil, asesorando y
orientando en asuntos de su competencia, conforme al marco normativo vigente.
32. Cumplir y hacer cumplir las normas establecidas en el Sistema Nacional de Control;
implementar las recomendaciones de los informes de control emitidos por los órganos
34. Emitir opinión técnica especializada en temas de su competencia.
OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Artículo 28°.- La Oficina de Seguridad Ciudadana es la unidad orgánica de línea, responsable de

actividades de seguridad ciudadana de la municipalidad, desarrolla actividades orientadas a la
disuasión y prevención delictiva, seguridad y moralidad de los vecinos para una vida ordenada y digna
dentro de
la provincia en armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, las necesidades de la
población y el marco normativo vigente.
La Oficina de Seguridad Ciudadana se articula plenamente a los lineamientos y contenidos sobre la

materia, la estrategia institucional de la municipalidad y trabaja de manera coordinada con los demás
órganos y unidades orgánicas de la municipalidad, y mantiene interrelación externa con las
dependencias públicas y privadas del ámbito, local, regional y nacional, de su competencia. La Oficina
de Seguridad Ciudadana depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal
Artículo 29°.- Son funciones de la Oficina de Seguridad Ciudadana:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar el Plan Integral de Seguridad Ciudadana; garantizando la

tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pública de los vecinos.
2. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de su Oficina en coordinación
3. Brindar seguridad en las instalaciones de la municipalidad.
4. Colaborar y prestar apoyo a las unidades orgánicas de la Municipalidad para la ejecución de las
actividades de su competencia.
5. Coordinar el apoyo a las dependencias de la Municipalidad, cuando se produzcan situaciones de
emergencia en el local institucional.
6. Trabajar conjuntamente con la Policía Nacional del Perú en las acciones para la Seguridad
Ciudadana.
7. Planificar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar las acciones preventivas y disuasivas contra
los hechos y circunstancias que alteren la seguridad ciudadana.
8. Coordinar la ejecución de acciones conjuntas de seguridad ciudadana con las instituciones y
organizaciones involucradas en el tema.
9. Promover la organización de brigadas, juntas vecinales de seguridad ciudadana y comités y
actividades de autodefensa contra la delincuencia
10. Promover la constitución de las rondas campesinas para mejorar la seguridad ciudadana
11. Administrar el sistema de videovigilancia que cuenta la municipalidad por las principales arterias
y zonas consideradas de riesgo, evaluando y reportando la seguridad ciudadana
12. Actuar como Secretaría Técnica del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, asesorando y
orientando en asuntos de su competencia, conforme al marco normativo vigente.
15. Emitir informes técnicos debidamente sustentados para resolver recursos impugnatorios que se
presenten o emitir actos resolutivos que formulará la Gerencia Municipal contra actos
ejecutados o en asuntos de su competencia
17. Otras funciones que se le asigne la superioridad
CAPITULO II
DE LOS ÓRGANOS CONSULTIVOS, PARTICIPACIÓN Y DE COORDINACIÓN
Artículo 30°.- Los órganos consultivos son los órganos colegiados encargados de analizar en forma
corporativa los aspectos esenciales para el desarrollo integral de la provincia y proponer políticas y
normas orientadas a su logro y participar en la gestión de las correspondientes actividades. Funcionan
con activa participación ciudadana; la composición, atribuciones y régimen interno de estos órganos
se sujetan a lo dispuesto en la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, normatividad
específica en vigencia y reglamento interno, según corresponda, o a través de disposiciones legales
que en forma expresa determina su funcionamiento dentro del ámbito de los gobiernos locales, y son
los siguientes:
1) Comisiones de Regidores
2) Del Consejo de Coordinación Local Provincial (CCLP)
3) Comité Provincial de Seguridad Ciudadana. (COPROSEC)
4) Junta de Delegados Vecinales
5) Plataforma Provincial de Defensa Civil
6) Comisión Ambiental Municipal (CAM)
7) Consejo de Coordinación Provincial de la Juventud
8) Consejo de Coordinación de Alcaldes Distritales y Centros Poblados
9) Comité de Administración del PVL.
10) Comité de Gobierno Digital
11) Comité de Promoción de la Inversión Privada
12) Comité de Coordinación para la Prevención, Sanción y Erradicación de la Violencia contra
la Mujer e Integrantes del Grupo Familiar
COMISIONES DE REGIDORES
Artículo 31°.- La composición, organización, estructura de las Comisiones de Regidores son
propuestas por el Alcalde y aprobadas por el concejo municipal y formalizadas por acuerdo de
concejo;
su composición comprende a todas las áreas administrativas de la Municipalidad. Las comisiones
pueden ser permanentes y especiales; realizan estudios, formulan propuestas y proyectos de
acuerdos, ordenanzas, decretos, directivas, reglamentos y otras normas municipales; Su
pronunciamiento lo realizan mediante Dictámenes en los asuntos que son competentes.
Artículo 32° .- Las atribuciones, competencias y funcionamiento se rigen por lo establecido por la
Ley Orgánica de Municipalidades y por el Reglamento Interno de Concejo (RIC). Las comisiones de
regidores para cumplir con sus fines y objetivos podrán solicitar el apoyo técnico y/o legal de los
funcionarios de la Municipalidad.
Artículo 33°.- Las Comisiones Especiales de Regidores son órganos de coordinación de carácter
temporal, constituidas para cumplir ciertas acciones específicas y/o trabajos que se desarrollen en el
transcurso del ejercicio fiscal anual; Su funcionamiento será establecido de acuerdo a las necesidades
y metas específicas de cada Comisión Especial, y a su cumplimiento deberán cuenta al Concejo
Municipal.
Artículo 34° .- Son atribuciones y obligaciones de los regidores, los que taxativamente se
encuentran establecidos en el artículo 10° de la ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades:
1) Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.
2) Formular pedidos y mociones de orden del día.
3) Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del alcalde.
4) Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal.
5) Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y especiales que
determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o apruebe el
concejo municipal.
6) Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar al
concejo municipal y proponer la solución de problemas
CONCEJO DE CORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL
Artículo 35°.- El Concejo de Coordinación Local Provincial de Jauja es un órgano de coordinación y

concertación de la municipalidad. Está integrado por el alcalde provincial que lo preside, pudiendo
delegar tal función en el teniente alcalde, y los regidores provinciales; por los alcaldes distritales de la
respectiva jurisdicción provincial y por los representantes de las organizaciones sociales de base,
comunidades campesinas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales,
profesionales, universidades, juntas vecinales y cualquier otra forma de organización de nivel
provincial, con las funciones y atribuciones que le señalan los artículos 98°, 99°, 100° y 101° de la
Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
El Concejo de Coordinación Local Provincial se reúne ordinariamente dos veces al año y en forma
extraordinaria cuando lo convoque el alcalde provincial. En sesión ordinaria, se reúne para integrar los
planes distritales y coordinar, concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal Provincial
Concertado y el presupuesto participativo provincial y tiene las siguientes funciones:
1. Coordinar y concertar el plan de desarrollo municipal provincial concertado y el presupuesto

participativo provincial.
2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura regional.
3. Proponer proyectos de cofinanciamiento de obras de infraestructura y de servicios públicos
locales óptimamente cuando éstas sean multidistritales.
4. Promover la formación de fondos de inversión como estímulo de la inversión privada en apoyo
del desarrollo económico local sostenible.
5. Los Consejos de Coordinación Local se encargan de organizar y articular la implementación de
los planes de desarrollo concertados que consideran los objetivos específicos de la Estrategia
Nacional de Agricultura Familiar 2015–2021, dentro de las políticas públicas que establece el
Gobierno Nacional.
6. Permitir la articulación sectorial, intersectorial e institucional del nivel local, en el cual se
proponen proyectos de inversión a favor de los agricultores y agricultoras familiares, de
acuerdo a los territorios priorizados por los integrantes del Consejo de Coordinación.
7. Determinar los parámetros cuantitativos y la categorización de los agricultores y agricultoras
familiares, en conformidad con lo señalado para los Concejos de Coordinación Regional dentro
del marco del Plan Nacional de Agricultura Familiar 2019 - 2021
8. Otras que le encargue o solicite el concejo municipal.
El Concejo de Coordinación Local Provincial no ejerce funciones ni actos de gobierno. Se rige por su
reglamento aprobado por ordenanza municipal provincial, durante el primer semestre de su
funcionamiento, a propuesta del propio Concejo de Coordinación Local Provincial.
Artículo 36°.- Composición del Consejo de Coordinación Local Provincial

La proporción de los representantes de la sociedad civil será del 40% (cuarenta por ciento) del
número que resulte de la sumatoria del total de miembros del respectivo Concejo Municipal Provincial
y la totalidad de los Alcaldes Distritales de la jurisdicción provincial.
Los representantes de la sociedad civil son elegidos democráticamente, por un período de 2 (dos)
años, de entre los delegados legalmente acreditados de las organizaciones de nivel provincial, que se
hayan inscrito en el registro que abrirá para tal efecto la Municipalidad Provincial, siempre y cuando
acrediten personería jurídica y un mínimo de tres (3) años de actividad institucional comprobada.

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La elección de representantes será supervisada por el organismo electoral correspondiente. Una
misma organización o componente de ella no puede acreditarse, simultáneamente a nivel distrital y
provincial.
COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
Artículo 37º.- El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana –COPROSEC, es el órgano de

coordinación y concertación que establece como objetivo básico el de articular acciones con los
diversos órganos que componen el sistema provincial de seguridad ciudadana, con la finalidad de
garantizar la tranquilidad social, reducir actos criminales y combate a la delincuencia en general y en
todas sus modalidades, incorporando e involucrando a la población en general en el marco de la
política nacional diseñada por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana -CONASEC.
El Comité Provincial es presidido por el alcalde provincial, cargo que es de carácter indelegable, e
integrado por los miembros que establece la Ley y Reglamento del Sistema Nacional de Seguridad
Ciudadana: el Gobernador Provincial, el jefe policial de mayor grado que preste servicios en la
provincia, el Director de la Unidad de Gestión Educativa Local con jurisdicción en la provincia, la
autoridad de salud de la jurisdicción o su representante, un representante del Poder Judicial,
designado por el Presidente de la Corte Superior de la jurisdicción, un representante del Ministerio
Público, designado por el Presidente de la Junta de Fiscales Superiores de la jurisdicción, un
representante del responsable de la Oficina Defensorial correspondiente, tres Alcaldes de los distritos
de la provincia que cuenten con el mayor número de electores, un representante de las Juntas
Vecinales de Seguridad Ciudadana promovidas por la Policía Nacional del Perú, quien será elegido y
acreditado conforme al procedimiento que establezca el Reglamento y el Manual de Organización y
Funcionamiento de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana promovidas por la Policía Nacional
del Perú, un representante de las Rondas Campesinas existentes en la provincia.
El Comité Provincial cuenta con una Secretaría Técnica, que es un órgano técnico, ejecutivo y de
coordinación, a cargo del Sub Gerente de Seguridad Ciudadana, quién actúa como secretario técnico;
Se rige por su propio reglamento que será deliberado, y posteriormente aprobado.
Artículo 38°.- Sus atribuciones y funciones son lo siguiente:
1. Instalar el Comité Provincial de Seguridad Ciudadana en el plazo de ley, y convocar el mismo en

forma periódica.
2. Formular los planes, programas, proyectos, reglamentos y directivas de seguridad ciudadana,
así como ejecutar la misma en la provincia dentro de lo establecido por el Consejo Nacional de
Seguridad Ciudadana (CONASEC)
3. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la provincia, en

coordinación con los alcaldes distritales y sus comités de seguridad ciudadana
4. Promover la organización de las Juntas Vecinales de la jurisdicción; formular, ejecutar y
controlar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana en sus respectivas
jurisdicciones.
5. Ejecutar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana dispuestos por el Consejo
Nacional de Seguridad Ciudadana.
6. Celebrar convenios institucionales con conocimiento del CONASEC y apoyar la implementación
de iniciativas para mejorar la seguridad ciudadana.
7. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con las
jurisdicciones colindantes.
8. Aprobar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana de sus correspondientes
jurisdicciones, en concordancia con las políticas contenidas en el Plan Nacional de Seguridad
Ciudadana, informando al Concejo.
9. Dictar directivas de Seguridad Ciudadana a nivel de la jurisdicción.
10. Difundir las medidas y acciones sobre Seguridad Ciudadana y evaluar el impacto de las mismas
en la comunidad.
11. Informar al CONASEC, a través de la secretaria técnica, acerca de los resultados de la
evaluación que efectúen sobre los comités distritales.
12. Convocar a reuniones, por lo menos tres veces al año, a los integrantes de los comités
distritales de su ámbito de competencia territorial, a fin de coordinar y analizar de manera
integral las políticas, planes y programas de seguridad ciudadana.
13. Coordinar los aspectos de seguridad ciudadana que considere relevantes con el Comité Regional
y con el CONASEC.
14. Fomentar la consulta ciudadana sobre el Plan Social de Seguridad Ciudadana el debate público
sobre seguridad ciudadana.
15. Otras funciones que se les encargue en el marco del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana
y el Concejo Regional de Seguridad Ciudadana.
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
Artículo 39°.- La Junta de Delegados Vecinales es el órgano de coordinación integrado por los
representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito capital y dentro de la
provincia y que están organizadas, principalmente, como juntas vecinales.
Asimismo, está integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales, las
comunidades campesinas, respetando su autonomía y evitando cualquier injerencia que pudiera influir
en sus decisiones, y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales de la jurisdicción
que

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promueven el desarrollo local y la participación vecinal, para cuyo efecto las municipalidades regulan
su participación, de conformidad con el artículo 197° de la Constitución Política del Perú.
Artículo 40°.- La Junta de Delegados Vecinales tiene entre sus funciones:

1. Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito capital, distritos y los
centros poblados.
2. Proponer las políticas de salubridad.
3. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito.
4. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la ejecución de obras
municipales.
5. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el ámbito deportivo y
en el cultural.
6. Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
7. Las demás que le delegue la municipalidad provincial
CONSEJO PROVINCIAL DE CULTURA
Artículo 41°.- El Consejo Provincial de Cultura, es el órgano de coordinación, consultivo y de gestión

institucional encargado de formular, monitorear y evaluar las políticas provinciales de turismo y
cultura. El comité provincial es presidido por el alcalde provincial e integrado por los miembros que
establece la ordenanza de creación del comité.
Artículo 42°.- El Consejo Provincial de Cultura tiene las siguientes funciones:

• Analizar la situación del turismo y la cultura de la provincia de Jauja.
• Impulsar estrategias de alcance provincial, en el marco del Plan Estratégico Nacional de
Turismo del Perú-PENTUR
• Impulsar estrategias de alcance provincial, en el marco de la Política Nacional de Cultura.
• Promover inversión privada para el desarrollo turístico y cultural de la provincia.
• Proponer la priorización de los proyectos de inversión para el desarrollo turístico y cultural de la
provincia
• Articular a los actores locales involucrados en el desarrollo turístico y cultural de la provincia.
• Otras funciones que le encargue el concejo municipal, en el marco de sus competencias.
PLATAFORMA PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL
Artículo 43°.- La Plataforma Provincial de Defensa Civil de Jauja es un espacio permanente de

participación, coordinación y convergencia de esfuerzos e integración de propuestas, que se
constituyen en elementos de apoyo para los procesos de preparación, respuesta y rehabilitación. Su
composición y atribuciones están establecidas por las normas del Sistema Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres, SINAGERD. La designación de su Secretario Técnico se formaliza mediante
Resolución de Alcaldía.
La plataforma provincial es presidida por el alcalde provincial e integrado por La Secretaría Técnica de
la Plataforma de Defensa Civil Provincial será asumida por el Jefe de la Oficina de Defensa Civil, o
quien haga sus veces, participan de forma obligatoria los titulares o representantes con poder de
decisión de organizaciones sociales, religiosas, comunitarias, organismos no gubernamentales
vinculadas a la Gestión del Riesgo de Desastres, debidamente reconocidas, que contribuyan a la
Gestión Reactiva, representantes titulares de las entidades públicas, privadas, y otras vinculadas a la
Gestión Reactiva, representantes de las organizaciones del voluntariado regionales, acreditados de
acuerdo a los mecanismos establecidos por el INDECI, representantes de las entidades de primera
respuesta.
Artículo 44°.- La plataforma provincial cuenta con una secretaría técnica, quién actúa como
secretario técnico. Tiene las siguientes funciones:
1. Aprobar el Plan de Defensa Civil de la provincia, que incluye medidas de preparación, respuesta
y rehabilitación.
2. Aprobar su reglamento interno de funcionamiento con el voto aprobatorio de la mitad más uno
de sus integrantes.
3. Elaborar y aprobar en el primer trimestre de cada año, el Plan de Trabajo Anual que contenga
las actividades de gestión reactiva a desarrollar, las cuales deben guardar concordancia con el
programa anual de actividades del Grupo de Trabajo en Gestión del Riesgo de Desastres -
GTGRD del gobierno local provincial
4. Proponer al gobierno local normas, protocolos y procedimientos relativos a los procesos de
preparación, respuesta y rehabilitación.
5. Proporcionar al gobierno local información sobre los recursos disponibles de los integrantes de
la plataforma de defensa civil, con el objeto de contribuir con sus capacidades operativas, de
organización y logística, a la gestión reactiva.
6. Promover la capacitación a la población en materia de prevención, emergencia y rehabilitación
por desastres posibles de ocurrir.
7. Pronunciarse previamente o tramitar la declaración de estados de emergencia por desastres o
calamidad pública, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes
8. Mantener permanentemente los canales de comunicación con los otros componentes del Sistema
9. La Plataforma de Defensa Civil se reunirá como mínimo trimestralmente para tratar temas
relacionados con los procesos de preparación respuesta y rehabilitación
10. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo
de Desastres.
COMISIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL
Artículo 45°.- De la Comisión Ambiental Municipal

Es la instancia de coordinación y concertación para la gestión de la Política Ambiental de la Provincia
de Jauja, promoviendo el diálogo y el acuerdo entre los actores locales. Esta comisión está integrada
por el alcalde, además la autoridad política de mayor nivel de la provincia, el responsable provincial de
la Dirección Regional del Ambiente, la autoridad educativa, la autoridad de salud, un representante de
la Dirección Regional de Agricultura, un representante de la empresa de saneamiento, la autoridad del
agua, un representante del Poder Judicial, un representante del Ministerio Público, el Defensor del
Pueblo, los alcaldes distritales, un representante de las juntas vecinales. Tienen representación
miembros titulares y alternos
Artículo 46° .- La Comisión Ambiental Municipal asumen distintas responsabilidades y niveles de

participación, entre otros, para la conservación y el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales, la reducción, mitigación y prevención de los impactos ambientales negativos, la obtención
de niveles ambientalmente apropiados de gestión productiva y ocupación del territorio provincial, el
logro de una calidad de vida adecuada para el pleno desarrollo humano. La Comisión Ambiental
Municipal articula las políticas ambientales locales con la Comisión Ambiental Regional (CAR) y el
Ministerio del Ambiente.
Artículo 47°.- Son funciones de la Comisión Ambiental Municipal:

1. Efectuar el análisis situacional de los problemas ambientales de la provincia
2. Realizar acciones de coordinación con los representantes de los sectores involucrados para la
organización y formulación de instrumentos de gestión y políticas provinciales de gestión
ambiental.
3. Formular y ejecutar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ambiental en la provincia
4. Aprobar y ejecutar los Planes, Programas y Proyectos de Seguridad Ambiental en concordancia
con las políticas contenidas en el Plan Nacional del Ministerio del Ambiente.
5. Formular y disponer su aprobación de las Directivas de Seguridad Ambiental dentro de la provincia
6. Concertar la política ambiental local para la implementación del Sistema Local de Gestión
Ambiental (SLGA)
7. Construir participativamente el Plan y la Agenda Ambiental Local Provincial que serán aprobados
por la Municipalidad Provincial de Jauja
8. Lograr compromisos y convenios de las instituciones integrantes en base a una visión compartida.
9. Elaborar propuestas para el funcionamiento, aplicación y evaluación de los instrumentos de
gestión ambiental y la ejecución de políticas ambientales.
10. Facilitar el tratamiento apropiados para la resolución de conflictos ambientales.
11. Participación y representación en la instancia regional.
12. Promover diversos mecanismos de participación de la sociedad civil en la gestión ambiental.
13. Ejercer sus funciones ambientales sobre la base de sus normas correspondientes, en
concordancia con las políticas, normas y planes nacionales, sectoriales y regionales, en el marco
de los principios que norman la gestión ambiental.
CONCEJO DE COORDINACIÓN PROVINCIAL DE LA JUVENTUD
Artículo 48°.- Del Concejo de Coordinación Provincial de la Juventud

Es un órgano adscrito a la Municipalidad Provincial de Jauja, de coordinación, concertación, dialogo,
vigilancia y encuentro entre la juventud y los gobiernos locales e instituciones y organismos públicos y
privados. Es la responsable de proponer políticas públicas en materia de juventud ante las
correspondientes instancias gubernamentales con la finalidad de lograr el desarrollo integral de la
Juventud. Está presidido por uno de los miembros del Consejo Local de la Juventud elegido por voto
directo.
Artículo 49°.- Funciones del Consejo de Coordinación Provincial de la Juventud

1. Efectuar un análisis de la problemática técnica y social de la juventud en la provincia
2. Elaborar su propio reglamento en forma participativa y transversal y hacerlas aprobar mediante
ordenanza municipal
3. Establecer las políticas incluyentes sobre el desarrollo sostenible de la juventud en la
circunscripción local;
4. Representar a la juventud ante el Comité de Coordinación del Concejo Nacional de la Juventud
y demás organismos nacionales e internacionales;
5. Promover la participación del joven vecino de acuerdo a sus expectativas y en concordancia al
desarrollo local, regional y nacional;
6. Velar por los derechos, obligaciones y prohibiciones de los jóvenes para con la sociedad local;
7. Proponer al gobierno local, planes, programas, proyectos e iniciativas en favor del desarrollo de
la juventud;
8. Promover programas de capacitación para el trabajo, liderazgo, actitudes solidarias y
emprendedoras, que contribuyan a la empleabilidad;
9. Promover programas de re-socialización y reinserción de los grupos en riesgo y/o abandono;
Promover planes, proyectos, programas y actividades a favor de la juventud con discapacidad,
brindando un trato con dignidad equidad e igualdad de oportunidades;
10. Disponer se mantenga actualizado el Registro Local de organizaciones juveniles, en amplia
coordinación con el Instituto de Cultura y de la Juventud
11. Promover acciones contra todo tipo de exclusión, discriminación e intolerancia;
12. Promover y fortalecer el asociacionismo juvenil;
13. Canalizar, evaluar, formular y proponer políticas e iniciativas orientadas al desarrollo integral de
la juventud;
14. Promover la práctica de valores éticos y morales, desarrollo de una cultura de paz y
convivencia, buen ejercicio de ciudadanía y democracia;
15. Generar espacios trascendentes de información, comunicación y educación - IEC-
intergeneracionales y, entre sus pares;
16. Promover investigaciones científicas sobre el desarrollo de la juventud;
17. Desarrollar acciones de vigilancia ciudadana a las diversas políticas y programas de juventud que
18. Cumplir con las demás funciones que le encargue el Consejo Nacional de la Juventud.
CONSEJO DE COORDINACIÓN CON ALCALDES DISTRITALES Y CENTROS POBLADOS
Artículo 50°.- Del Consejo de Coordinación con Alcaldes Distritales y Centros Poblados
El Consejo de Coordinación con Alcaldes Distritales y Centros Poblados es un órgano de coordinación
que estará integrada por el Alcalde Provincial quien lo preside, los Alcaldes de los distritos y los
Centros Poblados. Se rige por su propia reglamentación.
Artículo 51°.- El Consejo de Coordinación con Alcaldes Distritales y Centros Poblados tiene las
siguientes funciones:
1. Coordinar y Concertar el Plan de Desarrollo Provincial concertado y el presupuesto participativo
provincial
2. Concertar y proponer prioridades de gasto de inversión dentro del distrito y los centros poblados
3. Hacer llegar las necesidades y prioridades de inversión y mejoramiento de la infraestructura
pública por prioridades que se indican
4. Proponer políticas de salubridad
5. Apoyar las acciones de seguridad ciudadana
6. Apoyar la mejora de los servicios públicos y la ejecución de obras.
7. Fiscalizar la ejecución de los Planes de Desarrollo Municipal
8. Promover la ejecución de proyectos de inversión que contribuyan con el desarrollo de la provincia.
9. Apoyar en la gestión de financiamiento y co-financiamiento de proyectos de inversión en el
ámbito de la provincia de incidencia multidistrital
10. Promover la eficiencia de gasto público, concertando las necesidades y prioridades de inversión.
11. Vigilancia en la ejecución de inversiones en su jurisdicción, informando a la municipalidad
provincial
12. Las demás que le delegue el concejo municipal y la Municipalidad.
COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
Artículo 52°.- Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche

La organización del Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche es un órgano consultivo
y de coordinación responsable de la ejecución del Programa del Vaso de Leche, en coordinación con la
organización del Vaso de Leche, organizan programas, coordinan y ejecutan la implementación de
dicho Programa en sus fases de selección de beneficiarios, programación, distribución, supervisión y
evaluación.
El Comité de Administración de Programa del Vaso de Leche reconocido por Resolución de la

municipalidad es el responsable de la selección de los insumos alimenticios de acuerdo a los criterios
establecidos en la ley. Las representantes de las Organizaciones de Base, alcanzarán sus propuestas
de insumos, previa consulta a las beneficiarias, conforme al procedimiento que establezca el
Reglamento. Los integrantes del Comité del Programa del Vaso de Leche elegidos y designados
ejercen sus funciones máximo hasta por un período de 2 (dos) años consecutivos, no pudiendo ser
reelectos en forma inmediata.
Artículo 53°. El Comité de Administración del Programa Vaso de Leche está integrado por:
a) El Alcalde, que lo preside.
b) Un funcionario de la Municipalidad designado por el Alcalde
c) Un representante del Ministerio de Salud.
d) Tres representantes de las organizaciones de los Comités del Programa del Vaso de leche,
elegidos democráticamente por sus bases, de acuerdo a sus estatutos y organización.
e) Un representante de la asociación de productores agropecuarios de la zona, cuya
representatividad será acreditada por la Dirección Regional de Agricultura de Junín (DRAJ)
Artículo 54°. Son funciones del Comité de Administración del Vaso de Leche las siguientes:
a) En coordinación con la Municipalidad el Comité organiza programas, coordina ejecuta la
implementación de dicho programa en sus fases de selección de beneficiarios, programación,
distribución, supervisión y evaluación.
b) Selecciona los insumos o la ración alimenticia que debe estar compuesta de productos de origen
nacional, considerando que la oferta del producto cubra la demanda, valores nutricionales,
origen y procedencia del(os) producto(s) o insumos alimenticios los que deben ser
preferentemente de la zona o la región
c) Velar por que las adquisiciones se efectúen en su oportunidad, así como los valores
nutricionales mínimamente establecidos
d) Coordinar con las presidentes de los comités del vaso de leche la entrega de los productos en
forma oportuna y supervisar la atención a los beneficiarios del programa.
e) Controlar y verificar la actualización de los padrones de cada uno de los comités y priorizar la
atención de los más necesitados.
f) Proporcionar la información a la municipalidad, Contraloría General de la República y Dirección
General de Contaduría Pública de la Nación del MEF
g) Coordinar con las diferentes áreas de la municipalidad para el normal desenvolvimiento de la
adquisición, recepción y entrega de los productos del Programa del Vaso de Leche.
h) Todas las otras funciones que se establezca en su Reglamento.
COMITÉ DE GOBIERNO DIGITAL
Artículo 55°.- Del Comité de Gobierno Digital

El Comité de Gobierno Digital, es un órgano de coordinación, encargada de la dirección, evaluación y
supervisión del proceso de transformación digital y Gobierno Digital en la Municipalidad Provincial de
Jauja, contribuyendo al cumplimiento de sus objetivos y planes institucionales, así como una mejor
prestación de servicios públicos digitales de cara a la ciudadanía.
Artículo 56°.- Constitución del Comité de Gobierno Digital.

El Comité de Gobierno Digital, está conformado por:
- El/la titular de la entidad o su representante;
- El/la líder de Gobierno Digital;
- El/la responsable del área de informática o quien haga sus veces;
- El/la responsable del área de recursos humanos o quien haga sus veces;
- El/la responsable del área de atención al ciudadano o quien haga sus veces; y
- El/la Oficial de seguridad de la información.
Artículo 57°.- Funciones del Comité de Gobierno Digital

El Comité de Gobierno Digital cumple, como mínimo, con las siguientes funciones:
1. Formular el Plan de Gobierno Digital de la municipalidad
2. Liderar y dirigir el proceso de transformación digital en la entidad.
3. Evaluar que el uso actual y futuro de las tecnologías digitales sea acorde con los cambios
tecnológicos, regulatorios, necesidades de la entidad, objetivos institucionales, entre otros con
miras a implementar el Gobierno Digital.
4. Gestionar la asignación de personal y recursos necesarios para la implementación del Plan de
Gobierno Digital en sus Planes Operativos Institucionales, Plan Anual de Contrataciones y otros.
5. Promover y gestionar la implementación de estándares y buenas prácticas en gestión y gobierno
de tecnologías digitales en la entidad.
6. Elaborar informes anuales que midan el progreso de la implementación del Plan de Gobierno Digital.
7. Vigilar el cumplimiento de la normatividad relacionada con la implementación del gobierno digital
en las entidades públicas.
8. Promover el intercambio de datos de información, así como la colaboración en el desarrollo de
proyectos de digitalización entre entidades.
9. Otras funciones que se le asigne en el ámbito de su competencia y aquellas concordantes con la
materia.
COMITÉ DE PROMOCION DE LA INVERSIÓN PRIVADA
Artículo 58°.- El Comité de Promoción de la Inversión Privada de la Municipalidad Provincial de

Jauja, es el órgano de coordinación y participación con el sector privado, que conllevará la realización
de sendos procesos de promoción de la inversión privada a efectos de que dicho sector pueda acceder
a la prestación de los servicios especializados que se requieran para cada unidad de gestión dentro de
los lineamientos de la Ley Marco de Promoción de la Inversión Descentralizada, modificatorias y
complementarias, así como su reglamentación.
Artículo 59°.- Son funciones de Comité de Promoción de la Inversión Privada.
1. Definir, aprobar y ejecutar en su Plan de Desarrollo Concertado las prioridades, vocaciones

productivas y lineamientos estratégicos para la potenciación y mejor desempeño de la economía
local.
2. Ejercer la gestión estratégica de la competitividad y la productividad conforme a los principios de
gestión local señalados por ley.
3. Supervisar en su ámbito el cumplimiento de las políticas y estrategias de promoción de la
inversión privada.
4. Concertar con el sector privado la orientación de la inversión pública necesaria para la promoción
de la inversión privada.
5. Promover la formalización e innovación de las micro, pequeñas y medianas empresas, así como
el desarrollo empresarial de las comunidades campesinas.
6. Promover la aplicación de la simplicidad, celeridad y transparencia en todo procedimiento
administrativo necesario para promover la inversión privada y el establecimiento de nuevas
empresas en su jurisdicción.
7. Promover la búsqueda de mercados internos y/o externos estables para proyectos de inversión
local.
8. Identificación de las trabas y distorsiones legales que afecten los procesos de promoción de la
inversión privada, proponiendo soluciones para superarlas.
COMITÉ DE COORDINACIÓN PARA LA PREVENCIÓN Y ERRADICACIÓN DE LA VIOLENCIA

CONTRA LAS MUJERES E INTEGRANTES DEL GRUPO FAMILIAR
Artículo 60°.- El Comité de Coordinación para la Prevención y Erradicación de la Violencia contra las
Mujeres e integrantes del Grupo Familiar, es la instancia de concertación que constituyen los espacios
formales de propuesta y evaluación de políticas públicas destinadas a la erradicación de la violencia
contra las mujeres y los integrantes del grupo familiar.
Artículo 61°.- Son Funciones del Comité:

1. Proponer en los instrumentos de gestión y en particular en el Plan de Desarrollo Concertado
(PDC), en el Plan Operativo Institucional (POI) y en el Presupuesto Participativo (PP); metas,
indicadores, y acciones que respondan a la problemática de la violencia contra las mujeres e
integrantes del grupo familiar.
2. Promover la adopción de políticas, planes, programas, acciones y presupuestos específicos para
la prevención, atención, protección y recuperación de las víctimas; y sanción y rehabilitación de
las personas agresoras, dando cumplimiento a la ley.
3. Informar a la instancia regional de concertación periódicamente sobre las acciones desarrolladas
para el cumplimiento de la ley.
4. Desarrollar campañas de sensibilización provincial, sobre la violencia contra las mujeres e
integrantes del grupo familiar y las causas que la generan en coordinación con la Comisión
Multisectorial de Alto Nivel, promoviendo la participación de los medios de comunicación.
5. Promover el cumplimiento del Protocolo Base de Actuación Conjunta como instrumento de
obligatorio cumplimiento en las instituciones públicas y su adecuación si es necesaria al contexto
provincial.
6. Proponer y gestionar la aprobación de su reglamento interno.
Artículo 62°.- Acciones que debe generar el Comité de Coordinación para la Prevención y
Erradicación de la Violencia contra las Mujeres e Integrantes del Grupo Familiar, para enfrentar el
acoso sexual e implementar programas de salud para la recuperación de víctimas de violencia.
En relación al Acoso sexual

El Comité deberán proponer medidas contra el acoso sexual en espacios públicos para ser aprobados
mediante Ordenanza Municipal, tales como:
a) Establecer procedimientos administrativos para la denuncia y sanción del acoso sexual en
espacios públicos mediante multas aplicables a personas naturales y a personas jurídicas que
toleren dicho acoso respecto a sus dependientes en el lugar de trabajo.
b) Incorporar medidas de prevención y atención de actos de acoso sexual en espacios públicos en
sus planes operativos institucionales.
c) Brindar capacitación a su personal, en especial a los miembros de sus servicios de seguridad.
Con relación a los Programas de salud para recuperación de víctimas

El Comité propondrá a la municipalidad la implementación de servicios y programas especializados
dirigidos a la recuperación integral de las víctimas, especialmente de la salud mental, a través de
psicoterapias o programas de salud mental comunitaria. Asimismo, brindan los servicios para la
recuperación de las secuelas físicas causadas por episodios de violencia.
CAPITULO III
DEL ÓRGANO DE CONTROL
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artículo 63°.- El Órgano de Control Institucional, es el órgano que pertenece al Sistema Nacional de
Control, encargado de llevar a cabo el control gubernamental en la Municipalidad Provincial de Jauja
de conformidad con lo dispuesto en las normas del sistema nacional de control, promoviendo la
correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad y
eficiencia de sus actos y operaciones, así como, el logro de sus resultados contribuyendo al
cumplimiento de los fines y metas institucionales, mediante la ejecución de los servicios de control
(simultáneo y posterior) y servicios relacionados acorde con el Plan Anual de Control, desarrolla
procesos estratégicos. El Órgano de Control Institucional, está a cargo de un funcionario seleccionado
y designado por la Contraloría General de la República, mediante concurso público de méritos;
depende funcionalmente de la Contraloría General de la República.
El Órgano de Control Institucional (OCI), ejerce sus funciones con independencia funcional respecto
de la administración de la entidad, dentro del ámbito de su competencia, sujeta a los principios,
atribuciones y obligaciones establecidos por Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y la
Contraloría General de la República, modificatorias, ampliatorias y directivas correspondientes y demás
normas de acuerdo a ley.
El órgano de Control Institucional, mantiene interrelación interna con todos los órganos y unidades
orgánicas de la municipalidad. Así mismo mantiene interrelación externa con la Contraloría General de
la República, el Ministerio Público, el Poder Judicial, en materia de su competencia.
Artículo 64°.- Son funciones y atribuciones del Órgano de Control Institucional los siguientes:
1. Formular, en coordinación con las unidades orgánicas competentes de la Contraloría General de

la República, el Plan Anual de Control, de acuerdo a las disposiciones que sobre la materia
emita la Contraloría General de la República
2. Formular y proponer a la Municipalidad Provincial de Jauja, el presupuesto anual del Órgano de
Control Institucional para su aprobación correspondiente.
3. Ejercer el control interno simultáneo y posterior conforme a las disposiciones establecidas en las
Normas Generales de Control Gubernamental y demás normas emitidas por la Contraloría
General de la República
4. Ejecutar los servicios de control simultáneo y posterior, así como los servicios relacionados con
sujeción a las Normas Generales de Control Gubernamental y demás disposiciones emitidas por
la Contraloría General de la República
5. Cautelar el debido cumplimiento de las normas de control y el nivel apropiado de los procesos y
productos a cargo del Órgano de Control Institucional, en todas sus etapas y de acuerdo a los
estándares establecidos por la Contraloría General de la República
6. Comunicar oportunamente los resultados de las acciones de control a la Contraloría General de
la República para su revisión de oficio, de corresponder, luego de lo cual debe remitirlos a la
Alcaldía, y a los órganos competentes de acuerdo a ley; conforme a las disposiciones emitidas
por la Contraloría General de la República
7. Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme a las disposiciones emitidas
por la Contraloría General de la República
8. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios
razonables de falsificación de documentos, apropiación del patrimonio de la entidad y otros
delitos, debiendo informar al Ministerio Público o al Alcalde, según corresponda, bajo
responsabilidad, para que se adopten las medidas pertinentes, previamente a efectuar la
coordinación con la unidad orgánica de la Contraloría General de la República bajo cuyo ámbito
se encuentra el Órgano de Control Institucional.
9. Elaborar la Carpeta de Control y remitirla a las unidades orgánicas competentes de la
Contraloría General de la República para la comunicación de hechos evidenciados durante el
desarrollo de servicios de control posterior al Ministerio Público conforme a las disposiciones
emitidas por la Contraloría General de la República
10. Orientar, recibir, derivar o atender las denuncias, otorgándole el trámite que corresponda de
conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de Atención de Denuncias o de la
Contraloría General de la República sobre la materia.
11. Realizar el seguimiento a las acciones que las entidades dispongan para la implementación
efectiva y oportuna de las recomendaciones formuladas en los resultados de los servicios de
control, de conformidad con las disposiciones emitidas por la Contraloría General de la
República
12. Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, así como a la
gestión de la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la Contraloría General de
la República
13. Apoyar a las comisiones auditoras que designe la Contraloría General de la República para la
realización de los servicios de control en el ámbito de la entidad en la cual se encuentra el
órgano de Control Institucional, de acuerdo a la disponibilidad de su capacidad operativa.
Asimismo, el Jefe y el personal del OCI deben prestar apoyo, por razones operativas o de
especialidad y por
disposición expresa de las unidades orgánicas de línea u órganos desconcentrados de la
Contraloría General de la República, en otros servicios de control y servicios relacionados fuera
del ámbito de la municipalidad. El Jefe del OCI, debe dejar constancia de tal situación para
efectos de la evaluación del desempeño, toda vez que dicho apoyo impactará en el
cumplimiento de su Plan Anual de Control.
14. Cumplir diligente y oportunamente, de acuerdo a la disponibilidad de su capacidad operativa,
con los encargos y requerimientos que le formule la Contraloría General de la República
15. Cautelar que la publicidad de los resultados de los servicios de control, así como los servicios
relacionados se realicen de conformidad con las disposiciones emitidas por la Contraloría
General de la República.
16. Cautelar que cualquier modificación al Cuadro de Puestos, al presupuesto asignado o al
Reglamento de Organización y Funciones, en lo relativo al Órgano de Control Institucional se
realice de conformidad a las disposiciones de la materia y las emitidas por la Contraloría
General de la República.
17. Promover la capacitación, el entrenamiento profesional y desarrollo de competencias del Jefe y
personal del Órgano de Control Institucional a través de la Escuela Nacional de Control o de
otras instituciones educativas superiores nacionales o extranjeras.
18. Mantener ordenados, custodiados y a disposición de la Contraloría General de la República
durante diez (10) años los informes de auditoría, documentación de auditoría o papeles de
trabajo, denuncias recibidas y en general cualquier documento relativo a las funciones del
Órgano de Control Institucional, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo
vigentes para el sector público.
19. Efectuar el registro y actualización oportuna, integral y real de la información en los aplicativos
informáticos de la Contraloría General de la República
20. Mantener en reserva y confidencialidad la información y resultados obtenidos en el ejercicio de
sus funciones.
21. Promover y evaluar la implementación y mantenimiento del Sistema de Control Interno por
parte de la entidad.
22. Presidir la Comisión Especial de Cautela en la auditoría financiera gubernamental de acuerdo a
las disposiciones que emita la Contraloría General de la República
23. Informar a la Contraloría General de la República sobre cualquier aspecto relacionado con el
órgano de Control Institucional bajo su ámbito, que pueda afectar el desempeño funcional, a fin
de ser evaluado por la Contraloría General de la República
24. Otras que establezca la Contraloría General de la República
CAPÍTULO IV
DEL ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL MUNICIPAL
PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
Artículo 65°.- La Procuraduría Pública Municipal, es el órgano que ejerce la representación y defensa
de los intereses y derechos de la Municipalidad Provincial de Jauja, en los procesos y procedimientos
en los que la entidad local actúe como demandante, demandado, denunciante, denunciado o parte
civil, pudiendo prestar confesión en juicio en representación de la Municipalidad Provincial de Jauja y
convenir en la demanda o desistirse de ella o transigir en el juicio previamente autorizado por el
Concejo Municipal.
Artículo 66° .- La Procuraduría Pública Municipal, está a cargo del Procurador Público Municipal y el
personal de apoyo que requiera; El Procurador Púbico Municipal es funcionario designado por el
alcalde y puede ser removido en cualquier momento. Ejerce el cargo a tiempo completo y a
dedicación exclusiva, con excepción del desempeño de la docencia, la cual se realizará fuera de las
horas de trabajo.
La Procuraduría Pública Municipal, mantiene interrelación interna con todos los órganos y unidades
orgánicas de la entidad municipal. Así mismo mantiene interrelación externa con el Consejo de
Defensa Judicial del Estado, el Ministerio Público y el Poder Judicial, en materia de su competencia. El
Procurador Público Municipal, extienden sus funciones a las municipalidades distritales de su
circunscripción que no cuenten con ellos, previo convenio sobre la materia.
Artículo 67°.- Son funciones de la Procuraduría Publica Municipal:

Representar y defender los asuntos de la Municipalidad, ante cualquier órgano jurisdiccional de los
diferentes distritos judiciales de la República, constituyéndose obligatoriamente en parte del proceso,
bajo responsabilidad y con las facultades generales especiales conforme a Ley.
1. Ejercitar en los juicios, todos los recursos legales que sean necesarias en la defensa de los
derechos de la Municipalidad
2. Intervenir en todas las instancias del fuero ordinario y privativo.
3. Requerir el auxilio de la fuerza pública, a través de la autoridad competente, para el mejor
desempeño de sus funciones.
4. En materia penal, el Procurador actúa como denunciante o constituyéndose en parte civil,
según sea el caso.
5. Vigilar el buen uso de los fondos y patrimonio que es parte de la Municipalidad Provincial de
Jauja, para cuyo efecto puede solicitar los informes respectivos a cualquier funcionario o
empleado.
6. Asistir a las Sesiones ordinarias y extraordinarias del Concejo, cuando es citado.
7. Realizar la defensa, en la forma que estime, arreglado a derecho, en contracción a la
normatividad expresa del Sistema de Defensa Jurídica del Estado.
8. Iniciar e impulsar procesos judiciales contra los funcionarios, ex funcionarios, empleados de
confianza, servidores o terceros que el Órgano de Control Institucional haya encontrado
responsabilidad civil, penal; así como los procesos judiciales interpuestos en contra de la
municipalidad y sus representantes, previa autorización del concejo municipal, conforme a lo
establecido en el inciso 23, del artículo 9° de la Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades.
9. Plantear toda clase de medios impugnatorios como los medios de defensa, oposición y nulidad
de actos procesales y los recursos de reposición, apelación, casación y quejas.
10. Presentar informe escrito mensual a la alcaldía de las actividades realizadas.
11. Apoyar a otras municipalidades distritales de la jurisdicción territorial extendiendo sus funciones
en materia de su competencia, previo convenio interinstitucional sobre la materia suministrando
los datos acerca de los juicios en trámite y formulando sugerencias para el mejor desarrollo de
la defensa de la municipalidad.
12. Alcanzar sugerencias y absolver consultas sobre los asuntos que sea requerido.
13. El Procurador, no puede intervenir como Abogado ni apoderado de litigantes en juicios en los
que el Sector Público es parte. Esta prohibición no rige cuando se trate de causas propias, de
su cónyuge o familiares.
14. Comunicar, en forma inmediata al Alcalde y Concejo Municipal de las sentencias ejecutoriadas
y/o consentidas, desfavorables a la municipalidad; y en su oportunidad a los órganos
administrativos correspondientes para su previsión presupuestal o acciones que correspondan.
15. Remitir anualmente al Consejo de Defensa Judicial del Estado, el movimiento de procesos
judiciales iniciados y tramitados en defensa de los derechos e intereses de la municipalidad.
16. Solicitar al Consejo de Defensa Judicial del Estado, la absolución de consultas de asuntos o
juicios a su cargo, así como el asesoramiento, apoyo técnico profesional de capacitación
necesaria para el ejercicio de su función, así como participar en las Sesiones de Concejo de
Defensa Judicial del Estado, cuando sean convocados.
17. Alcanzar información competente para la página web u otro medio de comunicación de la
municipalidad.
18. Implementar las recomendaciones de los informes de auditoría emitidos por los órganos
conformantes del Sistema Nacional de Control de su competencia, debiendo informar a la
alcaldía sobre las medidas adoptadas.
19. Delegar funciones y atribuciones de representación legal al Procurador Público Adjunto en caso
de ausencia, vacaciones, enfermedad, licencia o cualquier otro tipo de impedimento con el
propósito de descongestionar la carga procesal existente.
20. Otras funciones que se asigne a solicitud del Alcalde o Concejo Municipal.
Artículo 68°.- Son Atribuciones de la Procuraduría Pública Municipal, los siguientes:

1. Requerir a toda institución pública la información y/o documentos necesarios para la defensa del
Estado.
2. Conciliar, transigir o desistirse de demandas, conforme a los requisitos y procedimientos
dispuestos por el reglamento. Para dichos efectos será necesario la expedición de la resolución
autoritativa del titular de la entidad, para lo cual del Procurador Público deberá emitir un informe
precisando los motivos de la solicitud.
3. Formular consultas al Consejo de Defensa Jurídica del Estado sobre los temas que conciernen a la
Defensa Jurídica de los intereses del Estado.
4. Otras que establezca el reglamento.
CAPITULO V
DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
Artículo 69°. – Son órganos de asesoramiento de la Municipalidad Provincial de Jauja:

1. Gerencia de Asesoría Jurídica
2. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
Artículo 70°.- La Gerencia de Asesoría Jurídica es el órgano de asesoría responsable de asesorar

legalmente a los órganos de gobierno y administración de la municipalidad, en los asuntos de carácter
administrativo, legal, tributario, civil, penal y otros que le sean requeridos, en el marco de sus
competencias y funciones.
La Gerencia de Asesoría Jurídica se articula plenamente a los lineamientos del Plan de Desarrollo
Concertado, la estrategia institucional de la municipalidad y trabaja de manera coordinada con los
demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad. La Gerencia de Asesoría Jurídica depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal,
Artículo 71°.- Son funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica:
1. Planificar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar los asuntos jurídicos de los
órganos de gobierno y administración de la municipalidad.
3. Interpretar y emitir opinión respecto a las normas legales vinculadas con la gestión municipal,
para su adecuada aplicación.
4. Asesorar al concejo municipal, alcaldía y demás órganos administrativos en materia jurídica
5. Formular y/o revisar los proyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones para su
correcta emisión, ejecución y aplicación.
6. Emitir informe legal y/o visar los informes técnicos y/o propuestas de instrumentos de gestión
municipal que la norma especifique su intervención.
7. Emitir Informes y/u opinión legal, como corresponda sobre recursos impugnativos y de apelación
8. En general, emitir informes y/u opinión legal sobre los asuntos y materias solicitados por
cualquier órgano administrativo de la municipalidad
9. Absolver consultas de carácter legal sobre asuntos administrativos, tributarios y otros, que los
diferentes órganos y/o unidades orgánicas soliciten
10. Elaborar y/o revisar los proyectos de convenios y contratos que celebre la municipalidad.
11. Emitir opinión legal en los casos en donde se dé por agotada la vía administrativa, cuando el
fundamento de la pretensión sea razonablemente discutible o los hechos de relevancia
interpuestos sean controvertidos jurídicamente.
12. Realizar y coordinar las audiencias del procedimiento no contencioso de la separación
convencional y divorcio ulterior establecido por, Ley que regula el procedimiento no contencioso
de la separación convencional y divorcio ulterior en las municipalidades y notarías.
13. Velar por que se dé cumplimiento a las disposiciones legales vigentes por cualquier órgano
administrativo de la municipalidad
14. Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; así como la
implementación de las recomendaciones emitidas por el Órgano de Control Institucional.
16. Otras funciones que se le encomiende el Concejo Municipal, la Alcaldía o Gerencia Municipal
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Artículo 72°.- La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es el órgano de asesoría responsable de

los procesos y actividades de planeamiento, presupuesto, modernización de la gestión pública,
programación multianual de inversiones, estadística y gestión de las tecnologías de información y
comunicación, así como de la cooperación internacional, en armonía con las propuestas del Plan de
Desarrollo Concertado, las necesidades de la población y el marco normativo vigente.
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto se articula plenamente a los lineamientos del Plan de

Desarrollo Concertado, la estrategia institucional de la municipalidad y trabaja de manera coordinada
con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad. La Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Artículo 73° .- Son funciones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto:
de planificación, presupuesto, racionalización, programación multianual de inversiones,
estadística, cooperación internacional y gestión de las tecnologías de información y
comunicación.
2. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de su Gerencia
3. Asesorar a la alta dirección en la definición de objetivos y formulación de políticas de gestión
4. Dirigir y monitorear el proceso de modernización institucional de la municipalidad, incluyendo la
gestión por resultados y la gestión por procesos.
5. Realizar estudios e implementar planes de gestión de la calidad y mejora institucional,
dinamizando los procesos, procedimientos y actividades.
6. Colaborar con el proceso de tránsito de la entidad al servicio civil, conforme al marco normativo
vigente, en coordinación con la Sub Gerencia de Recursos Humanos.
7. Dirigir y monitorear el proceso de formulación y actualización de los planes municipales de su
competencia, con un enfoque participativo y en coordinación permanente con el Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN.
8. Dirigir, monitorear y evaluar el proceso de elaboración y/o actualización de los instrumentos
normativos de gestión interna.
9. Forma parte del Concejo de Coordinación Local Provincial en condición de Secretaría Técnica
10. Brindar asistencia técnica y monitorear a los órganos, unidades orgánicas y órganos
descentralizados de la municipalidad, sobre las funciones y responsabilidades vinculadas con los
sistemas y procesos de planeamiento, organización, programación multianual de inversiones,
simplificación administrativa y gestión de la calidad.
11. Dirigir y monitorear el proceso de formulación del presupuesto participativo anual
12. Apoyar en el proceso de formulación, ejecución monitoreo y evaluación del plan de
acondicionamiento territorial, el plan de desarrollo urbano, el plan de desarrollo rural y otros
planes específicos vinculados con el ordenamiento del territorio.
13. Brindar asesoría a las municipalidades distritales y municipalidades de centros poblados en el
desarrollo en los procesos de planificación, presupuesto y programación multianual de
inversiones, según corresponda.
14. Emitir opinión presupuestal y técnica sobre la creación de municipalidades de centros poblados
y reglamentar los procedimientos de aprobación de acuerdo al marco legal vigente.
15. Dirigir y monitorear los procesos y actividades correspondientes a la programación multianual
de las inversiones - PMI de la municipalidad, así como de la estrategia institucional de
cooperación internacional.
16. Evaluar la ejecución presupuestal, informando sus resultados a la Alta Dirección y remitir a los
organismos competentes de conformidad con las normas que regulan el proceso
presupuestario.
17. Informar a la Alta Dirección de la municipalidad sobre la situación de avance de la ejecución
presupuestal del pliego institucional; elaborando proyecciones de gastos y de avance de metas
financieras.
18. Dirigir y monitorear el sistema estadístico municipal acuerdo a las normas y lineamientos
técnicos vigentes sobre la materia.
19. Dirigir y monitorear los procesos, políticas y actividades correspondientes al gobierno
electrónico y la aplicación de las tecnologías de información y comunicación de la
municipalidad.
20. Proponer programas de capacitación para el personal de la gerencia y de toda la municipalidad,
en temas vinculados con la planificación estratégica, el proceso de modernización del Estado,
diseño organizacional, presupuesto público, inversión pública, gobierno electrónico, entre otros.
21. Proponer por los canales de comunicación pertinentes, disposiciones legales municipales,
proyectos y/o directivas para el perfeccionamiento de la gestión municipal, en concordancia con
la legislación vigente, referidas al mejor cumplimiento de sus funciones.
23. Emitir resoluciones administrativas de los asuntos de su competencia
activamente en las reuniones programadas y/o convocadas por alta dirección
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, para el cumplimiento de sus funciones, tiene a cargo las
siguientes Sub Gerencias:
a) Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística
b) Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones y Cooperación Técnica Internacional
c) Sub Gerencia de Modernización Institucional y Tecnologías de la Información
SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y ESTADÍSTICA
Artículo 74°.- La Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística es la unidad orgánica responsable de los
procesos y actividades de presupuesto y estadística de la municipalidad, en armonía con las
vigente.
La Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística se articula plenamente a los lineamientos y estrategias
institucionales de la municipalidad y trabaja de manera coordinada con los demás órganos y unidades
orgánicas de la municipalidad en las operaciones presupuestales y la cuantificación estadística de sus
actividades. La Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística depende funcional y jerárquicamente de la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
Artículo 75°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística:
correspondientes al sistema de presupuesto, su operatividad y ejecución, así como también al
establecimiento de estándares estadísticos de la municipalidad.
2. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de su Sub Gerencia, en
coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
3. Implementar adecuadamente los sistemas de gestión presupuestal y endeudamiento de
acuerdo a la normativa que sobre la materia se encuentra vigente.
4. Formular el proyecto de presupuesto institucional de apertura – PIA con una perspectiva de
programación multianual, en coordinación con los órganos y unidades orgánicas
correspondientes, de acuerdo al marco normativo vigente
5. Monitorear la ejecución presupuestaria y, de ser necesario, proponer las modificaciones
presupuestales de acuerdo a la normatividad presupuestal.
6. Evaluar semestral y anualmente la ejecución del presupuesto institucional de la municipalidad y
proponer la aplicación de las medidas correctivas pertinentes.
7. Coordinar con la Gerencia de Administración y las unidades ejecutoras del pliego el proceso de
conciliación del marco legal del presupuesto de la municipalidad y con la Sub Gerencia de
Contabilidad en periodo semestral y anual.
8. Realizar y aprobar las certificaciones de los créditos presupuestarios
9. Elaborar informe y reportes comparativos de ingresos y gastos en forma periódica.
10. Articular el Presupuesto Institucional con el Plan Operativo Institucional de la municipalidad,
para el cumplimiento de los objetivos y metas del ejercicio presupuestal
11. Participar en la coordinación y ejecución del proceso del presupuesto participativo.
12. Elaborar y dirigir la formulación de los informes de rendición de cuentas del presupuesto
participativo de acuerdo a los contenidos del marco normativo vigente.
13. Coordinar, revisar y consolidar los presupuestos institucionales de apertura y evaluaciones
presupuestales de los pliegos distritales de la provincia, para remitirlos a la Dirección General de
Presupuesto Público – DGPP, Comisión de Presupuesto del Congreso de la República y
Contraloría General de la República
14. Procesar, analizar y consolidar la información estadística de la municipalidad, en coordinación
con los órganos y unidades orgánicas fundamentalmente de línea, con vinculación específica.
15. Organizar, dirigir, monitorear y evaluar la elaboración de estudios estadísticos en base a ejes
temáticos y cronológicos
Gerente de Planeamiento y Presupuesto sobre las medidas adoptadas.
activamente en las reuniones programadas y/o convocadas por la Alta Dirección.
SUB GERENCIA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES Y COOPERACIÓN

TÉCNICA INTERNACIONAL
Artículo 76°.- La Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones es la unidad orgánica

responsable de los procesos y actividades correspondientes al Sistema de Programación Multianual de
las Inversiones de la municipalidad, así como de la estrategia institucional de cooperación
internacional, en armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, las necesidades de la
La Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones se articula plenamente a los lineamientos

del Plan de Desarrollo Concertado y trabaja de manera coordinada con los demás órganos y unidades
orgánicas de la municipalidad. La Subgerencia de Programación Multianual de Inversiones depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
Artículo 77°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones y

Cooperación Técnica Internacional los siguientes:
1. Planificar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar los procesos y actividades

correspondientes a la Programación Multianual de las Inversiones (PMI) de la municipalidad, así
como de la estrategia institucional de cooperación internacional.
2. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de la Sub Gerencia, en
3. Elaborar y actualizar permanentemente la cartera de inversiones.
4. Elaborar el diagnóstico detallado de la situación de brechas de infraestructura o acceso a servicios
5. Proponer al órgano resolutivo los criterios de priorización de la cartera de inversiones, incluido
aquellos en continuidad de inversiones, y las brechas identificadas, a considerarse en el PMI
local, los cuales deben tener en consideración los objetivos nacionales, los planes sectoriales
nacionales, el Plan Regional de Desarrollo Concertado de Junín y ser concordante con las
proyecciones del Marco Macroeconómico Multianual (MMM), cuya desagregación coincide con la
asignación total de gastos de inversión establecida por el Sistema Nacional de Presupuesto.
6. Elaborar el PMI en coordinación con las Unidades Formuladoras (UF) y las Unidades Ejecutoras
de Inversiones (UEI), y presentarlo al órgano resolutivo para su aprobación, considerando las
políticas nacionales y sectoriales que correspondan.
7. Informar a la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del Ministerio de Economía
y Finanzas los proyectos de inversión a ser financiados con recursos provenientes de
operaciones de endeudamiento público mayores a un año o que cuenten con el aval o garantía
financiera del Estado, solicitando su conformidad como requisito previo a su incorporación en el
PMI.
8. Registrar a los órganos o unidades orgánicas de la municipalidad que realizaran las funciones
de Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora, así como a sus responsables, en el aplicativo que
disponga la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones.
9. Realizar el seguimiento de las metas de producto establecidas para el logro de los objetivos
priorizados e indicadores de resultados previstos en el PMI que permitan realizar la evaluación
del avance del cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios. Dichas evaluaciones
se efectúan anualmente, de acuerdo a las metodologías establecidas por la DGPMI y se
publican en el portal institucional de la municipalidad.
10. Monitorear el avance de la ejecución de las inversiones sobre la base de la información
registrada por las UEI en el banco de inversiones, realizando reportes en el Sistema de
Seguimiento de Inversiones. Dicho monitoreo se realiza de acuerdo a los lineamientos que
establece la DGPMI.
11. Realizar la evaluación ex post de las inversiones que cumplan con los criterios que señale la
Dirección General de Programación Multianual de Inversiones, cuyos resultados se registrarán
en el banco de inversiones.
12. Remitir información sobre las inversiones que solicite la DGPMI y los demás órganos del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
13. Asesorar en la identificación, formulación y evaluación de proyectos y programas de inversión a
los órganos de la municipalidad.
14. Participar en la formulación y ejecución del plan de desarrollo concertado, el presupuesto
participativo y otros procesos necesarios para la gestión.
15. Proponer, programar, ejecutar, monitorear y evaluar los proyectos de cooperación técnica
nacional e internacional
16. Proponer y gestionar la suscripción, prórroga y modificación de convenios de cooperación
técnica, relativos a la municipalidad y emitir opinión técnica sobre propuestas de convenios.
17. Emitir informes sustentatorios de actos resolutivos que formulará la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto en los asuntos de su competencia
implementación de las recomendaciones emitidas por el Órgano de Control Institucional
21. Otras funciones que se le asigne la superioridad
SUB GERENCIA DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL Y TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN
Artículo 78°.- La Sub Gerencia de Modernización Institucional y Tecnologías de la Información es la

unidad orgánica responsable de los procesos y actividades de planeamiento, racionalización
administrativa, modernización institucional, de los procesos y actividades de aplicación de las
tecnologías de información y comunicación de la municipalidad en armonía con las propuestas del Plan
de Desarrollo Concertado, las necesidades de la población y el marco normativo vigente.
La Sub Gerencia de Modernización Institucional se articula plenamente a los lineamientos del Plan de
Desarrollo Concertado y trabaja de manera coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas
de la municipalidad. La Sub Gerencia de Modernización Institucional depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
Artículo 79°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Modernización Institucional y Tecnologías de la

Información:
1. Planificar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar los procesos y actividades de

planificación, y sobre todo el Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública
coordinación con los órganos y unidades orgánicas de la municipalidad y la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto.
3. Dirigir, monitorear y evaluar el proceso de modernización institucional, conforme a los desafíos
de la institución y el marco normativo vigente.
4. Dirigir, monitorear y evaluar el proceso de formulación e implementación del Plan de Desarrollo
Concertado de la provincia.
5. Elaborar, monitorear y evaluar el plan estratégico institucional con enfoque de resultados, en
coordinación con los órganos y unidades orgánicas de la municipalidad.
6. Dirigir, monitorear y evaluar el proceso de formulación e implementación de los planes
municipales específicos, en coordinación con los órganos de línea vinculados con el tema.
7. Organizar, convocar y formular el proceso del presupuesto participativo anual, de conformidad
con las normas sobre la materia.
8. Formular y proponer normas de carácter interno orientadas a mejorar la organización municipal.
9. Elaborar, actualizar, modificar, monitorear y proponer los documentos e instrumentos
normativos de gestión interna necesarios y requeridos por la municipalidad
10. Planificar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar los procesos, políticas, proyectos y
actividades correspondientes al gobierno electrónico y la aplicación de las tecnologías de
información y comunicación en la municipalidad.
11. Formular, implementar, monitorear y evaluar los lineamientos y estrategias para la aplicación
de las TICs como herramienta fundamental para la modernización de la gestión municipal.
12. Proponer e implementar las directivas y lineamientos de la Secretaría de Gobierno Digital -
SEGDI sobre gobierno electrónico y desarrollo de la sociedad de la información y del
conocimiento.
13. Planificar y ejecutar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura de
telecomunicaciones, redes de comunicaciones, sistemas de seguridad y equipos informáticos
14. Asesorar a la alta dirección y demás órganos y unidades orgánicas sobre la adquisición de
equipos, repuestos, suministros, sistemas de tecnología y soluciones tecnológicas propuestas
por terceros; así como en la formulación y ejecución de inversiones públicas en materia de
tecnologías de información y comunicación.
15. Organizar, monitorear y normar el uso institucional de la red municipal de internet y demás
componentes informáticos de la municipalidad.
16. Dirigir el monitoreo y evaluación periódica del funcionamiento de los sistemas y equipos
informáticos.
17. Realizar, actualizar y administrar el inventario de hardware y software de la municipalidad.
18. Realizar la seguridad y protección adecuada de la información de la municipalidad.
19. Administrar, actualizar, monitorear y evaluar la página web de la municipalidad, de acuerdo al
marco normativo vigente y en coordinación permanente con los órganos y unidades orgánicas
conformantes del Sistema Nacional de Control de su competencia, debiendo de informar a la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto sobre las medidas adoptadas.
22. Emitir opinión técnica especializada en temas de su competencia
23. Emitir informes sustentatorios de actos resolutivos que formulará la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto en los asuntos de su competencia
CAPITULO VI
DE LOS ORGANOS DE APOYO

ÓRGANOS DE APOYO
Artículo 80°. – Son órganos de apoyo de la Municipalidad Provincial de Jauja:

1. Secretaría General
2. Gerencia de Administración Tributaria
3. Gerencia de Administración
SECRETARÍA GENERAL
Artículo 81º.- La Secretaría General es un órgano de apoyo responsable de coordinar las actividades
de apoyo técnico, administrativo y archivo documentario necesarias para el funcionamiento de la
municipalidad, con exclusiva incidencia funcional del Concejo Municipal y la Alcaldía. La Secretaría
General depende funcional y jerárquicamente de Alcaldía.
Artículo 82°.- Son funciones de la Secretaría General:

1. Planificar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar las actividades de apoyo para el
correcto funcionamiento del concejo municipal, comisiones de regidores y la alcaldía.
2. Formular, implementar monitorear y evaluar el Plan Operativo de su área, en coordinación con
3. Recibir las correspondencias y documentos ingresados con destino a la Alcaldía, regidores y
concejo municipal y efectuar los despachos pertinentes
4. Programar, organizar, formular, dirigir y supervisar los proyectos de acuerdos, ordenanzas y
resoluciones de concejo municipal y de ser aprobados la formulación de los documentos finales
para su promulgación por alcaldía.
5. Transcribir, difundir y/o publicar los acuerdos, ordenanzas y resoluciones del concejo municipal.
6. Sistematizar y mantener actualizado el registro de normas municipales (ordenanzas, acuerdos,
decretos, resoluciones y otros).
7. Citar a los regidores y/o funcionarios a las sesiones de concejo; ordinarias, extraordinarias y
solemnes que disponga la alcaldía.
8. Elaborar y suscribir las actas de las sesiones ordinarias, extraordinarias y solemnes del concejo.
9. Ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar los sistemas de recepción, clasificación, registro,
distribución y seguimiento de los expedientes y documentación presentada ante la
Municipalidad.
10. Dirigir, administrar, supervisar y evaluar el centro documentario de la municipalidad, en
concordancia con el Sistema Nacional de Archivos.
11. Conformar y monitorear el comité de eliminación documental de acuerdo a las normas legales
15. Otras funciones que se le asigne el concejo municipal, la alcaldía o Gerencia municipal.
En Trámite documentario
16. Disponer la recepcionar, clasificar, registrar, canalizar, controlar y agilizar los diferentes
documentos presentados por el usuario para su atención respectiva de conformidad a los
principios de la Ley del Procedimiento Administrativo General y modificatorias
17. Registrar y proveer adecuadamente la documentación requerida y/o dirigida a los órganos
respectivos.
18. Elaborar reportes, informes estadísticos e indicadores sobre el comportamiento documentario
institucional.
19. Elaborar, en coordinación con el área de archivo, el cronograma de transferencia de
documentos al archivo general, de acuerdo al programa de control documentario
20. Proporcionar información en forma eficiente y oportuna a los usuarios, sobre el estado de
trámite en la que son parte interesada.
21. Brindar orientación a los usuarios, a través de mesa de partes o medios electrónicos, sobre los
requisitos y aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos.
En Archivos
22. Elaborar el manual de procedimiento archivístico y/o directiva actualizada, debiendo ser
aprobado mediante resolución de alcaldía y con copia al Archivo General de la Nación y/o
archivo regional correspondiente.
23. Implementar el sistema digitalizado de archivos, para agilizar la atención, adecuado control y
uso del acervo documentario con la anticipación necesaria, para la operatividad de su
dependencia.
24. Seleccionar, ubicar, clasificar, ordenar, codificar y designar los documentos de cada órgano y
unidad orgánica de la Municipalidad.
25. Asesorar, monitorear y evaluar el funcionamiento de los archivos de toda la municipalidad
26. Trasladar los documentos de un archivo a otro al vencimiento de los periodos de retención
establecidos en el programa de control de documento.
27. Eliminar documentos, con autorización expresa del Archivo General de la Nación o el archivo
regional correspondiente, en coordinación con el comité de eliminación de documentos.
28. Poner a disposición de todos los usuarios, la información registrada en la documentación
producida y/o recibida por cada órgano y unidad orgánica de la municipalidad.
29. Brindar información oportuna a la demanda de los órganos y unidades orgánicas de la
municipalidad.
31. Otras funciones que le asigne el concejo municipal, la alcaldía o gerencia municipal
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
Artículo 83°.- La Gerencia de Administración Tributaria es un órgano ejecutivo, responsable de los

procesos y actividades de organizar, normar, ejecutar, coordinar y controlar la captación de los
ingresos que tiene la municipalidad por diversos conceptos de tributos y otras rentas de competencia
municipal o que fueran encargadas por ley, así como proponer medidas sobre políticas de
simplificación del sistema tributario.
La Gerencia de Administración Tributaria se articula plenamente a los lineamientos del Plan de

con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad; así mismo mantiene interrelación
externa con las dependencias públicas y privadas del ámbito local, regional y nacional dentro su
competencia. La Gerencia de Administración Tributaria depende funcional y jerárquicamente de la
Gerencia Municipal.
Artículo 84°.- Son funciones de la Gerencia de Administración Tributaria:
1. Planificar, normar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar las operaciones que le
compete para la captación de los ingresos tributarios y ampliación de la base tributaria.
2. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de su Gerencia, en coordinación
3. Coordinar y monitorear los procesos de registro y orientación tributaria, recaudación y
fiscalización de las rentas municipales
4. Fiscalizar permanentemente a las áreas recaudadoras y liderar la estrategia municipal de
recaudación, con el objetivo de aumentar los ingresos de la entidad.
5. Coordinar y monitorear la emisión de comunicaciones, recibos y especies valoradas para los
diversos tipos de rentas tributarias que administra la municipalidad.
6. Coordinar y monitorear las fases de registro y actualización de las cuentas corrientes de los
contribuyentes de la municipalidad, velando por su autenticidad y veracidad.
7. Coordinar y monitorear las fases de fiscalización tributaria para detectar y disminuir el
porcentaje de contribuyentes evasores, morosos, omisos y/o sub valuadores de los tributos.
8. Monitorear la emisión de declaraciones juradas, la determinación de los tributos a pagar por los
contribuyentes, la actualización anual de las declaraciones juradas, liquidación del impuesto
predial y tasas de arbitrios municipales de los contribuyentes.
9. Absolver en primera instancia los recursos impugnatorios planteados por los contribuyentes
contra actos administrativos de naturaleza tributaria.
10. Monitorear el proceso técnico de atención de consultas de los contribuyentes, sobre las normas
y procedimientos tributarios y de las acciones de divulgación y orientación de los derechos y
obligaciones tributarias de los vecinos.
11. Evaluar y proponer la cuantía de los tributos (tasas y contribuciones), que sean administrados
por la municipalidad en coordinación con las áreas correspondientes y de acuerdo a los
dispositivos legales vigentes.
12. Proponer proyectos de ordenanzas municipales en materia tributaria tendentes a mejorar,
crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, arbitrios, derechos y otros, en conformidad
a lo señalado en la Constitución Política del Estado, el Código Tributario y demás dispositivos
sobre la materia.
13. Supervisar y controlar la correcta emisión y notificación de valores como órdenes de pago,
resoluciones de determinación y resoluciones de multa, de los tributos que administra la
municipalidad.
14. Proponer la comisión correspondiente y el proceso de quiebra e incineración de valores.
15. Dirigir y monitorear el correcto registro de información de la base de datos de los
contribuyentes morosos a una central de riesgo.
16. Informar mensualmente a la gerencia municipal el desarrollo de las actividades y el
comportamiento de la ejecución del ingreso tributario para que seguidamente sea informado al
concejo municipal.
21. Otras funciones que le asigne la superioridad
La Gerencia de Administración Tributaria, para el cumplimiento de sus funciones, tiene a cargo las
siguientes áreas:
a) Subgerencia de Servicios, Orientación y Control.
b) Subgerencia de Fiscalización Tributaria
c) Subgerencia de Ejecución Coactiva

pág. 76
SUB GERENCIA DE SERVICIOS, ORIENTACIÓN Y CONTROL
Artículo 85°.- La Sub Gerencia de Servicios, Orientación y Control es la unidad orgánica responsable
de los procesos y actividades de orientación, control y recaudación de las obligaciones tributarias
municipales, de acuerdo al marco normativo vigente.
La Sub Gerencia de Servicios, Orientación y Control se articula plenamente a los lineamientos del Plan
de Desarrollo Concertado, la estrategia institucional de la municipalidad y trabaja de manera
coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad. La Subgerencia de
Servicios, Orientación y Control depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración
Tributaria.
Artículo 86°.- Son funciones de la Subgerencia de Servicios, Orientación y Control:
de orientación, control y recaudación de las obligaciones tributarias municipales.
3. Organizar, ejecutar y monitorear el proceso de recepción e ingreso en la base de datos de las
declaraciones juradas y otros documentos tributarios de su competencia y elaborar los cuadros
estadísticos respectivos.
4. Brindar orientación tributaria y atender los reclamos de los contribuyentes, formulando los
informes técnicos.
5. Coordinar la actualización anual de las declaraciones juradas de impuestos y arbitrios municipales.
6. Elaborar el calendario mensual de las obligaciones tributarias y coordinar con la Oficina de
Imagen Institucional para su difusión.
7. Tener actualizado el registro de contribuyentes
8. Coordinar, monitorear y determinar la correcta aplicación de multas, recargos y moras a los
infractores tributarios, en concordancia con las leyes, ordenanzas y demás disposiciones legales
municipales.
9. Clasificar y mantener actualizado el archivo de declaraciones juradas y el registro de predios
10. Formular y proponer proyectos de resolución de exoneración de pago correspondientes a los
tributos que administra la municipalidad
11. Proponer, implementar, monitorear y evaluar los programas y/o campañas destinadas a
incentivar la recaudación de los tributos y de más obligaciones
12. Realizar la gestión de cobranza ordinaria de los tributos municipales con arreglo al Código
Tributario y demás disposiciones legales pertinentes.
13. Emitir mensualmente los reportes de las deudas, previa verificación a fin de evitar errores que
generen el malestar del vecino.
14. Ejecutar y monitorear el registro de información de la base de datos de los contribuyentes

morosos a una central de riesgo.
15. Enviar en forma oportuna a la Sub Gerencia de Cobranza Coactiva los valores órdenes de pago,
resoluciones de determinación y resoluciones de multa vencidos conforme a la ley.
16. Llevar el registro y control de los ingresos municipales, por todos los conceptos, incluyendo los
que ordenan las demás unidades generadoras de ingresos.
17. Llevar el control el proceso de fraccionamiento de pago en concordancia con el reglamento
18. Mantener permanentemente informado a la Gerencia de Administración Tributaria sobre los
niveles de la deuda que mantienen los contribuyentes y otros obligados para con la
municipalidad, así como de la recaudación de los tributos y demás obligaciones a su cargo.
19. Tener al día el registro de las cuentas corrientes de los contribuyentes, manteniendo a estos
debidamente informados
20. Notificar a los contribuyentes las cuponeras para que cumplan con sus obligaciones tributarias
señalándose los plazos establecidos legalmente.
21. Verificar los valores recibidos de las áreas generadoras sobre tributos municipales.
22. Efectuar las liquidaciones y notificar con la suma exigible a los deudores, determinadas por ley.
23. Procesar los expedientes de valores no cobrados en forma directa, para el desarrollo de
acciones que le corresponden de acuerdo a los procedimientos legales establecidos en el
Código Tributario
24. Elaborar el inventario anual de los valores tramitados y pendientes de trámite que tiene bajo su
responsabilidad y mantener al día la cuenta corriente a fin de que los reportes requeridos sean
oportunos y veraces.
25. Controlar y ejecutar la cobranza de los convenios de fraccionamiento.
26. Revisar y controlar la correcta aplicación de intereses, reajustes y moras en la determinación de
los tributos
27. Supervisar el estado de cuenta de cada contribuyente, evitando la prescripción tributaria.
28. Dirigir bajo responsabilidad las labores referentes al control de valores que maneja la
municipalidad.
Gerencia de Administración Tributaria sobre las medidas adoptadas.
32. Emitir informes sustentatorios de actos resolutivos que formulará la Gerencia de Administración
Tributaria en los asuntos de su competencia
33. Otras funciones que se le asigne por la superioridad

pág. 78
SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA
Artículo 87°.-La Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria es la unidad orgánica responsable de los
procesos y actividades correspondientes a la fiscalización tributaria municipal, de acuerdo al marco
normativo vigente.
La Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria se articula plenamente a los lineamientos del Plan de
con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad. La Sub Gerencia de Fiscalización
Tributaria depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración Tributaria.
Artículo 88°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria:
correspondientes a la fiscalización tributaria municipal
2. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de su Sub Gerencia, en
3. Formular y proponer planes y programas de fiscalización anual relacionados con la recaudación
de impuestos y arbitrios municipales.
4. Ejecutar y monitorear las actividades y operaciones de fiscalización a los contribuyentes,
detectando a los omisos, evasores, morosos y/o subvaluadores de obligaciones tributarias e
incorporarlos como sujetos pasivos de tributo
5. Monitorear el adecuado cumplimiento de las funciones y labores que realiza el equipo de
fiscalizadores conformado por profesionales, técnicos especializados en materia tributaria.
6. Coordinar con los órganos de ejecución y de soporte de alta dirección de la municipalidad
cuando se requiera su participación para el cumplimiento del proceso fiscalizador.
7. Remitir a la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva las sanciones tributarias para su ejecución.
8. Emitir y ejecutar las resoluciones de multa tributaria de acuerdo a la normativa legal vigente.
9. Realizar las acciones de registro, ejecución, seguimiento y control de sanciones tributarias.
10. Atender y adoptar las acciones que correspondan a las quejas formuladas por los vecinos.
11. Emitir los informes técnicos debidamente sustentados sobre los recursos impugnatorios
planteados por los contribuyentes para ser resueltos por la Gerencia de Administración
Tributaria.
activamente en las reuniones programadas y/o convocadas por Alta Dirección.
SUB GERENCIA DE EJECUCIÓN COACTIVA
Artículo 89°.- La Sub Gerencia de Ejecución Coactiva es una unidad orgánica de apoyo, responsable
de los procesos y acciones de ejecución coactiva de deudas tributarias y no tributarias, conforme a lo
establecido en la Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva y demás normas modificatorias y
complementarias. La Sub Gerencia de Ejecución Coactiva depende funcional y jerárquicamente de la
Gerencia de Administración Tributaria.
Artículo 90°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva:
1. Planificar, normar, programar, desarrollar, monitorear y evaluar las actividades vinculadas con
la gestión y verificación y seguimiento de la cobranza en estado coactivo de las deudas de
carácter tributario y no tributario.
2. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de su Sub Gerencia en
3. Formular y ejecutar las estrategias de cobranza en estado coactivo que promuevan el pago de
las obligaciones tributarias y no tributarias.
4. Exigir la obligación y cumplimiento coercitivo de toda resolución administrativa emitida.
5. Ejecutar las garantías otorgadas a favor de la entidad, así como exigir las costas y gastos
generados a la entidad, durante la tramitación del procedimiento, ciñéndose al arancel de
costas procesales aprobadas conforme a ley, dentro del proceso principal.
6. Liquidación de las costas ciñéndose al arancel de costas procesales aprobadas por Ley.
7. Realizar demoliciones de construcciones clandestinas, cercos o similares, reparaciones en
edificios, salas de espectáculos o locales públicos, clausura de locales o servicios y adecuación a
reglamentos y normas sobre urbanismo o disposiciones municipales y/o similares.
8. Efectuar actos de coerción de clausura de establecimientos comerciales, paralizaciones de
obras, demolición de las mismas que provengan de actos administrativos de cualquier órgano o
unidad orgánica debidamente notificado y causado estado.
9. Trabar medidas cautelares previas y definitivas de acuerdo a lo dispuesto por Ley de
Procedimiento de Ejecución Coactiva, para garantizar la materialización de la ejecución sobre
locales que atentan contra la higiene, salud, seguridad pública; y ordenar demoliciones y
paralizaciones contra construcciones que atentan contra las normas de urbanismo, zonificación,
y de seguridad pública.
10. Realizar de oficio o a instancia de parte, las correcciones a que haya lugar en los procesos de
ejecución coactiva con la emisión de la correspondiente resolución
11. Mantener actualizado el registro de contribuyentes morosos en procesos de cobranza coactiva
informando a la central de riesgo.
15. Otras funciones que le asigne la superioridad.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
Artículo 91°.- La Gerencia de Administración es un órgano de apoyo responsable de organizar la

administración económica y financiera de la municipalidad y gestionar el adecuado funcionamiento de
los sistemas de recursos humanos, contabilidad, abastecimiento y logística, tesorería, patrimonio en
armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, las necesidades de la población y el
marco normativo vigente.
La Gerencia de Administración se articula plenamente a los lineamientos del Plan de Desarrollo

demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad; así mismo mantiene interrelación externa
con las dependencias públicas y privadas del ámbito local, regional y nacional dentro su competencia.
La Gerencia de Administración depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Artículo 92°.- Son funciones de la Gerencia de Administración:
de los sistemas administrativos de recursos humanos, contabilidad, abastecimiento, tesorería y
control patrimonial, e conformidad con las normas establecidas en el sector público y el
presupuesto anual aprobado
2. Proponer políticas y estrategias referentes a la administración de recursos materiales y
financieros, así como la prestación de servicios generales de la Municipalidad Provincial de
Jauja.
4. Proponer a la alta dirección las políticas y normas para la gestión de los sistemas
administrativos a su cargo.
5. Formular, implementar y evaluar los procedimientos administrativos y normas internas de los
sistemas de gestión de personal, contabilidad, abastecimiento, tesorería
6. Proveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a los órganos y unidades orgánicas
de la municipalidad, para el cumplimiento de sus objetivos y metas.
7. Dirigir la producción e integración de la información contable, presupuestal, financiera y
logística de la Municipalidad, para la toma de decisiones y reportes a las instancias establecidas.
8. Conducir el proceso presupuestario, en su fase de ejecución, en armonía con el marco
normativo vigente y en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
9. Mantener estrecha coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, en los
aspectos relacionados con la programación, formulación y evaluación presupuestal.
10. Monitorear la formulación y ejecución del Plan Anual de Contrataciones
11. Dirigir, monitorear y evaluar las acciones del sistema de abastecimientos, relacionadas con los
procesos técnicos de adquisiciones en sus diversas modalidades de servicios generales, de
mantenimiento y conservación de equipos, maquinarias e instalaciones.
12. Informar mensualmente de la ejecución de ingresos captados, recaudados y obtenidos por la
municipalidad, a la Gerencia Municipal y Alcaldía.
13. Proponer, disposiciones legales municipales, proyectos, directivas, reglamentos para el
perfeccionamiento de la gestión municipal, en concordancia con las normas y procedimientos de
los sistemas administrativos del sector público y para el mejor cumplimiento de sus funciones.
14. Establecer mecanismos que permitan el adecuado registro de la información y operatividad en
la plataforma del SIAF reportando al MEF, por parte de los responsables de las unidades
orgánicas desde el compromiso hasta la ejecución presupuestaria y financiera de todas las
operaciones que realiza la municipalidad.
15. Asegurar la disponibilidad de recursos para el pago de las obligaciones y presentar propuestas
de racionalización de gastos, en el marco de las disposiciones presupuestarias vigentes
16. Controlar y cautelar la ejecución presupuestaria y financiera con observancia estricta de las
normas generales de los sistemas administrativos de recursos humanos Gestión de Recursos
Humanos, Abastecimiento, Presupuesto Público, Tesorería, Endeudamiento Público,
Contabilidad, Control, Modernización de la Gestión Pública y los otros relacionados con la
función administrativa
Gerencia Municipal sobre las medidas adoptadas.
activamente en las reuniones programadas y/o convocadas por Alta Dirección.
20. Expedir Resoluciones Administrativas en asuntos de su competencia.
La Gerencia de Administración, para el cumplimiento de sus funciones, tiene a cargo las siguientes:
a) Sub Gerencia de Recursos Humanos
b) Sub Gerencia de Contabilidad
c) Sub Gerencia de Abastecimiento
d) Sub Gerencia de Tesorería
SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Artículo 93°.- La Sub Gerencia de Recursos Humanos es la unidad orgánica responsable de los
procesos y actividades relacionadas con el sistema de gestión de los recursos humanos en armonía
con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, la estrategia institucional y las necesidades de
la población y el marco normativo vigente. La Subgerencia de Recursos Humanos depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia de Administración.
Artículo 94°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Recursos Humanos:
1. Ejecutar e implementar las disposiciones, lineamientos, instrumentos o herramientas de gestión

establecidas por el ente rector, Servir y por la entidad.
2. Planificar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar los procesos y actividades del
sistema de gestión de recursos humanos
4. Formular, implementar, monitorear y evaluar lineamientos y políticas para la ejecución del Plan
de Desarrollo de las Personas y el óptimo funcionamiento del sistema de gestión de recursos
humanos, incluyendo la aplicación de indicadores de gestión en la municipalidad y otros
programas de fortalecimiento de capacidades dirigido al personal de la municipalidad, en
coordinación con los demás órganos y unidades orgánicas de la entidad.
5. Planificar, implementar, monitorear y evaluar las acciones de selección, evaluación, ingreso,
inducción, bienestar, seguridad y desplazamiento del personal, en concordancia con las normas
técnicas y disposiciones legales vigentes.
6. Promover la práctica de un buen clima laboral en la administración del personal de la
municipalidad, incluyendo el reconocimiento público del buen desempeño laboral y generando
una política de incentivos a quienes con su esfuerzo cumplen eficientemente sus funciones
7. Sensibilizar y capacitar al personal de la municipalidad sobre el proceso de transito al servicio
civil, de acuerdo a los contenidos de la Ley del Servicio Civil y su reglamento y demás normas
legales concordantes
8. Dirigir y coordinar con Gerencia Municipal y la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, el
proceso de tránsito de la entidad al servicio civil, conforme al marco normativo vigente.
9. Elaborar, actualizar, modificar, monitorear y proponer los documentos técnicos normativos del
sistema de recursos humanos, sobre todo los comprendidos en el marco del proceso de transito
al servicio civil.
10. Formular y proponer el Presupuesto Analítico de Personal – PAP, en coordinación con la Sub
Gerencia de Modernización Institucional.
11. Formular y proponer el Cuadro Nominativo de Personal, el Presupuesto Analítico de Personal,
elaborar el Cuadro para Asignación de Personal Provisional (CAP Provisional), el Cuadro de
Puestos de la Entidad (CPE) establecidas por el órgano rector competente
12. Mantener actualizados los procesos de registro y escalafón de personal y elaborar los informes
escalafonarios.
13. Administrar y mantener actualizado e inscrito, en su caso, los Registros Nacional de Personal
del Servicio Civil y el Registro Nacional de Sanciones de Destitución y Despido
14. Promover y desarrollar programas de asistencia médica, recreación y servicio social para los
trabajadores de la Municipalidad Provincial de Jauja
15. Realizar desplazamientos de personal con autorización y en coordinación con la alcaldía y
Gerencia Municipal.
16. Formular los informes técnicos correspondientes de acuerdo a los sistemas pensionarios de los
trabajadores.
17. Formular la liquidación de beneficios sociales y derechos que corresponden al personal,
proyectando la resolución respectiva.
18. Formular las planillas de remuneraciones y pensiones del personal de la municipalidad, las
liquidaciones que correspondan de acuerdo a Ley.
19. Asistir al personal en caso de enfermedad, accidentes de trabajo y otras eventualidades similares.
20. Efectuar el control del cumplimiento de las obligaciones y deberes laborales de todo el personal
21. Solicitar y mantener actualizado el registro de declaraciones juradas de bienes y rentas.
22. Efectuar el control y evaluación de asistencia y permanencia del personal.
23. Promover la implementación del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo
24. Aplicar las sanciones administrativas de amonestación y suspensión de servidores y funcionarios
sujetos al régimen laboral del Decreto Legislativo 276, Decreto Legislativo N 728 y Decreto
Legislativo N° 1057.
25. Realizar la declaración de retenciones y aportaciones de los trabajadores, a las entidades
involucradas en el sistema de pensiones, deducciones, sistemas financieros y bienestar social; y
cuando sea pertinente, el pago de los mismos en coordinación con la Sub Gerencia de
Tesorería.
Gerencia de Administración sobre las medidas adoptadas.
en los asuntos de su competencia
30. Expedir Resoluciones Administrativas en primera instancia, de acuerdo a su competencia.
SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO
Artículo 95°.- La Sub Gerencia de Abastecimiento es la unidad orgánica responsable de los procesos
y actividades del sistema de abastecimiento de bienes y servicios, de acuerdo al marco normativo
vigente.
La Sub Gerencia de Abastecimiento articula sus actividades plenamente a los lineamientos del Plan de
con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad. así mismo mantiene interrelación
competencia. La Sub Gerencia de Abastecimiento depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia
Administración.
Artículo 96°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Abastecimiento:
1. Planificar, normar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar procesos y actividades del
sistema de abastecimiento, conforme al marco normativo vigente emanado por el ente rector,
la Dirección Nacional de Abastecimiento, el OSCE, y demás órganos de este sistema
2. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de su Sub Gerencia en
3. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Anual de Contrataciones – PAC, de
acuerdo a las necesidades identificadas por la institución, previa coordinación con los órganos y
unidades orgánicas vinculadas, de acuerdo al marco normativo vigente.
4. Ejecutar y monitorear la programación y adquisición de bienes y servicios en términos de
calidad, cantidad, especificaciones técnicas, en forma oportuna y aplicando los criterios de
austeridad, prioridad y racionalidad acordes al presupuesto aprobado y a la normativa vigente.
5. Efectuar las convocatorias, invitaciones, cotizaciones necesarias y asistir técnicamente al comité
de selección.
6. Elaborar el reporte de órdenes de servicios, de compra y Pedido Comprobante de Salida
(PECOSA) para la elaboración de los estados financieros.
7. Solicitar las certificaciones de crédito presupuestario a la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto documentadamente y a través del Sistema Integrado de Administración Financiera
– SIAF.
8. Conformar el comité de adquisiciones de bienes y servicios como secretaría técnica de acuerdo
a la normatividad vigente.
9. Realizar coordinaciones y acciones de mantenimiento, conservación y seguridad sobre los
bienes de uso de la Municipalidad; Así como asegurar y mantener en condiciones operativas los
servicios auxiliares que requiera la Municipalidad.
10. Planificar, ejecutar y supervisar el proceso de almacenamiento y distribución de los bienes
adquiridos por la Municipalidad.
en los asuntos de su competencia
12. Implementar las recomendaciones de los informes de auditoría emitidos por los órganos
Gerente de Administración, sobre las medidas adoptadas.
activamente en las reuniones programadas y/o convocadas por alta dirección
Área de Almacén
16. Efectuar los inventarios rutinarios, semestrales y anuales de todos los bienes y existencias en
almacén, bienes conformantes de operación y funcionamiento, así como de inversiones en
forma discriminada
17. Efectuar el inventario y controlar el saldo de materiales de obras, controlando el ingreso y
salidas de materiales obra por obra, cuando éstas sean por ejecución presupuestaria directa.
18. Administrar el suministro de combustibles, lubricantes y similares correspondientes a
funcionamiento.
19. Realizar los inventarios de activos fijos y bienes corrientes de almacén según periodicidad
establecida en las normas.
20. Reportar la relación de bienes en desuso, pasibles de baja y venta con sus respectivos informes
técnicos
21. Control de los bienes recibidos en donación tanto pública como privada con sus respectivos
informes sustentatorios.
Área de Patrimonio
22. Programar, dirigir y controlar las acciones referidas al registro, administración, supervisión de
los bienes de propiedad de la Municipalidad Provincial de Jauja y de los que se encuentren bajo
su administración, en concordancia con las normas legales del Sistema Nacional de Bienes
Estatales.
23. Planificar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar los procesos y actividades de
control patrimonial, conforme al marco normativo vigente
24. Recibir, verificar, controlar la calidad, internamiento y registro, ubicación de bienes,
preservación, custodia y control de stock de los bienes patrimoniales.
25. Supervisar, promover, impulsar y administrar el control patrimonial respecto a los activos fijos
de la Municipalidad Provincial, disponiendo la realización de inventarios físicos patrimoniales de
los bienes muebles, el registro de los bienes inmuebles y el saneamiento físico - legal de los
títulos de propiedad de los bienes registrables conforme a la normatividad vigente.
26. Administrar un inventario o registro del patrimonio de bienes que posea la Municipalidad
Provincial de Jauja, sea cual fuere el origen y modalidad de su adquisición, discriminado
27. Arrendar vía subasta pública u otra modalidad establecida los bienes, locales y análogos de
propiedad de la Municipalidad, sujetándose a lo dispuesto por la normatividad legal
28. Mantener actualizado el margesí de bienes que comprende el registro de terrenos, edificaciones
infraestructura pública, mobiliarios, bienes culturales, estudios y otros.
29. Establecer y ejecutar las medidas de seguridad en lo referente a infraestructura, bienes
patrimoniales, títulos y otros similares de propiedad municipal.
30. Formular los términos de referencia para la adquisición de las pólizas de seguros necesarios
para los bienes muebles e inmuebles de la institución; gestionar su adquisición
31. Intervenir en los procesos de adquisición y/o transferencias de vehículos, maquinarias y equipo
motorizados.
32. Programar, ejecutar y supervisar los procesos técnicos y asignación, coordinando con la unidad
competente la valorización, reevaluación, depreciación, bajas y excedentes de los inventarios.
33. Coordinar la interoperatibilidad del Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) y el
Sistema de Información Nacional de Bienes Estatales (SINABIP).
34. Suscribir las actas de transferencia e incineración y/o destrucción de bienes muebles.
35. Formular y proponer y hacerlas aprobar normas y directivas para el uso, control, de bienes
patrimoniales. En el caso de los equipos informáticos en coordinación con la Sub Gerencia de
Modernización Institucional.
36. Controlar el ingreso y salida de los bienes de capital, vehículos, maquinarias y equipos de
bienes de capital que adquiere la institución.
37. Supervisar y verificar el buen estado de los vehículos, maquinarias y equipos motorizados
asignados a las diferentes Unidades Orgánicas.
38. Supervisar el llenado de las bitácoras de cada uno de los vehículos, maquinarias y equipos para
que los responsables de las áreas usuarias y tengan actualizado diariamente.
39. Organizar, coordinar y dirigir los procesos de remate de bienes y el alquiler de bienes muebles,
inmuebles, maquinarias y equipos hasta la suscripción del contrato.
40. Administrar el cumplimiento efectivo y oportuno de pagos de alquiler respecto a bienes
inmuebles alquilados de propiedad Municipal.
Gerencia de Administración sobre las medidas adoptadas.
44. Otras funciones que le asigne la superioridad.
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
Artículo 97°.- La Sub Gerencia de Contabilidad es la unidad orgánica responsable de los procesos y
actividades correspondientes al sistema de contabilidad, de acuerdo al marco normativo vigente y las
disposiciones normativas y legales del ente rector, la Dirección General de Contabilidad Pública órgano
dependiente del Ministerio de Economía y Finanzas
La Sub Gerencia de Contabilidad se articula plenamente a los lineamientos del Plan de Desarrollo
demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad; así mismo mantiene interrelación externa
con las dependencias públicas y privadas del ámbito local, regional y nacional dentro su competencia.
La Sub Gerencia de Contabilidad depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de
Administración.
Artículo 98°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Contabilidad:

correspondientes al sistema de contabilidad gubernamental, conforme al marco normativo
3. Efectuar el registro contable de todos los compromisos, tanto en ingreso como en gastos que
administra la municipalidad, revelando por toda cuenta, origen y destino
4. Mantener actualizados todos los libros contables, principales y auxiliares.
5. Efectuar los registros contables de las operaciones económicas, financieras, presupuestarias y
patrimoniales a través del sistema de integración contable
6. Realizar los análisis financieros y económicos traducidos en un informe contable gerencial.
7. Formular y suscribir los estados financieros y presupuestarios trimestral, semestral y anual de
acuerdo a las directivas emanadas por el Sistema Nacional de Contabilidad y las normas
internas, remitiendo oportunamente a la Dirección General de Contabilidad Pública.
8. Realizar el arqueo de fondos y valores de la municipalidad
9. Proponer al órgano competente, políticas, normas, directivas, procedimientos y demás
instrumentos de normativa interna en el ámbito de su competencia, que se requieran para el
mejor desempeño de sus funciones.
10. Conciliar las liquidaciones financieras de las obras y estudios pendientes, en coordinación con la
Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
11. Revisar, autorizar y aprobar las rendiciones por concepto de encargos, caja chica, fondo para
pagos en efectivo, viáticos para u otros, que se efectúan o registran de acuerdo a los plazos y
condiciones que establezca la municipalidad; aplicando las penalidades
12. Efectuar el registro presupuestario de la ejecución de los ingresos y egresos mediante el
registro del SIAF.
13. Emitir mensualmente los indicadores financieros dentro de los plazos establecidos en la
normatividad vigente.
14. Elaborar la estructura de costos de los procedimientos administrativos y los servicios públicos
que brinda la municipalidad, en coordinación con los órganos y/o unidades orgánicas
competentes.
15. Formular y sustentar la Cuenta Municipal del ejercicio fenecido ante el Concejo Municipal.
21. Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control, Sistema de Abastecimiento,
Contabilidad y Tesorería; implementando las recomendaciones de los informes de control
emitidos por los órganos conformantes del Sistema Nacional de Control de su competencia,
debiendo de informar a la Gerencia de Administración sobre las medidas adoptadas.
SUB GERENCIA DE TESORERÍA
Artículo 99°.- La Sub Gerencia de Tesorería es la unidad orgánica responsable de los procesos y
actividades del sistema administrativo de tesorería, de acuerdo al marco normativo vigente, y las
disposiciones normativas y legales del ente rector, la Dirección General de Tesoro Público y
Endeudamiento órgano dependiente del Ministerio de Economía y Finanzas
La Sub Gerencia de Tesorería se articula plenamente a los lineamientos del Plan de Desarrollo
demás
órganos y unidades orgánicas de la municipalidad; así mismo mantiene interrelación externa con las
dependencias públicas y privadas del ámbito local, regional y nacional dentro su competencia. La Sub
Gerencia de Tesorería depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración.
Artículo 100°.- Son funciones de la Subgerencia de Tesorería:
1. Planificar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar los procesos y actividades del
sistema de tesorería, conforme al marco normativo vigente y de las normas del ente rector
3. Implementar de las actividades de Gestión de Riesgos Fiscales, en el marco de la normativa
aplicable
4. Implementar medidas de seguimiento y verificación del estado y uso de los fondos públicos,
que comprende arqueos de los flujos financieros y/o valores, conciliaciones, y demás acciones
que determine la Dirección General del Tesoro Público.
5. Coordinar, dirigir, organizar, supervisar, monitorear y evaluar las acciones relacionadas a
garantizar el uso transparente y eficiente de los recursos económicos y financieros de la
Municipalidad, contribuyendo en el logro de los objetivos institucionales, en concordancia a la
normatividad técnica y legal vigente.
6. Ejecutar las conciliaciones de las Cuentas y Sub Cuentas Corrientes Bancarias por toda fuente
de financiamiento y de las cuentas de enlace con la Dirección General de Tesoro Público.
7. Registrar la fase de girado y pagado en el Sistema Integrado de Administración Financiera del
Sector Público (SIAF-SP) de todos los compromisos presupuestales que previamente
devengados
8. Llevar el control, custodia y registro del Fondo de Caja Chica que se aperturen
9. Administrar los fondos para pagos en efectivo, anticipos, encargos, asignación de viáticos y
otros análogos que se obligan a efectuar rendición de cuentas.
10. Centralizar y administrar el manejo de los fondos percibidos y recaudados y ejecutar la
distribución de los fondos públicos.
11. Analizar y evaluar periódicamente la relación entre ingresos y gastos, proponiendo medidas
correctivas para la obtención y utilización de los recursos financieros.
12. Realizar las acciones de registro, recaudación y distribución de los recursos financieros de
acuerdo a la normatividad emitida por el Sistema Nacional de Tesorería y directivas conexas
13. Realizar y registrar la recaudación efectiva de los ingresos por ventanillas de caja, por los
diversos conceptos que genera la municipalidad y velar por que los depósitos se realicen
14. Ejecutar de forma inmediata las operaciones de ingresos y gastos con sus correspondientes
registros.
15. Programar y ejecutar oportunamente el cronograma de pago de remuneraciones, pensiones,
proveedores y acreedores, así como leyes sociales y retenciones previsionales
16. Controlar y velar por la inmediata recuperación de anticipos otorgados.
17. Verificar el registro, la autenticidad, la ejecución, la renovación, la vigencia, la devolución y
custodia de toda carta fianza; Custodiar dichas cartas fianzas, pólizas de caución, cheques de
gerencia y otros valores que garanticen el fiel cumplimiento que forma parte del expediente de
contratación, contratos, adelantos a proveedores; y que garantizan derechos a favor de la
entidad
18. Revisar la documentación fuente que sustente las operaciones financieras, sea esta física o
electrónica, conservándola según los estándares que aseguren la inmediata ubicación por un
periodo no menor de diez (10) años, sancionando y deslindando responsabilidad por el
deterioro o destrucción intencional.
19. Velar por la seguridad en la emisión de los cheques, cartas de autorización para abonos en
cuenta bancaria de proveedores y personal de la municipalidad por el pago de remuneraciones
20. Mantener actualizados los registros contables caja y bancos, cuentas bancarias y realizar sus
respectivas conciliaciones.
Gerencia de Administración sobre las medidas adoptadas
CAPITULO VII
ORGANOS DE
LÍNEA
Artículo 101°. – Los órganos de línea ejercen funciones sustantivas en la entidad y pueden ser de
tipo técnico – normativo o de prestación de bienes y servicios. En la Municipalidad Provincial de Jauja
están constituidos por:
1. Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural
2. Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo
3. Gerencia de Desarrollo Social
4. Gerencia de Desarrollo y Promoción Agraria
5. Gerencia de Desarrollo Ambiental
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL

Artículo 102°.- La Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural es un órgano de línea,
responsable de diseñar e implementar políticas públicas locales de ordenamiento territorial, desarrollo
urbano y rural y dotación de infraestructura integral, de organizar, ejecutar y controlar las actividades
relacionadas con la ejecución de proyectos y obras de infraestructura, desarrollo de catastro, licencias
de construcción, así como la supervisión y liquidación de obras. Igualmente, tiene a su cargo la unidad
formuladora de proyectos de inversión local en armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo
Concertado, las necesidades de la población y el marco normativo del presupuesto participativo
basado por resultados y la Programación Multianual de Inversiones
La Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural se articula plenamente a los lineamientos

del Plan de Desarrollo Concertado, la estrategia institucional de la municipalidad y trabaja de manera
coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad, y mantiene interrelación
externa con las dependencias públicas y privadas del ámbito, local, regional y nacional, en el ámbito
de su competencia; depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Artículo 103° .- Son funciones de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural:
1. Planificar, normar, programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de ordenamiento y

desarrollo territorial y la ejecución de proyectos de inversión de proyectos de infraestructura
urbana y rural en beneficio de la población, acorde al Presupuesto del año fiscal establecido.
programas y proyectos de ordenamiento territorial, desarrollo urbano, desarrollo rural y
dotación de infraestructura integral, en coordinación con Alta dirección, la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto y la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural.
4. Promover y monitorear la formulación del Plan de Acondicionamiento Territorial, identificando
las áreas urbanas y de expansión urbana, así como las áreas de protección, de seguridad por
riesgos naturales, las áreas agrícolas y de conservación ambiental.
5. Formular, proponer y aplicar normas municipales como ordenanzas, decretos, reglamentos que
regulen sus procedimientos administrativos en contracción a los dispositivos legales que regulen
el desarrollo urbano y acondicionamiento territorial de la provincia; así como el uso y
conservación de las edificaciones públicas en cuanto éstas sean patrimonio cultural e histórico
6. Programar, dirigir, controlar y supervisar las actividades de mantenimiento preventivo y
correctivo de la infraestructura pública vial urbano y el ornato de la ciudad, en coordinación con
la Oficina de Estudios y de Pre Inversión
7. Proponer a la Gerencia Municipal la conformación de la Comisión de Recepción de Obras
Públicas, así como también su transferencia a beneficiarios o sectores públicos en cumplimiento
de la ley.
8. Emitir Resoluciones de sanción de infracciones por vulneración a las normas de desarrollo urbano y
aplicación de multas y sanciones de acuerdo a lo establecido en la normatividad vigente
9. Proponer y gestionar aprobación de la regulación provincial respecto del otorgamiento de
licencias y las labores de control y fiscalización de la ciudad del distrito capital y las
municipalidades distritales en las materias reguladas por los planes antes mencionados, de
acuerdo con las normas técnicas de la materia, sobre: habilitación urbana, otorgamiento de
licencias de construcción, remodelación o demolición; elaboración y mantenimiento del catastro
urbano y rural; reconocimiento, verificación, titulación y saneamiento físico legal de
asentamientos; autorizaciones para ubicación de anuncios y avisos publicitarios y propaganda;
nomenclatura de calles, parques y vías; seguridad del sistema de defensa civil; estudios de
impacto ambiental, instalación de estructuras de telecomunicaciones, radioemisoras y avisos
publicitarios
10. Expedir resoluciones administrativas en asuntos de su competencia.
11. Resolver los expedientes de los procedimientos administrativos contenidos en el Texto Único de
Procedimientos Administrativos, TUPA, en primera instancia administrativa
12. Aprobar la delimitación de los barrios, juntas vecinales y centros poblados, en concordancia con
el Plan de Desarrollo Urbano.
13. Reconocer, verificar y otorgar títulos de propiedad en las posesiones informales y áreas urbanas
marginales, directamente o a través de convenios.
14. Otorgar conformidad correspondiente a los actos administrativos emitidos por las
municipalidades distritales que aprueban los planes urbanos, a fin de verificar la adecuación y
cumplimiento de los planes urbanos, en cuyo caso otorgará la conformidad correspondiente
15. Dirigir y monitorear la elaboración de las fichas técnicas y estudios de pre inversión
16. Dirigir y monitorear la elaboración de expedientes técnicos o documentos equivalentes para el
proyecto de inversión, la ejecución física y financiera para las Inversiones de Optimización,
Ampliación Marginal, de Reposición y de Rehabilitación (IOARR) teniendo en cuenta la
información registrada en el Banco de Inversiones.
17. Emitir la resolución de aprobación de los estudios, proyectos y expedientes técnicos y
comunicar al concejo municipal, alcaldía y a la gerencia municipal, respecto a los expedientes
técnicos concluidos y pendientes de su ejecución.
18. Ejecución de inversión pública en conformidad al presupuesto anual establecido
19. Aprobar, efectuar el seguimiento y supervisar el cronograma de ejecución de obras.
20. Determinar se mantenga actualizada la información de la ejecución de las inversiones en el
banco de inversiones durante la fase de ejecución, en concordancia con la ficha técnica o el
estudio de pre inversión, para el caso de los proyectos de inversión y con la Programación
Multianual de Inversiones
21. Disponer y encargar la supervisión de la ejecución de obras se desarrollan por la modalidad de
ejecución presupuestaria directa o contrata
22. Proponer a la Gerencia Municipal la liquidación de las inversiones realizadas y su posterior
transferencia a otro sector público o beneficiarios de acuerdo a la normatividad establecida
23. Revisar, con apoyo de la Gerencia de Asesoría Jurídica, las bases de licitaciones públicas,
concursos públicos y adjudicaciones directas de los proyectos de obras públicas.
24. Supervisar los cierres de obras ejecutadas por la municipalidad.
25. Proponer al órgano competente, políticas, normas, directivas, reglamentos, procedimientos y
demás instrumentos de normativa interna de su competencia, que se requieran para el
mejoramiento y perfeccionamiento de la gestión municipal
implementación de recomendaciones de los informes emitidos por los órganos conformantes del
Sistema Nacional de Control, debiendo de informar al Gerente de Municipal, sobre las medidas
adoptadas.
29. Emitir resoluciones administrativas en los asuntos inherentes a sus competencias y funciones, y
dando por concluido las peticiones y reclamaciones del vecindario o administrados
30. Las demás funciones que le sean asignadas por la Gerencia Municipal, acordes a su competencia
La Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural, para el cumplimiento de sus funciones,

tiene a cargo los siguientes órganos administrativos:
1. Sub Gerencia de Desarrollo Urbano, Rural y Catastro

2. Sub Gerencia de Estudios y Pre Inversión Pública
3. Sub Gerencia de Obras
SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO, RURAL Y CATASTRO
Artículo 104°.- La Sub Gerencia de Desarrollo Urbano, Rural y Catastro es la unidad orgánica de
línea, responsable del Ordenamiento Territorial de la ciudad y la provincia, en armonía con las
vigente siendo responsable de formular, actualizar e implementar acciones y procesos relacionados al
ordenamiento territorial, desarrollo y control urbano, desarrollo rural y catastro. Además, es
responsable de las actividades de normar, regular, proteger y conservar el patrimonio histórico,
cultural y paisajístico de la Provincia
La Sub Gerencia de Desarrollo Urbano, Rural y Catastro se articula plenamente a los lineamientos del
Plan de Desarrollo Concertado, la estrategia institucional de la municipalidad y trabaja de manera
coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad, y mantiene interrelación
externa con las dependencias públicas y privadas del ámbito, local, regional y nacional, de su
competencia. La Sub Gerencia de Desarrollo Urbano, Rural y Catastro depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural.
Artículo 105°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano, Rural y Catastro:
de ordenamiento territorial, en armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado,
el Plan de Desarrollo Urbano, y otros planes urbanos pertinentes las necesidades de la
3. Formular, ejecutar y monitorear el plan de acondicionamiento territorial, que identifique las
áreas urbanas y de expansión urbana, así como las áreas de protección o de seguridad por
riesgos naturales; las áreas agrícolas y las áreas de conservación ambiental.
4. Formular, ejecutar y monitorear el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el
Esquema de Zonificación de áreas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y
demás planes específicos de acuerdo con el Plan de Acondicionamiento Territorial.
5. Cooperar y coordinar con defensa civil en las inspecciones de seguridad física de edificaciones y
en las atenciones a las quejas de los vecinos por causar riegos, filtraciones de agua y otros
daños, a propiedad privada y/o pública; debiendo constatar los daños y facilitar su solución
dentro de la competencia municipal.
6. Coordinar las inspecciones técnicas básicas a solicitud de defensa civil antes de la realización de
espectáculos públicos, conforme a la ley, en coordinación con los órganos competentes.
7. Brindar asistencia técnica a las municipalidades distritales para la elaboración de sus planes
urbanos y esquemas de desarrollo rural
8. Dirigir, evaluar, pronunciarse y conducir los procesos técnico-normativos sobre cambios de
zonificación, trazos de vías, supresión y/o reubicación de áreas de reserva para equipamiento,
de expansión urbana y otros establecidos por ley, para el logro del desarrollo urbano-rural.
9. Pronunciarse respecto a las acciones de demarcación territorial de centros poblados de la
provincia, cuando lo soliciten, y de acuerdo al plan de acondicionamiento territorial o planes
urbanos aprobados por la municipalidad provincial
10. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios otorgando la declaración de
abandono, en los cuales deban realizarse tareas de renovación urbana.
11. Otorgar constancias de posesión, asignación y numeración de finca, parámetros urbanos, de
zonificación y vías, visación de planos y memoria descriptiva, entre otros establecidos por ley.
12. Gestionar el otorgamiento de títulos de propiedad y/o regularización de los mismos según
corresponda, respecto de los asentamientos humanos de competencia municipal y conforme a
los procedimientos establecidos; entrega de títulos de propiedad procesados por COFOPRI, a
determinados sectores, según Convenio
13. Otorgar autorizaciones de carácter temporal, de anuncios y propaganda cultural, espectáculos
públicos deportivos y no deportivos, instalación fija de letreros, avisos y anuncios publicitarios
comerciales, instalación de los paneles publicitarios y antenas de comunicación, ubicación de
anuncios y avisos publicitarios y propaganda política.
14. Desarrollar, administrar y mantener actualizado el catastro urbano y rural, así como realizar el
levantamiento de información catastral literal y gráfica en campo.
15. Otorgar Certificado negativo de catastro y certificado catastral de ser el caso
16. Otorgar certificados de habitabilidad.
Licencias de edificación y habilitaciones urbanas:

17. Aprobar las habilitaciones urbanas en la jurisdicción de la ciudad de Jauja de acuerdo al Plan de
Desarrollo Urbano
18. Resolver los procedimientos administrativos del desarrollo urbano en sus diferentes
modalidades (nuevas, ejecutadas, remodelaciones, modificaciones, reurbanizaciones, especiales
con construcción simultánea y otros establecidas por ley), sub divisiones, independizaciones,
parcelaciones, entre otras establecidas por ley, dentro de su competencia.
19. Otorgar conformidad correspondiente a los actos administrativos emitidos por las
municipalidades distritales que aprueban habilitaciones urbanas, a fin de verificar y validar la
adecuación y cumplimiento de los planes urbanos
20. Otorgar autorización para ventas garantizadas, construcciones simultáneas y publicidad de
ventas de lotes; relacionadas a los procedimientos de habilitaciones urbanas.
21. Otorgar licencias de edificación (autorizaciones municipales) y supervisar obras nuevas,
regularizaciones, remodelaciones, ampliaciones, demoliciones, cercos perimétricos, refacciones,
acondicionamiento, modificaciones, anteproyecto en consulta y otros, en todas sus modalidades
de acuerdo al marco normativo vigente.
22. Otorgar autorizaciones y supervisar ocupaciones de vía pública con material de construcción,
desmonte, maquinaria y otros, para fines de edificación, refacción, demolición y afines.
23. Otorgar autorizaciones y supervisar la ejecución de obras de telecomunicaciones en espacios
públicos, instalación de antenas, tendidos de cables de cualquier naturaleza, instalación de
postes, canalización, construcción de cámaras subterráneas y otros relacionados, conforme a
las condiciones y requisitos establecidos por Ley.
24. Disponer la paralización de obras públicas o privadas no autorizadas y la demolición de
edificaciones, en coordinación con la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva y de acuerdo a la
normatividad vigente.
25. Verificar y otorgar conformidad de obra y declaratorias y pre-declaratoria de edificación; así
como la independización de unidades inmobiliarias sujetas al régimen de propiedad exclusiva y
común.
Fiscalización y sanciones:
26. Fiscalizar, notificar e infraccionar, construcciones, habilitaciones urbanas, ocupaciones y
alineamiento de vía, avisos publicitarios y otras funciones de su competencia de control urbano
Otras funciones:
Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural sobre las medidas adoptadas.
30. Emitir informes sustentatorios de actos resolutivos que formulará la Gerencia de
Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural en los asuntos de su competencia
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y DE PRE INVERSIÓN
Artículo 106°.- La Sub Gerencia de Estudios y de Pre Inversión es la unidad orgánica de línea, sujeta
al Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, responsable de elaboración
de fichas técnicas, estudios de pre inversión a nivel de perfil y otras tareas estipuladas, en armonía
con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, las necesidades de la población y el marco
normativo vigente.
La Sub Gerencia de Estudios y de Pre Inversión se articula plenamente a los lineamientos del Plan de
con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad; y mantiene interrelación externa con
las dependencias públicas y privadas del ámbito, local, regional y nacional de su competencia. La Sub
Gerencia de Estudios y de Pre Inversión depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de
Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural.
Artículo 107°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Estudios y de Pre Inversión:

correspondientes a la elaboración de fichas técnicas, estudios de pre inversión a nivel de perfil
y
otras tareas estipuladas en el marco de los contenidos y normas del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones
2. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de la Sub Gerencia en
3. Proponer prioridades, en base a los planes de desarrollo, para la formulación de estudios de pre
– inversión e inversión.
4. Participar en los procesos de presupuesto participativo, brindando información y soporte
técnico, relacionado a la formulación de los proyectos de inversión a su cargo
5. Mantener actualizada la información registrada en el banco de inversiones.
6. Promover la firma e implementación de convenios con entidades públicas, empresas,
organismos no gubernamentales, organizaciones comunales y otros organismos que permitan
formular estudios de inversión pública.
7. Elaborar el expediente técnico o documento equivalente de los proyectos de inversión,
sujetándose a la concepción técnica, económica y el dimensionamiento contenidos en la ficha
técnica o estudio de pre inversión, según corresponda.
8. Elaborar el expediente técnico o documento equivalente para las Inversiones de Optimización,
de Ampliación Marginal, de Reposición y de Rehabilitación (IOARR) teniendo en cuenta la
información registrada en el Banco de Inversiones.
9. Evaluar los expedientes técnicos o documento equivalente, y en su caso aprobarlas,
presentados por las municipalidades distritales, municipalidades de centros poblados, juntas
vecinales o comités de gestión de obras reconocidos por la municipalidad.
10. Registrar y archivar los expedientes técnicos elaborados por contrata o ejecución
presupuestaria directa.
11. Elevar informes técnicos que le sea solicitados por la Gerencia o la Alta Dirección en materia de
su competencia
Unidad Formuladora
12. Aplicar los contenidos, las metodologías y los parámetros de formulación y evaluación
aprobados por la DGPMI, así como las metodologías específicas aprobadas por los sectores,
para la formulación y evaluación de los proyectos de inversión cuyos objetivos estén
directamente vinculados con las competencias de la entidad.
13. Elaborar las fichas técnicas y los estudios de pre inversión con el fin de sustentar la concepción
técnica, económica y el dimensionamiento de los proyectos de inversión, teniendo en cuenta los
objetivos, metas de producto e indicadores de resultado previstos en la fase de Programación
Multianual de Inversiones; así como los fondos públicos estimados para la operación y
mantenimiento de los activos generados por el proyecto de inversión y las formas de
financiamiento.
14. Registrar en el banco de inversiones los proyectos de Inversiones de Optimización, de
Ampliación Marginal, de Reposición y de Rehabilitación (IOARR).
15. Cautelar que las Inversiones de Optimización, de Ampliación Marginal, de Reposición y de
Rehabilitación (IOARR) no contemplen intervenciones que constituyan proyectos de inversión ni
correspondan a gasto corriente.
16. Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión.
17. Aprobar las Inversiones de Optimización, de Ampliación Marginal, de Reposición y de
Rehabilitación (IOARR)
18. Solicitar la opinión de la OPMI del sector sobre los proyectos o programas de inversión a ser
financiados con fondos públicos provenientes de operaciones de endeudamiento externo del
Gobierno Nacional, a fin de verificar que estos se alineen con los objetivos priorizados, metas e
indicadores y contribuyan efectivamente al cierre de brechas de infraestructura o de acceso a
servicios, de acuerdo a los criterios de priorización aprobados.
19. Solicitar la opinión favorable de la DGPMI sobre los proyectos o programas de inversión a ser
financiados con fondos públicos provenientes de operaciones de endeudamiento externo del
Gobierno Nacional, previo a su declaración de viabilidad.
20. Registrar en el banco de inversiones las fichas técnicas y/o estudios de pre inversión de
optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación.
21. Remitir información sobre las inversiones que solicite la DGPMI y los demás órganos del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
Otras funciones:
Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural sobre las medidas adoptadas.
SUB GERENCIA DE OBRAS
Artículo 108° .- La Sub Gerencia de Obras es la unidad orgánica de línea, responsable de planificar
y ejecutar, evaluar los proyectos y obras que ejecuta la Municipalidad Provincial, por la modalidad de
ejecución presupuestaria directa, por convenio, encargo o contrata, cautelando la correcta utilización
de los recursos presupuestales asignados y desarrollando la información oportuna sobre el avance de
los proyectos de inversión, en armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, las
necesidades de la población y el marco normativo vigente.
La Sub Gerencia de Obras se articula plenamente a los lineamientos del Plan de Desarrollo
Concertado, el presupuesto municipal, la estrategia institucional de la municipalidad y trabaja de
manera coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad, y mantiene
interrelación externa con las dependencias públicas y privadas del ámbito, local, regional y nacional,
de su competencia. La Sub Gerencia de Obras depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de
Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural
Artículo 109° .- Son funciones de la Sub Gerencia de Obras:
1. Ejecutar los proyectos de inversión pública de acuerdo a los contenidos en los expedientes
técnicos aprobados.
2. Programar, ejecutar y monitorear los proyectos de inversión pública por ejecución
presupuestaria directa que ejecuta la Municipalidad de acuerdo al programa de inversiones, el
cronograma aprobado y directivas sobre ejecución de obras
3. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de la Gerencia, en coordinación
4. Efectuar el estricto control y monitoreo de ejecución de los proyectos de inversión pública que
ejecuta la Municipalidad por la modalidad de convenio y contrata de acuerdo al programa de
inversiones, el cronograma aprobado y directivas sobre ejecución de obras
5. Organizar, evaluar, dirigir y ejecutar el monitoreo de todas las acciones al proceso de ejecución
de obras por ejecución presupuestaria directa, convenio, por encargo y posterior transferencia
6. Solicitar su emisión y cautelar los informes de valorización y avance físico mensual de las obras
en ejecución por ejecución presupuestaria directa, por convenio o encargo a los residentes de
obra, de acuerdo a la ley de contrataciones del estado y la normatividad legal vigente.
7. Consolidar la ejecución anual de obras por ejecución presupuestaria directa a fin de ser
considerado en la memoria de gestión y rendición de cuentas.
8. Prestar asistencia técnica en la ejecución de obras de pavimentación, bermas y veredas de vías
públicas a las organizaciones vecinales y comunales, en observancia de los Artículos 62°, 63° y
64° de la Ley de Tributación Municipal; así como controlar su ejecución oportuna.
9. Coordinar con la Sub Gerencia de Abastecimiento, para la provisión oportuna de materiales,
equipos y otros para las obras en ejecución cuando ésta corresponda.
10. Comunica y sustenta a la Unidad Formuladora, antes o durante la elaboración del expediente
técnico o documento equivalente, las modificaciones correspondientes a los proyectos de
inversión, con el sustento respectivo, para su evaluación y de ser el caso, el registro
correspondiente en el Banco de Inversiones por parte de la Unidad Formuladora.
11. Es responsable de la ejecución física y financiera del proyecto de inversión y de las Inversiones
de Optimización de Ampliación Marginal de Reposición y de Rehabilitación (IOARR), sea que lo
realice directa o indirectamente conforme a la normatividad vigente en materia presupuestal y
de contrataciones. En el caso de los proyectos de inversión a ser ejecutados mediante
asociaciones público privadas y/o cofinanciadas, las responsabilidades de la ejecución se
establecen en los contratos respectivos.
12. Es responsable de informar oportunamente a la Unidad Formuladora sobre las modificaciones
que se requieran durante la fase de ejecución de los proyectos de inversión, que no se
enmarquen en las variaciones contempladas por la normatividad de Contrataciones del Estado
para su evaluación y de ser el caso, registro en el Banco de Inversiones.
13. Registra y actualiza trimestralmente la ejecución física de las inversiones durante la fase de
ejecución en el Banco de Inversiones.
14. Coordinar con los demás Órganos y Unidades Orgánicas para el logro de los objetivos
estratégicos priorizados por la municipalidad.
Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural sobre las medidas adoptadas.
16. Emitir informes sustentatorios de actos resolutivos que formulará la Gerencia de
Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural en los asuntos de su competencia
17. Las demás funciones que le sean asignadas por la Gerencia de Infraestructura y Planeamiento
Territorial, acordes a su competencia.
Inspección y Supervisión de Obras:
Artículo 110°.- La Oficina de Inspección y Supervisión de Obras es la unidad orgánica, responsable

de la supervisión y evaluación de programas, proyectos y obras de infraestructura, igualmente la
recepción de las obras concluidas que ejecuta la municipalidad, en armonía con las propuestas del
Plan de Desarrollo Concertado, las necesidades de la población y el marco normativo vigente.
La Oficina de Inspección y Supervisión de Obras se articula plenamente a las normas legales y

administrativas vigentes, la estrategia institucional de la municipalidad y trabaja de manera
coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad y mantiene una
interrelación externa con dependencias públicas y privadas, local, regional y nacional en los asuntos
de su competencia. La Oficina de Inspección y Supervisión de Obras depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural
Artículo 111°.- Son funciones de la Oficina de Inspección y Supervisión de Obras:

correspondientes a la supervisión o inspección de obras que realiza la municipalidad por la
modalidad de ejecución presupuestaria directa, convenio, contrata o encargo de la ejecución de
los proyectos de inversión estipulados en el marco del presupuesto anual establecido
2. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de la Oficina en coordinación
con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
3. Controlar que la ejecución de obras y proyectos cuenten con expediente técnico consistente y
debidamente aprobado, de acuerdo a la programación establecida mediante contrato, convenio
o administración directa como parte de responsabilidades de supervisión
4. Registrar la información del proceso de ejecución de las obras públicas en el portal de
INFOBRAS de la Contraloría General de la República.
5. Registrar la ejecución de inversiones en el sistema de la Unidad Ejecutora
6. Formular los términos de referencia, cláusulas del contrato, contrato, bases, carta de funciones,
y procedimientos para los supervisores de obra, en concordancia a los dispositivos legales
vigentes sobre la materia y que debe dichas contrataciones debe comprender aspectos
técnicos, ambientales, económicos, administrativos, legales y todo aquello que se requiera para
la eficiente y eficaz administración de la supervisión de obra.
7. Determinar y fijar el coeficiente de permanencia del inspector o supervisor en la obra como
representante de la municipalidad ante el ejecutor de obra o el contratista.
8. Determinar que el inspector o supervisor sean responsables que la obra se ejecute con la
calidad técnica requerida, en el plazo establecido
9. Disponer que el inspector o supervisor entregue los informes que se le solicite en los plazos
razonables
10. Mantener actualizado el archivo y registro de la información técnica, administrativa y financiera
relacionada con cada una de las obras en ejecución, disgregando por cada modalidad de
ejecución
11. Entregar a la municipalidad, al finalizar la obra, el archivo documentado que se haya elaborado.
12. Disponer que el inspector o supervisor correspondiente revise y efectúe, al término de la obra,
las correcciones que estime pertinentes a la liquidación de la obra que presente el ejecutor de
obra o el contratista, así también la revisión y aprobación de los planos de post construcción y
Memoria Descriptiva Valorizada que elaborará el ejecutor de obra o el contratista de acuerdo a
lo indicado en los documentos contractuales, bases integradas y los términos de referencia
13. Determinantemente disponer que los inspectores o supervisores bajo compromiso de forma
irrevocable a no disponer ni hacer uso de la documentación que obre en su poder en ningún
momento, para fines distintos a los de la obra, aún después de la recepción de la misma, sin
que medie autorización expresa otorgada por la municipalidad
14. Atender a los funcionarios de la municipalidad y de la Contraloría General de la República que
visiten la obra oficialmente, para examinar la documentación e informarles en los asuntos que
le sean solicitados.
15. Disponer que la inspección o supervisión de obra presente información básica de cada una de
las obras cuando sea requerido
16. Las valorizaciones mensuales por avance y reintegros de los trabajos del ejecutor de obra o el
contratista, según corresponda, serán presentadas a la municipalidad dentro de los plazos y
procedimientos establecidos, bajo responsabilidad.
17. Los Informes Mensuales de Obra, serán presentados de conformidad a los requerimientos de la
municipalidad; entre otros, adjuntándose un Informe Ejecutivo, descripción de las ocurrencias
del trabajo, los métodos de construcción y recursos utilizados, valorizaciones, cronogramas de
avance físico, incidencias en la labor del ejecutor de obra o el contratista, comentarios y
recomendaciones del inspector o supervisor de obra, las que estarán de acuerdo a lo normado
por la municipalidad
18. Paralelamente a la ejecución de la obra, el inspector o supervisor de obra irá efectuando la
verificación de los metrados de obra, con el fin de contar con los metrados realmente
ejecutados correspondientes a cada una de las partidas conformantes del presupuesto de obra,
así como irá elaborando las correspondientes valorizaciones de obra con precios ofertados para
ir progresivamente practicando la pre-liquidación de la Obra, cuando corresponda.
19. El inspector o supervisor de obra no está autorizado a aprobar la ejecución de obras adicionales
ni modificar las condiciones contractuales del ejecutor de obra o contratista, salvo situaciones
de emergencia que pongan en peligro la vida, salud o seguridad de las personas, bajo causal de
resolución de contrato; sin embargo, debe informar la necesidad de ejecutar adicionales de ser
el caso con los sustentos y el expediente técnico correspondiente previamente.
20. Disponer que los inspectores o supervisores de obra controlar permanentemente que los
trabajos se ejecuten de acuerdo a las especificaciones técnicas de obra, teniendo autoridad
para ordenar la paralización parcial o total hasta subsanar las incorrecciones advertidas.
21. Determinar que el inspector o supervisor de obra controle el avance de las obras se realice de
acuerdo a la programación prevista, de presentarse atrasos, coordinará con el residente de obra
para reprogramar las actividades a fin de cumplir con los plazos contractuales.
22. Determinar que la supervisión o inspección, para alcanzar la calidad técnica especificada en el
expediente técnico, realizará los ensayos de campo y laboratorio, tanto para los suelos y
pavimentos como para el concreto, asfalto y otros materiales que se utilicen en la obra, según
la característica y diseño de la ejecución de obra
23. Disponer que el control de la seguridad durante la ejecución de la obra, dispondrá que las
normas de seguridad vigentes para trabajos de construcción, sean cumplidas por el ejecutor de
obra o contratista para evitar la ocurrencia de accidentes. En este aspecto, comprobará que se
empleen todos los medios de seguridad que se requieren para todas aquellas tareas que
puedan implicar accidentes, tales como: tranqueras, señales, avisos, luces y faroles donde sea
necesario, para
evitar accidentes en las obras, especialmente cuando se presenten obstáculos o excavaciones
en lugares transitados que puedan producir accidentes imputables a la obra misma.
24. Se determinará que el inspector o supervisor de obra asesorará en todos los aspectos técnico
administrativos en las controversias que se susciten entre la municipalidad y el ejecutor,
debiendo mantener archivos que permitan sustentar cualquier discrepancia; también en
controversias con terceros en aspectos técnico administrativo, como los reclamos por daños y
perjuicios ocasionados por la ejecución de la obra, no imputables al ejecutor, así como para
expropiaciones urbanas y rurales, que no hubieran sido contempladas en el expediente técnico.
25. Determinar que el inspector o supervisor de obra efectúe el seguimiento de los trámites
administrativos concernientes a la obra, facilitando la documentación necesaria para cada caso,
elaborando los informes que fueran solicitados. Igualmente, hará posible la determinación del
estado financiero de la obra, manteniendo la contabilidad de ésta permanentemente actualizada
por medio de comprobaciones y reajustes periódicos y efectuando proyecciones de acuerdo con
las tendencias de alzas que se vayan registrando.
26. Determinar que el inspector o supervisor de obra mantendrá, en sus oficinas de campo y oficina
central, los archivos completos de la documentación técnico – económica de la obra, conforme
esta se vaya desarrollando. Los archivos contendrán la historia de la obra, el ordenamiento y
listado de todos aquellos cambios en especificaciones, metrados o características que hayan
sido necesarios durante la ejecución por sugerencias del proyectista o el inspector o supervisor
de obra. Igualmente llevará un archivo completo de la correspondencia cursadas entre el
inspector o supervisor de obra, ejecutor de Obra o contratista, y la municipalidad, así como el
control de valorizaciones, control topográfico y de todas aquellas actividades que han sido
descritas anteriormente, incluyendo además el resultado de los análisis y pruebas efectuadas en
el laboratorio de suelos y materiales de construcción, entre otros aspectos. El inspector o
supervisor de obra preparará además un registro fotográfico de la ejecución de la obra
debidamente catalogada en álbumes con indicaciones sobre el problema o incidencias ocurridas
en la ejecución de la obra.
27. Disponer que el inspector o supervisor de obra inspeccionará y dispondrá las acciones en
relación a los inmuebles aledaños y/o comprendidos en el área de influencia de la obra, a fin de
que no se vean afectados. El inspector o supervisor de obra comprobará las necesidades de
apuntalamiento, calzaduras, muros de contención o cualquier otra acción que sea necesaria
para evitar accidentes o demandas de terceros relacionados con la obra. Así mismo exigirá que
el ejecutor de obra o contratista adopte todas precauciones necesarias para evitar que el
tránsito de las maquinarias, el uso de explosivos o materiales inflamables entre otros aspectos,
produzcan inconveniencias o daños en la propiedad de terceros.
Liquidación de Obras:
28. Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la liquidación de las obras
ejecutadas por contrato, por ejecución presupuestaria directa, convenios o encargos, así como
de los contratos de supervisión
29. Formular la correspondiente normatividad administrativa para de liquidación de obras y
transferencia de obra a otras entidades del Estado, sectores o beneficiarios, por las diversas
modalidades de ejecución: ejecución presupuestaria directa, contrata, convenio, encargo y
otros los que viabilicen el formal procedimiento de ejecutar las liquidaciones.
30. Disponer la formulación de pre - liquidaciones técnicas y financieras de las obras ejecutadas por
la modalidad de ejecución presupuestaria directa de acuerdo a la normatividad vigente
31. Recepcionar y evaluar las pre - liquidaciones técnicas financieras de obras para su remisión a la
comisión correspondiente.
32. Solicitar los contratos de ejecución de obras y supervisión, en coordinación con la Sub Gerencia
de Contabilidad y de Tesorería, verificando la vigencia y legalidad de las cartas fianzas
33. Verificar y controlar la compatibilidad entre el expediente técnico y las obras ejecutadas, como
requisito para la recepción de la obra de parte de los ejecutores de obra
34. Organizar y mantener actualizado el registro de las obras liquidadas y en ejecución con todas
las informaciones en detalle
35. Revisar y procesar las liquidaciones técnicas y financieras de obra, memorias descriptivas
valorizadas, valorizaciones y planos de replanteo.
36. Implementar los expedientes de liquidación de obras y remitirlos a la Gerencia de
Administración para su consignación en las cuentas y estados financieros de la municipalidad.
37. Remitir a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto el estado físico y financiero alcanzado por
cada una de las obras ejecutadas.
38. Revisar y adecuar la normativa inherente al proceso de liquidación en los trámites que se le
encarguen.
39. Asesorar y participar en el proceso de liquidación de los proyectos u expedientes de estudios
definitivos.
40. Verificar la correcta afectación de los gastos en las fuentes de financiamiento autorizado.
41. Llevar cuadros estadísticos de ejecución de gastos por asignaciones genéricas y específicas de
gasto de cada obra ejecutada
42. Recabar de la Sub Gerencia de Contabilidad y de Tesorería, copias de documentos contables y
reporte de gastos de la obra.
43. Supervisar y verificar la existencia de materiales en obra y la documentación del almacén de la
misma obra.
44. Supervisar y verificar la existencia de materiales en obra y la documentación del almacén de la
misma obra.
45. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y
las que le sean asignadas por el jefe inmediato.
46. La Transferencia de obra o proyecto consiste en el proceso de traslado de propiedad ejecutado
por la Municipalidad, mediante el cual una obra o proyecto, previamente liquidado, pasa a
formar parte del patrimonio de la entidad receptora que puede ser otra entidad del Estado,
sector público o beneficiarios quienes serán responsables de su operación, funcionamiento y
sostenibilidad
47. Elaborar el informe para el cierre del proyecto.
Oficina de Administración de Vehículos, Maquinarias y Equipos:

48. Evaluar el servicio de mantenimiento y reparación de las maquinarias, equipos mecánicos y
bienes de capital de propiedad municipal.
49. Administrar y controlar el uso de los vehículos, maquinaria pesada y equipos destinados a las
obras de infraestructura o actividades relacionadas.
50. Mantener permanentemente en estado operativo los vehículos, maquinarias y equipos de
propiedad de la municipalidad anotando las ocurrencias técnicas en su legajo pertinente de
cada una de ellas.
51. Disponer la evaluación en forma permanente y periódica del estado de los vehículos,
maquinarias y equipos para determinar el estado actual de su operatividad. De encontrarse
deteriorado solicitar su inmediata reparación
52. Evaluar y efectuar el servicio de mantenimiento y reparación de las maquinarias, equipos
mecánicos destinados a las obras de infraestructura o actividades relacionadas.
53. Mantener en forma adecuada y estado operativo los vehículos, maquinarias y equipos de la
Municipalidad.
54. Disponer la formulación de directivas, reglamentos encaminados a la adecuada administración
del uso de los vehículos, maquinarias y equipos, asumiendo el costo de su uso cualquier usuario
que sea, mínimamente asumiendo con los gastos de operación, mantenimiento.
55. Establecer un calendario de uso cada maquinaria, vehículo, equipo municipal prioritariamente
en las obras y actividades que ejecuta la municipalidad provincial
Otras funciones de la Oficina

Sub Gerencia de Obras sobre las medidas adoptadas
58. Emitir opinión técnica especializada en cuanto ésta sea solicitada en temas de su competencia.
GERENCIA DE TURISMO Y CULTURA
Artículo 112°.- La Gerencia de Turismo y Cultura es la unidad orgánica de línea, responsable de

promover, diversificar y dinamizar el turismo receptivo e inclusivo, poniendo en práctica las funciones
exclusivas y compartidas en materia de turismo, abastecimiento de servicios turísticos, fomentar el
desarrollo económico de los sectores productivos y de servicios de la provincia turísticos, en armonía
normativo vigente, así como también responsable de diseñar e implementar políticas públicas de
carácter cultural, la tradición y cultivo de las costumbres ancestrales y de identidad de la provincia en
sus diversas manifestaciones de: historia, música, danzas, gastronomía, modos de vida, valores,
patrones sociales y creencias, con la finalidad de rescatar, practicar y cultivar en el tiempo
La Gerencia de Turismo y Cultura se articula plenamente a los dispositivos legales y normas

municipales de la materia, y los que se articulen a los proyectos regionales, la estrategia institucional
de la municipalidad y trabaja de manera coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas de
la municipalidad; y mantiene interrelación externa con las dependencias públicas y privadas del
ámbito, local, regional y nacional de su competencia. La Gerencia de Turismo y Cultura, depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal
Artículo 113° .-Son funciones de la Gerencia de Turismo y Cultura:
de desarrollo turístico, cultural, educativo, biblioteca, recreación y deporte de la provincia, en
armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado y el Plan Regional y Nacional
sobre la materia
3. Formular y/o promover herramientas de planificación y gestión que coadyuven al turismo
sostenible para el desarrollo local, alineadas a los planes existentes con participación del sector
privado
4. Promover, coordinar, concertar, monitorear y en su caso ejecutar entre el sector público y el
privado y con las municipalidades distritales para la elaboración y ejecución del Plan Provincial
Cultural, Plan Provincial del Deporte y Recreación en articulación con los planes regionales y
nacionales de la materia.
5. Formular el inventario de los recursos turísticos de la provincia, directorio de prestadores de
servicios turísticos y artesanales, flujo turístico, calendario de festividades y eventos de carácter
turístico en el ámbito provincial, sus potencialidades, detalles de su valor para ser difundido en
el ámbito regional, nacional e internacional.
6. Ejecutar y/o promover el acondicionamiento de espacios públicos para fines turísticos con
participación del sector privado.
7. Dirigir y monitorear las actividades de sensibilización, capacitación, promoción y supervisión de
actividades de producción, comercio y de servicios turísticos.
8. Ejecutar y/o promover, monitorear las acciones para la mejora de la oferta turística, el
desarrollo, diversificación y consolidación de productos y servicios turísticos en función de la
demanda turística con participación del sector privado.
9. Generar y/o fomentar mecanismos de posicionamiento y articulación comercial de la oferta
turística a nivel local, regional, nacional e internacional en coordinación con el sector público y
privado.
10. Velar y coordinar por el cuidado del ornato, respeto y conservación de los atractivos turísticos
de la provincia y la amplia gama de recursos artesanales de toda índole, comida, vestido,
producción de souvenirs, bisutería, música, instrumentos musicales, etc.
11. Asesorar el emprendimiento turístico en la provincia, brindar información turística a los
visitantes y generar un registro de atenciones, también promoviendo el respeto y velar por la
seguridad de los turistas, facilitando su estadía.
12. Promover, organizar y apoyar eventos de promoción turística y artesanal
13. Dirigir y monitorear las actividades de sensibilización, capacitación, promoción y supervisión de
actividades de producción, comercio y de servicios turísticos.
14. Coordinar con la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial para normar, regular y
controlar el transporte público de servicio turístico, de vehículos mayores y menores, con
aplicación de los reglamentos provincial y nacional.
15. En lo cultural, formular un diagnóstico general del aspecto cultural de la provincia de Jauja en
sus más diversas manifestaciones y expresiones
16. Formular los planes y programas municipales de corto, mediano y largo plazo en materia de
gestión educativa, desarrollo cultural y promoción del deporte local, elevando los planes y
programas municipales por conducto regular para su aprobación por el concejo municipal.
17. Formulación y promoción de actividades y proyectos de inversión de carácter cultural en alianza
con el sector privado
18. Formalizar vía convenios de cooperación con las instituciones educativas de educación básica
regular de la provincia para promover, cultivar y difundir las manifestaciones culturales
heredadas que se cuenta, en sus diversas expresiones, como historia, música, danzas,
gastronomía, modos de vida, valores, patrones sociales y creencias siendo los actores
principales los estudiantes, proponiendo premios e incentivos a las mejores presentaciones
19. Efectuar un registro de las organizaciones culturales en sus diversas manifestaciones a fin de
contar con las municipalidades distritales, instituciones, asociaciones y organismos fieles
representantes de la cultura de la provincia.
20. Establecer convenios con organismos del sector público y privado para ejecutar el calendario
cultural de la provincia de acuerdo a las fechas festivas o de actuación cultural que se cuente.
21. Formular Informes Técnicos de calificación de actividades en condición de culturales, solicitados
por diversos administrados, organismos públicos y privados, emitiéndose el acto resolutivo
22. Promover la activa participación de la ciudadanía a nivel provincial para generar corriente de
consolidación de la cultura en sus diversas manifestaciones de la provincia
23. Diseñar, implementar y monitorear programas y proyectos locales que promuevan la
interculturalidad y el respeto de la diversidad cultural, con participación activa de la población.
24. Promover el uso y revalorización del quechua en las actividades públicas y privadas.
25. Organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con la promoción, administración y
mantenimiento de las bibliotecas municipales, salas de exposiciones, galerías de arte y otros
servicios municipales destinados al fomento cultural y artístico del distrito.
26. Facilitar el acceso a la cultura y difusión de las artes, las ciencias, los estudios históricos y todos
aquellos aspectos del ámbito cultural, valorando la identidad y diversidad cultural.
27. Promover la realización de espectáculos de primer orden y de calidad que den realce a la
Provincia de Jauja, relacionados con el arte y la cultura, sobre todo aquellos donde la juventud
asuma un papel importante en el logro de liderazgo
28. Fomentar la creación y/o desarrollo de grupos culturales, folklóricos, musicales y artísticos, así
como también la permanente realización de encuentros, conversatorios, talleres y análogos,
coordinar, promover las acciones de difusión cultural a través de los diversos medios de
comunicación masiva.
29. Formular el Plan Anual Provincial de Deportes y Recreación que comprende todos los deportes
a ser promovido, concertado y ejecutado por la municipalidad coordinando con el sector público
y privado
30. Promover, coordinar y ejecutar las acciones necesarias en el deporte y la recreación con
énfasis en la niñez y la juventud y del vecindario en general.
31. Administrar los espacios deportivos y complejos recreacionales de propiedad municipal.
32. Promover espacios de participación educativa, de deportes y recreación destinado a
adultos mayores de la provincia
33. Promover el deporte y recreación en la misma municipalidad provincial ejecutando en
sujeción al plan anual establecido para este fin
34. Promover y realizar actividades deportivas y recreativas
35. Propender y fortalecer la práctica de cultura cívica de respeto a los bienes públicos y privados,
el mantenimiento, limpieza, conservación y mejora del ornato local, a través de los medios de
comunicación social escrita, radial y televisiva;
36. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
37. Promover la participación juvenil en las actividades de las políticas públicas de la provincia, en
coordinación con la Sub Gerencia de Participación Ciudadana, Coordinación Distrital y de
Centros Poblados
38. Promover, formalizar y capacitar a las organizaciones juveniles de su ámbito de intervención.
39. Promover la participación juvenil, formalizar y capacitarlos en las actividades, proyectos y
actividades organizados por la municipalidad.
40. Desarrollar programas, proyectos y actividades de prevención del consumo de bebidas
alcohólicas y/o drogas y análogos
41. Evaluar en acción conjunta con la Unidades de Gestión Educativa Local-UGEL sobre los
programas de inspección sobre la capacidad, seguridad, idoneidad, higiene y mantenimiento,
priorizando a los del nivel inicial y primario.
42. Promover la diversificación curricular, incorporando contenidos significativos de la realidad
sociocultural, económica productiva y ecológica de la localidad.
43. Monitorear la gestión pedagógica de las instituciones educativas bajo su jurisdicción
desarrollando y respetando su autonomía institucional.
44. Programar eventos de reforzamiento y complementación al proceso educativo y programas de
vacaciones útiles autofinanciado orientado a la niñez y juventud.
45. Fomentar concursos de letras, ciencias y tecnología en los alumnos de la educación primaria y
secundaria.
46. Impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes públicos y comunales, de mantenimiento,
limpieza y de conservación y mejora del ornato local.
47. Promover y organizar centros culturales, teatros y talleres de arte; también la formación de
grupos culturales, folklóricos, musicales, de arte e historia, así como de espectáculos culturales.
48. Promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la provincia y la colaboración con
los organismos regionales y nacionales competentes para su identificación, registro, control,
conservación y restauración.
49. Normar la presentación de los espectáculos públicos no deportivos y controlar, en coordinación
con la Policía Municipal, Policía Nacional y Defensa Civil.
50. Disponer la administración de bibliotecas, apoyar a la creación y funcionamiento de bibliotecas
escolares y comunales, el archivo histórico y otros centros culturales de propiedad municipal,
responsabilizándose de su custodia y guardianía, propiciando campañas para el incremento de
libros, revistas y archivo digital; igualmente, organizar exposiciones de pintura, escultura,
danza, música y en fin todo tipo de manifestaciones culturales
51. Promover la organización de comités municipales de deportes y la construcción, habilitación y
uso de las instalaciones deportivas.
52. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y
normatividad interna de la unidad orgánica, en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto
53. Promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la nación, dentro de su jurisdicción,
y la defensa y conservación de los monumentos arqueológicos, históricos y artísticos,
colaborando con los organismos regionales y nacionales competentes para su identificación,
registro, control, conservación y restauración.
54. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
activamente en las reuniones programadas y/o convocadas por la alta dirección.
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
Artículo 114° .- La Gerencia de Desarrollo Económico y Social es la unidad orgánica de línea,

responsable de las actividades relacionadas con el fomento y el desarrollo económico de los sectores
productivos y de servicios de la provincia, fomentar la competitividad de los emprendedores y los
agentes económicos, la micro y pequeña empresa, promover la inversión privada , el comercio,
empleo, exportaciones; Igualmente responsable de las actividades relacionadas con la promoción de
la salud, registro civil y la protección de los derechos de las poblaciones vulnerables, derechos de los
niños, adolescentes, personas con discapacidad, adultos mayores, jóvenes y mujeres en riesgo, así
como de la administración de los programas sociales, el fomento y consolidación de la cultura dentro
del marco de los dispositivos legales aplicables. Está a cargo de un Gerente, depende de la Gerencia
Municipal.
La Gerencia de Desarrollo Económico y Social mantiene interrelación interna con todos los órganos y
unidades orgánicas de la entidad municipal; de igual modo mantiene interrelación externa con las
dependencias públicas y privadas del ámbito, local, regional y nacional, de su competencia. Se
encuentra a cargo de un Gerente, depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Artículo 115°.- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico y Social:
1. Planificar, diseñar e implementar políticas públicas locales de desarrollo económico y social en

armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado y el marco normativo vigente
2. Formula, implementa, monitorea y evalúa el Plan Operativo de su Gerencia, en coordinación
3. Promover, conducir y evaluar las políticas de desarrollo económico y social de la provincia
4. Promover, coordinar, concertar y monitorear con el sector privado y con las municipalidades
distritales la elaboración y ejecución de un Plan Estratégico de Desarrollo y el Plan Operativo
Anual para la promover el desarrollo económico y social y la inversión a través de proyectos
productivos, su implementación y posterior ejecución en la provincia
5. Planificar, normar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar las actividades de
desarrollo económico y social, velar por el desarrollo de los programas alimenticios y programas
sociales de conformidad con las normas establecidas en el sector público y el presupuesto anual
aprobado
6. En lo social, generar y/o propiciar iniciativas de propuestas de políticas públicas y normas de
carácter local para la correcta aplicación de los programas alimentarios de responsabilidad
municipal; y de protección de los sectores vulnerables, principalmente en riesgo, niños,
adolescentes, mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad, y prevención de la
violencia familiar, maltrato infantil, trata de personas, trabajo infantil y explotación laboral de
adolescentes, consumo del alcohol y drogas de jóvenes y adolescentes
7. Elaborar propuestas que permitan simplificar los trámites y procedimientos administrativos en el
otorgamiento de licencias y autorizaciones aplicables a las empresas con énfasis en la micro y
pequeña empresa.
8. Conducir, controlar y evaluar la elaboración y actualización del registro de las empresas que
operan en la circunscripción y que cuentan con licencia municipal de funcionamiento definitiva o
provisional
9. Proponer normas tributarias, administrativas municipales que promuevan la formalización y el
fortalecimiento del tejido empresarial y productivo para el desarrollo de la competitividad local.
programas y proyectos de desarrollo económico y promoción turística, en coordinación con alta
dirección y todas las Gerencias que correspondan
11. Promover, en coordinación con el gobierno regional, agresivas políticas orientadas a generar
productividad y competitividad en las zonas urbanas y rurales, así como la elaboración de
mapas provinciales sobre potenciales riquezas, con el propósito de generar puestos de trabajo y
desanimar la migración.
12. Promover y monitorear los programas y proyectos para promover el mejoramiento de la oferta
turística local.
13. Dirigir, conducir y evaluar los procesos técnico - normativos para impulsar la producción,
comercialización y el consumo responsable en el ámbito de la provincia de Jauja.
14. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción y defensa del consumidor.
15. Impulsar actividades orientadas al mejoramiento de la producción agropecuaria y el
aprovechamiento del valor agregado que genere.
16. La policía municipal es la encargada de velar por el estricto cumplimiento de los dispositivos y
normas legales municipales, y fiscalización de las leyes, reglamentos, ordenanzas, decretos en
estrecha coordinación con las distintas Gerencias de la municipalidad de diversos servicios
17. La policía municipal tiene la atribución y función de velar del cumplimiento de las normas
municipales, entre ellas el comercio ambulatorio, control de la vigencia de licencias de
autorizaciones, licencias de funcionamiento, de construcción, habilitaciones urbanas, mercados
y ferias, mercados, tránsito y transporte, adecuado procesamiento y venta de alimentos sanos y
vigentes, inocuidad, aptos para el consumo humano
18. La policía municipal realiza la programación para la ejecución de actividades de supervisión y
control de establecimientos de expendio de bienes y servicios públicos sujetos a regulación
19. La policía municipal coordina permanentemente bajo responsabilidad con los órganos de la
Municipalidad, el apoyo de sus efectivas acciones y a la vez la aplicación de las sanciones
correspondientes.
20. Desarrollar y ejecutar planes de mejoramiento continuo en el mercado para garantizar la
calidad y procedencia de productos de consumo humano en coordinación con las Gerencias que
correspondan
21. Supervisar y evaluar el flujo de ingreso de ganado mayor y menor al camal municipal
22. Normar, regular y controlar el funcionamiento y prestación de servicios de administración del
mercado, el camal municipal y ferias
23. Disponer y garantizar el normal servicio de los mercados de abasto y el camal municipal.
24. Promover la construcción, equipamiento y mantenimiento, directamente o por concesión,
mercados de abastos y centros comerciales al mayoreo o minoristas
25. Planificar, organizar, dirigir, evaluar y supervisar la ejecución de programas y actividades
sociales que apoyen a mejorar la calidad de vida de la población vulnerable (niños, adultos
mayores, madres, jóvenes y personas con discapacidad), promoviendo la articulación y
participación de la sociedad civil y de los organismos públicos.
26. Proponer la suscripción de convenios con instituciones públicas y privadas, que viabilicen la
ejecución de planes y programas de inclusión social que favorezcan a las personas en extrema
pobreza.
27. Supervisar y controlar los servicios que bridan la Defensoría Municipal del Niño y el Adolescente
- DEMUNA, Oficina Municipal de Atención a las Personas con Discapacidad - OMAPED, Centro
Integral de Atención al Adulto Mayor - CIAM, la ejecución del Programa Vaso de Leche y de los
programas de complementación alimentaria en el ámbito de sus competencias.
Gerencia de Desarrollo Económico y Social sobre las medidas adoptadas.
La Gerencia de Desarrollo Económico y Social, para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las
Sub Gerencias de:
a) Sub Gerencia de Comercialización y PYMEs
b) Sub Gerencia de Desarrollo Social
SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN Y PYMEs.
Artículo 116°.- La Sub Gerencia de Comercialización y PYMEs es la unidad orgánica de línea,

responsable de la estrategia municipal por lo que le compete poner en práctica las funciones
exclusivas y compartidas en materia de turismo, fomentar el desarrollo económico de los sectores
productivos y de servicios de la provincia, fomentar la competitividad de los emprendedores y los
agentes económicos, la micro y pequeña empresa, promover la inversión privada, el fortalecimiento
del sector empresarial, comercialización y promoción, legalidad y formalización de la actividad
económica de la ciudad, y planes de desarrollo económico con incidencia en la PYMEs y en armonía
normativo vigente.
Sub Gerencia de Comercialización y PYMEs se articula plenamente a los dispositivos legales y normas
municipales de la materia, a los proyectos regionales, la estrategia institucional de la municipalidad y
trabaja de manera coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad; así
mismo mantiene interrelación externa con las dependencias públicas y privadas del ámbito, local,
regional y nacional, en el ámbito de su competencia. La Sub Gerencia de Comercialización y PYMEs,
depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Económico y Social
Artículo 117°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Comercialización y PYMEs:
1. Planificar, normar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar las operaciones que le
compete en las acciones de comercialización, licencias de funcionamiento, PYMEs y análogos
3. Elaborar y proponer políticas y normas para la adecuada prestación de los servicios
administrativos, en materia del otorgamiento de licencias para los establecimientos comerciales,
industriales y/o de servicios y demás actos administrativos.
4. Proponer y ejecutar procedimientos para la organización del comercio formal e informal.
5. Otorgar licencias de funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y de servicios
6. Autorizar la variación de área económica o comercial y la ampliación de giro y de horario.
7. Elaborar políticas y estrategias y normas orientado a solucionar el comercio ambulatorio
8. Promover el desarrollo de la pequeña y micro empresa en la provincia de Jauja, que contribuya
a la generación de empleo y el desarrollo local, mediante programas y acciones conjuntas en
coordinación con las Municipalidades Distritales y las entidades públicas y privadas de nivel
regional y nacional.
9. Formular y ejecutar programas de apoyo a los productores y pequeños empresarios a nivel de
la provincia, con énfasis en la producción nativa, en coordinación con las municipalidades
distritales y las entidades públicas y privadas de nivel regional y nacional.
10. Administración del mercado de abastos, ferias, regulando la operatividad y cumplimiento del
suministro de bienes destinados al consumo humano y su correcto expendio en base a calidad,
fecha de vigencia, no adulterados, peso y otros detalles.
11. Promover y supervisar el abastecimiento y comercialización de productos que se expenden en
establecimientos comerciales, restaurantes, mercado y ferias con intervención de la policía
municipal
12. Disponer por ante el responsable de camal municipal se inspeccione estricta y rigurosamente la
adecuada salud de los animales a ser beneficiados.
13. Disponer para que el responsable del camal municipal efectúe el mantenimiento de la
salubridad e inocuidad de las instalaciones del camal municipal
14. Cumplimiento de todas las normas municipales y del Reglamento Sanitario del Faenado de
Animales de Abasto, y otras disposiciones complementarias y conexas
15. Coordinar con la Fiscalía, Gobernación, SENASA, Ministerio de Agricultura, MINSA y ONGs el
cumplimiento de las normas sobre abastecimiento y suministro de mercados y camal municipal
16. Autorizar en coordinación con la Oficina de Defensa Civil la realización de espectáculos públicos
no deportivos y eventos similares e informar a los órganos competentes sobre las
autorizaciones otorgadas por el cumplimiento de normas de seguridad y de orden tributario del
evento.
17. Revocar las autorizaciones y/o licencias de funcionamiento por causales de incumplimiento del
marco legal y municipal
18. Elaborar y mantener actualizada la base de datos de las unidades económicas de la provincia,
tanto a empresas, comerciantes de mercados, comercio formal, informal, ambulatorio, entre
otros
19. Proponer las normas que regulen el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos
comerciales, industriales, piscinas y otros lugares públicos locales, así como realizar la
fiscalización de los establecimientos a cargo de la policía municipal
20. Planificar, organizar y promover la realización de eventos, ferias, campañas, entre otros que
permitan promocionar, difundir y generar mercados locales de productos alimenticios,
agropecuarios, artesanales, culturales, así como apoyar la creación de mecanismos de
comercialización y consumo de productos propios de la localidad.
21. Supervisar la administración del Mercado Municipal.
22. Proponer las normas que regulen el comercio ambulatorio de acuerdo a la normatividad legal
23. Participar en los operativos de control del comercio de productos de consumo humano, de la
salubridad e higiene en los establecimientos comerciales, industriales y de espectáculos
públicos
24. Emitir informes técnicos debidamente sustentados para resolver los recursos impugnatorios que
se presenten contra los actos que esta haya realizado
25. Programar las actividades de vigilancia sanitaria de los servicios de transporte y
comercialización de alimentos agropecuarios primarios.
26. Inspeccionar los vehículos de transportes y comerciantes de alimentos agropecuarios primario y
piensos, para garantizar las condiciones sanitarias y su aptitud para el consumo humano.
27. Sancionar a las personas naturales y jurídicas proveedoras del transporte y comercio de
alimentos agropecuarios primarios y piensos que incumplan la normativa de inocuidad
agroalimentaria para proteger la vida y la salud de los consumidores. Asimismo, administrar un
Registro de Infractores, el cual será público a través del Portal Institucional de la Municipalidad
u otro medio en caso se considere necesario.
28. Mantener información actualizada sobre inocuidad agroalimentaria en sus portales
institucionales y de ser posible, en medios de difusión y divulgación; enfatizando en los
servicios de transporte y comercialización existentes en la provincia.
29. Actualizar los procedimientos, directivas y manuales relacionados a los servicios de transporte y
comercio de alimentos agropecuarios primarios y piensos en coordinación con las autoridades
competentes para la mejora de los procesos y una mejor atención a los consumidores.
30. Proponer, coordinar e implementar mejoras en los procesos y procedimientos administrativo de
la Sub Gerencia, resaltando la atención rápida, oportuna y positiva al administrado
presenten o emitir actos resolutivos que formulará la Gerencia de Desarrollo Económico y Social
contra actos ejecutados o en asuntos de su competencia
34. Cumplir con las demás funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Económico y Social, o
que le sean dadas por las normas sustantivas en materia de su competencia.
SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Artículo 118° .- La Sub Gerencia de Desarrollo Social es la unidad orgánica de línea, responsable de
conducir los programas alimentarios y programas sociales encargados a la Municipalidad o por la
estricta coordinación y cooperación que se tienen con diversas entidades del gobierno central en
armonía con
las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, las necesidades de la población y el marco
normativo vigente.
La Sub Gerencia de Desarrollo Social se articula plenamente a los lineamientos de todos y cada uno de
los programas sociales concatenados al gobierno local, la estrategia institucional de la municipalidad, y
trabaja de manera coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad y
mantiene interrelación externa con las dependencias públicas y privadas del ámbito, local, regional y
nacional, de su competencia. La Sub Gerencia de Desarrollo Social depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Económico y Social y está a cargo de un Sub Gerente.
Artículo 119°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Social:
1. Planificar y promover el desarrollo social en su circunscripción en armonía con las políticas y

planes nacionales y regionales, de manera concertada con las municipalidades distritales de su
jurisdicción.
programas y proyectos de desarrollo social, en coordinación con la alta dirección
4. Programar, dirigir, organizar, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con la ejecución
de los programas sociales de complementación alimentaria; así como mantener actualizado y
evaluado el padrón de beneficiarios de estos programas.
5. Programar, dirigir, organizar, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con el programa
del Vaso de Leche en sus fases de empadronamiento y selección de beneficiarios, programación
y distribución de raciones, supervisión y evaluación de los resultados de la distribución de los
alimentos.
6. Implementar el Plan de Monitoreo y Evaluación de las actividades de las Organizaciones
Sociales de Base y de los comités locales, la correcta administración de los productos de los
programas de complementación alimentaria, conforme a su normatividad.
7. Levantar y mantener actualizado el Padrón General de Hogares (PGH) que permita priorizar la
atención de los hogares y personas en situación de pobreza y pobreza extrema, dentro del
contexto del Sistema Nacional de Focalización de Hogares (SINAFOH).
8. Apoyar a la población a través de su participación directa en el tratamiento de sus problemas
de salud, realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, educación
sanitaria y profilaxis.
9. Registrar, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades relacionadas con la participación,
atención, promoción de derechos, protección y organización de las personas adultas mayores, a
fin de mejorar su calidad de vida y valor como ser humano.
10. Diseñar, formular y ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos en relación a la
temática de las personas adultas mayores.
11. Establecer canales de concentración entre las instituciones que trabajan en defensa de los
derechos de la persona adulta mayor, así como los derechos humanos en general, con equidad
de género.
12. Promover, organizar y sostener establecimientos de protección para la población adulta mayor
en situación de riesgo y vulnerabilidad.
13. Diseñar, implementar y monitorear programas, proyectos y actividades que fomenten la
igualdad de género y la lucha contra la violencia hacia la mujer.
14. Promover y organizar programas y servicios locales de atención integral, asistencia alimentaria,
protección, guarderías, casas de refugio y de apoyo a la población en riesgo, al niño,
adolescentes, mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad; así como solicitar el
apoyo a instituciones públicas y privadas para su sostenimiento.
15. Implementar el Centro de Atención de Desarrollo Socio Emocional para víctimas de violencia
familiar y sexual en situación de riesgo - CASE, y garantizar el funcionamiento de los servicios
integrales especializados y complementarios en el CASE, promoviendo acuerdos
interinstitucionales o convenios con los operadores de justicia y otras entidades públicas
competentes en materia de protección de derechos de las víctimas de violencia.
16. Diseñar, implementar y monitorear la estrategia provincial de lucha contra la anemia, articulada
al Plan Multisectorial de Lucha Contra la Anemia
17. Promover políticas, programas, proyectos y actividades que favorezcan la alimentación y
nutrición saludable como un derecho para la salud de las personas, familia y comunidad.
18. Coordinar la implementación de programas sociales y la defensa y promoción de derechos, con
las municipalidades distritales, según corresponda.
19. Establecer canales de concertación entre las instituciones que trabajan en defensa de derechos
de niños y adolescentes, mujeres, discapacitados y adultos mayores, así como de los derechos
humanos en general, manteniendo un registro actualizado
20. Coordinar y monitorear la diversificación curricular, el proyecto educativo de Jauja, la gestión
pedagógica y administrativa de las instituciones educativas bajo su jurisdicción, la creación de
redes educativas y los programas de alfabetización.
21. Promover el deporte y las actividades recreativas y deportivas en su jurisdicción
22. Difundir y promover los derechos de los niños, niñas, adolescentes, de la mujer, del adulto
mayor y vecinos con discapacidad; propiciando espacios para su participación en el proceso de
desarrollo provincial y en las instancias municipales.
23. Prevenir y erradicar el trabajo infantil peligroso conforme al marco normativo vigente y las
prácticas culturales de la población de la provincial
24. Monitorear, controlar, supervisar y evaluar las actividades de apoyo social que desarrolla la
Sociedad de Beneficencia Pública de Jauja
25. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar los programas de alfabetización en el marco de las
políticas y programas nacionales, de acuerdo con las características socioculturales y lingüísticas
de cada localidad o centro poblado de la provincia, en coordinación con el gobierno regional.
26. Desarrollar acciones de prevención y sanción al hostigamiento sexual.
27. Actuar como secretaría técnica del comité provincial de prevención y lucha contra las drogas,
asesorando y orientando en asuntos de su competencia, conforme al marco normativo vigente.
28. Actuar como secretaría técnica del comité multisectorial de salud y lucha contra la anemia,
asesorando y orientando en asuntos de su competencia, conforme al marco normativo vigente.
Programa Vaso de Leche – PVL

29. Programar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con el programa de vaso de
leche, en las etapas de empadronamiento, selección de beneficiarios, programación y
distribución de raciones, supervisión, y evaluación de los resultados de la distribución.
30. Monitorear la adquisición, distribución oportuna y eficiente uso de los alimentos que contengan
los valores nutricionales mínimos de ración con fin de garantizar la transparencia en el uso de
los recursos públicos
31. Articular el programa de vaso de leche con la estrategia nacional de lucha contra la anemia.
Programas de Complementación Alimentaria -PCA

32. Programar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con el programa de
complementación alimentaria, en coordinación con la población, las instancias competentes
33. Monitorear la distribución eficiente y uso adecuado de los alimentos en calidad y precio, con fin
de garantizar la transparencia en el uso de los recursos públicos.
34. Programar, organizar, coordinar y supervisar la adecuada y oportuna ejecución del Programa de
Complementación Alimentaria PANTBC
35. Promover la alimentación nutricional y saludable como un derecho para la salud de las
personas, familia y comunidad.
36. Potenciar y fortalecer los gobiernos locales como instancia responsable de generar políticas
públicas locales que favorezcan la alimentación y nutrición saludable.
Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente - DEMUNA

37. Regular las acciones de las Defensorías Municipales de los Niños y Adolescentes, DEMUNA,
adecuando las normas nacionales a la realidad local.
38. Administrar, organizar e implementar el servicio de Defensoría Municipal de los Niños y
Adolescentes, de acuerdo a la legislación sobre la materia;
39. Coordinar programas de prevención y atención en beneficio de los niños y adolescentes que
trabajan.
40. Promover la implementación de la DEMUNA en las municipalidades distritales.
41. Sensibilizar y capacitar a la población sobre la problemática, labores de prevención, promoción
y vigilancia respecto a los derechos de los niños, niñas y adolescentes.
42. Coordinar acciones de cooperación con otras instituciones de la provincia de Jauja, que prestan
servicio de atención a niñas, niños y adolescentes.
Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad - OMAPED

43. Administrar y efectuar las acciones referidas a la protección, participación y organización de los
vecinos con discapacidad; y promover la implementación de la Oficina Municipal de Apoyo a las
Personas con Discapacidad OMAPED en la ciudad y las municipalidades distritales.
44. Promover y proponer que, en la formulación, el planeamiento y la ejecución de las políticas y
los programas locales, se tomen en cuenta, de manera expresa, las necesidades e intereses de
las personas con habilidades diferentes relacionándose con el sector público y privado.
45. Promover y ejecutar campañas para la toma de conciencia respecto a las personas con
habilidades diferentes, el respeto de sus derechos y de su dignidad, y la responsabilidad del
Estado y la sociedad para con ella.
46. Difundir información sobre cuestiones relacionadas a las personas con habilidades diferentes,
incluida información actualizada acerca de los programas y servicios disponibles para la persona
con discapacidad y su familia.
47. Administrar el Registro Municipal de la Persona con Discapacidad en el ámbito de su
jurisdicción, considerando los lineamientos emitidos por el Registro Nacional de la Persona con
Discapacidad.
Centro Integral de Atención al Adulto Mayor - CIAM

48. Promover la participación e integración social, económica y cultural de la persona adulta mayor,
a través de la prestación de servicios, en coordinación o articulación con instituciones privadas.
49. Difundir y promover los derechos del adulto mayor
50. Administrar y efectuar las acciones de protección, participación y organización de los adultos
mayores en el Centro Integral de Atención al Adulto Mayor - CIAM;
51. Promover la implementación del Centro Integral de Atención al Adulto Mayor en la ciudad de
Jauja y en las municipalidades distritales.
Registro Civil
52. Organizar, dirigir, monitorear las inscripciones de hechos y actos vitales de la jurisdicción, de
acuerdo a la Ley Orgánica del Registro Nacional de Identificación y Estado Civil y su
reglamento.
53. Mantener vínculo de coordinación con la RENIEC para actualizar las normas legales de los
registros civiles
54. Mantener, conservar y custodiar los libros de registro civil a su cargo.
55. Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA vigente, de acuerdo a
las competencias asignadas, dentro del marco normativo vigente.
Unidad Local de Empadronamiento
56. Recepcionar, tramitar y atender las solicitudes de clasificación y actualización socioeconómica –
CSE de los usuarios de programas sociales, mediante el empadronamiento de hogares.
57. Enviar la documentación a la Dirección de Operaciones de Focalización - DOF del Ministerio de
Desarrollo e Inclusión Social - MIDIS, para su evaluación y calificación.
58. Mantener vínculo de coordinación con el MIDIS actualizando las normas legales de los registros
civiles
59. Notificar la clasificación socioeconómica a los hogares empadronados.
Otras funciones
GERENCIA DE DESARROLLO Y PROMOCIÓN AGRARIA
Artículo 120°.- La Gerencia de Desarrollo y Promoción Agraria es un órgano de línea, responsable de

diseñar e implementar políticas públicas locales de promoción agraria y fortalecimiento de las
comunidades campesinas, asociaciones de productores agrarios, cooperativas o cualquier forma
asociativa, en armonía a las necesidades de la población y el marco normativo vigente.
La Gerencia de Desarrollo y Promoción Agraria se articula plenamente a los lineamientos del Plan de
con los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad; así mismo mantiene interrelación
competencia. La Gerencia de Desarrollo y Promoción Agraria está a cargo de un Gerente y depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Artículo 121°.- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo y Promoción Agraria:

1. Diseñar e implementar políticas públicas locales de promoción agraria y fortalecimiento de las
comunidades campesinas, asociaciones de productores agrarios, cooperativas o cualquier forma
asociativa en armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, las necesidades de
la población y el marco normativo vigente.
de promoción agraria.
programas y proyectos de desarrollo agrario, en coordinación con Alta Dirección
5. Concertar y fortalecer las comunidades campesinas asociaciones de productores agrarios,
cooperativas o cualquier forma asociativa en materia de desarrollo económico agrario.
6. Promover y fortalecer las capacidades y la asociatividad de los agricultores y ganaderos de la
provincia, en coordinación con las municipalidades distritales y otras instituciones vinculadas
con el tema.
7. Promover y fortalecer el Programa de la Agricultura Familiar Sostenible – AFS, en coordinación
con las municipalidades distritales y otras instituciones vinculadas con el tema.
8. Promover políticas locales de seguridad alimentaria, en coordinación con el gobierno regional y
el gobierno nacional
9. Proponer programas y proyectos de desarrollo agropecuario al gobierno regional y/o al
gobierno nacional y articular a los planes que al respecto tienen
10. Promover proyectos de irrigación, mejoramiento de riego manejo adecuado y conservación de
los recursos hídricos y suelos.
11. Dirigir, conducir y evaluar los procesos técnico - normativos para impulsar la producción,
comercialización y el consumo alimentario responsable en el ámbito de la provincia de Jauja.
Gerencia Municipal sobre las medidas adoptadas
La Gerencia de Promoción Agraria, para el cumplimiento de sus funciones, tiene a cargo las siguientes
Áreas Administrativas:
a) Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario Familiar
b) Sub Gerencia de Participación Ciudadana y Coordinación Distrital y Centro Poblados
SUB GERENCIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO FAMILIAR
Artículo 122°.- La Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario Familiar es la unidad orgánica de línea,
responsable del fomentar y propender el desarrollo agropecuario en núcleo asociativo y de las familias
de la provincia, en armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, las necesidades de
la población y el marco normativo vigente.
La Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario Familiar se articula plenamente a los lineamientos de

política pública nacional para desarrollar actividades de promoción agraria y empresarial para la
producción, promoción y comercialización de productos nativos u originarios de la provincia a fin de
fortalecer la economía familiar, primer nivel de generación de una economía base del sustento de la
familia; se interrelaciona con los todas las unidades orgánicas de la Municipalidad; asimismo,
mantiene interrelación externa con las dependencias públicas y privadas del ámbito local, regional y
nacional en los asuntos de su competencia. La Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario Familiar
depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo y Promoción Agraria
Articulo 123°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario Familiar:
1. Formular un diagnóstico situacional de la realidad agropecuario familiar en la jurisdicción de la

provincia de Jauja
de desarrollo agropecuario en la provincia, en armonía con las propuestas del Plan de
Desarrollo Concertado, las necesidades de la población y el Plan Nacional de Agricultura
Familiar.
correspondientes a la promoción y fortalecimiento de las organizaciones asociativas como
comunidades campesinas, organizaciones asociativas comunales, de productores agropecuarios,
cooperativas de la provincia; así como diseñar, implementar y monitorear programas, proyectos
y actividades de fortalecimiento institucional de ellas
5. Mantener un registro actualizado de las asociaciones de productores y empresas comunales que
operan en la jurisdicción.
6. Priorización de agricultores para el saneamiento y la titulación de predios agrícolas, así como
para su participación en intervenciones que mejoren el acceso al agua de uso agrícola y al riego
tecnificado.
7. Evaluación del marco jurídico de la asociatividad, a fin de incentivar la formalización de
pequeñas empresas agrarias rurales, pesqueras artesanales y acuícolas de recursos limitados, y
saneamiento físico legal de la propiedad agraria de comunidades campesinas y comunidades
nativas.
8. Proponer la revisión y propuesta de simplificación de los procedimientos vigentes para agilizar la
inversión pública y privada en la ejecución de proyectos orientados al mejoramiento,
rehabilitación y expansión de la infraestructura de riego y drenaje que beneficien a los
agricultores familiares
9. Aprobación de una norma para el trabajo coordinado y un cronograma priorizado entre el
gobierno regional y local en materia de titulación de tierras
10. Propender y gestionar líneas de crédito y la expansión de los instrumentos de financiamiento
público y privado para la capitalización agraria y pesquera artesanal (tierras, ganado, cultivo
acuícola, equipamiento e infraestructura), tanto a nivel predial como de organizaciones,
asociaciones y cooperativas de productores.
11. Apoyo en la elaboración de instrumentos normativos y operativos para una mejor gestión del
agua, en base a la formalización de derechos y responsabilidades de las organizaciones de los
agricultores familiares.
12. Propender la generación e implementación de proyectos para el fortalecimiento y ampliación
de capacidades de los agricultores y agricultoras familiares, orientado a resultados de
innovación (sanidad inocuidad de sus cultivos y crianzas, buenas prácticas agrarias y
pesqueras artesanales, procesos de certificación orgánica y mecanismos de financiamiento), en
coordinación con gobiernos regionales y organizaciones de productores a partir, entre otros, de
la promoción de los Comités Locales de Asignación de Recursos (CLAR)
13. Formulación y elaboración de una ruta crítica que permita la masificación del uso de semillas,
implementos e insumos de alta calidad, así como el acceso a tecnologías de punta agricultura
de precisión y tecnificación del riego) y el desarrollo de la pequeña agroindustria rural, en
concordancia con las estrategias de vida de los agricultores, así como con sus prácticas
ancestrales sostenibles.
14. Definición de una agenda prioritaria de investigación en procesos de innovación, en torno a la
tecnificación del riego, desarrollo forestal y mejoramiento genético.
15. Planificación de medidas de priorización, atención y articulación para la reconversión
productiva de agricultores familiares, a través de proyectos y programas.
16. Identificación y caracterización, con énfasis en los patrones culturales familiares, de las
diferentes formas asociativas de los agricultores familiares, incluyendo asociaciones,
comunidades campesinas, cooperativas y redes empresariales para la innovación y desarrollo,
la producción y la comercialización y la participación en los procesos de zonificación y
ordenamiento de alcance local y provincial.
17. Incremento en la oferta de alternativas pertinentes para el desarrollo de habilidades técnico-
productivas, comunicativas y de gestión de los agricultores, en coordinación con gobiernos
regionales y locales, para la gestión comunal participativa con el fin de permitir la asociatividad
y la generación de iniciativas productivas.
18. Reducción de la brecha de acceso a los mercados y compras públicas por parte de los agricultores,
a partir de la provisión de asistencia técnica, elaboración y ejecución de planes de negocios,
desarrollo de infraestructura de conectividad rural, acceso a servicios financieros (de crédito y
ahorro formal), así como al sistema de información de mercados
19. Generar y diseñar mecanismos técnicos y de gestión, tomando en cuenta las experiencias en
marcha por parte de las organizaciones locales, para la articulación efectiva de las
organizaciones de agricultores familiares a los diversos mercados y canales de
comercialización, incluyendo la venta directa a consumidores finales
20. Implementación de mecanismos de promoción comercial para fomentar el consumo de
alimentos provenientes de la agricultura familiar, enfatizando la valorización de la biodiversidad
de sus productos.
21. Implementación de un modelo de fortalecimiento de capacidades de los agricultores y
agricultoras familiares para la conservación y el manejo recursos, así como el aprovechamiento
sostenible de la biodiversidad hidrobiológica, los bosques a partir de una gestión integrada y
colaborativa de cuencas y microcuencas a nivel nacional.
22. Implementación del Plan de Gestión de Riesgos de Desastres y Adaptación al Cambio Climático
y diseño de un sistema con participación pública y privada de transferencia de riesgos
agropecuarios que considere las características de agricultores y agricultoras familiares
23. Formular una estrategia de diseminación de los cultivos tradicionales y la biodiversidad agraria
y pesquera mantenida por los agricultores y agricultoras familiares, con énfasis en la
agricultura orgánica y/o ecológica, a fin de incrementar la resiliencia de los sistemas agrarios y
pesqueros artesanales frente a la variabilidad y el cambio climático.
24. Evaluación sobre la base de la coordinación intersectorial e intergubernamental, de programas
de generación y tecnificación de capacidades en actividades productivas rurales agrícolas y no
agrícolas e inclusión financiera, con el fin de diversificar e incrementar el ingreso familiar.
25. Diseño de mecanismos e instrumentos que incentiven la implementación de tecnologías
masivas para la producción diversificada de alimentos (biohuertos, fitotoldos, cultivos
acuícolas, nuevas pesquerías, hidroponía, entre otras), con énfasis en el cierre de brechas
entre agricultores y agricultoras familiares.
26. Implementación de una estrategia de infraestructura vial y conectividad que impulse o
fortalezca la dinámica local y articule a los agricultores con los centros de acopio,
transformación, comercialización y servicios de apoyo al productor
27. Diseño de mecanismos para la promoción de la inversión conjunta y cofinanciada para
proyectos de riego de pequeña y mediana escala con el gobierno regional, asegurando calidad
y asistencia técnica a los agricultores y agricultoras familiares.
28. Implementación de mecanismos de acción concertada en coordinación con gobiernos
regionales y gobiernos locales, así como con otros actores relevantes a favor del logro de
resultados de la Estrategia Nacional de la Agricultura Familiar (ENAF).
29. Sistematización y difusión de conocimientos y prácticas ancestrales para la sostenibilidad de los
sistemas productivos, la seguridad alimentaria y nutricional, el cambio climático, la valoración
positiva del rol de los agricultores, la gestión de la agrobiodiversidad y la generación de
conocimientos científicos.
30. Masificación de modelos de asistencia técnica y capacitación horizontal (yachachiq, kamayoq,
Escuelas de Campo) que promuevan el intercambio de conocimientos y aprendizajes entre los
agricultores y agricultoras familiares de diversas zonas y regiones, así como en materia
pecuaria con énfasis en el manejo del ganado y pasturas.
31. Implementación mediante convenios de un sistema de información, en coordinación con
universidades, centros de investigación, ONGs para la innovación y toma de decisiones en
beneficio de los agricultores, así como para impulsar el desarrollo económico rural
32. Promover los productos de la zona en el mercado local, regional y nacional.
33. Determinar y programar la implementación de ferias agroecológicas descentralizadas, para
revalorar los productos locales y promoverlos hacia el mercado.
Gerencia de Desarrollo y Promoción Agraria sobre las medidas adoptadas.
35. Emitir opinión técnica especializada en temas de su competencia
Oficina Administrativa de Proyectos Especiales Agropecuarios:

Artículo 124°.- La Oficina Administrativa de Proyectos Especiales Agropecuarios es la unidad
orgánica de línea, responsable de generar actividades y proyectos de carácter agropecuario que
desarrollarán de manera conjunta la Municipalidad Provincial de Jauja, las municipalidades distritales y
los pobladores de la provincia que en forma asociativa se encuentran constituidos en armonía con las
vigente.
La Oficina Administrativa de Proyectos Especiales Agropecuarios se articula plenamente a los

lineamientos de la Estrategia Nacional de Agricultura Familiar (ENAF) y el desarrollo económico
agropecuario bajo la estrategia institucional de la municipalidad y trabaja de manera coordinada con
los demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad. La Oficina Administrativa de Proyectos
Especiales Agropecuarios depende funcional y jerárquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo
Agropecuario Familiar
Artículo 125° .-Son funciones de la Oficina Administrativa de Proyectos Especiales Agropecuarios:

1. Formulación del plan operativo del área para consignar las actividades que serán materia de
ejecución en concordancia con el presupuesto y las metas establecidas, todo ello en plena
coordinación con la gerencia de planeamiento y presupuesto.
2. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo de la sub Gerencia, en
coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
3. Planificar, normar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar las acciones, actividades,
procesos de los proyectos a ejecutarse dentro del esquema de prioridad inmediata por sus
características, monto de inversión y modalidad de ejecución
4. Programar las actividades de desarrollo agropecuario, en la provincia, en estricta consonancia al
Plan de Desarrollo Concertado y de acuerdo a las necesidades de la población y el marco
normativo vigente.
5. Establecimiento de las prioridades de proyectos especiales a ejecutarse en el ámbito agrario,
con amplia y plena participación de los agentes beneficiarios, para lo cual se establecerán
metas, corresponsabilidad y cofinanciamiento.
6. La búsqueda de las fuentes de financiamiento para la ejecución de los proyectos seleccionados
7. Generar la asociatividad de los agentes participantes en el quehacer agrario, haciendo que ellas
cuenten con la personería jurídica debidamente establecido y reconocido.
8. Ejecución de proyectos de corta maduración y ejecución inmediata como son: canales de
irrigación, cobertizos, siembra y producción de productos agrícolas oriundos de nuestra
provincia
9. Generar la investigación sobre los productos agrícolas, su reacciones técnicas y posibilidades de
introducción al mercado.
10. Brindar asistencia técnica en toda la etapa productiva y de comercialización de los productos
materia de la selección de los proyectos
11. Asistencia técnica a los productores agropecuarios en la crianza de diversos tipos de ganado y
su correspondiente rentabilidad.
12. Capacitación de los agentes agrarios en el manejo de mercado, ventas, impuestos, y uso de la
rentabilidad de las ventas
13. Promover la implementación de la agricultura biodinámica y orgánica en las comunidades
campesinas de la provincia.
14. Mantener un registro actualizado de las asociaciones de productores y empresas comunales que
operan en la jurisdicción.
15. Generar y promover la suscripción de convenios con entidades públicas, privadas, comunales y
no gubernamentales para impulsar la promoción del desarrollo económico rural.
16. Cumplir las normas establecidas en el Sistema Nacional de Control, implementando las
recomendaciones de los informes de control emitidos por los órganos conformantes del Sistema
Nacional de Control de su competencia, debiendo de informar a la Sub Gerencia de Desarrollo
Agropecuario Familiar sobre las medidas adoptadas.
SUB GERENCIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, COORDINACIÓN DISTRITAL Y DE
CENTROS POBLADOS
Artículo 126°.- La Sub Gerencia de Participación Ciudadana, Coordinación Distrital y de Centros

Poblados es la unidad orgánica responsable de la interrelación y coordinación entre la Municipalidad
Provincial de Jauja y las municipalidades distritales y centros poblados con facultades delegadas, en
La Sub Gerencia de Participación Ciudadana, Coordinación Distrital y de Centros Poblados se articula

plenamente a los lineamientos de políticas públicas y encargada de conducir y efectuar acciones para
asegurar la integración de la población en los procesos de toma de decisiones, la participación
colectiva o individual en política en los asuntos de los distintos niveles del gobierno local. La Sub
Gerencia de Participación Ciudadana, Coordinación Distrital y de Centros Poblados depende funcional
y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo y Promoción Agraria.
Artículo 127°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Participación Ciudadana, Coordinación Distrital
y de Centros Poblados:
1. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción para la
integración y participación de los vecinos en la gestión municipal, a través de las diversas
organizaciones sociales de base que surjan de la iniciativa ciudadana.
2. Diseñar, implementar y monitorear políticas, programas y proyectos relacionados con la
participación activa de los vecinos en la gestión municipal, a través de los representantes de las
organizaciones sociales existentes y otras que surjan de la iniciativa ciudadana, o expresamente
determinadas por ley o normas legales correspondientes
3. Desarrollar otros espacios y canales de participación que fortalezcan la construcción de
ciudadanía, que vinculen a los vecinos con el quehacer de la gestión municipal tanto en la toma
de decisiones, así como en el control ciudadano.
4. Organizar, promover y coordinar las acciones de la participación vecinal en la gestión municipal,
con las unidades orgánicas específicas que requieran de la participación del vecino.
5. Organizar y mantener actualizado el registro de organizaciones sociales de acuerdo a la
sectorización vecinal y de límites aprobada por la Municipalidad.
6. Elaborar y ejecutar encuestas vecinales, relacionadas con obras, licencias, seguridad ciudadana
y propuestas de cambios de zonificación y todas aquellas que requieran la participación de la
comunidad, a solicitud de la unidad orgánica competente.
7. Coordinar con las áreas correspondientes la realización de campañas, programación de charlas
de prevención y capacitación con las diferentes organizaciones sociales del distrito.
8. Brindar apoyo técnico a las comisiones en la supervisión y seguimiento de las actividades y
acciones de prevención en la provincia definidas por la plataforma de Defensa Civil.
9. Programar encuentros de trabajo entre los representantes de la Municipalidad Provincial y los
Alcaldes Distritales para evaluar en conjunto como provincia el cumplimiento del Plan de
Desarrollo Concertado y el Programa de Gestión y de Inversiones de la provincia
10. Gestar encuentros por zonas de las autoridades de los centros poblados y de los distritos a fin
de convertir en agentes coadyuvantes y estratégicos para impulsar las inversiones de orden
provincial o multidistrital
11. Efectuar reuniones de coordinación con las autoridades de los centros poblados de la provincia
para determinar sus necesidades y alternativas de solución a las carencias de los centros
poblados
12. Programar la activa participación de las autoridades, como alcaldes de centros poblados y
alcaldes distritales en su participación para el diseño de ciertos instrumentos de gobierno y
gestión, como evaluación o actualización del Plan de Desarrollo Concertado, Presupuesto
Participativo, formulación del Plan de Zonificación Económica y Ecológica, Seguridad Ciudadana,
etc.
13. Recepcionar las sugerencias, recomendaciones y posibles soluciones propuestas por los vecinos,
canalizando a las áreas correspondientes, realizando el seguimiento y coordinaciones hasta su
implementación efectiva.
14. Promover, fortalecer y acreditar a las organizaciones sociales y vecinales para concretizar su
inscripción en el Registro de Organizaciones Sociales y órganos de coordinación
15. Convocar a las organizaciones para la elaboración de los planes de desarrollo, del Presupuesto
Participativo y Audiencias Públicas, determinación de las zonificaciones urbanas y rurales
16. Promover la instalación de los Comités de Coordinación Local y Distrital, en las Municipalidades
de la circunscripción a fin de que las actividades sean concertados con el Concejo Municipal.
17. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción para la
integración y participación de los vecinos en la gestión municipal.
18. Poner en conocimiento de las Juntas de Vecinos, las principales disposiciones y ordenanzas
municipales en beneficio de la Comunidad, en coordinación con las unidades orgánicas
competentes.
19. Promover el fortalecimiento y funcionamiento del Consejo Provincial de la Juventud (CPJ) como
espacio de encuentro entre las instituciones del Estado y las organizaciones de jóvenes y la
sociedad en su conjunto.
20. Proponer mecanismos de participación activa de la juventud en el diseño de proyectos y
programas de fomento de los derechos, deberes y obligaciones.
21. Plantear estrategias de articulación y coordinación local con las políticas, planes programas y
proyectos en materia de juventud, a nivel de las entidades públicas como privadas.
22. Informar periódicamente a la Gerencia de Desarrollo y Promoción Agropecuaria sobre el
desarrollo de las actividades que tiene a su cargo, y que éstas sean elevadas a la Alta
Dirección.
23. Cumplir las normas establecidas en el Sistema Nacional de Control, implementando las
recomendaciones de los informes de control emitidos por los órganos conformantes del Sistema
Nacional de Control de su competencia, debiendo de informar a la Gerencia de Desarrollo y
Promoción Agropecuaria sobre las medidas adoptadas.
24. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de las disposiciones legales o que le
sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo y Promoción Agropecuaria, de conformidad con lo
dispuesto en la normatividad vigente.
GERENCIA DE DESARROLLO AMBIENTAL Y FISCALIZACIÓN
Artículo 128°.- La Gerencia de Desarrollo Ambiental y Fiscalización es un órgano de línea,

responsable de diseñar e implementar políticas públicas locales de gestión ambiental de la ciudad,
encargada del cumplimiento de todas las operaciones en materia de Gestión Ambiental, y servicios de
limpieza pública y conservación de las áreas verdes de uso público, agua y saneamiento en el ámbito
rural en armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, las necesidades de la
La Gerencia de Desarrollo Ambiental y Fiscalización se articula plenamente a los lineamientos de, la

estrategia institucional de la municipalidad y trabaja de manera coordinada con los demás órganos y
unidades orgánicas de la municipalidad, y mantiene interrelación externa con las dependencias
públicas y privadas del ámbito, local, regional y nacional, de su competencia. La Gerencia de
Desarrollo Ambiental y Fiscalización depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Artículo 129° .- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Ambiental y Fiscalización:
1. Diseñar e implementar políticas públicas locales de gestión ambiental y servicios públicos de la

ciudad, en armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, las necesidades de la
2. Planificar, normar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar los procesos la limpieza
pública, generar y mantener el ornato y áreas verdes de la ciudad y el debido funcionamiento
del Área Técnica Municipal encargada del sistema de saneamiento rural
4. Normar, dirigir y monitorear la adecuada prestación del servicio de limpieza, recolección,
transporte y disposición final de los residuos sólidos de la ciudad.
programas y proyectos de gestión ambiental, fiscalización y mejora de los servicios públicos a la
ciudad, en coordinación con la Alta Dirección
6. Promover espacios de diálogo y concertación vecinal y comunal en materia de gestión
ambiental, en coordinación con la Oficina de Participación Ciudadana y Centros Poblados.
7. Gestionar el sistema de gestión ambiental local y sus instrumentos de gestión, en concordancia
con el sistema de gestión ambiental nacional y regional.
8. Formular, ejecutar y monitorear los planes y políticas locales en materia ambiental y frente al
cambio climático, en concordancia con las políticas, normas y planes regionales y nacionales
9. Proponer la creación de áreas de conservación ambiental.
10. Participar y apoyar a las comisiones ambiental provincial y regional en el cumplimiento de sus
funciones.
11. Proponer, a través de la comisión respectiva disposiciones legales municipales, proyectos y/o
directivas para el perfeccionamiento de la gestión municipal
12. Normar, dirigir y monitorear las actividades de fiscalización y sanción ambiental.
activamente en las reuniones programadas y/o convocadas por la Alta Dirección.
14. Resolver en primera instancia las peticiones y/o denuncias presentadas por los vecinos y/o
contribuyentes, estando facultado para suscribir actos resolutivos así como para efectuar actos
de gestión y normativas internas que regulan aspectos administrativos a su cargo, señalados en
el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) y/o cualquier otra disposición de
naturaleza legal y/o reglamentaria vinculada a sus funciones;
16. Emitir resoluciones gerenciales en asuntos de su competencia
En materia de Fiscalización Ambiental:
de fiscalización ambiental, en armonía con las propuestas del plan de desarrollo concertado, las
necesidades de la población y el marco normativo vigente.
2. Fiscalizar el cumplimiento de normas de gestión ambiental, en el marco del PLANEFA formulado
3. Fiscalizar e informar la emisión de humos, gases, ruidos y demás elementos contaminantes de
la atmósfera y el ambiente.
4. Fiscalizar, notificar y sancionar a los generadores de residuos sólidos por el incumplimiento de
las disposiciones municipales de carácter ambiental.
5. Fiscalizar y sancionar el manejo y la prestación de los servicios de residuos sólidos en su
jurisdicción y en el marco de sus competencias.
6. Fiscalizar y sancionar el transporte de residuos peligrosos en su jurisdicción, en concordancia
con lo establecido por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, con excepción del que se
realiza en las vías nacionales y regionales a cargo de la SUTRAN.
7. Fiscalizar y sancionar a los recicladores y/o asociaciones de recicladores en el cumplimiento de
sus obligaciones en el marco del sistema municipal de gestión y manejo de residuos sólidos en
el distrito del cercado.
8. Fiscalizar y sancionar el manejo adecuado de los residuos sólidos de los mercados de abastos
y/o establecimientos.
9. Fiscalizar y sancionar la falta de aseo, higiene y salubridad en establecimientos de servicios,
comerciales, industriales, piscinas, escuelas y otros.
10. Fiscalizar, sancionar y erradicar la crianza y pastoreo de ganado en el casco urbano.
11. Fiscalizar la tenencia responsable de canes y demás animales de compañía, a efectos de
conservar la salud pública.
12. Ejercer las potestades sancionadora y coactiva por incumplimiento de las normas y regulación
ambiental.
13. Implementar y evaluar la ejecución del Plan Integral de Gestión de Residuos Sólidos (PIGARS)
de la Municipalidad Provincial de Jauja, y promover la formulación y ejecución de los Planes
Distritales de Gestión y Manejo de los Residuos Sólidos.
14. Ejecutar el Plan de Evaluación y Fiscalización Ambiental en el ámbito de su competencia
15. Ejecutar los Planes Integrales de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos.
16. Regular, controlar y fiscalizar la Autorización para el funcionamiento de infraestructura de
residuos sólidos, instalaciones de comercialización, centros de acopio, almacenes periféricos
dentro de su ámbito de ejecución y plantas de transferencia, tratamiento, disposición final y de
operaciones de residuos sólidos dentro del ámbito provincial.
Otras funciones de la Gerencia

1) Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; así como la
implementación de las recomendaciones emitidas por el Órgano de Control Institucional, dando
cuenta de su cumplimiento a la Gerencia Municipal
2) Coordinar permanentemente con los demás órganos y unidades orgánicas, y participar
3) Emitir opinión técnica especializada en temas de su competencia.
4) Emitir resoluciones administrativas en los asuntos de su competencia
5) Otras funciones que le asigne la superioridad
La Gerencia de Desarrollo Ambiental y Fiscalización para el cumplimiento de sus funciones, tiene a
cargo las siguientes áreas:
a) Sub Gerencia de Limpieza Pública
b) Sub Gerencia de Ornato y Áreas Verdes
 Área Técnica Municipal
SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA
Artículo 130°.- La Sub Gerencia de Limpieza Pública es la unidad orgánica de línea, responsable de
la limpieza pública de la ciudad, estando relacionado en forma estrecha sus labores a la gestión
ambiental en armonía con las propuestas del Plan de Desarrollo Concertado, las necesidades de la
La Sub Gerencia de Limpieza Pública se articula plenamente a los lineamientos del Plan de Desarrollo
Concertado, la estrategia institucional de la municipalidad y teniendo como propósito principal el de
mantener y conservar limpio la jurisdicción, todo ello con el apoyo de los trabajadores de limpieza
pública, en el barrido de calles, el recojo de los residuos domiciliarios y de las vías públicas de la
ciudad, el transporte hasta su disposición final; trabaja de manera coordinada con los demás órganos
y unidades orgánicas de la municipalidad, así mismo mantiene interrelación externa con las
dependencias públicas y privadas del ámbito, local y depende funcional y jerárquicamente de la
Gerencia de Desarrollo Ambiental y Fiscalización.
Artículo 131° .- Son funciones de la Sub Gerencia de Limpieza Pública:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de limpieza pública y gestión ambiental y
la diversidad de residuos contaminantes del ambiente, como la contaminación hídrica, del suelo
de todos los
residuos sólidos de acuerdo con los lineamientos de políticas, objetivos y metas dirigidas a
implementar y consolidar el Sistema de Gestión Ambiental Local.
3. Brindar el servicio de limpieza pública desarrollando las actividades de barrido, recojo,
recolección, almacenamiento y disposición final de residuos sólidos de vías, áreas de uso
público. viviendas, entre otros, así como determinar su aprovechamiento.
4. Formular, implementar, monitorear o actualizar de ser el caso el Plan Integral de Gestión
Ambiental de Residuos Sólidos (PIGARS) de Jauja y disponer igualmente en los distritos
5. Formular y controlar el cronograma de rutas de distribución del recojo de los residuos sólidos.
6. Gestionar la implementación adecuada de escombreras y su mitigación de tal modo que su
operación no cause riesgos a la salud pública, al ambiente y atente contra el bienestar de la
población urbana o alrededores
7. Proponer, coordinar y ejecutar campañas para la desinfección y erradicación de focos
infecciosos de los espacios públicos.
8. Diagnosticar y determinar el cronograma de recojo de residuos sólidos con los vehículos
compactadores, por toda la ciudad fijando horarios, días y rutas para conocimiento de la
ciudadanía y condiciones de su recojo por los medios masivos de comunicación público
9. Llevar el registro y control de los generadores de residuos sólidos, así como realizar un estudio
exhaustivo para su tratamiento
10. Implementar y dar mantenimiento a los depósitos, contenedores y almacenes de manera
coordinada, se coloquen para el acopio de los residuos sólidos, desechos, maleza que se
genere en la ciudad.
11. Monitorear y administrar los rellenos sanitarios y plantas de tratamiento de residuos sólidos que
se construyan bajo las diferentes modalidades de administración
12. Normar, regular y fiscalizar la actividad de segregación y la formalización de los recicladores en
la ciudad, en concordancia sujetándose a la normativa ambiental vigente.
13. Implementar estrategias de segregación, reducción, reciclaje desde las fuentes de generación
de los residuos sólidos.
14. Propiciar con la implementación de tachos de depósitos de residuos sólidos ecológicos en
lugares estratégicos.
15. Formular un plan para la erradicación de botaderos que pongan en riesgos la salud de las
personas y del ambiente.
16. Coordinar la elaboración de la estructura de costos de los Servicios de Limpieza Pública y
Mantenimiento de Parques y Jardines, integrando con los de seguridad ciudadana y serenazgo
17. Mantener operativo, adecuado y responsable los vehículos compactadores de la municipalidad
incidiendo en acciones preventivas de operación, mantenimiento y reparaciones, disponiendo la
revisión cotidiana de los vehículos a su cargo y ordenando su mantenimiento y reparación
18. Implementar, ejecutar permanentemente las medidas establecidas por las Normas de Seguridad
y Salud en el Trabajo en el desarrollo de sus labores de Limpieza pública en coordinación con
las oficinas correspondientes, bajo responsabilidad
19. Sensibilizar y convocar la participación de la población en acciones de limpieza pública y
mantenimiento y recuperación de áreas verdes, instaurando jornadas de limpieza pública con
involucramiento de la ciudadanía, instituciones educativas, sociedad civil, por sectores y áreas
geográficas de la ciudad y alrededores
20. Determinar la implementación de escombreras y un plan de mitigación evitando riesgos para la
salud pública, el medio ambiente y el entorno de la población que circunda estos espacios.
Gerencia de Desarrollo Ambiental y Fiscalización sobre las medidas adoptadas.
22. Expedir Resoluciones Administrativas en primera instancia, de acuerdo a su competencia.
23. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Ambiental y Fiscalización en el ámbito
de su competencia.
SUB GERENCIA DE ORNATO Y ÁREAS VERDES
Artículo 132°.- La Sub Gerencia de Ornato y Áreas Verdes es la unidad orgánica de línea,
responsable de la planificación conservación y crecimiento de los parques, jardines y áreas verdes,
estando relacionado en forma estrecha sus labores a la gestión ambiental en armonía con las
vigente.
La Sub Gerencia de Ornato y Áreas Verdes se articula plenamente a los lineamientos del Plan de
Desarrollo Concertado, la estrategia institucional de la municipalidad y teniendo como propósito
principal de ser el responsable de asegurar los servicios públicos de ampliación y mantenimiento de
áreas verdes, embellecimiento y riego de parques y jardines; trabaja de manera coordinada con los
demás órganos y unidades orgánicas de la municipalidad, así mismo mantiene interrelación externa
con las dependencias públicas y privadas del ámbito, local y depende funcional y jerárquicamente de
la Gerencia de Desarrollo Ambiental y Fiscalización
Artículo 133°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Ornato y Áreas Verdes:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades del ornato, parques, jardines, y en
general las áreas verdes de acuerdo con los lineamientos de políticas, objetivos y metas, para
implementar y consolidar la gestión de las áreas verdes de la ciudad y la zona de influencia en
los distritos de la provincia.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas a la implementación,
conservación y administración óptima de las áreas verdes de la ciudad y distritos
4. Disponer y formular la realización de un inventario de los parques, jardines y en fin de todas las
áreas verdes, arbolado urbano de propiedad de la Municipalidad; así como también de los
organismos públicos y privados con indicación de detalles de área, ubicación, uso demás
informaciones para acometer proyectos de su mejoramiento y operatividad.
5. Diagnosticar e implementación de un sistema de riego en los parques, jardines y en todas las
áreas verdes de la ciudad de Jauja y su réplica en los distritos de la provincia.
6. Establecer y promover la participación ciudadana en acciones de mantenimiento de las áreas
verdes de la ciudad
7. Reglamentar el uso de los parques, plazas y demás áreas verdes de administración municipal
para lo cual se dictarán normas municipales reglamentarias
8. Coordinar y promover la participación ciudadana para el cuidado, mantenimiento, conservación
y fiscalización de los parques, plazas y áreas verdes de administración municipal
9. Hacer cumplir las ordenanzas municipales y otras disposiciones con respecto al cuidado de los
parques, plazas y áreas verdes
10. Realizar la formulación de proyectos y estudios técnicos para la instalación de viveros
municipales diversos, como de todo tipo de plantas, especies forestales, ornamentales,
plantones sobre todo nativas para el mantenimiento de todas las áreas verdes de la ciudad y la
provincia
11. Efectuar estudio del estado situacional de los árboles y arbustos de la ciudad de Jauja
existentes en los parques, plazas y áreas verdes para su mejor determinación en coordinación
con las autoridades competentes en materia sectorial e instituciones competentes
12. Establecer normatividad y procedimientos de evaluación de impacto ambiental para proyectos
de inversión pública y privada como para actividades socio-económicas existentes en el ámbito
de su competencia y jurisdicción
13. Programar y organizar las actividades de la Comisión Ambiental Municipal; e integrar la
Secretaría Técnica de la mencionada comisión
14. Promover, difundir y realizar campañas de forestación y reforestación en la provincia;
15. Proponer, diseñar y ejecutar programas y/o proyectos de interés ambiental, preventivos, de
mitigación y remedio de los problemas ambientales críticos de la provincia.
16. Proponer normas y procedimientos que permitan optimizar el adecuado manejo de las áreas
verdes y jardines en la jurisdicción, con participación de la sociedad civil.
17. Programar, coordinar y ejecutar actividades relacionadas servicio de mantenimiento y
recuperación de áreas verdes.
18. Promover el uso sostenible de los recursos naturales, a fin de evitar la degradación y
contaminación ambiental y deforestación por parte de personas naturales y jurídicas.
19. Proponer, programar y ejecutar campañas de forestación y reforestación, con la activa
participación de la sociedad civil y las organizaciones sociales de base, instituciones educativas
20. Gestionar el vivero municipal y huertos comunitarios, conduciendo las actividades para la
producción de plantas y desarrollado su producción, mantenimiento y entrega a destino verde
21. Promover la elaboración de proyectos para el uso de sistemas de riego tecnificado y el buen
uso del agua que permitan optimizar la utilización de dicho recurso en las áreas verdes
existentes
22. Proponer la elaboración de convenios con organismos públicos o privados para la
implementación y mantenimiento de áreas verdes, así como también para la limpieza pública.
Gerencia de Desarrollo Ambiental y Fiscalización sobre las medidas adoptadas.
presenten o emitir actos resolutivos que formulará la Gerencia de Gerencia de Desarrollo
Ambiental y Fiscalización contra actos ejecutados o en asuntos de su competencia
25. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Ambiental y Fiscalización en el ámbito
de su competencia.
ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL
Artículo 134°.- El Área Técnica Municipal es la unidad orgánica de línea, responsable de promover la
formación de las organizaciones comunales, prestadoras del servicio de saneamiento, como las JASS,
comités u otras formas de organización, así como de supervisarlas, fiscalizarlas y brindarles asistencia
técnica y financiera para asegurar la operación, sostenibilidad y expansión de los servicios de agua y
saneamiento en las zonas rurales
El Área Técnica Municipal se articula plenamente a los lineamientos del Plan de Desarrollo Concertado,
la estrategia institucional de la municipalidad y trabaja de manera coordinada con los demás órganos
y unidades orgánicas de la municipalidad; y mantiene interrelación externa con las dependencias
públicas y privadas del ámbito, local, regional y nacional, de su competencia.
El Área Técnica Municipal depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Gestión Ambiental y

Fiscalización
Artículo 135° .- Son funciones del Área Técnica Municipal:
1. Planificar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar los procesos y actividades de los
servicios de saneamiento, de conformidad con las leyes y reglamentos sobre la materia.
2. Formular, implementar, monitorear y evaluar el Plan Operativo del Área, en coordinación con la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
3. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones relacionadas con los servicios de
saneamiento rural.
4. Formular un diagnóstico de la prestación de los servicios del sistema de saneamiento de las
Juntas Administradoras del Servicio de Saneamiento (JASS) de los centros poblados y zonas
rurales de la provincia, a fin de determinar sus elementales requerimientos para su normal
funcionamiento
5. Determinar que se otorgue la sostenibilidad de los servicios de saneamiento existentes en
amplia coordinación con las municipalidades distritales y en algunas con el apoyo de la EPS
Mantaro SA
6. Propender y generar la formación de organizaciones comunales como las JASS, comités u otras
formas de organización para la administración de los servicios de saneamiento, reconocerlas y
registrarlas, y propender idénticas acciones en los distritos
7. Establecer permanentemente campañas de educación sanitaria y cuidado del agua.
8. Resolver en su instancia administrativa los reclamos de los usuarios de los servicios de
saneamiento.
9. Evaluar, en coordinación con las dependencias del Ministerio de Salud, la calidad del agua que
brindan los servicios de saneamiento existentes, con las certificaciones correspondientes
10. Mantener actualizado el registro de coberturas y estado situacional de los servicios de
saneamiento.
11. Dar apoyo técnico a las JASS u organizaciones análogas en la formulación e implementación de
proyectos integrales de agua y saneamiento, en sus componentes de infraestructura, educación
sanitaria, administración, operación y mantenimiento y en aspectos ambientales de acuerdo a
su competencia.
implementación de las recomendaciones emitidas por el Órgano de Control Institucional, así
como informar a la Gerencia de Desarrollo Ambiental y Fiscalización de la toma de medidas
correctivas asumidas
GERENCIA DE TRANSPORTE, TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL
Artículo 136°.- La Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial, es la unidad orgánica de línea,
responsable de la formulación, ejecución y evaluación y regulación del tránsito, el plan de fiscalización
vial de vehículos menores, transporte público, transporte de carga, dirige y ejecutar la política en los
asuntos de transporte, circulación, tránsito; parque automotor y seguridad vial de la provincia, en
La Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial se articula plenamente a los lineamientos de las
normas generales de transporte emanadas del Ministerio de Transportes y Comunicaciones y de la
municipalidad y trabaja de manera coordinada con los demás órganos y unidades orgánicas de la
municipalidad, y mantiene interrelación externa con las dependencias públicas y privadas del ámbito,
local, regional y nacional dentro de su competencia. La Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad
Vial depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Artículo 137°.- Son funciones de la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial:
correspondientes a la gestión y regulación del transporte, tránsito y seguridad vial
3. Normar, regular y planificar el tránsito y el servicio público de transporte terrestre urbano e
interurbano en la provincia, en concordancia a la normatividad vigente.
4. Planear, organizar y promover programas, campañas, cursos de educación y seguridad vial a
conductores, comunidad educativa y población en general, que sean de carácter temporal o
permanente, a fin de definir y estimular una cultura vial sólida, desarrollándolo en las
instituciones educativas, instituciones públicas y privadas y población en general, en
coordinación con la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones de Junín, con la
finalidad de la disminución de accidentes viales en la provincia
5. Normar, regular y controlar los permisos, la circulación, asignación de placas de vehículos
menores motorizados o no motorizados, tales como mototaxis, taxis, triciclos, y otros de similar
naturaleza
6. Disponer el control y verificar que se inscriba correcta y adecuadamente en el registro nacional
de sanciones, las papeletas de infracción al tránsito, impuestas en el ámbito de nuestra
competencia, así como las medidas preventivas y sanciones que imponga en la red vial vecinal,
rural y urbana
7. Formular y proponer la documentación técnica-normativa que impulse y regule la inversión
privada a fin de propugnar organizaciones empresariales que brinden servicios óptimos de
transporte terrestre en el ámbito de la municipalidad.
8. Aprobar las autorizaciones y formular una base de datos para el servicio de transporte escolar,
vehículos dedicados al transporte privado de mercancías, servicios especiales de turismo, de
empresas de servicio de taxi en el ámbito provincial y autorización anual para el servicio de taxi
individual.
9. Suscribir por medio autoritativo las autorizaciones para baja, sustitución, incremento y
renovación de flota vehicular para el servicio concesionado de transporte público.
10. Dotar a la Policía Nacional del Perú de los formatos de papeletas de infracción de tránsito.
11. Otorgar permisos, placas para la circulación y uso de vehículos menores tales como, carretas,
triciclos, bicicletas y análogos.
12. Otorgar las concesiones de rutas, conforme a ley, así como autorizaciones temporales para la
prestación del servicio de transporte público de pasajeros, urbanas e interurbanas.
13. Realizar el mantenimiento de los sistemas de señales, semáforos, paraderos de tránsito de
peatones y vehículos y la señalética horizontal y vertical
14. Emitir las resoluciones de multa por las papeletas de infracción de tránsito, actas de control y
resoluciones de sanción no pagadas oportunamente ni impugnadas; así como registrarlas en el
sistema informático.
15. Administrar el terminal terrestre y/o centros de embarque y desembarque.
18. Resolver los expedientes de los procedimientos administrativos contenidos en el Texto Único de
Procedimientos Administrativos, TUPA, por acto Coordinar permanentemente con los demás
órganos y unidades orgánicas, y participar activamente en las reuniones programadas y/o
convocadas por alta dirección.
CAPÍTULO VIII
ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS
ARTÍCULO 138°.- Los organismos públicos descentralizados son entes con personería jurídica de
derecho público interno, con autonomía técnica, administrativa, económica y financiera; cuyo objeto
social corresponde a las funciones y fines de la municipalidad, no teniendo por tanto fines de lucro.
Son organismos públicos descentralizados de la Municipalidad Provincial de Jauja:

1. Instituto de Vialidad Municipal de la Provincia de Jauja
2. Sociedad de Beneficencia de Jauja
3. Empresa Prestadora de Servicios Municipales El Mantaro S.A.
INSTITUTO VÍAL PROVINCIAL DE JAUJA
Artículo 139°.- El Instituto Vial Provincial de Jauja es una institución descentralizada de derecho
público interno, con personería jurídica y autonomía administrativa y económica, que se rige por su
Estatuto aprobado mediante Ordenanza Municipal N° 013-2015.A7MPJ. Tiene como finalidad ejecutar
la gestión vial de los caminos rurales en su jurisdicción entendida, concerniente a la planificación y
ejecución de las acciones de construcción, rehabilitación, mejoramiento, y mantenimiento de la
infraestructura vial rural, en función al Plan Vial Provincial Participativo – PVPP y el Plan de Desarrollo
de la Provincia, en alianza estratégica con los gobiernos locales y sociedad civil organizada, con la
finalidad de contribuir a la superación de la pobreza y desarrollo sostenible en la provincia.
SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE JAUJA
Artículo 140°.- La Sociedad de Beneficencia de Jauja es un organismo público descentralizado

adscrito a la Municipalidad Provincial de Jauja en base al Decreto Supremo N° 010- 2010-MIMDES,
respecto a la transferencia de las Sociedades de Beneficencia Pública a los Gobiernos Locales
acreditados. Tiene personería jurídica de Derecho Público Interno y cuenta con autonomía
administrativa, económica, presupuestaria y financiera. La Ley N° 26918, de creación del Sistema
Nacional para la Población en Riesgo –SPR establece el marco normativo para su funcionamiento.
EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS MUNICIPALES EL MANTARO S.A.
Artículo 141°.- La Empresa Prestadora de Servicios Municipales El Mantaro S.A. Zonal Jauja es una
entidad de derecho público, descentralizada, de la Municipalidad Provincial de Jauja, de la cual
también son parte conformante la Municipalidad Provincial de Concepción y la Municipalidad Provincial
de Chupaca. Cuenta con personería jurídica y autonomía económica y administrativa. El representante
legal de la Empresa es el Gerente Zonal y está constituido por una Asamblea General de Accionistas y
gobernado por su Directorio integrado por un representante del Concejo Municipal de la Municipalidad
Provincial de Jauja, conforme a los Estatutos de la empresa.
TÍTULOIII
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
TITULO III
RELACIONES INTERISTITUCIONALES
Artículo 142°.- La Municipalidad Provincial de Jauja mantiene relaciones con el gobierno nacional,
los gobiernos regionales, los demás gobiernos locales y los poderes del Estado, las cuales tienen por
finalidad garantizar el ejercicio del derecho de iniciativa legislativa, la coordinación de las acciones de
competencia de cada uno, así como el derecho de propuesta o petición de normas reglamentarias de
alcance nacional. Estas relaciones implican respeto mutuo y atención a las solicitudes que se formulen
recíprocamente. Asimismo, mantiene relaciones con las organizaciones privadas, organizaciones no
gubernamentales, comunidades campesinas, organizaciones vecinales y otras, en asuntos comunes a
favor del bienestar de la población en el ámbito de su jurisdicción.
Artículo 143°.- Las relaciones que mantiene la Municipalidad Provincial de Jauja con otras
municipalidades son de coordinación, cooperación o de asociación para la ejecución de obras o
prestación de servicios en beneficio común a los intervinientes; se desarrollan en el marco de sus
competencias y obligaciones suscritas y el respeto a sus compromisos establecidos.
Artículo 144°.- El Alcalde de la Municipalidad Provincial de Jauja conduce y es responsable de las

relaciones institucionales con los diferentes organismos de la administración pública; los funcionarios y
demás trabajadores coordinan acciones con otros de su mismo nivel y con funcionarios de
instituciones públicas y privadas según corresponda. Las Gerencias, sub Gerencias, Oficinas y áreas
formulan cualquier tipo de comunicación externa previa coordinación con la Gerencia Municipal.
TÍTULOIV
DEL RÉGIMEN LABORAL
TÍTULO IV
DEL RÉGIMEN LABORAL
Artículo 145°.- Los funcionarios y empleados de la Municipalidad Provincial de Jauja son servidores
públicos sujetos al régimen laboral de la actividad pública y tienen los mismos deberes y derechos que
los trabajadores del gobierno central en la categoría correspondiente.
Los obreros que prestan servicios a la municipalidad son servidores públicos sujetos al régimen laboral
de la actividad privada, reconociéndoles los derechos y beneficios inherentes a dicho régimen
TÍTULOV
DEL RÉGIMEN ECONÓMICO
TITULO V
DEL RÉGIMEN ECONÓMICO
Artículo 146°.- El patrimonio de la Municipalidad Provincial de Jauja está constituido por los bienes y
rentas que señala la Constitución Política y la Ley Orgánica de Municipalidades vigente.
Artículo 147°.- Son bienes y rentas de la Municipalidad Provincial de Jauja:
1. Los bienes muebles e inmuebles de su propiedad.

2. Los tributos creados por Ley a su favor.
3. Las contribuciones, tasas, arbitrios, licencias, multas y derechos de su competencia creados por
el concejo municipal provincial.
4. Los recursos asignados del fondo de compensación municipal.
5. Las asignaciones y transferencias presupuestales del gobierno central.
6. Los recursos que le corresponden por concepto de canon minero y canon hidroenergético.
7. Las asignaciones y transferencias especificas establecidas en la Ley Anual de Presupuesto, para
atender los servicios descentralizados de la jurisdicción.
8. Los recursos provenientes de operaciones de endeudamiento con cargo al patrimonio de la
municipalidad o aval del Estado.
9. Los recursos derivados de la concesión de bienes inmuebles y los nuevos proyectos, obras o
servicios entregados en concesión.
10. Los derechos de la extracción de materiales de construcción ubicados en los alveolos y cauces
de los ríos y canteras localizadas en la jurisdicción, conforme ley.
11. Las donaciones.
12. Los demás recursos que determine la Ley.
TÍTULOVI DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y
TRANSITORIAS
TÍTULO VI
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y TRANSITORIAS
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA.- La estructura orgánica de la Municipalidad Provincial de Jauja forma parte como anexo
del presente reglamento y se adecua a los contenidos de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades.
SEGUNDA.- El Reglamento de Organización y Funciones – ROF de la Municipalidad Provincial de

Jauja se ha elaborado de acuerdo a los lineamientos del Decreto Supremo N° 054-2018-PCM, Decreto
Supremo que aprueba los Lineamientos de Organización del Estado.
TERCERA.- La aplicación de las funciones, actividades y responsabilidades contenidas en el

reglamento serán adecuadas permanentemente a los procedimientos administrativos que requieran
los órganos y las unidades orgánicas para su cumplimiento, en coordinación con la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto.
CUARTA.- Encargar la evaluación periódica del cumplimiento y alcances del presente reglamento a la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto; así como ejecutar los reajustes pertinentes de acuerdo a las
exigencias de interés institucional y disposiciones legales vigentes.
QUINTA.- La Municipalidad Provincial de Jauja, a través de sus Gerencias y Sub Gerencias, resolverá
los recursos de reclamación, reconsideración y apelación de los actos administrativos en los que
intervino directamente a partir de la publicación del presente reglamento.
SEXTA.- La provisión de cargos para el cumplimiento de las funciones asignadas en el presente

reglamento, serán establecidas en el Cuadro de Asignación de Personal Provisional – CAP provisional.
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA.- La transferencia de funciones, acervo documentario, bienes muebles y otros, por la

creación, fusión, reconversión y/o reestructuración de nuevos órganos y/o unidades orgánicas se
realizará en un plazo de treinta (30) días calendarios, a partir de la promulgación del presente
reglamento.
SEGUNDA.- La implementación del presente reglamento no significara perdida ni disminución de los

derechos adquiridos por los trabajadores municipales.
TÍTULOVII DISPOSICIONES FINALES
TITULO VII
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA.- El presente reglamento será aprobado mediante ordenanza municipal y entrará en

vigencia a partir del día siguiente de su publicación oficial.
SEGUNDA.- Para efectos de la presente, deróguense las disposiciones que se opongan a lo dispuesto
en el presente Reglamento de Organización y Funciones

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA

JAUJA, DICIEMBRE DE 2019

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA

“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA

JAUJA, DICIEMBRE DE 2019.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA

“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA

JAUJA, DICIEMBRE DE 2019.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA

Dr. César Fernández Callupe

Abog. Bisantino Pompeyo Pérez Medina Ing. Arturo Ascurra Salas.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA

5.2. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 50

6.2. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA 60

6.3. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN 66

7.2. GERENCIA DE TURISMO Y CULTURA 92

7.3. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL 96

7.4. GERENCIA DE DESARROLLO Y PROMOCIÓN AGRARIA 106

7.5. GERENCIA DE DESARROLLO AMBIENTAL Y FISCALIZACIÓN 115

7.6. GERENCIA DE TRANSPORTE, TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL 123

9.1. INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE JAUJA 125

9.2. SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE JAUJA 126

El presente documento, el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la Municipalidad

Por ello, el Reglamento de Organización y Funciones constituye un instrumento de gestión y de

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA

Artículo 1° .- EL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF), DEFINICIÓN

Artículo 2° .- ÁMBITO DE APLICACIÓN

Artículo 3° .- NATURALEZA JURÍDICA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA

Artículo 7°.- DOMICILIO

Artículo 8°.- FUNCIONES GENERALES:

2. FUNCIÓN EJECUTIVA Y ADMINISTRATIVA:

Artículo 9°.- BASE LEGAL

a) La Constitución Política del Perú.

Artículo 10°.- La Municipalidad Provincial de Jauja adopta la siguiente estructura orgánica:

1. ÓRGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCIÓN

2. ÓRGANOS CONSULTIVOS, PARTICIPACIÓN Y COORDINACIÓN

4. ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL MUNICIPAL

6.2. Gerencia de Administración Tributaria

6.3. Gerencia de Administración

7.2. Gerencia de Turismo Y Cultura

7.3. Gerencia de Desarrollo Económico y Social

7.4. Gerencia de Desarrollo y Promoción Agraria

7.6. Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial

DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCIÓN

Artículo 12°. – El concejo municipal es el órgano de gobierno de la Municipalidad Provincial de Jauja

Artículo 14° .- A los regidores conformantes de la corporación edil de la Municipalidad Provincial de

Artículo 15° .- El concejo municipal provincial, acorde a su competencia normativa y fiscalizadora y

1. Aprobar los planes de desarrollo municipal concertados y el presupuesto participativo

Artículo 16°. – La alcaldía es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad Provincial de Jauja.

1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos;

Artículo 21° .- Son funciones y atribuciones de la gerencia municipal:

1. Planificar, programar, organizar, dirigir, monitorear y evaluar la gestión y administración