Actividad 2 ESTUDIO DE CASOS

Actividad 2: Estudio de Casos
Aprendices:
Juan Carlos coque torres
Instructor:
LUIS TERÁN
Competencia:
Promover la Interacción Idónea Consigo Mismo, con los Demás y
con la Naturaleza, en los Contextos Laboral y Social – Ética.
Programa:
Técnico en Mantenimiento de Motores Diesel
Ficha # 2250577
Centro de Teleinformática y Producción Industrial

SENA Regional Cauca
Febrero de 2021
Santander de Quilichao – Cauca
CASO
Los dueños de la empresa R.C. han recibido oferta de compra por parte de
inversionistas extranjeros. Para determinar la factibilidad y el posible precio de
venta, se han contactado con C.F., un funcionario recién egresado de ingeniería
comercial, para que haga el informe pertinente para ser entregado a la comisión
evaluadora de la empresa, la que ponderará el precio de la compra.
C.F. comienza a investigar y a hacer los estudios pertinentes. Está a solo 7
día de entregar el reporte final, cuando uno de los ejecutivos de su empresa le
informa que uno de los clientes clave, el que reporta el 25% de las ventas totales, va
a dejar de operar con ellos a partir del próximo año. Debido a una alianza efectuada
con otras empresas. Con esta información, el cálculo realizado por C.F. para el VPN
(Valor Presente Neto) de le empresa disminuye notablemente.
A los dueños de la compañía le entrega las dos estimaciones, apreciándose la gran
diferencia entre una y otra opción. Sin embargo, la solución que los dueños plantean
es la de no informar a la comisión evaluadora acerca de la potencial pérdida de este
cliente, sino organizar todo para que la información se conozca después de
realizada la operación de venta.
¿Qué debe hacer C.F.? ¿Traspasa o no esta información a los inversionistas
internacionales?
Según las situaciones que se esta presentando en la empresa, creo que si deberia
traspasar la información, porque se trata de una situación de ética profesional en la
que debe ser justo y presentar un analizas pertinente del problema para si dar una
solución, para que cada inversionista tenga empatía con su empleados y socios.
Al presentar este informe los socios e inversionistas deben plantearse en ciertos
interrogatorios de análisis. ¿cómo establece la empresa que este ocurrió y cómo debe
manejar la situación ?
¿Cómo vigilar la equidad en las evaluaciones, las promociones y los despidos?
Para así tomar con claridad una solución pertinente, para no afectar a ningún,tanto
como socio, inversionista y empleado y guardar así una ética y los valores que cada
empresa adquirido
CASO
M.R. es dueño y propietario de un alto porcentaje de las acciones de G.I. inc., la
empresa que se dedica al desarrollo de innovaciones tecnológicas.
En esta industria la competencia es de tal grado que, si una empresa lanza un
producto, mantiene el liderazgo en el mercado por muchos meses. En forma
confidencial, le llega una noticia respecto de que E - Nova., una de sus
competidoras, en seis meses más, lanzará un producto que remecerá al mercado. Al
día siguiente debe entrevistar a distintos postulantes al cargo de product manager y
uno de los candidatos trabaja actualmente en E - nova.
¿Debe seguir adelante con el proceso de selección este candidato?
Diría que, si por un lado llamaría a los candidatos con mas experiencia y
conocimiento en el cargo, claro no dejaría atrás al candidato de mi competencia,
para así saber cuál es el secreto o el orden de trabajo para realizarse en el interior
de la competencia.
Pero no quisiera darle a larga este proceso de selección y también contrataría
directamente al candidato de la competencia, así ganar tiempo y dedicarle más
análisis al producto que se va a lanzar, pero sé que aquí no estoy analizando lo que
es ético, si no competitivo y siento que como empresa puedo perder los valores
adquiridos en el área de trabajo y tampoco estoy valorando los talentos y
conocimientos de los demás candidatos que pueden tener muchas ideas y aportes a
este producto

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