Cuestionario Planeacion

Actividad 3
Cuestionario
Julieth Dayana Wilches Guevara 721469

Laura Camila Pachón Beltrán 719971
Julián camilo Briceño 722262
Profesor Tutor
Sandra marcela Manjarrez
Villeta
Marzo/20/2020
1. ¿en qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del
proceso administrativo?
En el proceso administrativo la planeación tiene la función en que los
decisores en una organización organizan y analizan procesan información de sus
entorno externo e interno evaluando las diferentes situaciones, y se da
contribución a todas las áreas de la misma organización para llevar a cabo los
objetivos determinados.
2. ¿En qué consiste la planeación como proceso?
Según Koontz y weihrich (1998) define la planeación como un proceso
que implica la selección de misiones, los objetivos y las acciones para cumplirlos
y que requiere la toma de decisiones.
Teniendo en cuenta este concepto se asume que la planeación es de los
iniciales pasos para la creación de una organización, donde se implementan los
objetivos y el rumbo que se tiene en la empresa.
3. Explique la importancia de la planeación en la actividad de las
organizaciones.
Para Artur K, la planeación es: “Fundamental para el éxito de toda
empresa; sin embargo, no todas las empresas que la aplican tienen un
mejor desempeño que las que no lo hacen, ya que no basta con
realizar cualquier planeación, sino que es necesario que esta cuente
con algunas características, debe ser precisa, factible, coherente, ser
evaluada constantemente, y permanente.” Artur K.
(creenegocios.com).
Si, es de gran importancia que las organizaciones implemente este paso del
proceso administrativo ya que aquí se dan las bases para la implementación de los
objetivos para proyectar sus estabilidades a un futuro mediante la toma de
decisiones y así se permite el buen desempeño de la empresa.
4. Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y
prospectiva).
PLANEACION TRADICIONAL: como su nombre lo indica, es un
tipo de planeación que consiste en planear objetivos, estos planes
pueden ser a corto mediano y largo plazo.
PLANEACION ESTRATEGICA: La Planeación Estratégica es un
instrumento de gestión que permite crear el que hacer y el camino que
deben caminar las organizaciones para conseguir las metas previstas.
Implica un proceso sistemático de construir el futuro de las
organizaciones.
PLANEACION PROSPECTIVA: Es el énfasis en la formulación de
los objetivos y futuro desea para la organización, es el relacionado con
lo visionario mirar a lo lejos, permitiendo un panorama de la situación.

5. Describa los principales niveles de la planeación (corporativa,
funcional, operativa)
PLANEACION CORPORTATIVA: se determina por trazar objetivos
específicos en un periodo de tiempo concluyente, Son los que establecen para el
conjunto de la compañía y se les define un horizonte de tiempo.
PLANEACION FUNCIONAL: es aquella que formula para ser
desarrollada por cada una de las áreas funcionales básicas o dependencias, la
administración de las organizaciones, tiene como objetivo principal aportar
planeación a cada dependencia.
PLANEACION OPERATIVA: La planeación operativa y su función
consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas, es la labor
que se ejecuta diariamente en el progreso de la actividad de la empresa.
6. Describa los principales aspectos relacionados con los objetivos en la
planeación (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas
y desventajas, etcétera)
Los objetivos de la planeación son metas, son resultados que se desean en
un horizonte de tiempo, son de gran importancia porque dan la orientación para as
decisiones que toman los administradores de la organización; son el fundamento
de la planeación.
JERARQUIA: la jerarquía de los objetivos va de lo general a lo particular
y especifico.
FORMULACION: Por lo general los objetivos los suelen determinar
directamente los directivos, quienes los informan a los demás colaboradores para
que estos ejecuten las actividades necesarias para su logro, el cual se consiguen
los resultados esperados.
TIPOS: os objetivos más usuales por las organizaciones se relacionan con
los siguientes aspectos:
 Utilidades.
 Ventas
 Participación en el mercado
 Satisfacción del empleado
 Calidad de los productos
 Eficiencia
 Endeudamiento
 Niveles de inventarios
 Días de cartera.
CRITERIOS:
I. Especificar con exactitud lo que se espera que las personas logren.
II. Dar participación a las personas involucrada en el logro de los
objetivos para obtener un mayor compromiso.
III. Definir criterios para la revisión periódica del progreso de la
consecución de los objetivos.

IV. Definir un numero racional de objetivos.
V. Los objetivos deben presentar e indicar las prioridades y promover
el crecimiento.
VENTAJAS:
a) Mejor administración, ya que la planeación esta encaminada a dar
resultados.
b) Mayor responsabilidad y estimulación con los objetivos propio y
de las organizaciones.
c) Intervenciones adecuadas y efectivas para recitar resultados y hacer
las correcciones del caso.
DESVENTAJAS:
a) Muchos objetivos a corto plazo pueden perjudicar a la empresa en
su camino largo plazo, se puede perder el horizonte.
b) La preocupación excesiva por los resultados puede llevar a
desacuerdos por parte de los trabajadores.
c) El resultado a la evaluación de desempeño puede crear
incertidumbre.
7. Explique la relación entre proceso de toma de decisiones y la
planeación en las organizaciones.
El proceso de toma de decisiones es una cadena de acciones frente a una
situación, el cual está directamente relacionada con la planeación; ya que esta
define la alternativa dentro de un conjunto donde se realizan dichas actividades
para lograr un determinado fin.

8. Describa el proceso de toma de decisiones aplicado al proceso de
planeación en el contexto de las organizaciones.
Karen rocío (2014) recuperado en:

https://direccionyorganizacion1234.files.wordpress.com/2015/05/2-
actividad-2.pdf
9. Explique las principales condiciones en las que se toma de decisiones
en las organizaciones.
Se caracterizan por que las organizaciones muestran condiciones en las
que se ven expuestas al riesgo interno y/o externo, también cuando se
admiten riesgos con probabilidades variables, o cuando se conoce por
experiencia y se aplica como enseñanza.
10. Enuncie las principales herramientas para la toma de decisiones.
o Identificar el problema
o analizar la situación
o identificar las alternativas para la solución
o reconocer la situación
o plantear las soluciones
o elegir la mejora o alternativa, implementarla en la situación

o evaluar las consecuencias de la decisión tomada.
BIBLIOGRAFIAS
1. Cesar A. Bernal, Hernán D. Sierra (2017) proceso administrativo para

las organizaciones del siglo XXI Bogotá.
2. Karen rocío (2014) recuperado en:

https://direccionyorganizacion1234.files.wordpress.com/2015/05/2-
actividad-2.pdf
3. Tecnicura (2016) administración de las organizaciones planeación y

objetivos. Argentina

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Actividad 3

Julieth Dayana Wilches Guevara 721469

Sandra marcela Manjarrez

En el proceso administrativo la planeación tiene la función en que los

decisores en una organización organizan y analizan procesan información de sus

entorno externo e interno evaluando las diferentes situaciones, y se da

2. ¿En qué consiste la planeación como proceso?

Según Koontz y weihrich (1998) define la planeación como un proceso

y que requiere la toma de decisiones.

Teniendo en cuenta este concepto se asume que la planeación es de los

iniciales pasos para la creación de una organización, donde se implementan los

objetivos y el rumbo que se tiene en la empresa.

3. Explique la importancia de la planeación en la actividad de las

Para Artur K, la planeación es: “Fundamental para el éxito de toda

empresa; sin embargo, no todas las empresas que la aplican tienen un

mejor desempeño que las que no lo hacen, ya que no basta con

realizar cualquier planeación, sino que es necesario que esta cuente

con algunas características, debe ser precisa, factible, coherente, ser

evaluada constantemente, y permanente.” Artur K.

objetivos para proyectar sus estabilidades a un futuro mediante la toma de

decisiones y así se permite el buen desempeño de la empresa.

4. Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y

PLANEACION TRADICIONAL: como su nombre lo indica, es un

tipo de planeación que consiste en planear objetivos, estos planes

pueden ser a corto mediano y largo plazo.

PLANEACION ESTRATEGICA: La Planeación Estratégica es un

instrumento de gestión que permite crear el que hacer y el camino que

deben caminar las organizaciones para conseguir las metas previstas.

Implica un proceso sistemático de construir el futuro de las

PLANEACION PROSPECTIVA: Es el énfasis en la formulación de

los objetivos y futuro desea para la organización, es el relacionado con

lo visionario mirar a lo lejos, permitiendo un panorama de la situación.

PLANEACION CORPORTATIVA: se determina por trazar objetivos

específicos en un periodo de tiempo concluyente, Son los que establecen para el

conjunto de la compañía y se les define un horizonte de tiempo.

PLANEACION FUNCIONAL: es aquella que formula para ser

desarrollada por cada una de las áreas funcionales básicas o dependencias, la

administración de las organizaciones, tiene como objetivo principal aportar

planeación a cada dependencia.

PLANEACION OPERATIVA: La planeación operativa y su función

consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas, es la labor

que se ejecuta diariamente en el progreso de la actividad de la empresa.

6. Describa los principales aspectos relacionados con los objetivos en la

planeación (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas

Los objetivos de la planeación son metas, son resultados que se desean en

un horizonte de tiempo, son de gran importancia porque dan la orientación para as

decisiones que toman los administradores de la organización; son el fundamento

JERARQUIA: la jerarquía de los objetivos va de lo general a lo particular

los resultados esperados.

TIPOS: os objetivos más usuales por las organizaciones se relacionan con

los siguientes aspectos:

 Satisfacción del empleado

 Calidad de los productos

I. Especificar con exactitud lo que se espera que las personas logren.

II. Dar participación a las personas involucrada en el logro de los

objetivos para obtener un mayor compromiso.

III. Definir criterios para la revisión periódica del progreso de la

consecución de los objetivos.

V. Los objetivos deben presentar e indicar las prioridades y promover