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    Beneficios de Los Procesos de Inducción y Onboarding

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    Paul Chavez Rimas
    El documento describe los procesos de inducción y onboarding para nuevos empleados. La inducción es un proceso informativo dirigido por recursos humanos, mientras que el onboarding es un proceso de acompañamiento integral del nuevo empleado que involucra al jefe, el empleado y posiblemente un coach. El onboarding busca alinear objetivos a corto plazo y adaptación al trabajo, y tiene beneficios como mejorar la retención de empleados y reducir el estrés.

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    Paul Chavez Rimas
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    El documento describe los procesos de inducción y onboarding para nuevos empleados. La inducción es un proceso informativo dirigido por recursos humanos, mientras que el onboarding es un proceso de acompañamiento integral del nuevo empleado que involucra al jefe, el empleado y posiblemente un coach. El onboarding busca alinear objetivos a corto plazo y adaptación al trabajo, y tiene beneficios como mejorar la retención de empleados y reducir el estrés.

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    Beneficios de Los Procesos de Inducción y Onboarding

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    El documento describe los procesos de inducción y onboarding para nuevos empleados. La inducción es un proceso informativo dirigido por recursos humanos, mientras que el onboarding es un proceso de acompañamiento integral del nuevo empleado que involucra al jefe, el empleado y posiblemente un coach. El onboarding busca alinear objetivos a corto plazo y adaptación al trabajo, y tiene beneficios como mejorar la retención de empleados y reducir el estrés.

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    El documento describe los procesos de inducción y onboarding para nuevos empleados. La inducción es un proceso informativo dirigido por recursos humanos, mientras que el onboarding es un proceso de acompañamiento integral del nuevo empleado que involucra al jefe, el empleado y posiblemente un coach. El onboarding busca alinear objetivos a corto plazo y adaptación al trabajo, y tiene beneficios como mejorar la retención de empleados y reducir el estrés.

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    Selección de personas

    #ucv

    Beneficios de los procesos de Inducción y


    Onboarding

    Hoy en día, el ingreso de un nuevo colaborador a una empresa es un proceso de


    mucha importancia, ya que es el inicio de una relación profesional de la que
    esperamos grandes resultados. El tiempo y recursos invertidos en esta etapa resultan
    solo en beneficios, tanto para el nuevo talento como para la propia organización.

    “Muchas veces se suele confundir la inducción con el Onboarding, cuando ambos


    procesos son diferentes; deben complementarse y enriquecerse mutuamente para que
    el nuevo colaborador se adapte de manera exitosa al nuevo cargo”, explica Cinthia
    Tavara, Jefe de Desarrollo de Carrera de Mandomedio Perú.

    ¿En qué consiste cada una de estas estrategias?

    La inducción es un proceso que suele realizar el área de Recursos Humanos de una


    compañía. Se trata de una capacitación con un objetivo meramente informativo, con
    un flujo unidireccional de empresa hacia colaborador.

    “En esta etapa, se habla de la cultura y valores de la compañía, estructura del área,
    funciones a desempeñar, proyectos a realizar, etc., y todo lo que esté relacionado a la
    comunicación interna de la compañía”, detalla la ejecutiva de Mandomedio Perú.

    Mientras que el Onboarding es el acompañamiento integral del nuevo talento


    mediante una estrategia construida de acuerdo con el perfil del puesto y el área donde
    se desarrollará. “En este proceso intervienen de manera bidireccional, el nuevo
    colaborador, la jefatura y un intermediario, rol que puede desempeñar un coach
    especializado externo a la empresa que tenga una visión transversal, para identificar la
    información que no se dice de manera expresa.

    La idea es alinear objetivos y buscar una adaptación en corto plazo, pero esta
    adaptación no está ligada íntegramente a las funciones y conocimientos, como en el
    caso de la inducción, sino a objetivos, estrategia, y metodología de trabajo”, indica
    Cinthia Tavara.
    Selección de personas
    #ucv

    Beneficios para el nuevo colaborador

    Las dos estrategias están enfocadas en el nuevo talento y en otórgales la información


    necesaria para el inicio de su carrera en la empresa, y desarrollar un sentido de
    pertenencia.

    Hasta hace poco el término “Onboarding” no era muy familiar, pero hoy está cobrando
    una gran importancia ya que otorga beneficios más a largo plazo como:

    • La mejora de la imagen de la compañía al demostrar la preocupación por su


    personal.
    • Fortalece el compromiso con la organización, la retención de las
    personas y reduce el estrés
    • Permite a las personas conocer más a fondo la organización, apreciar cuáles
    habilidades y comportamientos desarrollar para lograr una validación dentro
    del equipo y posicionarse como un trabajador efectivo.

    En conclusión, la ejecutiva de Mandomedio explica que “lo que necesitan las


    organizaciones es promover una cultura de integración y la adaptación del nuevo
    talento es una etapa que debe tener importancia, no sólo para el área de Recursos
    Humanos sino para toda la compañía, ya que es un acompañamiento que requiere
    feedback, colaboración del equipo y tiempo”.

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