SE - Sesion 14 - 2020-2 - Implementacion Del PSBC
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SE - Sesion 14 - 2020-2 - Implementacion Del PSBC
SEGURIDAD EN EDIFICACIONES
IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD
BASADO EN EL COMPORTAMIENTO (PSBC)
Algunas situaciones a tener en cuenta en la implementación
de un PSBC (Continuación)
3. Pueden haber relaciones causales entre distintos problemas
de conducta
4. También pueden hallarse múltiples dimensiones de los
problemas de conducta, como duración, intensidad,
gravedad, etc.
5. Existen diferencias en las variables causales entre
trabajadores con el mismo problema conductual
6. Las variable causales para los problemas de conducta
pueden variar en la fuerza de sus efectos
SEGURIDAD EN EDIFICACIONES
IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD
BASADO EN EL COMPORTAMIENTO (PSBC)
Algunas situaciones a tener en cuenta en la implementación
de un PSBC (continuación)
7. Las variables causales para los problemas de conducta
pueden diferir en su modificabilidad. Pueden existir:
Poca o falta de cooperación
Resistencia
Variables extremas “inmodificables” (trabajo estresante, problemas
económicos
Consideraciones de costos y tiempo
SEGURIDAD EN EDIFICACIONES
IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD
BASADO EN EL COMPORTAMIENTO (PSBC)
Algunas situaciones a tener en cuenta en la implementación
de un PSBC (continuación)
8. Los problemas de conducta son condicionales, varían a
través de:
Situaciones
Contextos
Estímulos
SEGURIDAD EN EDIFICACIONES
IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD
BASADO EN EL COMPORTAMIENTO (PSBC)
Algunas situaciones a tener en cuenta en la implementación
de un PSBC (continuación)
9. Las relaciones causales de los problemas conductuales son
dinámicas, por lo que se tiene que:
Examinar la conducta a través de situaciones y contextos
Examinar las relaciones causales a través de situaciones y contextos
Evaluación continua
SEGURIDAD EN EDIFICACIONES
PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
Consiste en :
A. Identificar el comportamiento crítico que deseamos reducir
para eliminar o disminuir situaciones de riesgo y mejorar la
seguridad
B. Identificar factores laborales, ambientales, sociales y de
otra índole que afecten el comportamiento.
C. Analizar comportamientos y generar nuevos niveles de
gestión que reduzcan situaciones de riesgo
D. Planificar intervenciones que modifiquen comportamientos
SEGURIDAD EN EDIFICACIONES
PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
PASO CERO:
Informar a todo el personal de la empresa que va a participar del
programa
PRIMER PASO:
Toda conducta humana o efecto de esta que pueda ser
observable a los efectos de su control y que tenga una
relevancia apreciable para la seguridad
Prácticas claves para la seguridad
Las prácticas claves deben ser observadas por una persona
diferente a la que realiza la acción
SEGURIDAD EN EDIFICACIONES
PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
PRIMER PASO (Continuación):
Las practicas clave debe ser tener una relevancia
apreciable para la seguridad
Se ha de obtener un listado lo suficientemente
representativo del proceso productivo
Las fuentes de información pueden ser varias: el análisis de
las causas de los accidentes ocurridos, las reglas de
seguridad existentes, observaciones directas
SEGURIDAD EN EDIFICACIONES
PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL NIVEL DE REFERENCIA
Consiste en observar y medir las practicas clave antes de
realizar acciones para lograr que se realicen siempre en
forma correcta.
El objetivo es tener información base de referencia, para
poder evaluar los efectos de la intervención que se realizará
en los próximos pasos
Se calcula el porcentaje de ejecución correcta promedio.
% Comportamientos seguros = Total de prácticas claves observadas
Total de prácticas observadas
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PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL NIVEL DE REFERENCIA (Continuación)
Se puede cuantificar la conducta en el día. Ejemplo:
X = “Al cortar acero, siempre emplear guantes”
SEGURIDAD EN EDIFICACIONES
PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL NIVEL DE REFERENCIA (Continuación)
Los observadores pueden ser gerentes, supervisores,
equipos de trabajo o trabajadores en forma individual
Deben ser capacitados para saber como observar y
reconocer condiciones y comportamientos seguros
Deben estar firmemente comprometidos con la seguridad, y
poder criticar a sus superiores y compañeros de trabajo,
debiendo intervenir en el momento oportuno
Los observados podrían ser nuevos trabajadores o
trabajadores que ha n sufrido un cambio de puesto de
trabajo
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PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL NIVEL DE REFERENCIA (Continuación)
Aquellos que hayan obtenido actuaciones deficientes o
arriesgadas requieren mayor atención.
Aquellos que por su profesionalidad gozan de prestigio por
la calidad de su trabajo merecen ser considerados a la hora
de priorizar su observación.
Se debe definir:
QUIEN VA OBSERVAR
QUE SE VA A MEDIR
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PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
TERCER PASO: MOTIVAR EL CAMBIO
Medir la realización de intervenciones cuando se observa el
comportamiento inseguro
Mediante la realización de tutorías periódicas
Actuación para una intervención eficaz
Señalar el comportamiento incorrecto
Conseguir que el trabajador reconozca que el
comportamiento no es seguro
Lograr que le trabajador sugiera el comportamiento seguro
o apropiado
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PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
TERCER PASO: MOTIVAR EL CAMBIO
Hacer que el trabajador explique lo que piensa que pueda
ganar al actuar sin seguridad
Hacer que el trabajador se encuentre de acuerdo de que
los posibles beneficios no compensan las posibles
consecuencias.
CUARTO PASO: RETROALIMENTAR Y REFORZAR
El objetivo es alcanzar un cambio en las conductas que sea
positivo hacia la seguridad. La extensión del cambio se
medirá a través del indie del porcentaje de seguridad
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PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
CUARTO PASO: RETROALIMENTAR Y REFORZAR (Continuación)
Existen dos técnicas conductuales básicas basadas en el
poder de las consecuencias para aumentar las conductas
deseadas
RETROALIMENTACION : Debe ofrecerse al equipo que esta
participando, por ejemplo, mediante un gráfico donde se
comparen los resultados que se van alcanzando a lo largo del
tiempo
REFUERZO POSITIVO DE CONDUCTAS: Destacar aquellas
personas, equipos o grupos que están obteniendo buenos
resultados y no mencionar en absoluto a los que no obtienen
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PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
CUARTO PASO: RETROALIMENTAR Y REFORZAR (Continuación)
Recompensar los comportamientos seguros
Reconocimiento verbal
Felicitación en público
Recompensa materiales (bonos, premios o privilegios
especiales)
¿Cuándo dar el refuerzo positivo?
Inmediatamente después que se observo un buen
desempeño en seguridad
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PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
CUARTO PASO: RETROALIMENTAR Y REFORZAR (Continuación)
Durante las reuniones de seguridad por su participación en
las discusiones, demostraciones e informes
Comentarios casuales en cualquier momento que busque
el prevencionista, cuando se encuentre en el área de
trabajo
Cuando se hacen sugerencias sobre como manejar la
seguridad
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PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
QUINTO PASO: MEJORMAIENTO CONTINUO
Medir, reforzar, retroalimentar con menor frecuencia
Actualizar periódicamente las practicas claves
Convertir al programa en un programa de gestión de la
seguridad como un proceso continuo.
No obstante, es muy importante tener en cuenta que:
No hay recetas
Existen principios, bases, teorías y tecnologías,
procedimientos, que se pueden adaptar
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PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL
COMPORTAMIENTO (PSBC)
QUINTO PASO: MEJORMAIENTO CONTINUO (Continuación)
Y También existe organizaciones, todas diferentes y estos
procesos son sociales
Por tanto todos los procesos de gestión e la seguridad
basados en el comportamiento son en su detalles y
procedimiento diferentes
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