MARACAIBO, MARZO 2021

PRIMER EJERCICIO PARA EL DIAGRAMA DE PARETO.

Defectos en los tejidos de una empresa textil.

En una empresa textil se desea analizar el número de defectos en los tejidos

que fabrica. En el listado siguiente se muestran los tejidos con problemas, así
como el número de defectos asociado a ellos:

Factores y Número de defectos

Seda 13
Tul 105
Raso 7
Lana 4
Satén 11
Algodón 171
Tafetán 7
Encaje 8
Lino 9
Viscosa 9

Recordemos que primero debemos ordenar en forma decreciente el nº de

defectos:
Número de defectos
Algodón 171 y así sucesivamente.

Enseguida debemos calcular los porcentajes relativos y acumulados,

construyendo la tabla de Pareto que contendrá, factores o tejidos, número de
defectos, porcentaje relativo y porcentaje acumulado.

Una vez elaborada la tabla de Pareto procedemos a:

 Dibujar dos ejes verticales y un eje horizontal.
 Situar en el eje vertical izquierdo la magnitud de cada tejido o factor.
 La escala del eje está comprendida entre cero y la magnitud total de los
factores.
 En el derecho se representan el porcentaje acumulado de los tejidos, por
tanto, la escala es de cero a 100.
 El punto que representa a 100 en el eje derecho está alineado con el
que muestra la magnitud total de los tejidos detectados en el eje
izquierdo.
 Por último, el eje horizontal muestra los tejidos o factores empezando
por el de mayor importancia.
Enseguida se procede a elaborar el gráfico de Pareto y posteriormente al
gráfico, se hace la interpretación del mismo.

TABLA DE PARETO
Factores Numero de % Acumulado % Acumulado
defectos
Algodón 171 49,71% 171 49,71%
Tul 105 30,52% 276 80,23%
Seda 13 3,78% 289 84,01%
Saten 11 3,20% 300 87,21%
Lino 9 2,62% 309 89,83%
Viscosa 9 2,62% 318 92,44%
Encaje 8 2,33% 326 94,77%
Raso 7 2,03% 333 96,80%
Tafetan 7 2,03% 340 98,84%
Lana 4 1,16% 344 100,00%
Total 344 100,00%    

Grafico de Pareto
344 100.00%
90.00%
275.2 80.00%
70.00%
Procentajes

206.4
Frenciencia

60.00%
50.00%
137.6 40.00%
30.00%
68.8 20.00%
10.00%
0 0.00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Factores

Frecuencias Porcentajes
Interpretación de los resultados

Como podemos observar en el grafico que se muestra y los resultados

obtenido en la frecuencia acumulada El algodón y el Tull representan 80% del
número de defectos, sabiendo que son 10 productos, si solo solucionamos el
número de defecto de estos dos solventaríamos el casi el 80% de los defectos.

SEGUNDO EJERCICIO SOBRE EL DIAGRAMA DE PARETO:

En septiembre de 2020 se realizó una Reunión Mundial para salvar a los niños
de todos los países. En esta cumbre la UNICEF reportó los siguientes datos de
muertes infantiles por día.

1.400 de tosferina
4.000 de sarampión
2.150 de tétanos

2.250 de malaria

11.000 de diarrea

6.000 de neumonía

TABLA DE PARETO
  Muertes Numero de % Acumulad %
Infantiles defectos o Acumulad
o
A Diarrea 11000 41,04% 11000 41,04%
B Neumonía 6000 22,39% 17000 63,43%
C Sarampión 4000 14,93% 21000 78,36%
D Malaria 2250 8,40% 23250 86,75%
E Tétanos 2150 8,02% 25400 94,78%
F Tosferina 1400 5,22% 26800 100,00%
  Total 26800 100,00%    
Realice un diagrama de Pareto y encuentre cuales son las enfermedades que
están causando hasta casi el 80% de las muertes infantiles.
 Grafico de Pareto
26796 100.00%
90.00%
22330
Numero de Defectos

80.00%
70.00%
17864

Porcentaje
60.00%
13398 50.00%
11000
40.00%
8932 30.00%
6000
4000 20.00%
4466 2250 2150 10.00%
1400
0 0.00%
1 2 3 4 5 6

Muertes Infantiles

Numero de defectos Porcentajes acumulados

A Diarrea 41,04%
B Neumonía 63,43%
C Sarampión 78,36%

Interpretación de los resultados

Como se observa en el gráfico y las tablas realizadas, la diarrea, neumonía y

sarampión representan casi el 80% de las muertes infantiles con el estudio
realizado en septiembre 2020 por UNICEF.

TERCER EJERCICIO DEL DIAGRAMA DE PARETO:

En la empresa Torniquete se ha tenido recientemente una gran demanda de

tornillos, lo que al parecer ha ocasionado una avalancha de productos
defectuosos. A continuación, se presentan los defectos junto con la cantidad de
productos defectuosos.

Tornillos con longitud excedente 2.300

Tornillos con demasiada rebaba 5.000

Tornillos con fisuras. 500

Tornillos con resistencia inferior a la

Especificada. 850

Tornillos con anchura escasa 700

Nota: Cantidades en miles de unidades.

El gerente les ha pedido a ustedes que realicen un diagrama de Pareto con los
datos proporcionados.

TABLA DE PARETO
  Productos Numero de % Acumula %
defectuosos defectos do Acumula
do
A Tornillos con 5000 53,48 5000 53,48%
demasiada longitud %
rebaba
B Tornillos con longitud 2300 24,60 7300 78,07%
excedentes %
C Tornillos con 850 9,09% 8150 87,17%
resistencia inferior a
la especificada
D Tornillos con anchura 700 7,49% 8850 94,65%
escasa
E Tornillos con fisura 500 5,35% 9350 100,00%
Total 9350 100,00    
%

9350
Grafico de Pareto 100.00% 100.00%
94.65%
87.17%
90.00%
7480 78.07% 80.00%
70.00%
Frecuencias

5610 60.00%
Porcentajes

5000
53.48%
50.00%
3740 40.00%
2300 30.00%
1870 20.00%
850 700 500 10.00%
0 0.00%
1 2 3 4 5

Productos defectuosos
Frecuencias Porcentajes acumulados
Interpretación de los resultados

Los productos A y B representan casi el 80% de los productos defectuosos

representando los pocos vitales, Realizando las mejoras de estos tornillos la
empresaria mejoraría.

Cuarto ejercicio: Robos en un gran almacén.

Un gran almacén, que registraba elevados costos por robos, encargó a un

grupo de trabajo resolver el problema. Como el almacén disponía de varias
plantas y ofrecía mercancía de naturaleza muy diferente, el equipo decidió
empezar las investigaciones recogiendo datos sobre los costos por robos en
varias secciones y realizar un Análisis de Pareto.

Tabla de Pareto Costos por Robo.

Con los datos arriba expuestos en la tabla, elaborar el gráfico de Pareto y dar la
interpretación pertinente.

TABLA DE PARETO
Sección Costos % Acumulado %
Acumulado
Joyería 62 22% 62 21,83%
Perfumería 58 20% 120 42,25%
Deportes 50 18% 170 59,86%
Música 47 17% 217 76,41%
Electrodomésticos 22 8% 239 84,15%
Ropa 16 6% 255 89,79%
Alimentación 15 5% 270 95,07%
Hogar 10 4% 280 98,59%
Muebles 4 1% 284 100,00%
Total 284 100%    
 Grafico de Pareto
284 100.00%
252.44 90.00%
220.89 80.00%
189.33 70.00%
Frecuencias

Procentajes
60.00%
157.78
50.00%
126.22
40.00%
94.67 30.00%
63.11 20.00%
31.56 10.00%
0 0.00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Seccion

Costos Porcentajes

Interpretación de los resultados

Como se observa en el grafico los primeros 4 productos que representan el

77%, es decir, casi el 80$ pocos vitales los cuales la empresa debería de estar
más alto de los robos en esas secciones para que así se logre una mejorar y
de esta manera disminuir el problema.

QUINTO EJERCICIO PRÁCTICO DE DIAGRAMA DE PARETO.

Está usted interesado en analizar los principales problemas a los que se

enfrentan los empleados del Hospital Universitario. Para ello ha decidido
realizar, en primer lugar, un diagrama causa-efecto para posteriormente aplicar
un diagrama de Pareto. Como primer paso ha realizado un conjunto de
entrevistas con empleados y mandos del hospital. En la presente tabla se
muestran los resultados obtenidos:

Problemas principales y sus Frecuencias:

Las políticas de la empresa requieren demasiada información 3 Las políticas

exigen procedimientos complicados 3 Demasiada burocracia 7 Presupuestos
muy limitados 8 Cuadrantes inadecuados 42 Políticas inadecuadas 6 El
personal sanitario tiene demasiadas tareas en casa 7 El personal sanitario
tiene otros trabajos 15 El personal sanitario carece de puntualidad 21 Los
empleados del hospital no tienen suficiente formación 6 Los empleados no
están suficientemente motivados 12 El personal sanitario se muestra
despreocupado 4 El personal sanitario no sigue el plan de trabajo 59 No hay
suficiente colaboración entre los empleados del hospital 8 Los métodos
utilizados están ya obsoletos 28 Habría que mejorar tecnológicamente el
hospital 10 Los procedimientos requieren mucho tiempo 30

Se le pide, a partir de la información proporcionada, que elabore, en

primer lugar, un diagrama de causa-efecto y, posteriormente, un gráfico
de Pareto. ¿Cómo se interpretaría?
 TABLA DE PARETO
Problemas Frecuenci % Acumulad %
a o Acumulad
o
A El personal sanitario 59 22% 59 21,93%
no sigue el plan de
trabajo
B Cuadrantes 42 16% 101 37,55%
inadecuados
C Los procedimientos 30 11% 131 48,70%
requieren mucho
tiempo
D Los métodos utilizados 28 10% 159 59,11%
están ya obsoletos
E El personal sanitario 21 8% 180 66,91%
carece de puntualidad
F El personal sanitario 15 6% 195 72,49%
tiene otros trabajos
G Los empleados no 12 4% 207 76,95%
están suficientemente
motivados
H Habría que mejorar 10 4% 217 80,67%
tecnológicamente el
hospital
I Presupuestos muy 8 3% 225 83,64%
limitados
J No hay suficiente 8 3% 233 86,62%
colaboración entre los
empleados del hospital
K Demasiada burocracia 7 3% 240 89,22%
L El personal sanitario 7 3% 247 91,82%
tiene demasiadas
tareas en casa
M Políticas inadecuadas 6 2% 253 94,05%
N Los empleados del 6 2% 259 96,28%
hospital no tienen
suficiente formación
O El personal sanitario se 4 1% 263 97,77%
muestra
despreocupado
P La empresa requieren 3 1% 266 98,88%
demasiada información
Q Las políticas exigen 3 1% 269 100,00%
procedimientos
complicados
Total 269 100    
%
 Grafico de Pareto
100.00%
252.8 90.00%
221.2 80.00%
189.6 70.00%
Frecuencia

Porcentajes
158 60.00%
126.4 50.00%
40.00%
94.8
30.00%
59
63.2 42 20.00%
30 28
31.6 21 15 12 10 10.00%
8 8 7 7 6 6 4 3 3
0 0.00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Problemas

Frecuencias Porcentajes
Interpretación de los resultados

Según se observa en el grafico los problemas indicados con las letras A, B, C,

D, E, F, G, H un total de 8 problemas deben ser solventados en la brevedad
posible para la mejorar de la situación, Estos 8 problemas representan el 80%
los cuales representan casi el 50% De todos los problemas, de debe solucionar
inmediatamente.