Principios de Logistica

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
TEMA:
PRINCIPIOS DE LA LOGÍSTICA
ALUMNOS:
 DIAZ MOSTACERO, Claudia
 ESPINOZA PAMPA, Candy Marisol
 HINOSTROZA MAYTA, Yina
 NEYRA COSME, Steve
 RODRIGUEZ CABANILLAS, Juriko
DOCENTE TUTORA:
MARÍA DEL CARMEN ROSILLO DE PURIZACA
CHIMBOTE-ANCASH
2021
PRINCIPIOS DE LA LOGÍSTICA
PRINCIPIOS DE LA LOGISTICA
Principio de Interdependencia: La logística como proceso base de la empresa, articula

físicamente las tácticas fijadas por ventas o de servicio al cliente, para proveer los medios
necesarios que atiendan las exigencias del mercado.
 Principio del Objetivo: Luego de que se tracen estratégicamente los planes de la

empresa, la logística contribuye en lograr los objetivos tomando en cuenta que
debe solucionar, y el medio adecuado para ello.
 Principio de los Límites: Solo corresponde a la logística, el suministro de los
medios, bien sean personal, material o servicios. Nunca consumirá, ni producirá,
otros medios, pero si tendrá recursos para facilitar el proceso logístico en los
niveles necesarios.
 Principio de la Coordinación: Las acciones, coordinadas en tiempo y espacio de
la logística, en suministrar personal, materiales y servicios darán el apoyo
requerido a la empresa para garantizarle las condiciones de calidad, tiempo, modo,
lugar y eficiencia necesarios.
 Principio del Mando: Toda acción logística obedece a un requerimiento
planteado por un objetivo de la empresa, el cual es originado estratégicamente
desde los niveles Gerenciales y este debe ser auditado por un ente externo que
logre observarlo objetivamente.
 Principio de la Previsión: La logística debe preveer los requerimientos
necesarios para satisfacer las necesidades antes de que estas se presenten. Debe
ser exacta, precisa, de calidad y debe considerar todo lo necesario para ejecutarse
a futuro.
 Principio de Economía de Esfuerzo: Se deben balancear las prioridades, la
disponibilidad de recursos y las exigencias del sistema que consume estos
requerimientos. La logística debe colaborar con eficiencia, para obtener la mayor
rentabilidad con un mínimo de inversión dentro de la operación.
 Principio de la Subordinación o del Apoyo: La logística, debe satisfacer las
exigencias del mercado, en las operaciones según el plan estratégico y la
operación de la empresa. Es interdependiente con la estrategia empresarial y la
táctica de operación, pero, subordinada a ellas sirviendo de apoyo a ambas.
Las 7 C de la logística en el Siglo XXI
1. Tener disponible el producto correcto: Es importante que nuestros proveedores

nos brinden materias primas con las características ideales para la elaboración de
los productos o para la prestación de servicios.
Este principio también aplica en la logística desde el punto de vista del marketing,
es decir, es primordial ofrecer el producto adecuado para nuestro nicho de mercado.
2. La cantidad correcta: Mantener inventarios con las cantidades correctas garantiza

un mejor uso de los recursos y se minimiza la pérdida o el deterioro de materiales,
materias primas y productos.
3. Las condiciones correctas: Hay que tener mucho cuidado con el transporte y
almacenamiento, especialmente cuando se trabaja con productos orgánicos, frágiles
o con una vida útil corta.
Es necesario garantizar que los productos y materiales cuentan con el embalaje

adecuado para que se mantenga en condiciones óptimas hasta que llegue a su lugar
de destino.
Los almacenes y bodegas deben estar adecuados para proteger los productos que
allí se almacenen, de lo contrario se corre un altísimo riesgo de que los productos
pierdan sus características óptimas.
4. Lugar correcto: Cada cosa debe estar en su lugar, con esto se logra la
maximización de la eficiencia. Algo muy importante para el área de producción.
5. El tiempo correcto: El tiempo es un recurso demasiado valioso como para

desperdiciarlo, por ello debemos lograr que las cosas estén justo a tiempo en el
lugar que deben estar.
La metodología Just In Time se fundamenta en este principio y ha sido la clave del

éxito de diversas empresas Japonesas.
6. Para el cliente correcto: Todos nuestros esfuerzos van a ser en vano si no nos
estamos dirigiendo al objetivo adecuado. Es vital que nuestro modelo de negocios
apunte al segmento de clientes "ideal" y se organicen nuestros procesos de tal
manera que podamos poner nuestro producto en las manos del cliente en el
momento y lugar adecuado.
7. Costo correcto: La eficiencia en costos es un factor determinante. Debemos elegir

aquellas soluciones que brinden mayores ventajas en costos pero sin sacrificar la
calidad y condiciones óptimas del producto.
¿Conviene transportar por vía aérea, por mar o por tierra? ¿Debemos usar cajas de
cartón o de otro material? ¿Es mejor contratar un servicio de almacenaje externo o
hacerlo por nuestra cuenta?, etc.
Estos siete principios aplican para los diferentes tipos de logística empresarial (de
aprovisionamiento, de distribución, de producción e inversa), lo importante es saber
aplicarlos y aprovechar la logística como un factor clave de competitividad empresarial.
La importancia de la logística para las compañías actuales
En la actualidad, las compañías deben decidir cuál es la mejor forma de almacenar,

inventariar y mover sus productos y servicios, de manera que estén a disposición de los
clientes en el momento, lugar, cantidad y forma adecuada.
En este sentido, algunas empresas consideran a la logística como la administración de

inventarios, otras como el transporte de bienes y otras como un sistema de entrega de
mercancías. Todas estas empresas manejan los conceptos correctos. Hoy en día, hay
muchas distintas definiciones de logística dando vueltas.
Los programas de logística que no pueden faltar
Básicamente los softwares logísticos necesarios son: los de control de vehículos, de

telemarketing, de protección de datos, de seguimiento, de mensajería, de confirmación de
entregas, de almacenaje, de mailings, de bancos y de escaneo. Existe un programa de
logística muy general el cual tienen todas las empresas, este es el transWin, el mismo se
define como la solución definitiva para facturar ya que cuenta con: informa de facturas
mensuales, liquidaciones, facturación online, localización de mercancía, comisiones,
reembolsos, fichero de destinatarios, estadísticas, etc.
Es decir, dicho software es un pequeño resumen de las actividades logísticas

fundamentales; el costo de este programa es únicamente la instalación ya que el
aprendizaje de su uso es bastante simple. Para instalarlo se necesita una PC con sistema
operativo Windows 2000/XP/Vista; el programa de logística TransWin incluye un
manual de instrucciones y pantallas de ayuda para hacer más dócil su manejo.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS
tock, G.N.; Greis, N.P. & Kasarda, J.D. (1998) Principios de logistica: A conceptual
framework, International Journal of Operations and Production Management, 18(1), 37-
52.
Wanke, P. F. & Zinn, W. (2004). Strategica logisticas decision making, International

Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 34(6), 466-478

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Es necesario garantizar que los productos y materiales cuentan con el embalaje

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7. Costo correcto: La eficiencia en costos es un factor determinante. Debemos elegir

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