Tarea 2 de Practica de Administracions
Tarea 2 de Practica de Administracions
Tarea 2 de Practica de Administracions
Escuela de negocios
Administración de empresas
Tema:
Tarea 2
Asignatura:
Practica de administración
Facilitador:
Nuris luna
Participante:
Dilfa Ferrera Sánchez
Oscar Marini Sánchez
Matricula:
2018-05544
2018-06955
Santiago R.D, 02 de mayo 2021
Introducción
La primera gerente en ser entrevistada para realizar la actividad que se pide fue
Licda. Yocasta Núñez Gerente de Gestiones Humanas del Centro Medico
Escaño, el cual procedo a realizar las preguntas. ¿Cómo planifican sus
actividades para alcanzar las metas y las de sus equipos?
1-La repuesta de la Licda. Yocasta Núñez fue la siguiente, nuestro más grande
problema es la planificación de los servicios de las enfermeras, ya que estos se
denominan en tres horarios diferentes, primer horario de 7AM a 2PM, segundo de
2PM a 9PM, y tercero de 9PM a 7AM, este es el horario normal que desempeñan
por ley las enfermeras, siempre hay un problema al hacer las distribuciones de
servicios ya que como trabajan en otros centros de igual manera entonces estos
movimientos hacen que los servicios le choque de un centro a otro.
Como cada mes había un disgusto con estos turnos de enfermería, planifique de
manera clara y fácil para mí y para las enfermeras, una estratégica solución que le
permitiera a las enfermeras hacer sus turnos seguidos para que sus servicios con
otro centro médico no le caiga en la misma fecha, este plan estratégico tenía como
función hacer que las enfermeras hicieran un servicio de 24 horas dos veces a la
semana, de estas formas las enfermeras no tendrían que asistir todos los días al
centro médico y tener más facilidades para asistir a su otro trabaja, de igual forma
yo cono encargada y planificadora de servicio no tendría que estar cada fin de
mes haciendo un cronograma de servicios de enfermería sino que tendría un solo
listado fijo de cada uno de las enfermaras fijas con su nuevo horario.
Le pongo como ejemplo este caso porque este como otros casos que, aunque sea
difíciles lo hacemos fáciles, notros aquí planificamos nuestras actividades de
maneras democráticas, el cual los principales oradores son los empleados, cuáles
son sus quejas e inquietudes, de esta manera sabemos de dónde viene el
problema y sabemos cómo resorberlos.
Las mejores planificaciones estratégicas son en la que involucras al empleado, le
da la confianza de organizar y administrar su grupo y eso hace que haya armonía
y que todos los empleados trabajen unido, de esta forma logramos tener la mayor
organización y cubrir todas las metas trazada, ya que en un CENTRO MEDICO
todos los departamentos trabajan en conjunto, uno depende del otro y así
sucesivamente.
El Lic. Chahin nos cuenta un poco del proceso de la empresa para llevar a cabo
un buen entendimiento de su planificación de producción.
Somos una empresa certificada ISO 9001-2008 y nos comprometemos a mejorar
la calidad de vida y satisfacer las necesidades de nuestros clientes, a través del
desarrollo y la comercialización de productos químicos y farmacéuticos, mediante
la mejora continua de nuestros procesos y productos, capacitando nuestro
personal y cumpliendo con las normas y estándares nacionales e internacionales.
Los siguientes procesos se llevan a cabo desde que se recibe la materia prima
para realizar los medicamentos
Ser organizado
Destreza en informática
Ser objetivo
Ser observador
Conclusión
Bibliografía
https://www.educaweb.com/profesion/planificador-produccion-793.