Tarea 2 de Practica de Administracions

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Universidad abierta para adultos

Escuela de negocios
Administración de empresas

Tema:
Tarea 2
Asignatura:
Practica de administración
Facilitador:
Nuris luna
Participante:
Dilfa Ferrera Sánchez
Oscar Marini Sánchez

Matricula:
2018-05544
2018-06955
Santiago R.D, 02 de mayo 2021
Introducción

En esta tarea estaremos tratando vario actividades para el desarrollo de estas


actividades que van a reforzar nuestros conocimientos y a desarrollar las
competencias que necesitamos para nuestro desarrollo del conocimiento a
continuación entrevistare a varios gerentes para ver cómo ha sido su
experiencia durante el desarrollo de su labor.

Favor consultar la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes


complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
continuación:
Realiza a través de medios digitales que estén a su alcance, una entrevista a
tres gerentes en relación con los tipos de planeación que utilizan. Puede
utilizar informaciones públicas, como noticias, artículos periodísticos,
informaciones de las páginas de internet de empresas, entre otros.

La primera gerente en ser entrevistada para realizar la actividad que se pide fue
Licda. Yocasta Núñez Gerente de Gestiones Humanas del Centro Medico
Escaño, el cual procedo a realizar las preguntas. ¿Cómo planifican sus
actividades para alcanzar las metas y las de sus equipos?
1-La repuesta de la Licda. Yocasta Núñez fue la siguiente, nuestro más grande
problema es la planificación de los servicios de las enfermeras, ya que estos se
denominan en tres horarios diferentes, primer horario de 7AM a 2PM, segundo de
2PM a 9PM, y tercero de 9PM a 7AM, este es el horario normal que desempeñan
por ley las enfermeras, siempre hay un problema al hacer las distribuciones de
servicios ya que como trabajan en otros centros de igual manera entonces estos
movimientos hacen que los servicios le choque de un centro a otro.
Como cada mes había un disgusto con estos turnos de enfermería, planifique de
manera clara y fácil para mí y para las enfermeras, una estratégica solución que le
permitiera a las enfermeras hacer sus turnos seguidos para que sus servicios con
otro centro médico no le caiga en la misma fecha, este plan estratégico tenía como
función hacer que las enfermeras hicieran un servicio de 24 horas dos veces a la
semana, de estas formas las enfermeras no tendrían que asistir todos los días al
centro médico y tener más facilidades para asistir a su otro trabaja, de igual forma
yo cono encargada y planificadora de servicio no tendría que estar cada fin de
mes haciendo un cronograma de servicios de enfermería sino que tendría un solo
listado fijo de cada uno de las enfermaras fijas con su nuevo horario.
Le pongo como ejemplo este caso porque este como otros casos que, aunque sea
difíciles lo hacemos fáciles, notros aquí planificamos nuestras actividades de
maneras democráticas, el cual los principales oradores son los empleados, cuáles
son sus quejas e inquietudes, de esta manera sabemos de dónde viene el
problema y sabemos cómo resorberlos.
Las mejores planificaciones estratégicas son en la que involucras al empleado, le
da la confianza de organizar y administrar su grupo y eso hace que haya armonía
y que todos los empleados trabajen unido, de esta forma logramos tener la mayor
organización y cubrir todas las metas trazada, ya que en un CENTRO MEDICO
todos los departamentos trabajan en conjunto, uno depende del otro y así
sucesivamente.

En la segunda entrevista estaremos entrevistando al Lic. Cesar A. Brian


Chahín, gerente de producción del Laboratorio San Luis, S. A.

El Lic. Chahin nos cuenta un poco del proceso de la empresa para llevar a cabo
un buen entendimiento de su planificación de producción.
Somos una empresa certificada ISO 9001-2008 y nos comprometemos a mejorar
la calidad de vida y satisfacer las necesidades de nuestros clientes, a través del
desarrollo y la comercialización de productos químicos y farmacéuticos, mediante
la mejora continua de nuestros procesos y productos, capacitando nuestro
personal y cumpliendo con las normas y estándares nacionales e internacionales.
Los siguientes procesos se llevan a cabo desde que se recibe la materia prima
para realizar los medicamentos

Indaga sobre qué sugerencias te podrían ofrecer sobre cómo convertirse en


un mejor planificador. Elabora un resumen con los resultados obtenidos y
diseña un plan propio para alguna actividad productiva de tu empresa.

Un planificador garantiza que los productos se produzcan a tiempo y al menor


coste posible, calculan cual es la mejor manera de utilizar los recursos tanto el
personal y los materiales.

Un buen planificador analiza la propuesta de calendario con los compradores el


gerente de planta y el gerente de producción aquí se reúnen para analizar la
mejor forma y la mejor propuesta
Los planificadores emplean criterios desarrollados a partir de la experiencias
pasada en la empresa que le ayuda a calcular cuánto tiempo requiere la diferente
actividades.

Sugerencia para conversarse en un buen planificador

Ser un buen comunicador

Ser cuidadoso en el trabajo

Organizar bien la cantidad de trabajo que tenga

Ser organizado

Capaz de trabajar en equipo

Destreza en informática

Habilidad para la negociación

Ser objetivo

Ser observador

Habilidad para resolver problemas.

Conclusión

Para concluir esta asignación quiero recalcar sobre la importancia de las


habilidades que tiene que tener un planificador en la empresa, están son
importante porque ayudan a la empresa a alcanzar sus objetivos y a solucionar los
problemas futuro, con un buen planificador la empresa puede evitar pedidas y
obtener buenos beneficios económicos.

Bibliografía

https://www.educaweb.com/profesion/planificador-produccion-793.

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