REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

UNIPAP

GRUPOS Y EQUIPOS DE
TRABAJO:
PROFESOR: ALEXIS ALVARADO

VALENCIA, 1 7 DE ABRIL DE 2021

Alumna: Noraida Aceituno
CI: 07.996.701
GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Materia: COMPORTAMIENTO
1. GRUPO DE TRABAJO
ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN
CONTADURIA: 6 SEMESTRE
Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en
forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o
no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento, y sus objetivos los define el
líder, sus miembros tienen roles y tareas asignadas.

Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que se reúnen para lograr objetivos

particulares. La interacción de los miembros sucede, sobre todo, para compartir la
información y tomar decisiones que ayuden a cada uno a realizar el objeto de su
responsabilidad.

CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO

 Composición del grupo. Los grupos pueden ser homogéneos o heterogéneos.

 Normas. Son las reglas de comportamiento establecidas por los miembros del
grupo.
 Funciones. Es el carácter de la contribución a las tareas y acciones que realizan los
miembros del grupo
 Estado. Se refiere al nivel jerárquico que posee un individuo dentro del grupo o la
organización.
 Cohesión. Es la fuerza que integra al grupo, se expresa en la solidaridad y el sentido
de pertenencia al grupo.
 Poseen una estructura rígida y jerárquica.
 Sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo, es decir,
no son complementarios.
 Los integrantes centran su interés en comprender bien lo que se exige de ellos, sin
adquirir una visión de conjunto.
 El rendimiento es la suma de la contribución individual de cada uno de sus
integrantes. Por tanto, no existe sinergia positiva. Esta es neutral y, a veces,
negativa.

CLASES DE GRUPOS DE TRABAJO

 Grupo formal: grupo designado de trabajo definido por la estructura de la

organización.
 Grupo informal: grupo que no está estructurado formalmente ni está determinado
por la organización.
  Grupo de mando: grupo compuesto por individuos que reportan a determinado
gerente.
 Grupo de tarea: quienes trabajan juntos para completar una tarea
 Grupo de intereses: quienes trabajan juntos para alcanzar determinado objetivo que
concierne a todos.
 Grupo de amigos: personas que se reúnen porque tienen una o más características
comunes.

2. EQUIPOS DE TRABAJO

DEFINICIÓN

Es un pequeño conjunto de personas con habilidades complementarias que están

comprometidos con un objetivo en común que han definido ellos mismos y una forma de
trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno e interactúan dentro del mismo equipo
para alcanzar los objetivos propuestos, reconociendo que se necesitan las unas a las otras
para dicho cumplimiento. Los miembros del equipo logran niveles extraordinariamente
altos de confianza entre sí y un alto compromiso con sus compañeros y con el logro de los
objetivos individuales y colectivos.

Sería una extensión más democrática del grupo de trabajo. Es decir, una evolución dada
por la necesidad de mejorar el rendimiento del trabajo conjunto. Es un grupo donde cada
miembro contribuye con sus esfuerzos para alcanzar la meta común. Se genera una sinergia
positiva por medio del esfuerzo coordinado. Y como resultado, se obtiene un desempeño
que es mayor que la suma de los aportes de cada uno.

Trabajo en equipo

Una serie de estrategias, de procedimientos y metodologías utilizadas por un conjunto de

personas para lograr las metas propuestas
 Es el trabajo de personas con capacidades complementarias, comprometidas a cumplir y
alcanzar objetivos comunes

¿Qué se necesita para formar un equipo de trabajo?

 La necesidad, oportunidad y voluntad para hacerlo

 Se requiere un liderazgo fuerte y decidido
 Aprovechar la oportunidad de planear, crear, evaluar y corregir el desempeño
 Su grado de interacción o interdependencia.

¿Por qué se forman equipos de trabajo?

 Por las nuevas tendencias laborales

 Por la necesidad de alcanzar y mantener éxito en las organizaciones y empresas
modernas
 Para una mayor integración de talentos, que no es posible encontrar en un sólo
individuo
 Para una mayor integración entre las personas con actitud cooperativa y no
individualista.

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

 Disciplina del equipo: El equipo decidirá sobre las metas y objetivos

 Compromiso: Es encontrar coincidencias entre nuestros objetivos, intereses y metas
personales y los objetivos, intereses y metas de la organización.
 Motivación: Es el impulso para mantenerse trabajando, hasta alcanzar los objetivos
del equipo.
 Responsabilidad: Es Cumplir lo que nos toca hacer como individuos y como equipo
y responder positivamente a las expectativas sobre nuestro trabajo.
 Desarrollo: Aprovechar oportunidades para crecer, avanzar y reconocer el valor de
nuestro trabajo e incrementar conocimientos y enriquecer nuestras habilidades
 Contribuciones individuales: Hacer aportaciones valiosas al equipo, aprovechando
las habilidades técnicas e interpersonales, así como la capacidad de cada uno
decrecer y aprender.
  Colaboración y cooperación: Es apoyar a los demás en los momentos de presión,
compartir valores y dar retroalimentación a los compañeros, evitar crear lazos de
poder y sumisión, evitar producir celos y rivalidades y trabajar en conjunto
armónico

Características de los equipos eficaces

Son cualidades que hacen posible que un equipo tenga un alto rendimiento, además de
las características antes descritas, sino que también, se fijan metas sumamente que se llegan
a convertirse en un reto.

 Liderazgo: Los líderes deben ser entrenadores

 Metas específicas cuantificables: Sin una meta, no hay equipo.
 Respeto, compromiso y lealtad: El respeto mutuo entre los miembros del equipo y
los líderes.
 Comunicación eficaz: Son numerosas las investigaciones que demuestran que este
es el problema principal que perciben los empleados actualmente.
 Aprender durante el camino: ¿Hay progreso?. ¿Cómo se está haciendo? Debe
obtenerse retroalimentación sobre el resultado del trabajo realizado por el equipo.
 Pensamiento positivo: Permitir que las ideas fluyan libremente. Ninguna idea debe
ser criticada.
 Reconocimiento: El reconocimiento es una clave para la motivación. La otra es el
reto, el desafío.

Clases de equipos

Existen diferentes tipos de equipos5, para tener una referencia se presenta la siguiente
lista:

 Por su organización: los equipos son departamentales, de proyecto y de proceso.

 Por su composición: se dividen en fijos y variables.
 Por su duración: se tienen los equipos permanentes, los temporales y los
discontinuos.
 Por sus objetivos: se dividen en prefijados y elegidos.
 Por su funcionamiento: contamos con los equipos dirigidos y los autónomos.
 Por su rendimiento: se destacan los equipos ordinarios y los de alto rendimiento.
  Por su cohesión: tenemos los equipos cohesionados, los disgregados, fracturados y
los de núcleo duro.

DIFERENCIAS ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO DE TRABAJO

Las diferencias entre equipo y grupo de trabajo son amplias. En primera instancia, un
equipo trabaja de manera común, en conjunto, para conseguir un objetivo. En lo que
respecta a un grupo, se centran más en tareas individuales. Cada uno responde por la tarea
que desempeña aunque tengan un objetivo compartido.

Entre estos dos conceptos siempre ha habido una cierta confusión, ya que en apariencia
pueden resultar similares, pero en la práctica no es así. Ambos tienen objetivos que
conseguir, pero un grupo y un equipo son diferentes en la puesta en práctica de la
consecución de esos objetivos.

Cumplir los objetivos propuestos es una tarea fundamental a la hora de desarrollar un

trabajo de empresa, participar en un equipo para disfrutar del ocio, como un equipo de
baloncesto, o incluso formar equipos en el colegio para desarrollar tareas.

Se habla siempre de dos opciones, trabajo en grupo, o en equipo, por lo que es esencial
conocer las diferencias entre ambos las cuales se pueden destacar las siguientes:

1. En un grupo de trabajo se discute, decide y delega, mientras que un equipo discute,

decide y hace el trabajo conjunto.

2. En el trabajo en grupo los miembros tienen una responsabilidad individualizada. Por su

parte, en el trabajo en equipo existe una responsabilidad individual y colectiva.

3. El propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización. En cambio,

los equipos tienen un propósito específico.

4. Los equipos de trabajo tienen roles de liderazgo compartidos, a diferencia de los grupos,
donde predomina un solo líder.

5. Un grupo de trabajo genera productos individualizados. Un equipo crea productos

colectivos.
6. Los grupos de trabajo promueven reuniones eficientes. Por el contrario, los equipos
fomentan las discusiones abiertas y reuniones activas para resolver los problemas.

7. La flexibilidad de los roles y tareas es otra clara diferencia entre grupo y equipo de
trabajo. En el primero, sus miembros tienen roles y tareas asignadas que no varían con el
tiempo. Al contrario, en un equipo de trabajos estos pueden cambiar. Ello dependerá de las
habilidades y experiencias necesarias para el tipo de trabajo que se pretenda realizar.

8. En los grupos de trabajo no se observa un efecto sinérgico. En contraste, en el trabajo en

equipo, gracias al carácter colectivo, este efecto cobra vida. Como resultado, el todo
emerge como algo mayor que la suma de sus partes.

Como se puede notar, existen marcadas diferencias entre un grupo y un equipo de trabajo.
Y, de seguro, puedes instruir la superioridad que presentan los equipos de trabajo con
respecto a los grupos. En resumen de acuerdo a sus características sus diferencias se
sintetizan así:

Atributos Equipo Grupo

Liderazgo Compartido por el equipo. Propiedad de una persona.

Con el líder, no circula entre los

Comunicación Abierta
miembros.

Responsabilidad Individual y colectiva Individual

Cada miembro las utiliza para

Son utilizadas para conseguir el proyecto cumplir únicamente
Habilidades
en su conjunto. el rol o tarea que previamente se le
ha asignado.

Fruto de la suma de contribuciones

Resultados Fruto del esfuerzo colectivo del equipo.
individuales.

Independiente:
Interdependiente:
Se trabaja en pro de dar
Forma de trabajo Se trabaja en pro de los objetivos
cumplimiento a las
personales y del equipo.
tareas personales asignadas.

Se resuelven por medio de la Se resuelven por medio de la

Conflictos
confrontación colectiva. imposición.

SEMEJANZAS ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO DE TRABAJO

 1. Están estructurados: Se refiere a que tanto grupo como equipo están organizados
formalmente de acuerdo a sus habilidades. La semejanza entre equipo y grupo es
que ambos remiten a una entidad social formada por varias personas. Sin embargo,
más allá de este punto en común, dentro del contexto de la empresa, es muy
importante que un grupo trabaje para convertirse en un verdadero equipo que es
sinónimo de fuerza y de productividad.
2. Existe un líder: en ambos casos dentro de ellos existe una persona que por sus
habilidades y actitudes llega ser el que dirija y supervise el cumplimento de las
obligaciones necesarias para lograr lo que se propone la organización
3. Trabajan por un bien/fin/ misión en común: en ambos casos se desarrollan
actividades para el logro de un fin común
4. Todos Contribuyen a la Meta o Logro Final: Los integrantes de los grupos y
equipos aportan lo necesario para que entre todos se logre la meta de la
organización.
5. Se Respetan Presentar Ideas y Puntos de Vista: Entre los integrantes de ellos
existe cierta consideración cuando se pone de manifiesto cualquier opinión y las
consideraciones acerca de un tema en particular.
6. Las Decisiones son Seleccionadas por Mayoría: La decisión que se tome sobre
una situación en particular es por el mayor número de personas que opinen

MAPA CONCEPTUAL SOBRE LOS GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

GRUPOS EQUPOS
 CONCEPTO: es un pequeño grupo de personas con
CONCEPTO: son dos o más individuos que trabajan en forma
habilidades complementarias que están comprometidos
independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no
con un objetivo en común y una forma de trabajo que
trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento.
sostiene la responsabilidad de cada uno.

CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS

 Poseen una estructura rígida y jerárquica.  Se reconocen e incorporan las diferencias

 Sus miembros tienen formación similar y realizan el como una adquisición o capital del equipo.
mismo tipo de trabajo, es decir, no son  No reconoce diferencias de valores, juicios e
complementarios. incompetencias entre sus miembros.
 Los integrantes centran su interés en comprender bien
 Se centra en la tarea y en el soporte socio -
lo que se exige de ellos, sin adquirir una visión de
emocional de sus miembros.
conjunto.
 Se encuentra centrado principalmente en la
 El rendimiento es la suma de la contribución individual
de cada uno de sus integrantes. Por tanto, no existe tarea.
sinergia positiva. Esta es neutral y, a veces, negativa.  Los conflictos se resuelven por medio de
confrontación productiva.

DIFERENCIAS ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO DE TRABAJO