Equipos de alto desempeño

Unidad 1 ¿Cómo se constituyen y mejora el desempeño de los

equipos de trabajo en una organización?

Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño

Nombre de la licenciatura
Ingenieria Industrial y Administración

Nombre del alumno

Jose Luis Arroyo Ortega

Matrícula
010422780

Nombre de la tarea
Equipos de trabajo

Unidad #
1

Nombre del Profesor

Itzel Gomez Alonso

Fecha
11/Julio/2024

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Unidad 1 ¿Cómo se constituyen y mejora el desempeño de los
equipos de trabajo en una organización?

EQUIPOS DE TRABAJO
Introducción
Un equipo de trabajo es una agrupacion de personas orientada al mismo objetivo. Se asocian
personas con conocimientos, habilidades, etc. El trabajo en equipo permite el desarrollo de la
humanidad. Los grupos y equipos de trabajo constituyen un excelente vehículo para desarrollar
un proceso eficiente de toma de decisiones. El trabajo en equipo es parte de la nueva conciencia
de las organizaciones modernas. Es un hecho que cuando todos comparten las metas de la
organización, los resultados son altamente satisfactorios. La conducta y los valores grupales
intervienen directamente en el cumplimiento de su misión, visión y objetivos estratégicos.
1.1. Equipo de trabajo

Un equipo de trabajo es un agregado interdependiente en donde debe haber por lo menos dos
integrantes que estan compartiendo un objetivo o meta en comun. Es una forma específica de
grupo de trabajo que se organiza y dirige de manera diferente a la empleada para otros tipos de
grupos formales pero no reales. Es un conjunto de individuos que coordinan sus esfuerzos,
aportan ideas y conocimientos, transfirieren habilidades y toman decisiones de pleno consenso.
Su variedad es muy amplia: abarca desde la ayuda mutua de dos personas, un círculo de calidad
hasta un comité de alta dirección.
1.2. Grupo

El grupo se define como dos o mas personas que interaccionan entre si y que de esta manera
una influye sobre la otra, forzosamente es una caracteristica primordial tener influencia entre sí,
si no intereccionan no son un grupo. Un grupo se define como dos o más individuos,
interactuantes e interdependientes, unidos para alcanzar determinados objetivos específicos.
1.3. Diferencias

Equipo de trabajo
• Todos sus integrantes son responsables, espíritu de cooperación entre todos los
miembros.
• Requiere coordinación, cooperación, eficacia a la hora de desarrollar las tareas que tienen
que llevar a cabo.

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• Sus componentes suelen realizar un trabajo similar, normalmente no hay tareas

complementarias, sus formaciones y capacidades suelen ser similares.
• No existen jerarquías.

Grupo
• Aunque existe un objetivo a conseguir, cada individuo trabaja de manera individual, y se
ocupa de sus tareas siendo así responsable únicamente de la labor que desarrolla.
• Las personas realizan sus tareas de acuerdo a su organización propia, a su manera de
trabajar individualmente.
• Cada individuo es especialista en una tarea concreta, y aquí si es necesario ser
complementarios.
• Hay niveles de jerarquía para diferenciar a unos miembros, su posición, tareas y puestos
que desempeñan, con respecto a otros.
1.4. Similitudes
• Objetivo común: Tanto los grupos de trabajo como los equipos de trabajo tienen un
objetivo común que desean lograr. Este objetivo puede ser completar un proyecto,
resolver un problema o alcanzar un hito específico.
• Interdependencia: Tanto los grupos de trabajo como los equipos de trabajo requieren que
los miembros trabajen juntos y dependan unos de otros para lograr el objetivo común. La
interdependencia implica que los miembros deben colaborar y coordinar sus esfuerzos
para lograr el éxito.
• Comunicación: Tanto los grupos de trabajo como los equipos de trabajo requieren una
comunicación efectiva entre los miembros. La comunicación abierta y clara es esencial
para compartir información, coordinar tareas y resolver problemas.
• Roles y responsabilidades: Tanto los grupos de trabajo como los equipos de trabajo
asignan roles y responsabilidades a sus miembros. Cada miembro tiene un papel
específico que desempeñar y se espera que contribuya de manera significativa al logro
del objetivo común.
• Toma de decisiones: Tanto los grupos de trabajo como los equipos de trabajo deben tomar
decisiones para avanzar hacia el objetivo común. Esto implica discutir opciones, evaluar
alternativas y llegar a acuerdos que beneficien al grupo o equipo en su conjunto.

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• Diversidad de habilidades: Tanto los grupos de trabajo como los equipos de trabajo
pueden estar compuestos por miembros con diferentes habilidades y conocimientos.

2. Ventajas

La importancia de crear y fortalecer equipos de trabajo es que favorece la integración de las

personas y el desarrollo de habilidades sociales. Facilita el cumplimiento de los objetivos en
común. Incrementa la motivación y estimula la creatividad. Cuando se tiene un proyecto de mayor
complejidad y se tengan que realizar tareas de actividad mayor que no pueda desempeñarse de
forma individual es necesario contar con estos mismos ya que el resultado se vera reflejado el
esfuerzo de una mejor forma debido a las altas competencias de cada integrante. Los equipos
satisfacen las necesidades de adaptación al cambio aportando la diversidad en conocimientos,
habilidades y experiencias que permiten dar respuestas rápidas, flexi-bles e innovadoras a los
problemas y retos planteados, promoviendo el rendimiento y la satisfacción de sus integrantes.
3. Dificultades

La principal dificultad entre los equipos de trabajo es la de que no tengan una buena comunicación
entre cada uno de los integrantes. Cuando no hay metas claras, éstas no son específicas y no se
transmiten de una manera correcta a cada uno los miembros del equipo, no existirá la cohesión
necesaria que buscamos para lograr el objetivo.
Si no existe un líder, difícilmente el equipo podrá tener éxito.
Cuando la relación no es sana y hay conflictos, se deberá de encontrar la manera oportuna para
aislar a estos miembros para resolver esas diferencias y después volverlos a integrar al equipo.
4. Experiencia laboral

Actualmente me encuentro trabajando en un equipo de 6 personas donde nos dedicamos a

brindar mantenimientos a equipos industriales de minería. De tal forma nos vemos en la
necesidad de formar un equipo de trabajo para abarcar cada una de las areas en las que nos
desempeñamos, aprovechando cada una de las actividades a realizar. Cabe mencionar que
tampoco es facil ser parte de un grupo que lo integran muchas personas ya que cada una de ellas
tiene ideas distintas y llegan a surgir ciertos conflictos.
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Poco a poco vamos trabajando y de todas las ideas que surgen podemos llegar a concluir una
sola siempre y cuando se las mejor cuidando nuestra integridad física porque son trabajos de alto
riesgo. Con el paso del tiempo vas conociendo a fondo tu equipo de trabajo y se genera mayor
confianza porque llevo 4 años de experiencia con las mismas personas y nos conocemos
bastante y cada uno aporta ideas u opiniones y son aceptadas de buena manera porque eso te
ayuda para hacerun trabajo mas seguro.
5. Conclusión
Para formar un equipo es necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de sus
posibles miembros sino también sus características socio-psicológicas y de personalidad. En este
sentido, desde la etapa de selección y formación se intenta reunir un grupo de individuos capaz
de realizar sus funciones y cumplir los objetivos para los cuales se creará el equipo de trabajo.
Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para
gestionar.
La clave para lograr que un equipo funcione adecuadamente radica, en primer lugar, en su
constitución. En ocasiones, es necesario valorar si, en relación con las características de los
posibles miembros, la mejor opción es que los empleados trabajen en forma de grupo o si se
deben integrar en un equipo. Bajo determinadas condiciones, el trabajo fluye mejor y se alcanzan
los resultados deseados, con sólo unir los esfuerzos de ciertos individuos, porque, si bien el
trabajo en equipo produce grandes beneficios, también se asumen mayores riesgos.

Bibliografía
Gómez Mujica, Aleida, & Acosta Rodríguez, Heriberto. (2003). Acerca del trabajo en grupos o
equipos. ACIMED, 11(6) Recuperado en 10 de julio de 2024, de
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-
94352003000600011&lng=es&tlng=es.
Griffin. R., M., Phillips. J., y Gully. S. (2020). Comportamiento organizacional (13th Edition).
Cengage Learning Editores SA de CV, 7(252-265)