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    Adriana Caraballo
    Este documento presenta el plan estratégico de la microempresa Art Chesse, la cual se dedica a la fabricación y comercialización de quesos artesanales. El plan incluye la visión, misión, objetivos y metas de la empresa, así como factores claves para el éxito como contar con personal calificado y procesos productivos confiables.

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    Este documento presenta el plan estratégico de la microempresa Art Chesse, la cual se dedica a la fabricación y comercialización de quesos artesanales. El plan incluye la visión, misión, objetivos y metas de la empresa, así como factores claves para el éxito como contar con personal calificado y procesos productivos confiables.

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    ACTIVIDA 2

    TALLER, PLANEACION ESTRATEGICA

    MARIA CLAUDIA TIRADO ÁLVAREZ

    INSTRUCTOR
    EUSEBIO ANTONIO DIAZ RODRIGUEZ

    SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE


    SENA

    PLANIFICACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD – NTC ISO 9001

    CIENAGA DE ORO – CORDOBA


    2021
    Empresa: Art Chesse

    Tipo de productos o servicios: La microempresa fabrica y comercializa a varios municipios y ciertas ciudades importantes
    del país quesos artesanales, dentro de los cuales están el queso condimentado con hierbas aromáticas y diferentes
    especias, cuajadas, queso costeño y el quesadillo (queso con bocadillo).

    PLAN ESTRATEGICO: EMPRESA ART CHESSE


    Factores Visión Misión Metas Objetivos Indicadores Acciones/
    claves para el organizacionale organizacionale de gestión planes de
    éxito s s contingencia
    1) Contar con Seguir Art Chesse, Lograr que la Establecer Mejoramient Aumentar la
    una presentando es una competencia relaciones de o to de la infraestructur
    administración los productos empresa sea homogénea cooperación y calidad de los a física de la
    cualificada y más encargada para que las colaboración productos empresa con
    con un deliciosos de fabricar y metas del con elaborados. tecnología
    personal ideal elaborados comercializa trabajo sean proveedores y acorde a sus
    para cada uno de manera r productos cumplidas y clientes. necesidades.
    de los artesanal, lácteos de llevar al máximo
    procesos de la satisfaciendo alta calidad los esfuerzos de Tener un buen
    planta, ya que a todos los a precios todo el contacto con
    ellos consumidore razonables personal. proveedores y
    controlaran y s finales de en lugares empresas de
    supervisaran la nuestros de la nación. similar
    producción productos, Marcar la actividad
    para obtener además diferencia económica
    productos de posicionarno en calidad y por si el
    calidad. s como una en servicio. proceso
    empresa Contribuir a productivo
    líder en el una dieta tiene algunas
    2) Tener un mercado. saludable. Garantizar un Reducir los Disminución fallas.
    proceso Ser un producto de costos del tiempo de
    productivo, modelo en calidad, manteniendo la producción.
    confiable y nuestro manteniendo el rentabilidad de
    completo para sector. margen de la empresa.
    elaborar los utilidades.
    diferentes
    tipos de
    quesos.

    3) Invertir en Mejorar la Aumentar la Incremento


    la imagen imagen de la productividad en las ventas
    corporativa y empresa y de la por producto.
    analizar el comprometerse maquinaria en Clientes
    mercado para más a la la empresa. nuevos.
    que los necesidad de los
    productos clientes.
    satisfagan las
    necesidades
    del cliente.
    4) Cumplir con Incrementar el Unir los valores
    toda la volumen de de excelencia,
    reglamentació ventas en un responsabilidad,
    n legal que 25% para el sostenibilidad,
    este vigente. segundo lealtad,
    semestre del compromiso y
    año 2021, respeto hacia
    mediante la las personas y
    ejecución de hacia el
    proyectos de medioambiente.
    promoción de
    ventas.

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