Gestion Humana Tema Iii

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PARTICIPANTE:

EDWIN EMILIO DE AZA JOSE

Matricula:

17-7063

ASIGNATURA:

GESTION HUMANA I

TAREA:
III

CARRERA:

Administración de Empresas

FACILITADORA:

Berly Castillo Santos

FECHA:
06 de abril del 2021
Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria
realice las siguientes actividades:

1. Investigue sobre los conceptos de reclutamiento y selección


de personal, (mínimo tres), luego realice un reporte y emita su
propio concepto sobre los mismo.

Es un proceso mediante el cual una empresa que reemplaza personal, el área


de recursos humanos de una compañía se encarga de elegir a los empleados
ideales para uno o varios puestos de trabajo.

La función de selección de personal, no se limita únicamente al proceso interno


o externo dirigido a buscar al candidato perfecto para cubrir un puesto de
trabajo. Se trata de un concepto mucho más amplio que requiere una
planificación mediante la cual se puedan detectar necesidades de selección en
función de la movilidad, rotación, demandas y previsiones de los demás
departamentos.

2. Para la empresa en la cual labora o una de su entorno,


realice un proceso de selección de personal, tomando en
cuenta el personal interno, luego realice una síntesis sobre los
resultados del proceso de selección y cuáles son los
parámetros a tomar en cuenta.

Cuando una empresa decide realizar un proceso de selección y lo delega a una


consultora externa, esta se encarga de reunir toda la información necesaria
para llevar adelante el proceso. Es importante que la empresa defina si desea
contratar el proceso completo de selección (reclutamiento, entrevistas,
psicotécnicos, examen ambiental), o bien alguna de sus etapas. Cuantos más
datos obtengamos de los candidatos, mayor será la posibilidad de realizar una
correcta selección. Hay organizaciones que teniendo un departamento de
RRHH, no cuentan con un psicólogo dentro del mismo, por lo cual pueden
decidir realizar previamente una preselección y luego contratar el servicio de
evaluación psicotécnica para los candidatos ya considerados más aptos. La
selección como proceso, implica el atravesamiento de diferentes etapas, que
se retroalimentan entre sí, por lo cual tiene un carácter dinámico. Es por ello
que es importante respetar el orden de estas etapas, por ejemplo no es
aconsejable entrevistar a los candidatos y luego buscar información sobre las
personas con quienes trabajará, ya que no tendremos en cuenta cómo influirán
los rasgos de su personalidad en el rendimiento laboral de ese equipo.
Tampoco es conveniente administrar los test, sin haber entrevistado
previamente al postulante. La entrevista es fundamental, ya que a partir de ella,
definimos los siguientes pasos del proceso, funciona tanto como una etapa de
preselección, como una fuente de hipótesis que se irán confirmando con el
resto de las etapas de la evaluación.

Con toda esta información definiremos el perfil del postulante en el cual


tendremos en cuenta las cualidades humanas que se requieren para ocupar un
puesto determinado. (Edad, sexo, estado civil, nacionalidad, zona de
residencia, nivel y tipo de instrucción, experiencia, conocimientos específicos,
habilidades destrezas y aptitudes, potencial, rasgos de personalidad,
disponibilidad horaria). En resumen los datos a recavar son:

La empresa: - Marca y características del producto o servicio - Dotación -


Organigrama (niveles jerárquicos y su dependencia) –

Estilo de gestión - La misión y la visión - Proyecto a corto largo y mediano plazo


El puesto: - Nombre del puesto - Ubicación en el organigrama - Si es un puesto
nuevo o un reemplazo.

Lugar de trabajo. Horario - Descripción de tareas - Objetivo principal del puesto


Objetivos secundarios - Posibilidades de desarrollo - Si tiene personal a cargo.
Cantidad. Nivel educacional de sus subordinados El postulante: - Formación
académica –.

Especialización de posgrado - Conocimientos de idioma - Experiencia


requerida - Capacidad potencial - Sexo estado civil - Edad - Otros
Procedimiento Efectivo de
Selección

Reclutamiento activo o Preselección


Recepción de candidaturas
pasivo

Valoración y decisión

Contratación
Entrevista

Entrenamiento e Incorporación

3. Plantee cuáles pruebas son las más adecuadas para ser


aplicadas en las organizaciones en República Dominicana y la
importancia de cada una en la selección de personal

Cuando una empresa decide realizar un proceso de selección y lo delega a una


consultora externa, esta se encarga de reunir toda la información necesaria
para llevar adelante el proceso.
Es importante que la empresa defina si desea contratar el proceso completo de
selección (reclutamiento, entrevistas, psicotécnicos, examen ambiental), o bien
alguna de sus etapas.

Cuantos más datos obtengamos de los candidatos, mayor será la posibilidad


de realizar una correcta selección. Hay organizaciones que teniendo un
departamento de RRHH, no cuentan con un psicólogo dentro del mismo, por lo
cual pueden decidir realizar previamente una preselección y luego contratar el
servicio de evaluación psicotécnica para los candidatos ya considerados más
aptos.

La selección como proceso, implica el atravesamiento de diferentes etapas,


que se retroalimentan entre sí, por lo cual tiene un carácter dinámico. Es por
ello que es importante respetar el orden de estas etapas, por ejemplo no es
aconsejable entrevistar a los candidatos y luego buscar información sobre las
personas con quienes trabajará, ya que no tendremos en cuenta cómo influirán
los rasgos de su personalidad en el rendimiento laboral de ese equipo.
Tampoco es conveniente administrar los test, sin haber entrevistado
previamente al postulante.

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