Tarea 3 Gestion Humana Ezequiel

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD III
SELECCIÓN DE PERSONAL Y COLOCACIÓN DE PERSONAS

Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria realice las
siguientes actividades:
1. Después de haber leído la unidad desarrolle un concepto propio de

selección de personal.
Según mi punto de vista cuando se habla de selección de personal es cuando una

empresa o una entidad laboral, desean contratar nuevos empleados para algunas o un
área en específico.
Es un proceso mediante el cual una empresa que reemplaza personal, el área

de recursos humanos de una compañía se encarga de elegir a los empleados
ideales para uno o varios puestos de trabajo
2. Realice un mapa conceptual con el procedimiento efectivo de

selección.
Procedimiento
efectivo de selección.
Recepción de
candidaturas
Reclutamiento
activo o pasivo Preselección
Valoración
y
Decisión
Entrevista
Contratación
Entrenamiento
3. Elabore un cuestionario con las cuestionantés de lo que usted debe
e Incorporación
saber para entrevistar a los candidatos.
 ¿Por qué quiere trabajar aquí?

 ¿Qué sabe acerca de nuestra empresa?
 ¿Qué le atrae de ella?
 ¿Qué sabe acerca de esta empresa?
 ¿Qué experiencia tiene en este sector?
 ¿Cuál es su puesto de trabajo ideal?
 ¿Qué nos aportaría si lo contratásemos?
 ¿Trabaja bien bajo presión?
4. Describa el procedimiento de cómo hacer una buena entrevista en

la selección de personal.
¿Cuáles son las causas que generan la necesidad de llevar a cabo un

proceso de selección? Los orígenes del proceso pueden ser los siguientes:
creación de un nuevo puesto de trabajo, salida de un trabajador, imprevistos
derivados de bajas, accidentes o enfermedad, motivos estructurales y de
planificación.
¿Cómo se va a realizar? Habrá que determinar, en primer lugar, si la cobertura
del puesto se va a realizar mediante una selección interna (se aprovecha el
potencial humano y la motivación del personal y está relacionada con la
planificación de carreras profesionales o, por el contrario, mediante selección
externa búsqueda de personas ajenas a la Organización a las que hay que evaluar
y empezar a integrar.
¿Se va a externalizar el proceso o se va a llevar a cabo por la empresa?
Dependiendo de la política de selección que se quiera aplicar para los distintos
colectivos de la organización (operarios, técnicos, comerciales, directivos,…) cada
vez son más las empresas que externalizan todo o parte del proceso con el objeto
de hacer más eficiente.
5. Plantee cuáles pruebas son las más adecuadas para ser aplicadas
en las organizaciones en República Dominicana y la importancia de
cada una en la selección de personal.
 Pruebas de conocimiento
. Son las más habituales a la hora de optar a un puesto de trabajo. Son
específicas para evaluar el nivel de especialización en una determinada área y
pueden ser test de actualidad, por ejemplo, si se opta a un puesto relacionado
con la información, o cosas más prácticas, como pruebas de mecanografía o
desmontar y volver a montar un aparato (en caso de que se opte a un trabajo
que lo requiera
Test de personalidad
Cada vez son más frecuentes en los procesos de selección. Su función es

establecer un retrato lo más fiel posible de la personalidad del posible empleado,
que posteriormente evaluarán los responsables de recursos humanos
6. Redacte una síntesis sobre los resultados del proceso de selección y

cuáles son los parámetros a tomar en cuenta
Cuando una empresa decide realizar un proceso de selección y lo delega a una
consultora externa, esta se encarga de reunir toda la información necesaria para llevar
adelante el proceso.
Es importante que la empresa defina si desea contratar el proceso completo de

selección (reclutamiento, entrevistas, psicotécnicos, examen ambiental), o bien alguna
de sus etapas.
Cuantos más datos obtengamos de los candidatos, mayor será la posibilidad de

realizar una correcta selección. Hay organizaciones que teniendo un departamento de
RRHH, no cuentan con un psicólogo dentro del mismo, por lo cual pueden decidir
realizar previamente una preselección y luego contratar el servicio de evaluación
psicotécnica para los candidatos ya considerados más aptos.
La selección como proceso, implica el atravesamiento de diferentes etapas, que se

retroalimentan entre sí, por lo cual tiene un carácter dinámico. Es por ello que es
importante respetar el orden de estas etapas, por ejemplo no es aconsejable
entrevistar a los candidatos y luego buscar información sobre las personas con
quienes trabajará, ya que no tendremos en cuenta cómo influirán los rasgos de su
personalidad en el rendimiento laboral de ese equipo. Tampoco es conveniente
administrar los tests, sin haber entrevistado previamente al postulante.

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SELECCIÓN DE PERSONAL Y COLOCACIÓN DE PERSONAS

1. Después de haber leído la unidad desarrolle un concepto propio de

Según mi punto de vista cuando se habla de selección de personal es cuando una

Es un proceso mediante el cual una empresa que reemplaza personal, el área

2. Realice un mapa conceptual con el procedimiento efectivo de

 ¿Por qué quiere trabajar aquí?

4. Describa el procedimiento de cómo hacer una buena entrevista en

¿Cuáles son las causas que generan la necesidad de llevar a cabo un

Cada vez son más frecuentes en los procesos de selección. Su función es

6. Redacte una síntesis sobre los resultados del proceso de selección y

Es importante que la empresa defina si desea contratar el proceso completo de

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