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    Puntos Criticos

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    Karol Zellet
    El documento describe los actores y procesos logísticos en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Identifica proveedores, fabricantes, clientes, transportistas y distribuidores como los principales actores. También describe los flujos de información y movimiento entre los eslabones de la cadena.

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    El documento describe los actores y procesos logísticos en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Identifica proveedores, fabricantes, clientes, transportistas y distribuidores como los principales actores. También describe los flujos de información y movimiento entre los eslabones de la cadena.

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    PUNTOS CRITICOS

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    El documento describe los actores y procesos logísticos en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Identifica proveedores, fabricantes, clientes, transportistas y distribuidores como los principales actores. También describe los flujos de información y movimiento entre los eslabones de la cadena.

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    AA6 EVIDENCIA 4: ¿CANALES Y REDES DE

    DISTRIBUCIÓN?

    PRESENTADO POR: KAROL VIVIANA TELLEZ VARON

    SENA
    PROGRAMA DE FORMACION GESTION LOGISTICA: FICHA 2104776

    Actividad de aprendizaje 11
    Evidencia 1:
    “Puntos críticos en actores de la cadena de abastecimiento”
    Para desarrollar la evidencia realice lo siguiente: Para esta evidencia debe
    presentar los puntos críticos presentes en la cadena de abastecimiento de una
    empresa.
    Puede hacer uso de diapositivas, carteleras o informe. Para desarrollar la
    evidencia realice lo siguiente: o Seleccione una empresa, una unidad de
    negocio o una cadena de abastecimiento (puede utilizar un caso que haya
    trabajado en actividades de aprendizaje anteriores), después identifique:
    * Objeto social e interés comercial en los mercados.
    NASOFARMA
    Empresa internacional colombiana dedicada a la fabricación de medicamentos
    para el consumo humano cuyo objetivo es atender los mercados, así como la
    demanda, clientes y suministros. Recurso humano capacitado y
    comprometido, promoviendo la calidad y el buen desempeño para satisfacer
    las necesidades de los clientes de manera oportuna.
    Hacer de sus productos la mejor opción reconocida en pro del bienestar y la
    salud de nuestros clientes. Beneficiando significativamente a la sociedad a
    través de elevados niveles de eficiencia, tecnología de punta y excelente
    calidad en nuestros productos
    Ofrecer con gran satisfacción y orgullo nuevas concepciones de desarrollo de
    nuevos productos en formas farmacéuticas de alta complejidad pensando
    siempre en la salud y bienestar de nuestros clientes bajo estrictas normas de
    calidad.
    Nuestro proceso de calidad se fundamenta en la selección exigente de materias
    primas (proveedores calificados), recursos tecnológicos, técnicas de
    producción y un equipo humano dedicado exclusivamente al control de
    calidad de todos los procesos desde el inicio de la producción hasta el
    empaque y embalaje final.

    Alta capacidad de producción de diferentes formas farmacéuticas.

    Altos estándares de calidad y seguridad para los productos, el medio ambiente


    y las personas que participan en los procesos productivos.
    *Actores directos e indirectos y responsabilidades (roles de captura y
    registro de datos), alcance del proceso, tipo de elementos, medios y
    rendimiento esperado.

    Los principales actores en la cadena de suministro de NASOFARMA son:

    *proveedores

    *fabricantes

    *clientes

    *detallistas

    *transportistas

    *distribuidores

    Alcance del proceso: La Administración de la cadena de suministro abarca la


    planeación y la gestión de todas las actividades implicadas en el suministro y
    adquisición, la conversión y todas las actividades de gestión de la logística. Un
    aspecto importante es que también incluye la coordinación y la colaboración
    con socios de la cadena, los cuales pueden ser proveedores, intermediarios,
    proveedores de servicios (3PL) y clientes. En esencia la Administración de la
    cadena de abastecimiento integra la gestión de la oferta y la demanda dentro y
    entre empresas.

    ACTORES DIRECTOS E INDIRECTOS, RESPONSABILIDADES


    EMPRESA
    EMPRESA
    RED DE PLANTA
    PROVEEDORES
    CADENA DE PROCESAMIENTO PEDIDOS
    APROVISIONAMIENTO SUMINISTRO Y
    Y COMPRAS LOGISTICA ALMACENAMIENTO
    MANEJO Y EMPACADO

    INVENTARIOS
    TRANSPORTE Y
    LOGISTICA INVERSA.
    DISTRIBUCION

    EMPRESA COMERCIALIZADORA Y CLIENTES

    *Procesos logísticos inherentes a cada uno de los actores.

    La selección
    de compra
     Programación
    de producción

    Procesamiento
    de órdenes
     Control de
    inventarios
     Transporte,
    almacenamient
    o
     Servicio al
    cliente
     Sistemas de
    información
    La selección
    de compra
     Programación
    de producción

    Procesamiento
    de órdenes
     Control de
    inventarios
     Transporte,
    almacenamient
    o
     Servicio al
    cliente
     Sistemas de
    información
    La selección
    de compra
     Programación
    de producción

    Procesamiento
    de órdenes
     Control de
    inventarios
     Transporte,
    almacenamient
    o
     Servicio al
    cliente
     Sistemasde
    información
    La selección
    de compra
     Programación
    de producción

    Procesamiento
    de órdenes
     Control de
    inventarios
     Transporte,
    almacenamient
    o
     Servicio al
    cliente
     Sistemas de
    información
    La selección
    de compra
     Programación
    de producción

    Procesamiento
    de órdenes
     Control de
    inventarios
     Transporte,
    almacenamient
    o
     Servicio al
    cliente
     Sistemas de
    información
    La selección
    de compra
     Programación
    de producción

    Procesamiento
    de órdenes
     Control de
    inventarios
     Transporte,
    almacenamient
    o
     Servicio al
    cliente
     Sistemasde
    información
    La selección
    de compra
     Programación
    de producción

    Procesamiento
    de órdenes
     Control de
    inventarios
     Transporte,
    almacenamient
    o
     Servicio al
    cliente
     Sistemas de
    información
    Selección de compra.
    Programación de producción.
    Procesamiento de órdenes.
    Control de inventarios.
    Transporte, almacenamiento.
    Servicio al cliente
    Sistemas de información.

    *Flujo de información y el flujo de movimiento en la cadena de


    abastecimiento.
    CADENA DE SUMINISTRO Y ABASTECIMIENTO
    ESTRUCTURA

    PLANEACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

    FLUJO DE INFORMACION

    FLUJO DE FLUJO DE FLUJO DE FLUJO DE CONSUMIDOR


    PRODUCTOS PRODUCTOS PRODUCTOS PRODUCTOS

    PROVEEDORES MANUFACTURA DISTRIBUCION DETALLISTA

    FLUJO DE PAGOS

    EJECUCION DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

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