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    Caso Practico Aseguramineto de Calidad

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    Este documento presenta un caso práctico sobre aseguramiento de calidad que incluye 3 cuestiones. La primera cuestión pide elaborar un diagrama del estado actual del proceso con los pasos concretos. La segunda cuestión calcula el tiempo Takt, que resulta ser de 60 segundos, e interpreta este resultado. La tercera cuestión pregunta cómo mejorar el flujo del proceso. El documento también incluye una conclusión y bibliografía.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre aseguramiento de calidad que incluye 3 cuestiones. La primera cuestión pide elaborar un diagrama del estado actual del proceso con los pasos concretos. La segunda cuestión calcula el tiempo Takt, que resulta ser de 60 segundos, e interpreta este resultado. La tercera cuestión pregunta cómo mejorar el flujo del proceso. El documento también incluye una conclusión y bibliografía.

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    CASO PRACTICO ASEGURAMINETO DE CALIDAD

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    Este documento presenta un caso práctico sobre aseguramiento de calidad que incluye 3 cuestiones. La primera cuestión pide elaborar un diagrama del estado actual del proceso con los pasos concretos. La segunda cuestión calcula el tiempo Takt, que resulta ser de 60 segundos, e interpreta este resultado. La tercera cuestión pregunta cómo mejorar el flujo del proceso. El documento también incluye una conclusión y bibliografía.

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    Caso Practico Aseguramineto de Calidad

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    Este documento presenta un caso práctico sobre aseguramiento de calidad que incluye 3 cuestiones. La primera cuestión pide elaborar un diagrama del estado actual del proceso con los pasos concretos. La segunda cuestión calcula el tiempo Takt, que resulta ser de 60 segundos, e interpreta este resultado. La tercera cuestión pregunta cómo mejorar el flujo del proceso. El documento también incluye una conclusión y bibliografía.

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    ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

    CASO PRACTICO 3

    DANIEL ANDRES RODRIGUEZ


    DOCENTE

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


    ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
    BOGOTA
    ENERO 2021

    CASO PRACTICO

    CUESTIONES
    1. Elaborar un diagrama del estado actual (no debe de copiar imágenes), donde en el
    diagrama se detalle los pasos concretos a seguir.

    2. Calcular el VSM e indicar ¿Cuál es el tiempo Takt?: El cálculo del tiempo Takt empieza con
    el cálculo del tiempo de trabajo disponible entre los requerimientos del cliente en turno e
    interprete con sus propias palabras el resultado obtenido.

    3. ¿Cómo mejoraría el flujo del proceso?

    DESARROLLO

    1. Elaborar un diagrama del estado actual (no debe de copiar imágenes), donde en el
    diagrama se detalle los pasos concretos a seguir.
    Forecast PLANEACION Forecast
    Proveedor
    stt XYZ AG
    Correo Orden de
    MRP
    Compra 18.400 por mes
    12.000 L por mes
    Programación Semanal 6.400 R por mes
    1 Tray = 20 pc
    WT / S : 480 Min

    120 m 80 m 30 m 100 m 20 m 60 m
    Almacén Corte Soldadura Soldadura Ensamble 1 Ensamble 2 Almacén
    11

    Laminas Laminas 4.600 L 1.100 L 1.600 L 1.200 L 2.700 L

    4 días 1 día 2.400 R 600 R 850 R 640 R 1.440 R

    T/C 1.5 T/C 39 S T/C 46 S T/C 62 S T/C 40 S

    T/M 15 T/M 39 S T/M 46 seg T/M 62 S T/M 40


    Ocu 100%
    LT: 23,6 Días
    Ocu 30 % Ocu 90 % Ocu 80 % Ocu 100 %

    2 Turno 2 Turno 2 Turno 2 Turno 2 Turno VA: 188 S


    EPE = 2 27.000 Seg 27.000 Seg 27000 seg 27000 seg
    1S 39 S 46 S 62 S 60 S

    5 días 4.5 días

    7.8 días 1.8 días 2.7 días 2 días


    2. Calcular el VSM e indicar ¿Cuál es el tiempo Takt?: El cálculo del tiempo Takt
    empieza con el cálculo del tiempo de trabajo disponible entre los requerimientos
    del cliente en turno e interprete con sus propias palabras el resultado obtenido.

    R/ta:
    tiempo disponible en un turno
    𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑡𝑎𝑘𝑡 =
    Requerimiento del cliente en turno

    TD = 8 h = 60 * 60 * 8 = 28.800
    TN = 20 m = 60 * 20 = 1.200
    TD = 28.800 – 1.200 = 27.600
    18.400
    𝑇𝑒𝑛𝑒𝑚𝑜𝑠 = 920
    20
    920
    𝐸𝑛𝑡𝑜𝑛𝑐𝑒𝑠 = 460 Unidades por turno
    2

    27.600
    𝑇𝑎𝑘𝑡 = = 60 𝑆𝑒𝑔
    460

    18.400 unidades = 920 920 = 460 lo que quiere decir que el cliente necesita
    20 días 2 turnos 460 unidades por turno.

    3. ¿Cómo mejoraría el flujo del proceso?

    R/ta:

    Es viable para mejorar el flujo del proceso, es muy importante reducir el tiempo de
    cambio con SMED y bajar los tamaños de los lotes lo cual emitiría una respuesta más
    rápida a la cadena de valor, reducir el largo tiempo entre las partes L y R, Eliminar los
    desperdicios en las diferentes estaciones con el fin de reducir el trabajo general a unos
    168 segundos o menos, utilizar 3 operadores para nivelar la demanda de los clientes.
    CONCLUSION

    Esta herramienta es utilizada con ella podemos establecer los planes de mejora ya que
    es muy precisa y focaliza las mejoras en el punto del proceso ayudando a tener buenos
    resultados. Es de notar que con esta herramienta podemos visualizar todo el proceso,
    y al mismo tiempo nos permite detallar y entender totalmente el flujo de información
    y de materiales necesarios para que un producto o servicio pueda llegar al cliente, como
    también esta técnica nos ayuda a identificar las actividades que no generan o agregan
    valor al proceso,
    BIBLIOGRAFIA

    https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/aseguramiento_calidad/unidad
    3_pdf4.pdf.

    https://www.isotools.org/2015/03/20/que-es-el-aseguramiento-de-la-calidad-y-como-
    se-consigue/

    https://www.mineducacion.gov.co/sistemasdeinformacion/1735/article-227110.html

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