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    Matrices Mefe, Mefi

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    Marcela Bolaños M
    Este documento presenta un diagnóstico estratégico de Bavaria realizando análisis de factores externos e internos, y comparando su perfil competitivo con Postobón. Los análisis muestran que Bavaria tiene fortalezas como innovación, marketing, distribución y marcas mientras gestiona debilidades. Aunque enfrenta amenazas como nueva competencia, Bavaria tiene un perfil competitivo mayor que Postobón gracias a lealtad de consumidores, imagen e instalaciones.

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    Este documento presenta un diagnóstico estratégico de Bavaria realizando análisis de factores externos e internos, y comparando su perfil competitivo con Postobón. Los análisis muestran que Bavaria tiene fortalezas como innovación, marketing, distribución y marcas mientras gestiona debilidades. Aunque enfrenta amenazas como nueva competencia, Bavaria tiene un perfil competitivo mayor que Postobón gracias a lealtad de consumidores, imagen e instalaciones.

    Título original

    MATRICES MEFE, MEFI

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    Este documento presenta un diagnóstico estratégico de Bavaria realizando análisis de factores externos e internos, y comparando su perfil competitivo con Postobón. Los análisis muestran que Bavaria tiene fortalezas como innovación, marketing, distribución y marcas mientras gestiona debilidades. Aunque enfrenta amenazas como nueva competencia, Bavaria tiene un perfil competitivo mayor que Postobón gracias a lealtad de consumidores, imagen e instalaciones.

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    Este documento presenta un diagnóstico estratégico de Bavaria realizando análisis de factores externos e internos, y comparando su perfil competitivo con Postobón. Los análisis muestran que Bavaria tiene fortalezas como innovación, marketing, distribución y marcas mientras gestiona debilidades. Aunque enfrenta amenazas como nueva competencia, Bavaria tiene un perfil competitivo mayor que Postobón gracias a lealtad de consumidores, imagen e instalaciones.

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    DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE BAVARIA

    Diana Marcela Bolaños Muñoz

    Cod. 202011068

    Universidad Pedagogica y Tecnologica de Colombia

    Administracion Turistica y Hotelera

    Facultad Seccional Duitama

    2020
    DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO DE BAVARIA

    Diana Marcela Bolaños Muñoz

    Cod. 202011068

    Presentado a:

    Tannia Alvarez Meneses

    Planeacion y control

    Universidad Pedagogica y Tecnologica de Colombia

    Administracion Turistica y Hotelera

    Facultad Seccional Duitama

    2020
    MEFE
    MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS
    GRUPO MULTINACIONAL DE CERVECAS AB InBev - Bavaria
    Factores Clave Ponderación Calificación Total
    No es un bien de primera Necesidad 0,1 2 0,2
    Fidelizacion con los clientes atraves de
    estrategias de marketing 0,2 4 0,8
    Compromiso con el desarrollo sostenible 0,3 4 1,2
    Expansion de la oferta por parte de su
    competencia directa 0,2 1 0,2
    Nuevas alianzas con otras empresas de
    bebidas 0,2 4 0,8
    0 3,2

    Nota: Las oportunidades que hay en el mercado cervecero en Colombia estan siendo muy bien aprovechadas por la empresa, no sin
    dejar de tener en cuenta las amenazas presentes, que de alguna manera afectan a la compañía cervecera
    MEFI
    MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS
    GRUPO MULTINACIONAL DE CERVECAS AB InBev - Bavaria
    Factores Clave Ponderación Calificación Total
    Innovación y transaformación digital 0,3 4 1,2
    Diseño de estrategias trad marketing 0,2 2 0,4
    Distribucion comercial 0,2 2 0,4
    Apoyo a sus productores agricolas 0,1 3 0,3
    Amplio portafolio de marcas y sus
    productos 0,2 4 0,8
    1 3,1

    Nota: las fortalezas superan las debilidades, y que a pesar de contar con ciertas debilidades durante su operación, la empresa
    presenta fortalezas de gran importancia logrando mitgar esas debilidades.
    MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
    ANÁLISIS FRENTE A LA COMPETENCIA DIRECTA

    GRUPO MULTINACIONAL DE CERVECAS AB InBev BAVARIA POSTOBON


    Factores Clave Ponderación Calificación Total Calificación Total
    Lealtad del consumidor 0,3 4 1,2 2 0,6
    Imagen en el mercado 0,2 4 0,8 3 0,6
    Uso de plataformas para la compra y venta de sus productos 0,1 3 0,3 1 0,1
    Diversidad en sus productos 0,2 3 0,6 3 0,6
    Plantas productivas 0,2 3 0,6 3 0,6
    1 3,5 2,5

    Nota: El nivel de perfil competitivo de Bavaria es mayor al de su principal competidor, mostrando fortalezas en su mercado frente al
    consumidor final, estrategias digitales y de innovacion que hacen que exista una mejor comunicación con los clientes y distribuidores, y una
    mejor imagen frente al mercado Nacional.
    Conclusión

    Se puede evidenciar que la compañía cuenta con amenazas en el mercado, debido al ingreso de nuevos competidores, pero Bavaria es

    una empresa que esta muy bien posicionada en el mercado nacional, y que a pesar de que su principal competidor le hace frente con

    nuevas estrategias, Bavaria a logrando arraigarse con la sociedad Colombiana y ha permitido crear unas relaciones mucho mas

    cercanas con los clientes, con sus nuevas estrategias de mercado.

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