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    S9 Decima Decision, Firma#1

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    El documento resume la décima decisión que debe tomar un grupo de estudiantes en la simulación de negocios Tenpomatic. El grupo analizó sus decisiones anteriores y los resultados financieros para determinar cómo aumentar las ventas y ganancias en su próxima decisión. Las decisiones incluyeron mantener la publicidad nacional, aumentar la publicidad local en ciertas áreas, redistribuir vendedores y unidades entre áreas, y reducir el precio de los productos. El objetivo general era tomar decisiones estratégicas que permitieran el crecimiento continuo de

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    Estrategia General

    CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO


    CEUTEC

    Asignatura: Estrategia General 416

    Docente: Lic. Ricardo Velásquez

    Tema de la Tarea: Decima Decisión Tenpomatic

    Presentada por:
    Mirian Yaneth Dubon Serrano 61511271
    Helen franco torres 1174517
    José armando Rivera 21441255
    Gabriela Banegas

    San Pedro Sula, Cortés,


    Honduras, C.A. 17 de marzo 2020

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    Estrategia General

    Decima Decisión de Tenpomatic


    I. Introducción:
    Tenpomatic es considerada una herramienta para la enseñanza de la toma de decisiones
    en un corto lapso de tiempo; la simulación de toma de decisiones gerenciales, como
    herramienta de enseñanza, nos permite como participantes integrar y aplicar el
    conocimiento acumulado usando un enfoque de sistemas para dominar las habilidades en
    la toma de decisiones y actuar como gerentes en un ambiente de negocios simulado, pero
    suficientemente realista para aprender y poner en practica todo lo teórico de la clase.

    Nuestra Última decisión a tomar en la Plataforma de Tenpomatic es muy importante, ya


    que esta nos ayudara a seguir en crecimiento con nuestra firma, hemos evitado seguir
    teniendo perdidas en las ventas, sin embargo, nuestras ventas han disminuido y por ende
    nuestro inventario de producto final ha aumentado.

    II. Objetivos:
     Estudiar e identificar las decisiones tomadas por nosotros anteriormente para tener
    conocimiento de los errores cometidos, oportunidades de mejoras y poder tomar
    decisiones que sean beneficiosas para la empresa, tomando como base la evaluación de los
    resultados obtenidos en nuestra tercera decisión.
     Tomar decisiones que potencialicen el crecimiento y desarrollo de nuestra empresa,
    creando así mas ganancias, oportunidades, expansión del mercado y reconocimiento para
    la misma.
     Tomar buenas decisiones que nos hagan subir nuestras ventas considerablemente.

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    Estrategia General

    III. Decisiones Tomadas Y Explicacion del Por que:


    Las decisiones tomadas fueron las siguientes:

     Número de páginas de publicidad Nacional: Decidimos dejar el número de páginas de


    publicidad a 10, la publicidad nacional afecta simultáneamente a las tres áreas. Tomando en
    cuenta que en la decisión anterior aumentamos, y considerando reducir costos también en
    esta ultima decisión.

     Número de páginas de publicidad local: Decidimos otorgar (21) páginas de publicidad


    local al área numero uno (1), ya que esta área es la que obtiene el mayor movimiento y es acá
    donde se dan las producciones en altas cantidades, aumentando así (1) en esta decisión. El
    numero de pagina de publicidad en el área dos (2) seguirá siendo de (13) páginas y en el área
    tres (14) páginas de publicidad local.

    Considerando que solo es efectiva por un trimestre hemos aumentado 1 página por área para
    incrementar el esfuerzo de ventas.

     Numero de vendedores: La distribución de los vendedores, tomando en cuenta las ventas


    que seguirá de la siguiente manera:

    Área 1: 5
    Área 2: 2
    Área 3: 3

    Y No haremos contrataciones tomando en cuenta que no hemos perdido ninguno.

    3
    Estrategia General

     Mejoras al producto: Tomando en cuenta que ya hemos hecho las 3 mejoras a nuestro
    producto, no haremos ninguna.

     El precio: Considerando las ventas generadas hemos decidido bajar el precio a $45 con la
    intención de vender más.

     El numero de vendedores contratados: Tomando en cuenta que No hemos perdido ningún


    vendedor y para este siguiente trimestre contamos con 10 hemos decidido no contratar más.

     Unidades transferidas hacia: Realizando un cálculo de las ventas realizadas, del inventario
    final y considerando aumentar en un 20% las ventas en cada área hemos decidido mover las
    unidades según el siguiente detalle:

      Área 1 Área 2 Área 3


    Unidades Vendidas 4532 3853 2900
    Ventas Perdidas (Unidades) - - -
    A producir 18,000    
    20% para Ventas 906 771 580
    Pronostico Ventas Próximas 5,438 4,624 3,480
    8. Inventario Final (Actual) 4041 4649 4084
    Necesitamos en cada Área 1,397 - 25 - 604
    Movimiento 6,500 6,500 5,000

    Área 1: 6,500
    Área 2: 6,500
    Área 3: 5,000

     Total de transferencias: 11,500 unidades

     Las unidades trasferidas desde: área uno (1)

     Material ordenado en unidades: El material ordenado fue de 18,000 unidades, hechas para
    el área uno (1). El pedido se realiza tomando en cuenta que se tarda un periodo en llegar cada

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    Estrategia General

    pedido de materia prima, y necesitamos tener 18,000 para cada producción y tomando en
    consideración que tenemos de más en el inventario actualmente.

     No se ordenarán plantas y tampoco se construirán unidades: Ya que esto generaría un


    cargo muy alto a la empresa.

     No pediremos prestamos a corto plazo

     Producción total en unidades: Se producirán un total de 18,000 unidades en el área uno (1),
    esto es considerando es la cantidad máxima que podemos producir en el área 1, ya que el área
    2 y 3 no producen.

     Obreros de producción ordenados: Se ordenarán 2 obreros para el área uno (1), porque
    renunciaron (2) y para obtener las cuadrillas completas (18 por cuadrilla) y que los obreros
    no tengan la necesidad de trabajar horas extras.

    Renunciaron (Rotación) 2

    IV. Conclusiones:
     Para poder tomar las decisiones evaluamos cada dato que bajamos del simulador el cual nos
    muestra una evolución favorable en cuanto a nuestra firma, pasando en el precio de la acción
    de 9.76 a 9.96 de 10.42 a 11.74 a 13.00, 14.26, 15.57, 16.37, 17.71 y el ultimo de 18.04.

     Hemos identificado nuestros errores en las decisiones anteriores, evitando cometerlos en esta
    octava decisión.

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    Estrategia General

     Consideramos nuestras decisiones en conjunto con nuestra firma se realizan con el análisis
    correspondiente de los datos obtenidos del simulador y la lectura correspondiente del manual,
    lo que consideramos se ha realizado correctamente y nos lleva a seguir creciendo como
    firma.

    V. Anexos:

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