Gestión Del Talento Humano

ACTIVIDAD SOBRE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
GESTION HUMANA I
PRESENTADO POR:
ROSA MARIA TORDECILLA
OSCAR DANIEL OSUNA SIERRA
YAISTEV GABRIEL POLO COGOLLO
DOCENTE:
FRANCIA HELENA PRIETO BALDOVINO
UNIVERSIDAD DEL SINU ELIAS BECHARA ZAINUM
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
MONTERIA – CORDOBA
2021
ACTIVIDAD
1. Revise las teorías administrativas estudiadas.

2. Realice una síntesis objetiva sobre el concepto de:
a. Gestión del talento humano.
b. Gestión de recursos humanos.
c. Relaciones industriales
Y la época en la que se promulgo cada concepto.
3. Explique qué teorías se articulan con cada concepto de acuerdo a la época, al énfasis de la
teoría y a los postulados de las mismas, concluyendo según el concepto de cada equipo de
trabajo cual es la mejor para las organizaciones hoy.
SOLUCIONARIO
2R// Gestión del talento humano:

La gestión del talento humano hace referencia al proceso que desarrolla, atrae e incorpora nuevos
integrantes y además retiene a los colaboradores dentro de las empresas.
La gestión del talento humano se centra en destacar a aquellas personas con un alto potencial
dentro de su puesto de trabajo. Las empresas han cambiado drásticamente a lo largo de los años,
anteriormente los departamentos de recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas,
como contrataciones, nóminas y beneficios. Pero a raíz de la modernización de pensamiento y
cultura, poniendo como principal agente laboral al hombre, las compañías empiezan a entender
que la clave de un desarrollo progresivo y obtención de mejor rendimiento dentro de la empresa
se basa en la preparación personal y como trabajador de un sector en especial, tomando en
cuenta las deficiencias y cualidades de cada persona para así crear un compromiso con las metas y
propósitos de la organización.
Antecedentes históricos
El término gestión de talento humano fue acuñado por primera vez en el año 1997 por McKinsey
& Company luego de realizar varios estudios sobre los recursos humanos. Posteriormente, este
concepto fue popularizado por David Watkins, de la empresa Softscape, quien en 1998 lo publicó
en uno de sus artículos y alcanzó gran resonancia internacional.
David Watkins (1998) definió el talento humano como aquella fuerza humana o aquellos
colaboradores que influyen positivamente en el rendimiento empresarial y en la productividad de
cualquier organización.
Teorías que dieron origen a la gestión del talento humano
Durante la Edad Moderna surgieron muchas de las teorías que dieron origen a la ciencia de la
administración como la conocemos en nuestros días. Algunas de estas teorías fueron la de la
fuente de autoridad y efecto de la automatización (sir James Steuart, Inglaterra, 1767), los
principios de la especialización de los trabajadores (Adam Smith, Inglaterra, 1776), el
reconocimiento y la aplicación de prácticas de personal (Charles Babbage, Inglaterra, 1856), los
organigramas para mostrar la estructura organizacional (Daniel McCallum, EE. UU., 1856), la
administración científica (Frederick Winslow Taylor, EE. UU., 1911), la teoría burocrática (Max
Weber, Alemania, 1909) o la teoría de la relaciones humanas (Elton Mayo, EE. UU., 1930).
Estas teorías, en su momento, abordaron las relaciones obreropatronales y contemplaron las

condiciones laborales de los trabajadores. La gran mayoría de ellas permitieron el cambio de
pensamiento con respecto al trabajado, que pasó de ser considerado como una mercancía a ser
visto como un integrante que aporta a la organización, un ser de valores y derechos.
Gestión de recursos humanos

La gestión de recursos humanos es el conjunto de actividades administrativas orientadas a la
coordinación del recurso humano que forma parte de una organización, con la finalidad de
alcanzar los objetivos. Es importante aclarar, que esta gestión es realizada por el departamento de
recursos humanos. Su tarea es lograr que la organización se desempeñe de forma eficiente y
productiva, mediante la administración adecuada de los recursos humanos.
Fundamentalmente, la atención se centra en los trabajadores y las relaciones que se establecen

dentro de la organización. Lo primero es tratar de mantener un clima propicio para trabajar.
También, se propone desarrollar al máximo las capacidades y las habilidades de los empleados.
Esto permite el desarrollo personal y el desarrollo de la organización en su conjunto.
Antecedentes históricos
- Revolución Industrial
El primer antecedente de los Recursos Humanos debemos situarlo a mediados del siglo
XIX, en plena Revolución Industrial, que se desarrolló básicamente en Europa y Estados
Unidos. La excesiva mecanización de las tareas generó una creciente insatisfacción entre el
personal de las empresas y las grandes fábricas, lo cual dio origen a las primeras medidas
para tratar de solucionar problemas asociados a la salud, la vivienda y los horarios de los
trabajadores. La más importante de ellas fue la creación de los llamados Departamentos
de Bienestar.
- Principios del siglo XX
Surgieron las primeras oficinas dedicadas a la gestión del personal. Sin embargo, se
centraban sólo en acciones disciplinarias y algunas veces en sistemas retributivos. Poco a
poco se empezaron a explorar otros frentes como la contratación, el despido, las fórmulas
salariales y el análisis de la productividad. Sus responsables tenían un marcado carácter
autoritario y en muchos casos estaban adscritos a la dirección.
- Años 70 y 80’s
El enfoque disciplinario de la etapa anterior es reemplazado por otro en el que se tienen
en cuenta los factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento laboral. Los líderes del
área dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa y, a la
vez, ganan más independencia dentro los mapas corporativos. Además, se profundiza en
la gestión del personal y se empieza a hablar de forma abierta de un concepto hasta
entonces difuso: el clima laboral.
- Del año 2000 en adelante
Tras la llegada de Internet y la progresiva consolidación de las nuevas tecnologías, los
modelos de empresa dan un giro rotundo. El personal de las compañías, que ahora está
mucho más cualificado para ejercer sus labores, reclama cada vez más espacios de
participación, interacción y decisión en las empresas. La gestión del talento se convierte
en una prioridad. Los Recursos Humanos amplían su núcleo de operaciones: además de la
contratación y el despido, ahora también se ocupan de la formación, la capacitación, la
conciliación horaria y, en último término, de todo lo que guarde relación con el bienestar
de sus trabajadores. Los procesos son mucho más dinámicos, ágiles y están integrados con
los objetivos generales de la empresa.
Teorías que dieron origen a la gestión de los recursos humanos.

Todo comienza a finales del siglo XIX con el nacimiento de la era industrial, el norteamericano
Frederick Taylor tenía una teoría de que las personas trabajaban por obligación para satisfacer sus
necesidades, sostenía que únicamente trabajaban motivados si había una retribución económica,
una teoría usada por muchos años hasta principios del siglo XX donde Elton Mayo por el contrario,
demostró que las personas mejoraban su productividad de acuerdo a sus condiciones de trabajo,
por un lado Taylor defendía la situación monetaria como motivación y por el otro, Mayo trataba la
humanización en el trabajo, pero ninguna de estas teorías resolvían los problemas que se
presentaban en su totalidad.
Sin embargo, estas teorías se siguieron usando en las empresas, para los años 40, 50 y 60 era de la
industrialización se manejaba la figura de Dirección de Personal, nombre proveniente de USA que
centraba sus funciones en tareas propias administrativas, contrataciones, despidos, convenios,
pagos y salarios, era una labor difícil y normalmente la desempeñaban personas ligadas a las
relaciones laborales, gente con conocimientos sobre leyes para dar base a cualquier criterio que se
presentase.
En los años 70 y 80, la figura de Dirección de Personal paso a llamarse Recursos Humanos,
comenzaron a notar que las personas eran importantes no solo para pagarles un sueldo y ya!, ya
no centralizaban las funciones, se dieron cuenta que nacieron más responsabilidades al área: las
comunicaciones internas, el clima laboral, políticas retributivas, la participación y motivación del
personal, es por ello que se comienza a contratar más personal universitario y preparado que
aportara beneficios a la organización, eran los años donde las personas se comenzaron a ver con
cierto valor intelectual y profesional.
Relaciones industriales
3R// Teoría de la administración científica

Esta teoría se acopla más a las empresas dela actualidad ya que hace una combinación de la
ciencia, tecnología en vez del empirismo para así tener un mejor avance teniendo en cuenta las
necesidades de las personas o el pueblo ya así poderla satisfacer.

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1. Revise las teorías administrativas estudiadas.

2R// Gestión del talento humano:

Estas teorías, en su momento, abordaron las relaciones obreropatronales y contemplaron las

Gestión de recursos humanos

Fundamentalmente, la atención se centra en los trabajadores y las relaciones que se establecen

Teorías que dieron origen a la gestión de los recursos humanos.

3R// Teoría de la administración científica

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