Ultimo Fido Final .

FIDO
INTEGRANTES:
DAVID CASTAÑEDA
CATALINA JIMENEZ
BIBIANA LOPEZ
ESTEVEN JURADO
PROFESOR
CARLOS ANDRES GAVIRIA

GRUPO
EMX02-AP-39
JUEVES DE 4.00 A 6.00
Instituto Tecnológico Metropolitano – iTM
2010
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
En Colombia anualmente son cerradas varias pequeñas y medianas empresas las cuales
fracasan principalmente debido a la mala administración, debido a que los propietarios no
tienen el conocimiento necesario para dirigir su negocio y el dinero suficiente para
contratar personal que le maneje los costos y la contabilidad.
2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
La idea principal para solucionar este problema es prestar un servicio y utilizar una
herramienta (software) que le ayude a estos microempresarios a tomar decisiones, saber
que productividad tiene su negocio, los costos fijos que le representa, y crear un
presupuesto que permita una planeación a un tiempo determinado para que el empresario
pueda tener un control sobre el negocio que le permita minimizar sus costos y maximizar
su utilidad.
En cuanto al costo del servicio será conciliado de acuerdo al nivel de resultados obtenidos
por el cliente.
3. CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA
Para poner en marcha el negocio se debe tener conocimientos en el software, y debemos

tener dicho programa. Conocimientos en el área contable y en la parte financiera, además
debemos poseer computadores los cuales están al alcance de todo el equipo un medio
de transporte que nos permita dirigirnos al el lugar donde será prestado el servicio de
asesoría y una oficina adecuada.
4. MERCADO Y CLIENTES
El mercado al cual estará dirigida la iniciativa serán todas las PYMES, pequeñas y
medianas empresas al empezar nos enfocaremos con las que están cerca de nuestro
entorno o sea las que se encuentran en nuestro propio barrio debido a que en el principio
será como una especie de ensayo error y luego al obtener la suficiente experiencia
entonces nos expandiremos por toda el área metropolitana hasta obtener reconocimiento
y de ahí entraríamos en el mercado nacional.
5. COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS
Lo posibles competidores serian las empresas que prestan asesorías financieras tales
como corporaciones financieras, empresas dedicadas a la asesoría y a la gestión
comercial y corporaciones sin ánimo de lucro enfocadas al emprendimiento. Pero las
debilidades de ellos con respecto a nosotros serian que ellos no prestarían el servicio
puerta a puerta y no ingresarían en este campo, además una asesoría de ellos sería
muy costosa mientras que el costo de la nuestra se derivaría del nivel de efecto del
producto sobre la utilidad de la microempresa.
6. MODELO DE NEGOCIOS
Proceso primario:
Seria conocer el proceso de producción o comercialización de la empresa y respecto a
esto se haría un estudio de costos y gastos de ella, luego se organizaría y se
estabilizarían sus costos y así decirle como minimizar sus costos para que su utilidad sea
óptima, y después de esto se le dirá el sitio al que debe de estar conectado y el software
al cual debe de introducir la información de ahora en adelante, el obtendrá su id y su
contraseña y así mantenernos en contacto con él, para cuando ocurra cualquier
acontecimiento el sepa qué camino tomar.
Al terminar el mes se irá para hacerlos respectivos cierres y hacer un control sobre la
planeación establecida y de cómo está funcionando el servicio
Proceso estratégicos:
Se tendrá al día de los mercados referentes a los servicios de finanzas, se planeara tanto
a largo, mediano y corto paso los pasos de nuestra empresa y así tener un día a día de lo
que se va a realizar en la empresa.
Se establecerán proyectos para crecimiento y el primero de estos seria la creación de un
software propio que pueda ser utilizado en todo tipo de micro-empresa y al punto de poder
dirigir grandes empresas con pasos sencillos de utilización de nuestro software.
Procesos de adaptación: se mantendrán estudios tanto para la labor de nuestras

empresas como las que manejaremos para estar actualizados y siempre estar la tonto de
los avances del mundo
7. ¿Cuáles son los factores fundamentales de diferenciación?
Para q nuestra empresa pueda mantenerse en el mercado primordialmente debe estar

sujeto al mundo cambiante q vivimos hoy, nos diferenciamos con respecto a las otras
empresas q brindan el mismo servicio son
Introduciremos en los servicios de contabilidad financiera una comunicación constante
mediante un servidor virtual que puede actualizar la base de datos de nosotros mientras
vallan sucediendo hechos económicos en la empresa, teniendo un funcionario atento en
un servidor al cual nuestros clientes podrán hacer preguntas o dar opiniones en cualquier
momento y no tener que esperar hasta el día de cierre de periodo cuando no se pueda
hacer nada o no sea tan prioritario como lo fue en el momento y hacer visitas constantes y
cuando él lo necesite a su negocio para hacer sentir al cliente de que siempre estamos
con él y lo mejor aun, pagando solo por un servicio de cierres de periodos.
En pocas palabras seremos una empresa que brindaremos confianza al ofrecer nuestros
servicios, el cliente se sentirá apoyado en todo momento proyecto y sabran que
estaremos con ellos porque realmente nos interesan que salgan adelante.
8. ESTADO DEL ARTE DE LA TECNOLOGÍA
La iniciativa utiliza toda la tecnología de última generación a través de un software que

nos permite llevar todo el ciclo contable en las PYMES.
Nuestro servicio será presencial en el momento de de cierres y cuando el cliente
necesite una asesoría que no pueda ser dada por medios de comunicación avanzados, de
resto se utilizara la comodidad del servicio web y asistentes virtuales para cada empresa
con un servidor exclusivo para cada cliente y con tiempo disponible para cada uno, y la
tendencia será crear una aplicación para celulares q pueda estar conecta a un
funcionario de nuestra organización las 24 horas del día.
9. FRACASOS QUE SE CONOCEN
Un posible fracaso sería esperar que la gente cambie sus actividades financieras en una
oficina con una persona q maneje un software y venga a la empresa un día a hacerte los
cierres de periodo a una acceso virtual que quizás no se tenga confianza por miedo al
cambio y que quizás se sientan enredados al manejar algo más moderno.
Otro posible fracaso sería invertirle buen tiempo a un negocio y que este debido a factores
macroeconómicos no alcance a llegar a su punto de equilibrio y pueda caer ese negocio
al igual que nosotros con nuestra inversión en dicho proyecto
10. RED DE TRABAJO
RED DE TRABAJO INTERNA: nuestros empleados serán personas con un gran nivel
de conocimiento, bien preparados en el área con capacidades de enfrentar cualquier
problema financiero y el poder de dar cualquier asesoría en cual quiera de los casos
que se le presente, con la fortalezas necesarias para innovar en nuestros servicios y
crear un ambiente sano y confiable con sus compañeros, con ideas de satisfacer bien
al cliente y hacerle sentir lo importante que es para nosotros que su negocio salga
adelante. Los socios deberán ser comprometidos con un mismo ideal el crecimiento y
proyección de la empresa mirar siempre asía el futuro con un poder emprendedor
grande y las ganas de salir siempre adelante y de dejar nuestra huella buena e
irrepetible en todas las empresas que les prestemos el servicio.
RED DE TRABAJO EXTERNA: proveedores confiables que estén dispuestos a

brindarnos buena calidad y unos clientes que serán como parte de nuestra familia
integrando todas las partes para generar un buen sistema, será el cliente que necesite
una buena asistencia financiera con un servicio de cobertura de las 24, que tenga muchos
movimientos y se sienta satisfecho con un simple contador q valla a hacerles cierres a
final de semestres, será un cliente que necesite un servicio de día a día y q no tenga
buenos fondos para contratar un ingeniero financiero o simplemente quiera reducir costos
y tener el mismo servicio como si tuviera uno disponible todo el día
11. IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONÓMICO
En el aspecto ambiental directamente serian pocos los costos ambientales que

estuviéramos haciendo con nuestro trabajo, pero se tendera a aplicar leyes e
indicaciones ambientales para hacer que la empresa a la que estemos colaborando
contribuya también a colaborar con el medio ambiente.
Económicamente seria un servicio que le ayudaría a todas estas microempresas en
potencia a crecer y así general más empleo a la comunidad.
Un impacto negativo seria que obstruiríamos a los ingenieros financieros en su labor,
quizás quitándoles clientes que no tuviesen la posibilidad de pagarlos o quizás
simplemente quieran minimizar costos y esto crearía una discusión con el gremio ya
que se puede decir que pueden ser sustituidos por un software. La solución para esto
sería una fácil vinculación a la empresa y establecer con el ente al que se le está
prestando el servicio de que al crecer y nuestro producto no te pueda detallar todos
los procesos productivos contrataría a un ingeniero financiero de nuestra empresa.
12. PUESTA EN MARCHA
- buscar un socio ingeniero de sistemas (julio 2010-agosto 2010)

- Atraer inversionistas o hacer un préstamo (adquisición de capital septiembre 2010
-noviembre
2010)
- registro en la cámara de comercio (diciembre 2010)
Funcionamiento de la empresa (Enero 2011)
13. ¿Qué inversión se requieren para poner en marcha la iniciativa empresarial y

con cuanto se dispone?
Se cuenta con aproximadamente 1.500.000 de cada inversionista eso sería 6.000.000

se cuenta con unas mesas para oficina y una moto akt 125 modelo 2007. Con esto
cubriríamos algo de los gastos administrativos necesitaríamos

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2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Para poner en marcha el negocio se debe tener conocimientos en el software, y debemos

5. COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS

Procesos de adaptación: se mantendrán estudios tanto para la labor de nuestras

7. ¿Cuáles son los factores fundamentales de diferenciación?

Para q nuestra empresa pueda mantenerse en el mercado primordialmente debe estar

La iniciativa utiliza toda la tecnología de última generación a través de un software que

9. FRACASOS QUE SE CONOCEN

10. RED DE TRABAJO

RED DE TRABAJO EXTERNA: proveedores confiables que estén dispuestos a

En el aspecto ambiental directamente serian pocos los costos ambientales que

12. PUESTA EN MARCHA

- buscar un socio ingeniero de sistemas (julio 2010-agosto 2010)

13. ¿Qué inversión se requieren para poner en marcha la iniciativa empresarial y

Se cuenta con aproximadamente 1.500.000 de cada inversionista eso sería 6.000.000

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