FORO

FORO – RESPONDER
Nombre : FRANKLIN WISTON BUSTAMANTE LOPEZ
NUEVO FORO DEL CASO PRACTICO ( INGRESE SU PARTICIPACIÓN AQUÍ)
de Andrea Gutiérrez - lunes, 10 de agosto de 2020, 11:19
Para la participación dentro del foro, tomaremos como punto de partida la pregunta
número 5 del caso práctico:
"Imagina que Carlos Slim le pide crear una nueva línea de negocios que vaya en
consonancia con las actuales de grupo Carso, para tal propósito, le otorga 100 millones de
dólares de presupuesto y le pide que presente el modelo de negocio sintético - capitulo 8
(puede utilizar el modelo CANVAS)"
MODELO CANVAS
LINEA DE NEGOCIO: Invertir en empresas desarrolladora de apps.
Aprovechar la coyuntura que hace que hoy estemos mas conectados que nuca a la
nube, y como herramienta están los celulares y computadores en todas sus
versiones, pero que están solicitando masivamente apps que permitan pasar el
ocio o inclusive conectarse de manera mas cómoda a sus negocios, hoy se ha
evidenciado que plataformas ya creadas como meets, Microsoft team entre otros
se han quedado cortos ante las necesidades cada día más observadas
ampliamente.
1. Segmento de clientes; entre los 14 en adelante y todos los sexos
¿Para quién estamos creando valor?, esto se crea con el fin de captar clientes potenciales
que debido a la coyuntura los ha acercado a esta tecnología que permite pensar que le
nicho de mercado existe y que la falta de apps creativas he innovadoras, que generen
riqueza mediante la pauta publicitar
¿Quiénes son nuestros clientes más importantes? Los que pagan por ser usuarios premium
o que están viendo la publicidad en los tiempos determinados y contesten el formulario
creado para saber del producto y su pertinencia en el mercado.
2. Propuesta de valor
Se genera riqueza mediante la pauta publicitaria y el pago mensual de ser vip en las apps
que le permiten tener acceso a ser los beneficios de ser un usuario premium.
Se puede innovar en diferentes aspectos como en el modelo de ingresos, alianzas

empresariales, procesos productivos, entrega del producto/servicio, marca…
Debemos dar respuesta a:

- El valor entregado a nuestros clientes es la calidad de la app y sus gráficos y la
pertinencia de lo ofrecido.
- El problema para resolver es tener más adaptación al cambio siendo productivos,
que permitan considerar que como en este caso el aislamiento responsable solo
nos permite ser innovadores y creativos a la hora de ser eficientes y eficaces en
nuestra labor empresarial o por otro caso en el manejo del ocio.
¿Cuál es la necesidad que satisfacemos?: se satisface la necesidad del ser humano de estar
ocupado, bien sea trabajando o haciendo negocios en una plataforma que le garantice
conectividad, oportunidad de mercado y en el caso del ocio juegos interactivos que le
permitan disfrutar de buenos gráficos y experiencia tecnológica.
¿Qué tipo de producto ofrecemos? Un producto de calidad y conforme a la normativa que

ella expresa,
3. Canales
Una vez definidos nuestros clientes y la propuesta de valor que les ofrecemos, tenemos
que llegar a ellos. Si no nos conocen, no nos van a comprar se harán por medio de otras
plataformas que permitan posicionarnos en el mercado como televisión y medios
tecnológicos.
4. Relación con los clientes
Debemos comunicarnos correctamente con nuestros clientes y estar pendiente de ellos.

Ellos son nuestro eje central, por lo que saber definir la relación que vamos a tener con
cada segmento de clientes, es fundamental para el éxito de un negocio.
5. Flujo de ingresos
Para que un negocio sea rentable y podamos sobrevivir en el mercado, tenemos que
pensar ¿Cómo monetizarlo? Es decir ¿De dónde vamos a obtener la facturación?, por lo
que se puede manejar un outsourcing con empresas que manejen el área financiera que
permitan hacer un buen coste del producto y el precio a colocar en el mercado nuestros
productos.
6. Recursos clave
Conocer con qué recursos contamos y con los que debemos contar para llevar a cabo la
actividad de nuestro negocio, es clave a la hora de establecer el plan de negocios.
Debemos de ser cautos y prudentes a la hora de definir estos recursos. Siempre debemos
pensar en la forma de optimizarlos, es decir, intentar conseguir la máxima productividad
posible al mínimo coste.
7. Actividades clave
Para llevar a cabo la propuesta de valor que queremos ofrecer a nuestros clientes, son
necesarias ciertas actividades para preparar el producto antes de que llegue al mercado.
Es decir, aquí pensamos en el coste de nuestro negocio, lo que haremos en nuestro día a
día.
8. Aliados clave
Para llevar a cabo un negocio, es imprescindible tener aliados. Estos aliados pueden ser;
Una serie de socios/colaboradores: una buena red de partners nos pueden ayudar a llegar
más rápido al cliente, a ir avalados por su reputación y experiencia.
Los proveedores: aquellos que nos proporcionan los recursos clave para poder ofrecer los
servicios/producto final.
9. Estructura de costes
Obviamente, toda esta infraestructura tiene unos costes que debemos pagar y optimizar.
Debemos definir cuáles son nuestras prioridades y los gastos fundamentales en el negocio
de aquellos que no lo son.
Tener bien clara esta estructura nos ayudará a no desviarnos de los presupuestos y que el
negocio fracase por problemas de financiación.
1. Comparte en el foro la nueva línea de negocios a proponer (una síntesis)
2. Comenta las motivaciones que tuviste para desarrollar esa idea de negocio.
3. Posterior a la primera participación, debes hacer un segundo aporte comentando sobre

la participación de algún compañero de estudios.
El comentario debe reflexionar de manera académica y profunda sobre cada respuesta

que el compañero presenta en su aportación.
1. ¿Qué aspectos positivos resaltas de la idea de negocio de tu compañero?
2. ¿Que mejorarías o aportarías a su propuesta?

El mínimo de participaciones requeridas para ser evaluada la actividad es de dos (2). No
obstante, el número de intervenciones totales no está restringido: puede participar tantas
veces como considere que su opinión aporta al debate.
Se debe incluir en la respuesta aquellas referencias bibliográficas (artículos, documentos,

webs...) has consultado para responder. Recuerda citarlas siguiendo la Normativa APA o la
Normativa Vancouver (de acuerdo con la normativa de uso habitual en su programa de
estudios).
- https://economipedia.com/definiciones/modelo-canvas.html

FORO

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FORO

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

FORO

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FORO – RESPONDER

Nombre : FRANKLIN WISTON BUSTAMANTE LOPEZ

NUEVO FORO DEL CASO PRACTICO ( INGRESE SU PARTICIPACIÓN AQUÍ)

de Andrea Gutiérrez - lunes, 10 de agosto de 2020, 11:19

LINEA DE NEGOCIO: Invertir en empresas desarrolladora de apps.

1. Segmento de clientes; entre los 14 en adelante y todos los sexos

Se puede innovar en diferentes aspectos como en el modelo de ingresos, alianzas

Debemos dar respuesta a:

¿Qué tipo de producto ofrecemos? Un producto de calidad y conforme a la normativa que

4. Relación con los clientes

Debemos comunicarnos correctamente con nuestros clientes y estar pendiente de ellos.

1. Comparte en el foro la nueva línea de negocios a proponer (una síntesis)

3. Posterior a la primera participación, debes hacer un segundo aporte comentando sobre

El comentario debe reflexionar de manera académica y profunda sobre cada respuesta

1. ¿Qué aspectos positivos resaltas de la idea de negocio de tu compañero?

2. ¿Que mejorarías o aportarías a su propuesta?

Se debe incluir en la respuesta aquellas referencias bibliográficas (artículos, documentos,

También podría gustarte