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    Examen Induccion Organizacional

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    Ayax OchoUno Medina
    Este documento presenta un examen de 10 preguntas sobre conceptos clave de Lean Manufacturing y Control Visual (Andon). Las preguntas cubren temas como las 3 limitantes de la productividad (Muri, Mura y Muda), los 7 desperdicios, la definición de Andon y sus objetivos de mejorar la calidad, reducir costos y mejorar el tiempo de respuesta. También incluye preguntas sobre cómo el Control Visual apoya la mejora continua al hacer visibles los problemas y facilitar una comunicación más rápida.

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    Este documento presenta un examen de 10 preguntas sobre conceptos clave de Lean Manufacturing y Control Visual (Andon). Las preguntas cubren temas como las 3 limitantes de la productividad (Muri, Mura y Muda), los 7 desperdicios, la definición de Andon y sus objetivos de mejorar la calidad, reducir costos y mejorar el tiempo de respuesta. También incluye preguntas sobre cómo el Control Visual apoya la mejora continua al hacer visibles los problemas y facilitar una comunicación más rápida.

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    EXAMEN INDUCCION ORGANIZACIONAL

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    Este documento presenta un examen de 10 preguntas sobre conceptos clave de Lean Manufacturing y Control Visual (Andon). Las preguntas cubren temas como las 3 limitantes de la productividad (Muri, Mura y Muda), los 7 desperdicios, la definición de Andon y sus objetivos de mejorar la calidad, reducir costos y mejorar el tiempo de respuesta. También incluye preguntas sobre cómo el Control Visual apoya la mejora continua al hacer visibles los problemas y facilitar una comunicación más rápida.

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    Está en la página 1de 2

    ANEXO 5 4 RDC-DOH-30 V.

    04
    Página 1 de 2 PNO-NEO-DOH-001
    Anexo 4
    EVALUACIÓN DE APRENDIZAJE
    CURSO DE CAPACITACIÓN:
    CONTROL VISUAL (ANDON) FECHA:

    NOMBRE: NÚMERO DE EMPLEADO:

    PUESTO:

    INSTRUCCIONES: CALIFICACIÓN:
    LEER CUIDADOSAMENTE. SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA.

    1. ¿Qué es Lean Manufacturing o Manufactura esbelta?


    a) Son técnicas de fabricación dentro de la industria farmacéutica para mejorar la calidad de los productos.

    b) Es un conjunto de herramientas que ayudan a identificar y a eliminar los desperdicios, todo aquello que no genera
    valor al producto, servicio y a los procesos; a través de la mejora continua.

    c) Son ayudas visuales que se incorporan a los procesos para hacerlos más eficientes a través del paso del tiempo.

    2. ¿Son las 3 limitantes de la productividad?


    a) Muri (Sobrecarga), Mura (Variabilidad) y Muda (Desperdicios).

    b) Mura (Sobrecarga), Muda (Variabilidad) y Muri (Desperdicios).

    c) Mura y Muri (Sobrecarga), Muda (Variabilidad).

    3. ¿Cuál limitante corresponde a los 7 desperdicios? / ¿Cuáles son los 7 Desperdicios?


    a) Muri (Sobrecarga) / Servicios deficientes, mala calidad, talento sin acción, documentación errónea, reprocesos,
    sobrecarga y Rendimientos.

    b) Mura (Variabilidad) / Mantenimiento correctivo, condiciones de proceso, capacitación, defectos, variabilidad,


    desviaciones y esperas.

    c) Muda (Desperdicios) / Movimientos innecesarios, Transportes innecesarios, Inventarios, Esperas, Sobreproducción,


    Reprocesos y Productos defectuoso.

    4. ¿Andon es una herramienta de tipo Lean Manufacturing que busca compartir y mejorar la
    comunicación?
    a) Falso.

    b) Verdadero.

    c) Ninguna de las anteriores.

    5. ¿Qué es Andon en un Proceso Productivo?


    a) Es una señal que indica lo eficiente que es un proceso automatizado y que no requiere de atención.

    b) Es una señal que le indica al director que debe rediseñar el proceso productivo para hacerlo más eficiente.

    c) Es una señal que incorpora elementos visuales, auditivos y de texto para notificar los problemas de calidad o paros.
    ANEXO 5 4 RDC-DOH-30 V.04
    Página 2 de 2 PNO-NEO-DOH-001
    6. ¿Para qué sirve Andon?
    a) Para Mejorar la Calidad, Reducir los Costos, Mejorar el tiempo de Respuesta, Aumentar la Seguridad y Mejorar la
    Comunicación.

    b) Para Mejorar el ambiente laboral de la empresa, corregir los descriptivos de puesto, desarrollar el RIT y aumentar la
    disponibilidad del proceso.

    c) Para mejorar los indicadores de seguridad e higiene, disponer de los servicios críticos (agua, aire y energía),
    decrementar la mano de obra e incrementar la rotación de productos.

    7. ¿El Control Visual referente a MEJORAS EN LA CALIDAD: involucra la disposición adecuada de


    materiales y herramientas evitando errores, permite al operador una mirada rápida sobre lo que
    se espera de él y hace que los problemas sean visibles para resolverlos con mucha agilidad?
    a) Verdadero

    b) Falso

    c) Ninguna de las anteriores

    8. ¿El control Visual referente a REDUCCIÓN DE COSTOS: permite eliminar los desperdicios y
    ayuda a los empleados a ver las funciones que deben desarrollar?
    a) Verdadero

    b) Falso

    c) Ninguna de las anteriores

    9. ¿El control Visual referente a MEJORAR EL TIEMPO DE RESPUESTA: mejora la comunicación


    y, por tanto, el tiempo de respuesta; apoya las preparaciones rápidas y hace que las
    anormalidades tengan atención inmediata para ser solucionadas?
    a) Falso.

    b) Verdadero.

    c) Ninguna de las anteriores.

    10. ¿Son tipos de Control Visual?


    a) Alarmas / Lámpara y Torretas / Kanban / Tableros de Información / Colores.

    b) Torres / Diagramas de Proceso / Notas / Ishikawa.

    c) Plan de Producción / abastecimiento de materiales / SMED / 5’s.

    Escala de Calificación.
    Total de Aciertos Calificación
    10 10
    9 9
    8 8
    7 7
    6 6
    5 5
    3 3
    0 0

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