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UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE VENTAS

ESTUDIANTE:

SAMANTHA PAULINA ROJAS GÓMEZ

MATRÍCULA:

LAV180606008

ASESOR (A):

KARLA ADALID MORENO

UNIDAD 2 SELECCIÓN DE PERSONAL

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE:

2.1 PROPUESTA DE FICHA PROFESIOGRÁFICA

FECHA DE ENTREGA

22/ENERO/2021
Contenido
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................3

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.....................................................................................................4

CONCLUSIONES.....................................................................................................................................5

FUENTES CONSULTADAS....................................................................................................................6

INTRODUCCIÓN
Página

La tecnología a favor de tu formación académica .


La unidad anterior nos hablaba del reclutamiento, en este momento hablaremos sobre la
selección del personal, esto quiere decir que; de las postulaciones y de las entrevistas
realizadas debemos de sacar una contienda o de otra manera se tienen que sacar algunos
seleccionados de preferencias de 3 a 5 candidatos para realizar el siguiente filtro y por ultimo
viene nuestra selección del mejor postor o candidato.

Pero para poder llegar a esto necesitamos que el perfil del puesto encaje con las personas,
por lo que primero tenemos que revisar que es lo que el área solicitante de la vacante busca
o necesita, la responsabilidad en parte es del área de Reclutamiento y Selección en la
dirección de RH, pero significa que sólo la realice este. Muchas veces otros mandos
intermedios o más altos, e incluso posibles futuros compañeros del postulante, también
toman parte.

Encontrar el talento adecuado para nuestra empresa es fundamental para seguir creciendo.
Un objetivo para el que resulta imprescindible llevar a cabo un adecuado proceso de
selección de personal

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
3
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FICHA PROFESIOGRÁFICA

La tecnología a favor de tu formación académica .


WALMART DE MEXICO Y CENTROAMERICA

Área de Adscripción: Denominación del


Dirección de Recursos Puesto:
Humanos Subgerente de
Capacitación

PERFIL DEL PUESTO

Tipo de proceso en el que participa: Básico


Objetivo del Puesto:
Implementar y estandarizar las politicas, procedimientos y lineamientos de recursos humanos, así
como los programas e iniciativas corporativas en su región.
ESCOLARIDAD
Formación Académica Deseable para el
Formación Académica Mínima de Acceso
Desempeño Efectivo en el Puesto:
al Puesto:
Licenciatura (Pasante o Titulado)
Licenciatura (Pasante o Titulado)
REQUISITOS MINIMOS
Excel: formulas básicas: buscar, sumar, restar, concatenar, insertar tabla dinámica, filtrar
power point: presentaciones ejecutivas
inglés: vocabulario suficiente para entablar una visita a tienda
negociación con sindicatos: ya que la zona tiene alta presencia
manejo de personal: tener personal a cargo (de preferencia a distancia -tramo de control de 10
pax-)
COMPETENCIAS
Proactivo, analítico (revisar la data e interpretar datos), toma de decisión con base a criterio,
influencia, colaboración, persuasivo, alto sentido de urgencia negociación con sindicatos,
comunicación efectiva a su equipo de trabajo
CONOCIMIENTOS TECNICOS
Manejos con Sindicatos
Ley Federal del Trabajo
EXPERIENCIA PROFESIONAL
2 Años de experiencia
CARACTERISTICAS FISICAS / PSICOLOGICAS
Físicamente Sano, liderazgo, trabajo en equipo, comprometido. administrativo y persuasivo
PRUEBAS A QUE DEBE SOMETERSE
Perfil Psicológico, Prueba de conocimientos y Examen Médico
OM-DGRH-PP-01
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CONCLUSIONES
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La tecnología a favor de tu formación académica .


En conclusión, el mundo de los negocios tiene como característica principal la fuerte
competitividad entre las empresas, lo que implica la búsqueda de los candidatos que mejor
puedan contribuir con las tareas de los cargos a ser ocupados, llevando a la organización al
cumplimiento de sus objetivos. De aquí la importancia de un proceso que posibilite la
admisión de personas capaces de marcar la diferencia dentro de la organización.

Esta unidad de estudio nos da mucha visión a los que tengamos o no experiencia en este
ramo en donde podemos fortalecer que el proceso buscara entre varios profesionales
reclutados, aquellos con mejores conocimientos y habilidades para desempeñar una
determinada tarea dentro de la organización, apuntando mantener o aumentar el desempeño
y la eficiencia del personal, o sea, enriquecer y preservar el capital intelectual de la empresa.

Cuando el profesional responsable por la selección no posee conocimientos técnicos acerca


de este proceso, tiende a contratar personas con base en su experiencia o en la propia
imagen, como lo veníamos exponiendo al inicio del texto. De esta forma, el procedimiento se
vuelve equívoco, porque son elegidas personas que no son capaces para desempeñar de
forma correcta las tareas que se le confiaran. 

FUENTES CONSULTADAS
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Ferrero, A. D. (1999). Ficha profesiográfica y adjudicación de puestos de trabajo. Ciencia


policial: revista del Instituto de Estudios. https://dialnet.unirioja.es

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Caldas, M. E., Lacalle, G., & Carrión, R. (2012). Recursos humanos y responsabilidad social
corporativa. -. https://books.google.com

Moreno urbano, G. (2012). Modelo de selección de los mejores candidatos para un empleo. -.


https://repositoriodigital.ipn.mx

Beltramo, D. S. (2020). Profesiograma ocupacional interactivo. Ergonomía, Investigación y


Desarrollo. https://revistas.udec.cl

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