Impueso y Presu

1- La planificación y control de utilidades y su relación con las fases del
proceso administrativo.
En el proceso de la planificación y control de utilidades (PCU). Este tópico,

orientado a la aplicación, delinea las fases secuenciales que la
administración debe cumplir, desde el desarrollo de objetivos generales
del negocio hasta el control, la acción correctiva y la replanificación. El
modelo de PCU comprende:
1) El desarrollo de objetivos generales y de largo alcance para la

empresa.
2) La especificación de las metas de la compañía.
3) El desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo alcance en

términos generales.
4) La especificación de un plan táctico de utilidades de corto plazo; que

debe contar con responsabilidades asignadas.
2-Planificación y control de utilidades. Definición, importancia, ventajas

y desventajas.
La Planeación y Control de Utilidades, se observa como un paso cuyo

desenlace es socorrer a la gerencia a cumplir eficientemente los períodos
de las funciones de planificar y controlar. En pocas palabras es un
compromiso de alta administración de promover la eficaz participación
por todos los niveles en la entidad.
Definición
Es un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, proveer

el personal, dirigir y controlar.
Importancia
El programa de planificación y control de utilidades debe establecerse

sobre una base firme de responsabilidad de línea y de un compromiso de
desarrollar, implantar y cumplir el papel de cada centro en lo que se
refiere al logro de los objetivos y las metas de la empresa.
Ventajas
1) Obliga a considerar oportunamente las políticas básicas.
2) Exige una adecuada y sana estructura de organización; esto es, debe

haber una asignación de responsabilidad para cada fusión de la empresa.
3) Obliga a la que la alta administración consigne en cifras lo que

considera necesario para un desempeño satisfactorio.
4) Tiende a eliminar la nube de incertidumbre que exige muchas

organizaciones, especialmente entre los niveles inferiores de la
administración, relativa a las políticas básicas y los objetivos de la
empresa.
Desventajas
1) Resta flexibilidad a la administración del negocio.
2) No es nada realista presentar por escrito y distribuir nuestras metas,

políticas y directrices a todos los supervisores.
3) Crea toda clase de problemas de comportamiento.
4) Es demasiado costoso, aparte del tiempo que invierte la administración.
3- Clasificación de los presupuestos.
1. Presupuesto maestro
El presupuesto maestro recoge todos los presupuestos para fundar una

imagen financiera integral; es por esto que abarca toda la información
que incluye los datos económicos propuestos al flujo de efectivo
presupuestado.
2. Presupuesto de operación
Este presupuesto observa las actividades de producción, ventas y

administración de la empresa. Está orientado en la cogida y análisis de
datos importantes como los ingresos, gastos, el estado real de ganancias o
pérdidas enfocadas en el futuro
3. Presupuesto de ventas
Es lo que se espera que la organización realice en el mercado. Se ajusta a

la demanda y, a partir de ese principio, se elabora un presupuesto de
producción que contenga un enfoque de las metas a futuro así como el
incremento del patrimonio de la empresa.
4. Presupuesto de producción
Es el que recoge cuántas unidades de un producto deben ser fabricadas

para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario.
5. Presupuesto de compras
Es el informe que contiene la cantidad de materias primas o materiales

directos en inventario que una empresa debe comprar.
6. Presupuesto de flujo de caja
Es el presupuesto que recoge toda la información para definir si el negocio

cuenta con los recursos monetarios para continuar en función y la manera
en que se gestionan dichos recursos.
7. Presupuesto de tesorería
Es un documento donde se realizan todas las previsiones de entrada de
ingreso líquido y las salidas de dinero, tanto a largo como a corto plazo.
8. Presupuesto de marketing
Consiste en detallar los recursos económicos que serán necesarios para

ejecutar las acciones que requieren las estrategias de mercadotecnia
durante el transcurso de un año.
4- Incidencia en la elaboración de los presupuestos del análisis costo.
Comunicar información financiera y no financiera a la administración a

efectos de que ésta pueda ejercer la planeación, el control y la evaluación
de recursos.
5-Punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es el nivel de producción en el que la empresa o

proyecto no gana ni pierde, es decir sus costos son iguales al ingreso de
sus ventas.
6- Costos fijos y costos variables
Los Costos fijos son aquellos que perpetuamente te comprometerás a

pagar, independiente del nivel de fabricación de tu oficio o
emprendimiento.
Los Costos variables: Son aquellos costos que modifican de acuerdo con la

elaboración que se desarrolla en una empresa.
7- Participación del contador en el presupuesto

Los contadores ayudan a identificar los resultados de las operaciones
estableciendo posibles predicciones y resultados futuros, debemos
conocer que indicador financiero va más con los resultados que deseamos
obtener.
1- Definir plazos, prorroga, recargos, interés, interés indernizatorio.

Plazos: hace referencia al lapso que se estipula para algo. Se trata de un
tiempo que se prevé o se establece para un cierto fin.
Prorroga: es la continuación de algo por un tiempo determinado.
Recargos: el recargo es una extensión sobre la cuantía de un cobro o

pago que se hace por la falta de la fecha acordada.
Interés: es el costo que se paga por el uso del préstamo de dinero.
Interés indemnizatorio: tienen como finalidad resarcir al prestamista por

los daños y perjuicios derivados del incumplimiento de una obligación o el
retraso en su correcto cumplimiento.
2- medios de defensa. Los recursos
Se pueden concretar como aquellas herramientas procesales con los que

cuenta el dirigente para enfrentar a la actuación de la autoridad, cuando
considere que la misma, en determinado hecho o determinación, no está
acoplada al código o que le vulnere un derecho.
3- Reclamación.
Es cuando algún proveedor o prestador de servicios no respeta el precio,

cantidades, plazos, términos, entregas, condiciones, modalidades etc.
Compromisos referentes a la operación celebrada en forma verbal o
escrita.
El tiempo de respuesta es de 10 a 15 días para llamar a ambas partes a

conciliación o para declarar el reclamo como improcedente.
4 - Definición y conceptos de recursos.
Se denomina recursos a todos aquellos elementos que pueden utilizarse

como medios a efectos de alcanzar un fin determinado.
5- Recurso de reconsideración.
Es una vía de derecho que tienen los contribuyentes y responsables ante

Impuestos Internos para manifestar su desacuerdo contra los actos
administrativos dictados por esta institución, con el objetivo de que se
realice una revisión de la actuación administrativa.
6- Recursos jerárquicos
Se define como la solicitud dirigida al superior jerárquico para que este

revise la decisión impugnada y la revoque o la reforme.
7- Plazos.
Tiempo señalado para hacer algo.
8- Prorrogas
Acción de prorrogar o prolongar una cosa por un tiempo determinado.
9- Prescripción
Modo de extinción de los derechos y acciones en materia tributaria, por la

pasividad de acreedor y deudor, durante el plazo previsto en la ley (cuatro
años).
10- Recursos en sede Judicial
Es el medio establecido en la ley para obtener la modificación, revocación

o invalidación de una resolución judicial, ya sea del mismo juez o tribunal
que la dictó o de otro de superior jerarquía.

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1- La planificación y control de utilidades y su relación con las fases del

En el proceso de la planificación y control de utilidades (PCU). Este tópico,

1) El desarrollo de objetivos generales y de largo alcance para la

2) La especificación de las metas de la compañía.

3) El desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo alcance en

4) La especificación de un plan táctico de utilidades de corto plazo; que

2-Planificación y control de utilidades. Definición, importancia, ventajas

La Planeación y Control de Utilidades, se observa como un paso cuyo

Es un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, proveer

El programa de planificación y control de utilidades debe establecerse

1) Obliga a considerar oportunamente las políticas básicas.

2) Exige una adecuada y sana estructura de organización; esto es, debe

3) Obliga a la que la alta administración consigne en cifras lo que

4) Tiende a eliminar la nube de incertidumbre que exige muchas

1) Resta flexibilidad a la administración del negocio.

2) No es nada realista presentar por escrito y distribuir nuestras metas,

3) Crea toda clase de problemas de comportamiento.

4) Es demasiado costoso, aparte del tiempo que invierte la administración.

3- Clasificación de los presupuestos.

El presupuesto maestro recoge todos los presupuestos para fundar una

Este presupuesto observa las actividades de producción, ventas y

Es lo que se espera que la organización realice en el mercado. Se ajusta a

Es el que recoge cuántas unidades de un producto deben ser fabricadas

Es el informe que contiene la cantidad de materias primas o materiales

6. Presupuesto de flujo de caja

Es el presupuesto que recoge toda la información para definir si el negocio

Consiste en detallar los recursos económicos que serán necesarios para

4- Incidencia en la elaboración de los presupuestos del análisis costo.

Comunicar información financiera y no financiera a la administración a

El punto de equilibrio es el nivel de producción en el que la empresa o

6- Costos fijos y costos variables

Los Costos fijos son aquellos que perpetuamente te comprometerás a

Los Costos variables: Son aquellos costos que modifican de acuerdo con la

7- Participación del contador en el presupuesto

1- Definir plazos, prorroga, recargos, interés, interés indernizatorio.

Prorroga: es la continuación de algo por un tiempo determinado.

Recargos: el recargo es una extensión sobre la cuantía de un cobro o

Interés: es el costo que se paga por el uso del préstamo de dinero.

Interés indemnizatorio: tienen como finalidad resarcir al prestamista por

2- medios de defensa. Los recursos

Se pueden concretar como aquellas herramientas procesales con los que

Es cuando algún proveedor o prestador de servicios no respeta el precio,

El tiempo de respuesta es de 10 a 15 días para llamar a ambas partes a

4 - Definición y conceptos de recursos.

Se denomina recursos a todos aquellos elementos que pueden utilizarse

Es una vía de derecho que tienen los contribuyentes y responsables ante

Se define como la solicitud dirigida al superior jerárquico para que este

Tiempo señalado para hacer algo.

Acción de prorrogar o prolongar una cosa por un tiempo determinado.

Modo de extinción de los derechos y acciones en materia tributaria, por la

10- Recursos en sede Judicial

Es el medio establecido en la ley para obtener la modificación, revocación

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