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    FUNDAMENTOS DE MERCADEO Caso Practico 2

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    Volkswagen ingresó al mercado automotriz en India debido a su crecimiento del 30%, pero los consumidores indios percibían que los autos europeos no eran adecuados para las condiciones locales y ofrecían poco valor. Para combatir estas percepciones, Volkswagen contrató a DDB Mudra para crear estrategias creativas que comunicaran los valores de la marca y generaran deseo por sus vehículos, lo que aumentó la notoriedad de la marca del 9% al 37% entre 2009 y 2011. El caso analiza cómo Volkswagen debió haber

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    Volkswagen ingresó al mercado automotriz en India debido a su crecimiento del 30%, pero los consumidores indios percibían que los autos europeos no eran adecuados para las condiciones locales y ofrecían poco valor. Para combatir estas percepciones, Volkswagen contrató a DDB Mudra para crear estrategias creativas que comunicaran los valores de la marca y generaran deseo por sus vehículos, lo que aumentó la notoriedad de la marca del 9% al 37% entre 2009 y 2011. El caso analiza cómo Volkswagen debió haber

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    FUNDAMENTOS DE MERCADEO caso practico 2

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    Volkswagen ingresó al mercado automotriz en India debido a su crecimiento del 30%, pero los consumidores indios percibían que los autos europeos no eran adecuados para las condiciones locales y ofrecían poco valor. Para combatir estas percepciones, Volkswagen contrató a DDB Mudra para crear estrategias creativas que comunicaran los valores de la marca y generaran deseo por sus vehículos, lo que aumentó la notoriedad de la marca del 9% al 37% entre 2009 y 2011. El caso analiza cómo Volkswagen debió haber

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    PROGRAMA DE ADMINSTRACION Y DIRRECCION DE EMPRESAS

    ASIGNATURA FUNDAMENTOS DE MERCADEO


    CASO PRÁCTICO UNIDDAD 2

    GLORIA IDALBA SÁNCHEZ LOPEZ

    ISABEL CRISTINA RINCÓN RODRIGUEZ PhD.


    PROFESORA INVESTIGADORA SENIOR

    12 DE SEPTIEMBRE DEL 2020


    ASIGNATURA FUNDAMENTOS DE MERCADEO
    CASO PRÁCTICO UNIDDAD 2

    Objetivo:
    Identificar con análisis los motivos para la identificación de segmentos de mercado y su
    importancia.

    Enunciado
    Volkswagen in India
    Un crecimiento del 30% en la industria automovilística india motivó a Volkswagen a
    ingresar al mercado indio como forma de alcanzar su ambición global de convertirse en el
    mayor fabricante de autos del mundo para 2018. Sin embargo, debido a la entrada tardía de
    Volkswagen en el mercado indio, los consumidores percibieron que los vehículos europeos
    no son adecuados para las condiciones indias y ofrecen poco valor por el dinero que deben
    pagar en comparación con los competidores ya establecidos.

    Para combatir estas percepciones, Volkswagen contrató los servicios del grupo Doyle Dane
    Bernbach (DDB) Mudra para crear una colección de estrategias creativas las cuales
    comunicaron los valores de la marca de VW para generar deseabilidad para la marca y los
    vehículos. Las estrategias de DDB Mudra ayudaron a aumentar la notoriedad de la marca
    del 9% en 2009 al 37% en 2011, y ahora los consumidores ven a Volkswagen como una
    marca agradable, innovadora, técnicamente avanzada y de buena calidad.

    Pregunta
    ¿Analice los factores críticos del caso de acuerdo a la temática de la unidad dos?
    La marca alemana de vehículos Volkswagen, incurrió en una improvisación, que esta la
    llevo a mirar alternativas que en este caso estamos consultando que es el conocimiento del
    mercado y su entorno.

    El estudio de los factores críticos para el triunfo puede utilizarse como punto de partida
    para esbozar los diferentes planes de estrategia de una compañía. Pero regularmente, solo
    las sociedades grandes ocupan enfoques enérgicos en el mercado pueden hacer esos
    negocios en la distribución de sus propios secciones.

    Al ser un sello mundial reconocida en otros países, convino efectuar la segmentación, como
    la mejor táctica de marketing, para así en vez de dirigirse a un público total donde sus
    particularidades son tan variadas, hubiese podido orientar en ciertos conjuntos de formas
    más especialista, y así poco a poco ir ganando posicionamiento y reconocimiento en
    clientes de India.

    Una buena acción en su recuperación muestra los resultados después de la investigación


    correspondiente en el estudio de mercado y así poder tomar decisiones, poder cumplir con
    lo esperado poder llegar al cliente indio donde es muy interinaste para un crecimiento
    global.
    BIBLIOGRAFÍA

     Ospina, G. (23 de septiembre de 2019). tueconomiafacil. Recuperado el 03 de


    septiembre de 2020, de ¿Qué es el Análisis del Entorno y Cómo se Realiza?:
    https://tueconomiafacil.com/que-es-analisis-del-entorno-como-se-realiza/
     Sánchez, Á. S. (28 de octubre de 2014). emprenderconalvaro. Recuperado el 03 de
    septiembre de 2020, de EL PLAN DE NEGOCIO: ANÁLISIS DEL
    MACROENTORNO: https://emprenderconalvaro.wordpress.com/category/el-plan-de-
    viabilidad-o-plan-de-negocio/el-plan-de-negocio-analisis-del-macroentorno/

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