Plan Estartegico Novedades KADI

Universidad Católica Sedes Sapientiae
Facultad de Ciencias Económicas y Comerciales
Carrera de Contabilidad
« PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA “NOVEDADES KADI”»
Tercer parcial
Sara Manuela Valverde Falcón
Código 2017200127
Profesor
Milton Erazo Camacho
Lima – Perú
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Con el propósito de alcanzar las metas y objetivos trazados en la organización, se elabora
una planeación estratégica; la cual es la elaboración y desarrollo de planes operativos realizados
por la empresa.
Entonces la planeación es primordial para el eficiente funcioanmiento de la organización
ya que mediante esta se podrá plasmar objetivos que permite alcanzar los propósitos requeridos
por la empresa.
OBEJTIVOS ESTRATEGICOS GENERALES
Se han determinado, los siguientes tres Objetivos Estratégicos Generales de la
Organización:
SEGURIDAD
Lograr altos niveles de seguridad y eficiencia en los servicios de ventas, minimizando asi
los riesgos que conlleven a que el cliente opte por opta opción de compra.
GESTION
Lograr el desarrollo sostenido de la Organización, priorizando los aspectos humanos,
operacionales, tecnológicos, financieros y logísticos.
RESPONSBAILIDAD SOCIAL
Contribuir al desarrollo e integración de los pueblos, en armonía con la preservación del
medio ambiente.
Contenido
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.......................................................................................2
OBEJTIVOS ESTRATEGICOS GENERALES.............................................................2
SEGURIDAD..............................................................................................................2
GESTION....................................................................................................................2
RESPONSBAILIDAD SOCIAL.................................................................................2
ESTRATEGIAS GENERALES......................................................................................4
SEGURIDAD..............................................................................................................4
GESTION....................................................................................................................4
RESPONSBAILIDAD SOCIAL.................................................................................5
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS.....................................................................................5
CLIENTES Y GRUPOS DE INTERES......................................................................5
FINANZAS..................................................................................................................5
PROCESOS INTERNOS............................................................................................5
APRENDIZAJE...........................................................................................................6
ESTRATEGIAS GENERALES
Para alcanzar los Objetivos Estratégicos Generales de la Organización, se han
determinado las siguientes Estrategias:
SEGURIDAD
Brindar a los clientes una atmosfera de confianza adecuada para que puedan optar por
comprar en nuestra tienda
Reducir al máximo el riesgo de estafas por terceros que puedan tomar nuestra imagen.
Innovar la plataforma virtual, de tal manera que se muestre el trabajo de manera
constante el trabajo realizado por la empresa.
GESTION
La implementación de programas de desarrollo del factor humano, basado en la gestión
por competencias.
La implementación de la gestión de la organización, basada en procesos.
La modernización del sistema de gestión administrativa.
La innovación de la plataforma y desarrollo de Tecnologías de Información y
Comunicaciones.
La optimización de la administración de los recursos económico-financieros y el eficiente
manejo presupuestario.
RESPONSBAILIDAD SOCIAL
Contribuir al desarrollo e integración de las provincias con la ciudad.
Enseñar a los clientes como manejar su propio emprendiemiento, partiendo desde un
pequeño capital.
Implementar un aérea de asesoría para que los clientes se puedan constituir.
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS
CLIENTES Y GRUPOS DE INTERES
Mejorar la satisfacción por la seguridad en los Servicios de pre-ventas, ventas y
promociones afines.
Mejorar la satisfacción por el bienestar laboral.
Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la sociedad y la preservación del medio
ambiente
FINANZAS
Mejorar progresivamente la sostenibilidad económica y financiera de la Organización.
PROCESOS INTERNOS
Fortalecer la gestión de los planes y proyectos de desarrollo empresarial.
Fortalecer el control de gestión empresarial.
Optimizar la Gestión de ventas e impulsar el desarrollo de los servicios virtuales.
Optimizar el mantenimiento de la plataforma tecnológica

APRENDIZAJE
Diseñar e implementar programas de desarrollo del factor humano, que permitan
incorporar, fidelizar y desarrollar trabajadores competentes íntegros y orientados a los servicios
que brinda la empresa.
Lograr un sistema de gestión estratégica de capacitación moderno, eficiente, innovador y
basado en competencias.

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Sara Manuela Valverde Falcón

Milton Erazo Camacho

Con el propósito de alcanzar las metas y objetivos trazados en la organización, se elabora

una planeación estratégica; la cual es la elaboración y desarrollo de planes operativos realizados

Entonces la planeación es primordial para el eficiente funcioanmiento de la organización

OBEJTIVOS ESTRATEGICOS GENERALES

Se han determinado, los siguientes tres Objetivos Estratégicos Generales de la

Lograr el desarrollo sostenido de la Organización, priorizando los aspectos humanos,

operacionales, tecnológicos, financieros y logísticos.

Contribuir al desarrollo e integración de los pueblos, en armonía con la preservación del

OBEJTIVOS ESTRATEGICOS GENERALES.............................................................2

CLIENTES Y GRUPOS DE INTERES......................................................................5

Para alcanzar los Objetivos Estratégicos Generales de la Organización, se han

determinado las siguientes Estrategias:

comprar en nuestra tienda

Innovar la plataforma virtual, de tal manera que se muestre el trabajo de manera

constante el trabajo realizado por la empresa.

La implementación de programas de desarrollo del factor humano, basado en la gestión

La implementación de la gestión de la organización, basada en procesos.

La modernización del sistema de gestión administrativa.

La innovación de la plataforma y desarrollo de Tecnologías de Información y

La optimización de la administración de los recursos económico-financieros y el eficiente

Contribuir al desarrollo e integración de las provincias con la ciudad.

Enseñar a los clientes como manejar su propio emprendiemiento, partiendo desde un

Implementar un aérea de asesoría para que los clientes se puedan constituir.

CLIENTES Y GRUPOS DE INTERES

Mejorar la satisfacción por la seguridad en los Servicios de pre-ventas, ventas y

Mejorar la satisfacción por el bienestar laboral.

Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la sociedad y la preservación del medio

Mejorar progresivamente la sostenibilidad económica y financiera de la Organización.

Fortalecer la gestión de los planes y proyectos de desarrollo empresarial.

Fortalecer el control de gestión empresarial.

Optimizar la Gestión de ventas e impulsar el desarrollo de los servicios virtuales.

Optimizar el mantenimiento de la plataforma tecnológica

Diseñar e implementar programas de desarrollo del factor humano, que permitan

incorporar, fidelizar y desarrollar trabajadores competentes íntegros y orientados a los servicios

que brinda la empresa.

Lograr un sistema de gestión estratégica de capacitación moderno, eficiente, innovador y

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