Johanna Romero Sánchez ID558108

Andrea Viviana Rodríguez Álvarez ID 540045

Luisa Fernanda Bernal ID 514800

luz Mary Camacho ID 599923

Administración en salud ocupacional , Corporación universitaria minuto de DIOS

28133 : Gerencia estratégica

Albeiro Gonzales Vargas

03 de Septiembre del 2021

Contenido
Índice .......................................................................................................................................................... 2
Introducción ............................................................................................................................................... 3
Objetivos generales..................................................................................................................................... 5
Objetivos específicos ............................................................................................................................... 5
Desarrollo económico ................................................................................................................................. 6
Objetivo estratégico .................................................................................................................................... 6
Estrategias .................................................................................................................................................. 7
Generar empleo local.................................................................................................................................. 7
Estrategias generadoras de empleo ............................................................................................................ 7
Sistemas de producción .............................................................................................................................. 8
ESCENARIO ECONOMICO .................................................................................................................... 9
Misión ........................................................................................................................................................ 11
Visión ......................................................................................................................................................... 11
MATRIZ PERFIL COMPETITIVO(MPC) ............................................................................................ 12
Análisis ..................................................................................................................................................... 13
Recomendaciones ..................................................................................................................................... 14
Conclusiones ............................................................................................................................................. 15
Bibliografía ............................................................................................................................................... 16
 Introducción

En la empresa REINTEGRAR SALUS IPS se desarrolla un estudio en donde el

objetivo principal es establecer un plan estratégico donde generamos unas variables y

factores que nos llevan a minimizar los ingresos de la empresa, por el cual se incrementara

por medio de un escenario económico bajo el enfoque de la globalización,

internacionalización, apertura económica y desarrollo de la sostenibilidad y crecimiento, que

consiste en mantener el proceso de desarrollo económico por vías optimas hacia la

maximización del bienestar humano.

Para lograr un buen resultado se realiza la matriz de perfil competitivo (MPC), donde

se evidenciara un análisis de los factores más relevantes de las cuales pertenece la

organización; puesto que: identifica a los principales competidores de la empresa, así como

sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica

de la empresa, que nos sirve para identificar los principales competidores de una empresa y

los compara a través del uso de los factores críticos de éxito de la industria. El análisis

también revela las fortalezas y debilidades en contraposición de los competidores, por lo

tanto, la empresa sabría, qué áreas debe mejorar y que áreas proteger.

Obtenidos los resultados de la matriz facilitan la toma de decisiones y tomar acciones

que mejoren las estrategias de competitividad en la REINTEGRAR SALUD IPS, donde hay

mejoras a corto plazo, mediano y largo plazo , que nos permita incrementar la productividad

y dirigir a la organización hacia la competitividad mejorando el esfuerzo en ámbitos

que también nos pueden contribuir a la adaptación de los procesos a los avances

tecnológicos.
 Objetivos generales

 Establecer un plan estratégico que nos permita determinar el estado actual del

mercado potencial y a identificar lo escenarios para el cambio estructural de la

economía de la empresa REINTEGRAR SALUS IPS.

Objetivos específicos

 Determinar el impacto económico generando por los distintos factores que

afectan en el mercado por medio del análisis evidenciado de la matriz de perfil

competitivo ( MPC )

 Plantear escenarios para el crecimiento económico de la REINTEGRAR

SALUD IPS que permitan cambios externos e internos en la empresa

El objetivo es formar a REINTEGRAR SALUD IPS en una entidad con un desarrollo

sustentable, competitiva, prospera, fortaleciendo sus actividades mediante el mejoramiento

continuo, utilizando estrategias para atraer la inversión y generación de empleos.

Buscando la expansión y la globalización y con ello un posicionamiento nacional e

internacional, teniendo en cuenta la competencia que se encuentra en el mercado y los

niveles que tenemos que aumentar para poder atraer innovar y sobre todo para poder

quedarnos dentro la línea del mercado.

Objetivo estratégico

Tener en cuenta y aprovechar los recursos locales, que nos ayuden a incrementar y

potencializar los servicios prestadas y a su vez a potencializar la economía, generando

consigo un incremento económico externo e interno.

La satisfacción de las necesidades es un punto a favor que siempre tiene que estar en primer

lugar y como objetivo primordial.

 Aprovechamiento de los recursos locales

 Incremento de empleos

 Mejoramiento de los servicios prestados

 Incrementar la innovación tecnología y recursos humanos

Generar empleo local

Las tasas del desempleo cada vez aumentan y para ello REINTEGRAR SALUD IPS,

en busca de su crecimiento, también está generando sociedades, vinculación y convenios

donde estos ayudan a generar una ampliación en sus entidades y sobre todo en campos para

así generar y promover empleos locales, con el objetivo de dar un aporte a la disminución

de la tasa de desempleo que se presenta hoy en día.

Estrategias generadoras de empleo

 Realizar o coordinar con todos sus aliados actividades donde permitan la creación

de empleos y con ello la innovación y aportes locales, donde se permite el

desarrollo y la innovación de estas organizaciones que se unieron para el

fortalecimiento entre si.

Llevar a cabo todas las funciones que sean necesarias para poder cumplir y satisfacer

las necesidades de los clientes, donde la innovación, el diseño, la distribución y sobre todo

nuestros servicios finales lleguen a sobrepasar lo límites de calidad abriendo espacio y

posicionamiento en el mercado exterior.

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10
 Misión

La IPS REINTEGRAR S.AS, Brinda Atención Integral de Calidad en Salud, que

garantice la seguridad del paciente teniendo en cuenta los programas en cada uno de los

medios que se realizan dentro de la empresa, tomando los aspectos presentes desde una

medida amplia integral que permite las necesidades de los usuarios generando un impacto

en el mejoramiento de su calidad de vida desde el ámbito de la ética profesional.

Visión

Para el 2025 la IPS espera ser reconocida y un objeto líder del sector de la salud a

nivel departamental en el Tolima, que brinde servicios de forma adecuada, oportuna y eficiente,

encargada de ofrecer a la comunidad técnicas asistenciales de baja complejidad y apoyo a los

diferentes procesos médicos y terapéuticos mediante una administración eficiente y

transparente con rentabilidad social y viabilidad financiera.

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MATRIZ PERFIL COMPETITIVO(MPC)

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 Análisis

El presente análisis de la matriz de perfil competitivo (MPC) de acuerdo a los factores

importantes para el éxito, de la empresa Reintegrar salud IPS , se escogieron 4 empresas

para dicha matriz , en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.

Igualmente se identifican los principales competidores que tiene la empresa reintegrar salud

IPS ,el cual nos ayuda a reconocer a nivel externo e interno de la organización , donde a

través de estas competencias se evidencian las fortalezas, debilidades , oportunidades o

amenazas, pero generalmente se pretende mostrar las fortalezas y las debilidades ,se

evidencia que en el presente grupo de competidores Promover SAS tiene un porcentaje

mayor, lo cual hace que se convierta en el termómetro y punto de medición para las demás

empresas, constituyendo esto el reto a alcanzar en áreas relevantes como lo son Calidad del

servicio, competitividad, respaldo financiero y respuesta de oportunidad en citas, temas estos

que redundan directamente en la mejora de servicios para con los clientes, este mismo análisis

nos permite evidenciar que existen puntos que deben ser aprovechados para fortalecer la

presencia en el mercado y brinda la oportunidad de marcar unos estándares significativos

dentro de la misma medición.

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 Recomendaciones

Luego de la realización el trabajo y observado que nuestra empresa REINTEGRAR

SALUD IPS, que no está bien ni mal, pero que cuenta con una fuente que es la prestación

de atención de salud nivel tres, pero tiene que buscar alternativas de solución para mejorar

su infraestructuras físicas y técnicas para maximizar sus servicios en calidad. Por otra parte

la búsqueda de alianza futuras se debe de convertir tareas obligatorias para el crecimiento

de la IPS , pero se debe buscar las mejores entidades que quieren generar un beneficio

mutuo de calidad presentados a nuestros afiliados como también desarrollos económicos.

Es necesario que REINTEGRAR SALUS IPS cree estrategias que permitan el

aprovechamiento de sus fortalezas y la minimización de sus debilidades, por medio de una

adecuados auditoría interna para evitar los reprocesos y fortaleza las infraestructuras, el

sistema de planificación y el talento humano mediante un proceso que permiten

desarrollar la capacidad de su personal, la ampliación de servicios y la implementación de

estrategias organizacionales.

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 Conclusiones

 La empresa REINTEGRAR SALUD IPS espera de manera apropiada

buscar crecimiento a través de sociedades, vinculación y convenios que permitan de

una manera amplia de la organización generar empleo, ya que la tasa de desempleo

cada vez está más a la expectativa

 En relación a lo antes expuesto la empresa REINTEGRAR SALUD

SAS, los factores internos y externos que se llevan a cabo permiten entrar en

conocimiento que se logra prestar un servicio en crecimiento garantizado y de calidad

para los usuarios

 Según las estrategias por el cual se logra llevar a cabo con los aliados y

las actividades donde permita generar empleos y con ello la innovación y aportes

locales, donde se trata sobre el desarrollo y la innovación de estas organizaciones

que se unieron para el fortalecimiento entre sí.

 Dentro del análisis que se realizo a la empresa Reintegrar salud Ips ,

se logra identificar a través de un estudio de la matriz de perfil competitivo (MPC)

cual es el competidor de mayor medida , para determinar cuales son las debilidades y

fortalezas de la empresa y tomar ajustes que ayuden al mejor funcionamiento

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 Bibliografía

 Libro guía. Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y

aplicaciones (2.a ed.). México, D. F.: McGraw Hill

 http://ipsreintegrarsalud.com/

 http://34.235.205.20/wikicolaborativa/index.php?option=com_easydiscuss&view=p

ost&id=446

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