INVESTIGACION

Carcateristicas del reclutamiento y selección de puestos
El reclutamiento es la fase previa al proceso de selección propiamente dicho, aunque la

mayoría de veces se le considera parte del proceso mismo; Este se enfoca en la captación
de candidatos potenciales para poder someterse a un proceso selectivo. Además de ello,
el proceso de reclutamiento es la fase para incentivar al personal que se interese por los
empleos de la empresa. Siendo este el primer contacto que se tienen con el personal de la
empresa y los interesados en la misma, y tiene como objetivo recolectar la mayor cantidad
de información de individuos que cumplan con cierto perfil, para futuras contrataciones,
en la que se requiera en un determinado tiempo.
La selección de personal es un proceso que tiene varios puntos de vista y definiciones de
acuerdo al autor, para empresas de reclutamiento como MANPOWER PROFESSIONAL, La
selección de personal es un proceso mediante el cual una empresa o una entidad que
reemplaza al área de recursos humanos de una compañía se encarga de elegir a los
empleados ideales para uno o varios puestos de trabajo. Conoce por qué el reclutamiento
de personal es importante para encontrar a los candidatos perfectos, siendo este un
proceso que permite identificar a candidatos potenciales. La selección de personal se
inicia con el lanzamiento de la convocatoria donde se anuncia el o los puestos de trabajo
disponibles. A partir de esto se reciben los CV de los candidatos.
Diariamente, las empresas demandan perfiles laborales cada día más específicos, pero a la
vez flexibles, en la búsqueda de individuos capaces de adaptarse a las nuevas
circunstancias del mercado de trabajo. Volviéndose fundamental en este proceso, saber
seleccionar al personal más adecuado que cumplan con los perfiles establecidos por la
empresa con conocimientos en lo que va a desarrollar desde la parte teórica y práctica.
SELECCIÓN
La selección consiste en la elección precisa de persona indicada para el puesto correcto en
el momento oportuno. En términos más amplio, la selección busca, de entre los diversos
candidatos, a quienes sean más adecuados para los puestos que existen en la organización
o para las competencias que necesita, y el proceso de selección, por tanto, pretende
mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño humano, así como la eficacia de la
organización. En el fondo, lo que está en juego es el capital intelectual que la organización
debe preservar o enriquecer. Como se puede observar, la selección de personal es la
elección, entre un grupo de candidatos, cualificados captados mediante el proceso de
reclutamiento, a la persona que pueda desempeñar correctamente el puesto, busca llenar
las vacantes disponibles constituye la situación ideal del proceso de selección.
Estas técnicas son un proceso de comparación debido a que confronta los requisitos del
cargo obtenidos de la descripción y el análisis de cargo, y el perfil del aspirante, obtenido
por las técnicas de selección.
https://www.google.com.mx/books/edition/Reclutamiento_selección_contratación_e/
Dff9CAAAQBAJ?hl=es-419&gbpv=1&dq=caracter
%C3%ADsticas+de+reclutamiento+y+selección+de+puestos&printsec=frontcover
ANALISIS DE PUESTO
El análisis de puestos de trabajo es un proceso que sirve para recopilar
información sobre las tareas, responsabilidades, habilidades requeridas y
resultados esperados de una posición laboral, a fin de saber qué perfil es el más
idóneo para ocuparlo.
El proceso implica recopilar la mayor cantidad posible de datos para realizar

una descripción completa del puesto. Los encargados de realizar el análisis son
el departamento de recursos humanos de una organización o los analistas
especializados, junto a la participación continua de toda la institución.
Una vez procesada la información del análisis, el área de Recursos

Humanos puede llevar a cabo las etapas siguientes que consisten en publicar la
búsqueda laboral, seleccionar entre las ofertas recibidas, entrevistar a las
personas más idóneas y elegir al candidato más apto.
Caracteristicas del analisis de puesto

1. Identificación del puesto. Conocer su denominación exacta, el número de
personas que desarrollan el mismo puesto o función. También el lugar en
que se lleva a cabo el trabajo y la posición en el organigrama.
2. Objetivos del puesto. Cuál es la misión del puesto. Es decir, su razón de
ser; y qué objetivos específicos tiene.
3. Responsabilidades del puesto. Qué tienen que hacer las personas que
ocupan el puesto. Qué responsabilidades tienen, tanto en la producción
como en la prestación de servicios.
4. Relaciones con otros puestos. Qué puestos tienen contacto regular con
el puesto descrito y con qué objetivos. También se describe si se mantienen
contactos con los clientes y, en su cao, cuál es el objeto de dichos
contactos.
5. Condiciones físicas del trabajo. Descripción las condiciones en que se
desarrollan las funciones del puesto. Sus horarios, naturaleza y exigencia
física de las tareas y a los riesgos laborales implicados.
6. Remuneración y promoción. Salario, beneficios sociales, incentivos.
Herramientas para un analisis de puesto
 Entrevista
 Cuestionario
 Incidencias diarias y criticas del trabajo
 Metodo de la observacion
 Metodo digital
Google Books . (n.d.). https://www.google.com.mx/books/edition/An

%C3%A1lisis_de_puestos_de_trabajo_Concepto/N9czEAAAQBAJ?hl=es-
419&gbpv=1&dq=an%C3%A1lisis+de+puestos&printsec=frontcover

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El reclutamiento es la fase previa al proceso de selección propiamente dicho, aunque la

El proceso implica recopilar la mayor cantidad posible de datos para realizar

Una vez procesada la información del análisis, el área de Recursos

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Google Books . (n.d.). https://www.google.com.mx/books/edition/An

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