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    Corte 3 - Taller Layout

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    Juan Daniel CARDONA SANCHEZ
    El documento presenta tres problemas relacionados con la distribución en planta de diferentes empresas. El primer problema describe la distribución actual de una empresa de fabricación y pide calcular el cambio en la distancia ponderada si se intercambian dos departamentos, así como proponer una nueva distribución. El segundo problema asigna seis analistas a oficinas basado en una matriz de cercanía. El tercer problema propone mover cuatro departamentos en una planta de fabricación electrónica para mejorar la distancia ponderada basado en una matriz de flujos.

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    El documento presenta tres problemas relacionados con la distribución en planta de diferentes empresas. El primer problema describe la distribución actual de una empresa de fabricación y pide calcular el cambio en la distancia ponderada si se intercambian dos departamentos, así como proponer una nueva distribución. El segundo problema asigna seis analistas a oficinas basado en una matriz de cercanía. El tercer problema propone mover cuatro departamentos en una planta de fabricación electrónica para mejorar la distancia ponderada basado en una matriz de flujos.

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    El documento presenta tres problemas relacionados con la distribución en planta de diferentes empresas. El primer problema describe la distribución actual de una empresa de fabricación y pide calcular el cambio en la distancia ponderada si se intercambian dos departamentos, así como proponer una nueva distribución. El segundo problema asigna seis analistas a oficinas basado en una matriz de cercanía. El tercer problema propone mover cuatro departamentos en una planta de fabricación electrónica para mejorar la distancia ponderada basado en una matriz de flujos.

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    El documento presenta tres problemas relacionados con la distribución en planta de diferentes empresas. El primer problema describe la distribución actual de una empresa de fabricación y pide calcular el cambio en la distancia ponderada si se intercambian dos departamentos, así como proponer una nueva distribución. El segundo problema asigna seis analistas a oficinas basado en una matriz de cercanía. El tercer problema propone mover cuatro departamentos en una planta de fabricación electrónica para mejorar la distancia ponderada basado en una matriz de flujos.

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    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

    RECTORÍA SUROCCIDENTE – CENTRO REGIONAL BUGA


    INGENIERÍA INDUSTRIAL – DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
    TALLER CORTE 3
    Krajewski, Ritzman & Malhotra (2008), p. 335-339

    PUNTO 1

    Baker Machine Company es una empresa especializada en la fabricación de partes de precisión para
    empresas de la industria aeroespacial. En la siguiente figura se muestra el plano de bloques actual
    correspondiente a los principales centros manufactureros de la instalación, que abarca en total 75,000
    pies cuadrados.

    a) Consulte la matriz de cercanía que se presenta a continuación y use distancias rectilíneas


    (actualmente, la distancia de inspección a embarques y recepción es de 3 unidades) para
    calcular el cambio que se registraría en la distancia ponderada, wd, si Baker decidiera
    intercambiar las localizaciones actuales del depósito de herramientas y de inspección.

    b) Por medio de ensayo y error, encuentre un plano de bloques que sea particularmente adecuado
    para Baker Machine (véase el problema 1). En vista de los costos excesivos de reubicación,
    envíos y recepción (departamento 3) deberá quedarse en su localización actual. Compare los
    puntajes wd para evaluar la nueva distribución que proponga, suponiendo una vez más que
    las distancias son rectilíneas.
    PUNTO 2

    El jefe del grupo de sistemas de información de Conway Consulting deberá asignar seis nuevos
    analistas a sus oficinas. La siguiente matriz de cercanía muestra la frecuencia esperada de contacto
    entre los analistas. El plano de bloques de la figura de este ejercicio ilustra las localizaciones de las
    oficinas disponibles (1-6) para los seis analistas. Suponga que todas las oficinas son del mismo
    tamaño y considere distancias rectilíneas. Por la índole de sus tareas, el analista A debe ser asignado
    a la localización 4 y el analista D a la localización 3. ¿Cuáles son las mejores localizaciones para los
    otros cuatro analistas? ¿Cuál es el puntaje wd para la distribución que usted propone?
    PUNTO 3

    CCI Electronics fabrica varios productos para la industria de las comunicaciones. Una de sus plantas
    manufactureras produce un dispositivo para detectar el momento en que se hacen llamadas
    telefónicas. La tabla 8.1 muestra una matriz de cercanía (que presenta los flujos en ambas
    direcciones); la distribución actual aparece en la figura 8.21. La gerencia está razonablemente
    satisfecha con la distribución actual, aunque ha escuchado algunas quejas acerca de la localización
    de los departamentos D, G, K y L. Use la información de la matriz “desde-hasta” para crear una matriz
    de cercanía y después, encuentre un plano de bloques revisado para mudar únicamente los cuatro
    departamentos que han dado lugar a las quejas. Demuestre que el puntaje de distancia ponderada ha
    mejorado. Suponga distancia rectilínea.

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